企业经营管理评论：教学案例

　　本书不是普通的决策类教学案例，那种案例需要模拟一些场景由读者或学员进行模拟决策。本书的案例部分介绍了事件的本身，评论部分是作者的主观判断，供读者或学员参考。如果开展课堂教学，可以对案例部分提出一些参考题，也可以对评论部分进行讨论。 本书的读者对象是企业经营者和教师；在校学生可以增加对实际的了解；对于那些有志于企业管理评论的读者也不失为一份参考。

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上篇(分设式)
一、一次成功的“抢码”(杰合伟业)
二、秀才当兵先混后清(长沙三门)
三、主场目标全取三分(天津药业)
四、上帝不语情人无泪(北辰购物)
五、“经营力学”原理(信誉楼稻香村)
六、先有“老子”,后有“儿子”(清江水电)
七 、学习科斯气死科斯(河南正龙)
八、商厦何以“倒贴卖身”(华联)
九、萧何犹存,韩信安在(丰原生化)
十、“九头鸟”笑傲卫视台江湖(湖北卫视)
十一、为客户的客户创造价值(贝格艾迪)
十二、企业家的“模特”(正华任俊国)
十三、小不等于弱(成都三业实业)
十四、小食品大市场(东方饺子王)
十五、金子的光芒(重庆时珍阁)
十六、从策划家到企业家(南药周永康)
十七、企业家素质与企业文化(邯钢刘汉章)
十八、中国饮料业的“耐克”(旭日集团)
十九、组织模式的变迁(华帝华立华源)
二十、“快鱼”腾飞的奥秘(成都国腾)
下篇(一体式)
二十一、警惕“规模陷阱”(世界强)
二十二、亡羊补牢犹未晚也(四通集团)
二十三、绝不仅仅是减轻负担(北京水泥等)
二十四、揭开“回购”的面纱(云天化等)
二十五、透过个人恩怨的表象(联想集团)
二十六、是“急流勇退”还是“急流勇进”(微软公司)
二十七、中国国有控股公司的镜子(淡马锡公司)
二十八、为何还要自寻烦恼(电子百强)
二十九、重审公司与公司法(中国公司)
三十、企业家是“鸡”还是“蛋”(企业文化)
三十一、糊涂认识七种(国有控股公司)
三十二、突破“封锁线”(基础设施)
三十三、不要“东施效颦”(公司治理结构)
三十四、什么帽子也不戴(上海青浦)
三十五、投资公司的典范(东京投资)
三十六、何以“空手套白狼”(麦当劳)
三十七、中小企业与资本市场(中小企业)
三十八、合理·合法·合情·合义(中国移动)
三十九、用别人的设备赚钱(格兰仕)
四十、股东行为的影子(上市公司)
四十一、企业关闭的法律依据(中小企业)
四十二、132万元年薪是否太多了(山东莱阳)
四十三、从“鲶鱼效应”到“斯米克现象”(上海拉丝模)
四十四、从“多劳多得”到“多花多得”(中国民航)
四十五、中国小孩都长了洋胃(麦当劳)
四十六、年代“胡子工程”的代表作(北京西客站)
四十七、二次创业的第二步(河北凌云)
四十八、真正的VC是什么(东北制药)
四十九、为什么会“兵不血刃”(山西虚拟联合体)
五十、自筹资金搞技改(贵州铝厂)
五十一、引进·消化·创新(华能南京电厂)
五十二、高科技的烦恼(广东某公司)
五十三、关于“倒立器”的思考(山西澳瑞特)
五十四、戴着脑袋上班(上海宾馆)
附 原文出处一览表