突破技术项目管理（第2版）

作者：（美）贝内特·P.利恩兹（Bennet P.Lientz），（美）凯瑟琳·P.雷（Kathryn P.Rea）著；张金成，杨坤译；张金成译

出版社：电子工业出版社

出版时间：2002-04-01

ISBN：9787505375543

定价：¥43.00

　　本书突破了针对单个项目的一般项目管理方法，介绍了项目团队以协作的方式，利用现代软件工具，通过项目样板和标准化技术管理复合技术项目的实用方法和技巧。本书注重系统和技术项目中的“怎么办”，结合各行业的具体案例，提供了300多条项目管理的指导方针和经验教训，对涉及软件获取、开发、运行、维护、升级的项目都进行了深层次的探讨。本书内容实用、丰富，从事任何类型的系统和技术项目的人，都可以从本书中获得项目管理的经验技巧和工作指南。

　　贝内特·P·利恩兹，洛杉矶加利福尼亚大学管理研究生院的信息系统教授。利恩兹博士以前曾是南加利福尼亚大学的工程学副教授和系统开发公司的经理。在该公司，他作为项目经理之一参与了因特网的前身ARPANET的开发工作。他主持和讲授过信息技术、项目管理、电子商务和战略计划方面的讲座和课程，并且出版了25本书，发表了70多篇文章。他还在15个产业中做过40多个电子商务项目，具有丰富的实践经验。

作者简介
译者序
前言

第1部分  改进项目管理过程

第1章  绪论
项目管理概念
业务上的趋势
技术上的趋势
系统上的趋势
项目管理上的趋势
常见的系统项目管理的误区
为何IT项目会失败
成功的指导方针
本书的结构
电子商务的教训
下一步要做什么
小结
第2章  建立你的项目管理过程和战略
导言
方法
案例：博蒙特保险公司
指电子商务的教训
导方针
下一步要做什么
小结
第3章  管理复合项目和项目候选项
导言
方法
案例：阿斯特罗银行
电子商务的教训
指导方针
下一步要做什么
小结

第2部分  制定项目计划

第4章  项目概念
导言
方法
案例：阿斯特罗银行
电子商务的教训
指导方针
下一步要做什么
小结
第5章  合格的项目经理
导言
方法
项目经理的例子
电子商务的教训
指导方针
下一步要做什么
小结
第6章  建设项目团队
导言
方法
案例：阿斯特罗银行
电子商务的教训
指导方针
下一步要做什么
小结
第7章  制定项目计划
导言
方法
案例：电子商务
电子商务的教训
指导方针
下一步要做什么
小结

第3部分  管理项目

第8章  有效的项目追踪和协调
导言
方法
案例：博蒙特保险公司
电子商务的教训
指导方针
下一步要做什么
小结
第9章  软件开发
导言
方法
案例：阿卡迪亚健康服务公司
电子商务的教训
指导方针
下一步要做什么
小结
第10章运营. 维护和改进
导言
方法
案例：快速能源公司
电子商务的教训
指导方针
下一步要做什么
小结
第11章软件包
导言
方法
案例
电子商务的教训
指导方针
下一步要做什么
小结
第12章  技术项目
导言
方法
案例
电子商务的教训
指导方针
下一步要做什么
小结

第4部分  如何成功地解决项目问题

第13章  业务问题
导言
问题
下一步要做什么
小结
第14章  人力资源问题
导言
问题
下一步要做什么
第15章  管理层问题
导言
问题
下一步要做什么
小结
第16章技术问题
导言
问题
下一步要做什么
小结
第17章  供应商和咨询顾问的问题
导言
问题
下一步要做什么
小结
第18章  如何实施改进的项目管理
导言
方法
小结
附录A  魔术式的交叉参考
附录B  问题清单
附录C  与本书相关的网站
参考文献