新技术的商业化：从创意到市场

　　《新技术的商业化——从创意到市场》研究了新技术商业化的整个过程，即从新技术思想火花的产生到体现新技术的产品或工艺的问世。通过对IBM，ICI，RayChem，Sony等数十个公司新技术商业化成功与失败实例的研究与分析，作者认为，新技术商业化是由新技术的构想、孵化、示范、推广和持续等5个子过程以及子过程之间的4个衔接环节组成。5个子过程相对独立并且能使技术增值，衔接环节是发明者调动资源，投资者选择进人或退出的缓冲阶段。这种观点与方法通过创造一种社会经济纽带，在新技术商业化的每一个步骤中将社会各方力量凝聚到一起，充分调动资源，对实现新技术商业化具有重要意义。本书引用了丰富翔实的历史资料和数据，论述贴切自然，分析深刻含蓄。对那些想借助科学技术的力量去创造具有突破性意义的产品和新经济增长点的读者来说，本书是一本不可多得的好书。

暂缺《新技术的商业化：从创意到市场》作者简介

译者序
前言
第1章从创意到市场的技术商业化的过程
1.1技术商业化过程的5个关键子过程及其衔接
1.2商业化循环的整合——有效适时地衔接各个子过程
1.3全过程的特征
1.4小结
第2章运用对技术一市场的双重远见着手商业化
2.1获得双重远见
2.2突破能独辟蹊径
2.3迅速获得技术一市场的眼光
2.4小结
第3章激发兴趣和争取支持
3.1释疑
3.2了解支持早期研究的准则和过程
3.3争取研究团体其他人的支持
3.4激发兴趣的信息交流
3.5保持投资者的兴趣
3.6小结
第4章商业化可行性的孵化
4.1商业化可行性的定义
4.2技术里程碑和未来进展
4.3孕育具有吸引力的应用
4.4商业化战略中知识产权的应用
4.5推进商业化
4.6小结


第5章为技术示范调动资源
5.1有目的地调动资源
5.2授权移交雏形期技术
5.3利用研究伙伴和政府的支持展示一般性技术
5.4特定技术应用的开发
5.5客户和供应商共同协助完成产品
5.6汇集各方资金与支持
5.7创造调动资源的策略
5.8小结
第6章在产品和工艺中恰当地示范技术
6.1把产品开发当成是一个独立的子过程
6.2主要产出——优秀设计
6.3并行管理技术与产品开发
6.4配合技术进步与市场条件,选取产品开发时机
6.5优化技术和产品开发之间的重叠
6.6处理技术和产品的妥协
6.7小结
第7章调动市场要素
7.1新技术的市场化要素
7.2调动供货合伙人
7.3与拥护集团及仲裁者合作
7.4应对现有技术及竞争对手
7.5在市场要素间寻求一拍即合的最佳协同效果
7.6小结
第8章促进接受
8.1改进产品
8.2为市场接受定位
8.3定价——使技术易于被早期接受
8.4把目标定在易于接受的部门并及早与其他人合作
8.5影响主导接受者和利用现有的通信网络
8.6小结


第9章调动互补资产获取最佳效益
9.l供选择的企业模式
9.2长远利益与眼前利益
9.3推进技术的需求
9.4运用市场要素推进技术转化
9.5注重高价值部分
9.6根据技术本身确定价格
9.7小结
第10章持续商业化与实现长期价值
10.1促进技术的应用
10.2扩大应用
10.3控制技术的关键之处以确保长期利益
10.4保持技术对商业的创造力
10.5小结
第11章整合技术商业化过程——速度.时间和效果
11.1技术商业化中的时间坐标
11.2总体进度管理
11.3进度管理
11.4管理四个衔接阶段
11.5资源提供者和政府机构如何提供帮助
11.6小结
第12章公司内部技术革新管理的内涵
12.1最新的研发管理模式
12.2以价值为基础的商业化模式的需求
12.3充分利用研究资金
12.4以商业目标鼓励研究者
12.5小结
注释