数字化企业

　　数学化是当今企业界最大也是最重要的问题，它涉仅是传统企业，还有那些最前沿因特网公司。.旧经济公司必须采取措施避免成为资本主义的创新性毁灭的牺牲品，这种毁灭是一种非正式的系统，它可以淘汰那些落伍者，从而为新生力量开辟道路。对dot.com公司一说，问题在于它们是否会失去长期繁荣和客户的忠诚，成为县花一现的企业。在回答“你的企业的数学化程度”这一问题的最初努力中，多数人的目光都盯地技术上，他们建立是一座与企业真实需相求相脱节的、完全虚幻的通于塔。本书作者指出，最重要的是，数字化与下列何等法无关：建立一个庞大的网站、设立一个单独的电子企业、开发下一代的软件或让员工都触网。作者造性地说明，所谓数字化企业，是指那些由于使用数字技术，改变并极大地拓宽了自己的战略选择的企业。数字化企业具有自己的战略特点，它们建立了一种企业模式，能够以新的方式创造出捕捉利润，建立新的、强大的客户和员工价值理念。最重要的是，数学化企业应当具有独特性。..本书是一本开创性的著作，它将对企业的每个人都产生吸引力。本书的内容包括：未来企业模式，关于戴尔电脑、查尔斯、施瓦布、思科系统和塞米克斯等数字化创新者的精彩故事。如何将一个传统企业改造成一个数字化企业，通用电子和IBM的故事。分析若干盈利的dot.com企业：美国在线、雅虎和电子港湾。尽管本书讲述了很多动人的故事和案例，但它最重要的中心思想是：利用本书的数字化企业设计和它所提供的一系列强大的数字工具，你可以为你公司创造一个数字化的未来。...

　　亚德里安·J·斯莱沃斯基（Adrian J.SLywotzky）是《价值转移》的作者，《发现利润》和《利润模式》的合著者，斯莱沃斯基先生毕业于哈佛大学，在哈佛商学院取得MBA学位，在哈佛法学院取得法学博士这位。他现在是美智管理顾问公司的副总裁，最近被《工业周刊》评为管理界最有影响的6个人物之一。大卫·J·莫里森（David J.Morrison）是《发现利润区》和《利润模式》的合著者。他毕业于美国海军学院，先后获得普林斯顿大学 工程学学位和哈佛商学院的MBA学位，莫里森先生现在是美智管理顾问公司的副董事长，他还是公司负责电子商务业务的美智数字部主任。黄素燕（Su-Yen Wong）女士是美智管理顾问公司的副总裁，负责该公司在亚洲地区的数字业务。1995年以后在亚洲工作，此前曾任职于美智波士顿代表处，她一直为电信、电子、因特网、零售、消费品金融服务行业的一些大公司提供咨询。黄素燕女士是《数字化企业》亚洲版的作者之一。她经常在亚洲的一些重要场合，包括最近由经济学家集团举办的一系列会议上，发表演讲。在来到美智以前，黄素燕女士在微软公司和Hallmark Cards从事产品管理工作。她曾获得林菲尔德学院的音乐和电脑学士学位，以及位于教堂山的北瞳罗莱那大学的MBA学位。R·哥克·克雷默（R.Kirk Kramer）是美智管理顾问公司的副总裁，负责公司的亚洲业务。克雷默先生在美智管理顾问公司工作20余年，为电信电脑硬件和软件、信息服务和基础设施、金融服务和交通等行业的大公司提供咨询。过去3年，他就职于美智香港代表处，此前曾在美智伦敦代表处工作过6年，在小士顿代表处工作过12年。克雷默经常在亚洲一些重要场合，包括最近由《商业周刊》和《CFO》杂志举办的一些会议上，发表演讲。在美智为亚洲地区的大公司和客房高级管理人员举办的几次经理论坛上，他发表了题为《美智的价值增长》和《企业设计》的演讲。克雷默先生是威廉姆斯学院的学士，并毕业于哈佛商学院。

前言
  1 你的企业的数字化程度
  2 开始数字化企业设计
  3 选择板时代
  4 数字化创新者：戴尔电脑
  5 数字化创新者：塞米克斯
  6 10倍生产率
  7 数字佛创新者：查尔斯·施瓦布
  8 混合力量：传统企业的优势
  9 数字化创新者：思科系统
  10 积极的客户
  11 跨越数学化障碍
  12 转变中的传统企业：通用电气（GE）
  13 转变中的传统企业：IBM
  14 转变中的dot.com企业
  15 数字化组织
  16 亚洲的数字化企业
后记  追求独特   
  附录A  比特引警表和比特引擎漫游
  附录B  数字化企业设计如何扩大你的企业选择
  附录C  选择楹漫游
  附录D  思科漫游
  附录E  通用电气漫游
致谢