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《中国人民大学金融信息中心证券分析丛书》包括《证券分析基础教程》、《中国股市技术分析实用教程》、《现代企业财务运作与股票投资实务》、《杨威廉股市走势研判》等分册。本书的内容从简单开始，分层次展开，由易到难，逐步深入，呈阶梯性从书构成完整的证券分析知识体系。证券市场是中国资本市场中主要的组成部分，在诸多的大小改革项目中，有关证券市场的消息特别引人注目，原因是，一方面它和掀起证券热的广大民众利害相关，另一方面处于关键地位的国营企业改革也希望在股份制的试点中录求出路，而证券市场的动向，对经济改革的主流有着举足轻重的影响力。

抗日战争是近代100余年来中华民族首次打败外国侵略者的民族解放战争，是反法西斯第二次世界大战的重要组成部分。抗日战争的胜利，是在中国共产党倡导的抗日民族统一战线旗帜下，以国共两党合作为基础，在全国各族人民，包括各民主党派、各抗日团体、社会各阶层爱国人士、海外侨胞团结奋斗和世界反法西斯力量的热情支持下取得的。中国人民在抗日前线浴血奋战，英勇牺牲，为国家、为民族，也为世界人民立下了不朽的功勋。为了全面反映中华民族抗日战争之概貌，确立中华民族在世界反法西斯战争中的地位和作用，促进中国抗日战争史研究的学术进步与繁荣，对广大人民群众进行爱国主义教育，我们编辑了这套丛书。这套丛书是一套学术丛书，丛书规模在50种左右。选题范围，时间上始于1931年“九一八”事变，迄于1945年9月日本无条件投降；内容上包括“政治系列”、“经济系列”、“军事系列”、“外交系列”、“人物系列”及“综合系列”等。从1992年开始陆续出版，到1995年抗日战争胜利50周年之际全部出齐。本丛书的编辑方针是高举爱国主义旗帜，贯彻忠于历史、实事求是的原则，以中华民族抗日战争为研究对象。既要反映中华民族在抗日战争中的作用和贡献，又要反映中华民族抗日战争与世界反法西斯战争的相互关系；既要反映中国共产党领导的抗日武装对抗日战争取得胜利的卓越贡献，又要反映国民党中央统帅部广大爱国官兵对抗日战争的贡献；既要反映抗日战争时期的中国军事、政治、经济、外交状况，又要充分展示此一时期中国的社会、学术、思想、文化情况；既要反映当时决策层的情况，又要反映广大基层人民的情况，等等。总之，我们试图全方位、多视角、多层次地来考察抗日战争，将抗日战争的全貌展示在广大读者面前。本丛书在编纂体例上，既照顾丛书的完整性，又兼顾各专题的相对独立性，尽量做到点面结合。在学术观点上，尽量照顾、尊重各作者个人的观点，不做统一要求，只要论从史出、逻辑严密、自圆其说、利于学术之发展与繁荣、符合本丛书的主旨，我们即予承认。本丛书在编辑出版过程中，得到了社会各界的大力支持和热情关照。身经抗日烽火的杨得志将军为本丛书作了序，许多老一辈无产阶级革命家、专家学者等都关心着本丛书的问世，中国抗日战争史学会对本丛书的编辑出版给予了大力的支持。这样，才使本丛书在政治上、学术上更加全面、完善、健康。

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一卷在手，尽看千年之得失，千古之兴废。古之大谋大略，挥之则掌握乾坤。谋，所谓人之思也；略，所谓人之作也。探大家之风华，感王者之风范，运筹帷幄，行千古风尘之巅峰，作万民浩瀚之广阔，行其思，作其理，在历史前进的车轮中提炼精华．在现实混沌中发现机遇，书因此而得其形，字，因此而妙其义。

本书前言从公元前3世纪到前2世纪中叶的一百多年间，是罗马文化形成的最后阶段，它已由萌芽而走向成熟。这一两百年正是罗马逐个战胜强敌，成为地中海的霸主，建立奴隶制大帝国之时，罗马文化此时走向成熟，当然是和它建立帝国的历史发展互相配合，同时，它也说明罗马文化就其阶级内容而言，更加具有奴隶主阶级的文化形态的性质。特色及评论文章节选

内容简介：你的机构怎样设置才算合理？领导班子应如何配备？采用什么样的管理方法才能达到最理想的管理效果等等。看了此书，你不一定会成为一个最优秀的管理专家，但肯定会提高你几分领导水平。目录：管理诀窍1、人与人之间的关系2、如何组织一个企业3、各种类型的体制4、如何组织班子……（略）序言：据闻《帕金森管理经典》一书的作者以他们独特而生动的创作风格，深入浅出地阐明了象彼得·德鲁克·孔茨·厄威克和其他世界知名管理学专家的精辟见解。他们不是埋头于藏书丰富的图书馆里，从大部头的管理学论著中去引经据典，而是实事求是地总结了人们的经验之谈。（译者的话节选）片断：日常工作的压力一个企业的未来计划可以无限期地拖下去，不需今天或明天，甚至下个月非订出来不可。但是日常的工作不能拖延，人们通常把它们放在优先地位去考虑。其结果，对企业未来的规划就会无限期地拖延下去。这从长远来看，对一个企业来说是灾难性的。因为经理人员的大部分时间应该用在思考和讨论对前途有影响的问题上。只有思考这种规划才无愧于他的薪俸，才不会因过去错误的决策把大家的干劲都打消了。过去的决策大多数经理今天的工作是由过去的决策规定的。但是，这种情况应该尽可能避免。过去的事情已经过去，木已成舟。经理的工作应该对未来作出规划和决策。也可能需要彻底放弃一条生产线，也可能把精力集中在更重要的产品上，也可能改变企业的结构，使工作进行得更加顺利些。总经理们应该花更多的时间去思考未来，而不是思考今天。这是避免危机，不使工作杂乱无章的最好的办法。（摘182至183 页）

本书主要内容：第一辑下海族的宠儿；第二辑今日中国的儒商；第三辑闯出农门的勇者；第四辑底层升起的太阳。

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