书籍详情
ERP制造成本管理：ERP制造成本设计、实施与控制
作者：吕文清，吕文彬著
出版社：广东经济出版社
出版时间：2004-01-01
ISBN：9787806772362
定价：¥48.00
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内容简介
全书分为四大部分。共25章第一部分：按MRP变量抽丝剥茧，一一举例介绍MRP逻辑，列示标；佳成本法与计划成本法等容易混淆的成本概念的区别。第二部分：用14章的篇幅介绍制造成本设计方法。这14章不但构成了一个完整成本核算系统，而且考虑了与其他系统的衔接。第三部分：介绍与成本实施相关的物料、工资、制造费用、费用分配率、报关成本等资料如何整理。第四部分：首次介绍ERP系统如何控制制造成本。
作者简介
暂缺《ERP制造成本管理：ERP制造成本设计、实施与控制》作者简介
目录
第一部分基础知识部分
第一章ERP知识介绍
1.1什么是MRP
1.2什么是预测
1.3什么是客户订单
1.4预测和客户订单是什么关系
1.5什么是MPS
1.6什么是粗能力计划
1.7什么是BOM
1.8MRP是怎样计算的
1.9MRP的数量与时间是怎样结合的
1.10MRP运算后产生什么
1.11MRP运算后是否可以安排采购和生产
1.12什么是CRP
1.13什么是MRPII
1.14什么是ERP
第二章成本知识介绍
2.1一个简单的成本计算例子
2.2成本项目有哪几个
2.3什么是直接材料
2.4什么是直接人工
2.5什么是制造费用
2.6什么是成本计算对象
2.7成本计算方法有哪几种
2.8存货计价方法有哪几种
2.9如何确定成本计算方法
2.10存货计价方法与成本计算方法有什么联系和区别
2.11什么是实际成本法什么是实际成本
2.12什么是标准成本法
2.13如何制定标准成本
2.14如何计算成本差异
2.15标准成本与标准成本法有什么不同
2.16什么是计划成本法
2.17标准成本法与计划成本法有哪些区别
2.18实际成本法与标准成本法有哪些区别
2.19什么是分步法
2.20什么是分批法
2.21什么是品种法
2.22品种法与分步法的区别
2.23逐步结转分步法中综合结转和分项结转有哪些区别
2.24分步法与分批法的区别在哪里
2.25什么情况下分步法与分批法结合在一起使用
2.26分步法.分批法和标准成本法是否能结合在一起使用
2.27什么是变动成本和固定成本
2.28什么是混合费用
第二部分成本系统设计
第三章成本集
3.1成本集概述
3.2成本集创建
3.3成本集与地点关联
3.4成本集与成本元素关联
3.5成本集与物料关联
3.6成本集拷贝
3.7成本集删除
第四章成本元素
4.1成本元素
4.2成本元素组合
第五章成本分摊基础和费率
5.1成本分摊基础
5.2费率分类
5.3工作中心费率
5.4工序费率
5.5工序.工作中心的关系
5.6费率的修改
第六章成本差异
6.1记人总账的成本差异
6.2仅供分析的成本差异
第七章成本账户
7.1设置总账科目主文件
7.2设置子科目表主文件
7.3设置分类码对应账户
7.4设置工作中心对应账户
7.5设置成本中心对应账户
7.6设置生产订单对应账户
7.7设置采购订单对应账户
7.8设置销售订单对应账户
7.9转移科目设置
7.10设置存货对应账户
第八章成本方法
8.1实际成本法下成本方法的使用
8.2标准成本法下成本方法的使用
8.3成本方法切换
第九章采购成本
9.1采购管理
9.2采购单成本
9.3当前采购成本
9.4采购到岸成本
9.5总账接口
9.6采购成本报表
第十章存货成本
10.1存货管理
10.2存货成本元素
10.3其他人库成本
10.4其他出库成本
10.5退库成本
10.6退货成本
10.7多仓库库存成本
10.8盘点成本
10.9制造件向外采购成本
10.10成本调整差异
10.11与总账接口
10.12库存成本报表
第十一章多地点成本
11.1集团公司.实体.地点.仓库.货位之间的关系
11.2地点转移与仓库转移
11.3同一实体地点到地点
11.4不同实体地点到地点
11.5多地点的当前成本
11.6多地点转移损失
11.7多地点报表
第十二章物料清单
12.1物料
12.2物料清单
12.3物料清单的分类
12.4物料清单的用途
12.5创建物料清单
12.6物料清单拷贝
12.7设计变更通知
12.8物料清单物料替代
12.9物料清单删除
12.10物料清单在成本核算中的作用
第十三章成本物料清单
13.1成本物料清单结构
13.2建立成本物料清单
13.3成本滚加原理
13.4成本滚加与拷贝
13.5产品配置成本
第十四章离散型--实际成本法
14.1离散型.流程型.重复式及项目管理
14.2作业单成本计算流程
14.3作业单成本计算
14.4当前制造成本计算
14.5计划成本
14.6实际差异
14.7计划差异
14.8与总账接口
14.9成本报表
第十五章离散型--标准成本法
15.1现行标准成本法
15.2冻结标准成本法
第十六章客户订单成本
16.1销售管理
16.2客户订单成本
16.3销售到岸成本
16.4总账接口
第三部分成本系统实施
第十七章物料资料整理
17.1采购单
17.2材料入库单
17.3供应商发票
17.4材料出库单
17.5材料退库单
17.6材料退货单
17.7半成品入库单
17.8半成品出库单
17.9半成品交接单
17.10成品入库单
17.11成品出库单
17.12半成品退库单
17.13成品退库单
17.14盘盈和盘亏报告单
第十八章工资资料整理
18.1职工录用通知单
18.2职工调薪通知单
18.3职工调动通知单
18.4职工离职通知单
18.5考勤记录
18.6计时工资表
18.7按工步的计件工资标准
18.8产量记录
18.9计件工资表
18.10按部门.工序.生产订单归集计时工资
第十九章制造费用资料整理
19.1折旧费用
19.2维修费用
19.3动力费记录
19.4低值易耗品摊销
19.5劳保费
19.6伙食费
19.7办公费
19.8邮电费用
19.9差旅费
19.10业务招待费
19.11机物料消耗
19.12辅助材料
19.13保险费
19.14租赁费
第二十章预计费率
20.1预计费率与实际费率
20.2业务量预计
20.3直接人工分配率
20.4制造费用分配率
20.5外协加工费率
20.6到岸成本费率预计
第二十一章报关成本与财务成本的协调
21.1进出口流程
21.2企业加工合同
21.3报关进口
21.4产品生产
21.5报关出口
21.6解决方案
第四部分成本分析与控制
第二十二章产品设计的成本控制
22.1产品设计的成本控制的重要性
22.2降低产品生产成本
22.3节省研究开发费用
22.4减少库存物料损失
第二十三章模拟成本决策
23.1改变产品设计
23.2自制还是外购
23.3客户定制产品
23.4改变采购价格
23.5产出率和废品率
23.6半成品继续加工或出售
23.7生产品种的选择
23.8接受低价订货
第二十四章物料控制的成本控制
24.1库存成本
24.2MRP对成本控制作用
24.3能力计划对成本控制作用
24.4采购管理对成本控制作用
24.5仓库管理对成本控制作用
第二十五章多地点成本分析
25.1不同区位多地点成本分析
25.2同区位多地点成本分析
参考文献
第一章ERP知识介绍
1.1什么是MRP
1.2什么是预测
1.3什么是客户订单
1.4预测和客户订单是什么关系
1.5什么是MPS
1.6什么是粗能力计划
1.7什么是BOM
1.8MRP是怎样计算的
1.9MRP的数量与时间是怎样结合的
1.10MRP运算后产生什么
1.11MRP运算后是否可以安排采购和生产
1.12什么是CRP
1.13什么是MRPII
1.14什么是ERP
第二章成本知识介绍
2.1一个简单的成本计算例子
2.2成本项目有哪几个
2.3什么是直接材料
2.4什么是直接人工
2.5什么是制造费用
2.6什么是成本计算对象
2.7成本计算方法有哪几种
2.8存货计价方法有哪几种
2.9如何确定成本计算方法
2.10存货计价方法与成本计算方法有什么联系和区别
2.11什么是实际成本法什么是实际成本
2.12什么是标准成本法
2.13如何制定标准成本
2.14如何计算成本差异
2.15标准成本与标准成本法有什么不同
2.16什么是计划成本法
2.17标准成本法与计划成本法有哪些区别
2.18实际成本法与标准成本法有哪些区别
2.19什么是分步法
2.20什么是分批法
2.21什么是品种法
2.22品种法与分步法的区别
2.23逐步结转分步法中综合结转和分项结转有哪些区别
2.24分步法与分批法的区别在哪里
2.25什么情况下分步法与分批法结合在一起使用
2.26分步法.分批法和标准成本法是否能结合在一起使用
2.27什么是变动成本和固定成本
2.28什么是混合费用
第二部分成本系统设计
第三章成本集
3.1成本集概述
3.2成本集创建
3.3成本集与地点关联
3.4成本集与成本元素关联
3.5成本集与物料关联
3.6成本集拷贝
3.7成本集删除
第四章成本元素
4.1成本元素
4.2成本元素组合
第五章成本分摊基础和费率
5.1成本分摊基础
5.2费率分类
5.3工作中心费率
5.4工序费率
5.5工序.工作中心的关系
5.6费率的修改
第六章成本差异
6.1记人总账的成本差异
6.2仅供分析的成本差异
第七章成本账户
7.1设置总账科目主文件
7.2设置子科目表主文件
7.3设置分类码对应账户
7.4设置工作中心对应账户
7.5设置成本中心对应账户
7.6设置生产订单对应账户
7.7设置采购订单对应账户
7.8设置销售订单对应账户
7.9转移科目设置
7.10设置存货对应账户
第八章成本方法
8.1实际成本法下成本方法的使用
8.2标准成本法下成本方法的使用
8.3成本方法切换
第九章采购成本
9.1采购管理
9.2采购单成本
9.3当前采购成本
9.4采购到岸成本
9.5总账接口
9.6采购成本报表
第十章存货成本
10.1存货管理
10.2存货成本元素
10.3其他人库成本
10.4其他出库成本
10.5退库成本
10.6退货成本
10.7多仓库库存成本
10.8盘点成本
10.9制造件向外采购成本
10.10成本调整差异
10.11与总账接口
10.12库存成本报表
第十一章多地点成本
11.1集团公司.实体.地点.仓库.货位之间的关系
11.2地点转移与仓库转移
11.3同一实体地点到地点
11.4不同实体地点到地点
11.5多地点的当前成本
11.6多地点转移损失
11.7多地点报表
第十二章物料清单
12.1物料
12.2物料清单
12.3物料清单的分类
12.4物料清单的用途
12.5创建物料清单
12.6物料清单拷贝
12.7设计变更通知
12.8物料清单物料替代
12.9物料清单删除
12.10物料清单在成本核算中的作用
第十三章成本物料清单
13.1成本物料清单结构
13.2建立成本物料清单
13.3成本滚加原理
13.4成本滚加与拷贝
13.5产品配置成本
第十四章离散型--实际成本法
14.1离散型.流程型.重复式及项目管理
14.2作业单成本计算流程
14.3作业单成本计算
14.4当前制造成本计算
14.5计划成本
14.6实际差异
14.7计划差异
14.8与总账接口
14.9成本报表
第十五章离散型--标准成本法
15.1现行标准成本法
15.2冻结标准成本法
第十六章客户订单成本
16.1销售管理
16.2客户订单成本
16.3销售到岸成本
16.4总账接口
第三部分成本系统实施
第十七章物料资料整理
17.1采购单
17.2材料入库单
17.3供应商发票
17.4材料出库单
17.5材料退库单
17.6材料退货单
17.7半成品入库单
17.8半成品出库单
17.9半成品交接单
17.10成品入库单
17.11成品出库单
17.12半成品退库单
17.13成品退库单
17.14盘盈和盘亏报告单
第十八章工资资料整理
18.1职工录用通知单
18.2职工调薪通知单
18.3职工调动通知单
18.4职工离职通知单
18.5考勤记录
18.6计时工资表
18.7按工步的计件工资标准
18.8产量记录
18.9计件工资表
18.10按部门.工序.生产订单归集计时工资
第十九章制造费用资料整理
19.1折旧费用
19.2维修费用
19.3动力费记录
19.4低值易耗品摊销
19.5劳保费
19.6伙食费
19.7办公费
19.8邮电费用
19.9差旅费
19.10业务招待费
19.11机物料消耗
19.12辅助材料
19.13保险费
19.14租赁费
第二十章预计费率
20.1预计费率与实际费率
20.2业务量预计
20.3直接人工分配率
20.4制造费用分配率
20.5外协加工费率
20.6到岸成本费率预计
第二十一章报关成本与财务成本的协调
21.1进出口流程
21.2企业加工合同
21.3报关进口
21.4产品生产
21.5报关出口
21.6解决方案
第四部分成本分析与控制
第二十二章产品设计的成本控制
22.1产品设计的成本控制的重要性
22.2降低产品生产成本
22.3节省研究开发费用
22.4减少库存物料损失
第二十三章模拟成本决策
23.1改变产品设计
23.2自制还是外购
23.3客户定制产品
23.4改变采购价格
23.5产出率和废品率
23.6半成品继续加工或出售
23.7生产品种的选择
23.8接受低价订货
第二十四章物料控制的成本控制
24.1库存成本
24.2MRP对成本控制作用
24.3能力计划对成本控制作用
24.4采购管理对成本控制作用
24.5仓库管理对成本控制作用
第二十五章多地点成本分析
25.1不同区位多地点成本分析
25.2同区位多地点成本分析
参考文献
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