管理入股：人力资本定价

　　产业革命使所有者与管理者分离；“经理革命”使所有者与管理者融为一体。管理者是所有者的真正代表，是人力资本的所有者。管理者的动力决定企业的活力，决定企业的兴衰成败。管理入股有利于管理者与企业的命运捆在一起，有利于权责利的有机结合，是动力机制、激励机制、约束机制的实现形式。

　　张文贤复旦大学管理学院教授、博士生导师。1961年毕业于上海社会科学院。毕业后在工业企业长期从事财务会计管理工作，然后到大学任教。先后执教于四川大学、苏州大学和复旦大学，历任苏州大学财经学院副院长、复旦大学管理学院会计学系主任。兼任中国人力资源开发研究会常务理事、学术部长，中国高等院校市场学研究会常务理事，中国会计教授会理事和《国际社会经济学》（IJSE）编委。1987年至1988年赴加拿大麦吉尔大学作访问学者，1995年赴美国伊利诺斯大学作访问学者。主要从事效率研究，招收会计学、市场学、人力资源管理方向的博士研究生。著有《现代经济管理》（1982）、《社会调查概要》（1984）、《人口经济学》（1987）、《现代企业劳动人事管理》（1987）、《市场学教程》（1987）、《改革与效率》（1991）、《新编市场学教程》（1991）、《管理伦理学》（1995）、《会计学原理》（1996）、《人力资源开发与管理》（1996）、《现代实用市场学》（1996）、《中国会计案例选》（1998）、《现代高级会计》（翻译，1999）、《国际惯例词典》（2000）、《人力资源会计》（2000）、《高级财务会计学》（2001）等。在国内外学术刊物上发表论文150余篇，获得国家、省、市奖励8项，主持国家自然科学基金项目和省、市“七五”、“八五”、“九五”规划重点研究课题。1992年起获得国务院政府特殊津贴。

导论：给我一个支点
1、现实的困惑
2、理论的反思
3、企业家的合理收入
4、年薪制
5、人力资本与“知本主义”
6、技术入股
7、管理入股
8、股票期权
9、股权激励
10、员工持股计划
11、人力资本定价
12、期股：看上去很美
附：管理贡献可计量
参考文献