基于当前风险管理与控制逐步标准化和精细化的发展趋势，本书以国内外项目风险管理有关标准为指导，以EPC工程总承包项目的风险管控为研究对象，顺应风险管理与控制发展新趋势的需要而编写。全书共有十章，主要包括EPC工程总承包项目风险识别、风险评价、风险应对、风险监控，EPC工程总承包项目的阶段风险管控、专项风险管控、接口风险管控，以及全面风险管理等内容。作者在编写过程中参考了近年来著名企业在国内外开展EPC风险管理实践的一些案例，可读性强，对从事工程经济与管理的研究人员、EPC风险管理的从业者有很好的参考作用。

本书运用2017-2020年数据信息，对中国行业龙头企业或代表性公司进行的新的案例分析集。共分为两个部分，共计十一章。第一部分为分案例篇，第二部分为综合案例篇。第一部分分案例篇包含三章，分别从行业和公司分析、公司财务分析和公司估值分析三个板块开展分析讨论。第二部分综合案例篇则汇集了8篇综合分析案例，每篇案例完整涵盖投资分析报告的主要三大部分，即行业和公司分析、公司财务分析和公司估值分析。用中国市场上的具体案例为读者们呈现了开展相关基本面量化投资分析的方法和过程。本书公司估值分析部分还配备了较为详尽的操作说明和相应的操作录屏文件，方便读者运用财报信息数据自学公司预测和量化估值分析方法。

组织内部沟通顺畅，是激发组织智慧和活力的关键因素，更关乎组织未来的发展。然而，并不是所有人都能做到有效沟通，人们往往会陷入各种沟通误区，使得信息无法上通下达而导致效率低下。如何实现有效沟通，是企业内部普遍关心的问题。余世维具有四十多年的管理、咨询与培训经历，他结合自己的经验与心得，深入剖析沟通存在障碍的原因并提出对策，保证信息通达，同时介绍了七大沟通技巧，让沟通不再困难。

随着社会的不断发展，越来越多的人开始更加关注“企业家”这个话题。企业家通过创业、创新与创造价值，在社会发展中起着应有的作用。企业家是社会文化的主要塑造者之一，但他们在推动社会进步和影响社会方面的作用往往被忽视。在本书中，作者深入研究了创业、创新的历史，为企业家如何创造价值和带来改变提供了重要的新见解。这本书表明，创业并不是最近的硅谷或工业革命现象。早在石器时代就有企业家，他们把石头当作珠宝出售。通过历史上不同时期的例子，本书解释了创业的基本原则：扩大简单性、扩大供应和扩大需求。读者对创业以及建立成功企业需要什么条件有了更深的理解。当前，世界正处在百年未有之大变局的时期，我国在复杂的国际国内环境下，如何保持经济持续健康发展，如何保持企业活力，保持企业家精神，本书对此提供了一定的理论指导，具有重要的参考价值。

生态文明建设进程中，企业及员工因其嵌入多边界、多角色、多关系冲突情境而极易陷入环境治理困境，难以实现亲环境行为自觉。本书创新从“伦理 ‘利益—组织’分层”视角剖解企业环境治理的组织层与个体层困境形成机理与纾解机制，将企业环境行为、企业ESG绩效改善、空间利益分层、关系利益分层、可持续领导力、绿色人力资源管理等六类伦理要素纳入统一研究框架，整体性呈现了本书框架的“纵—横”结构：横向结构以体现嵌入“利益—组织”分层体系中六类伦理要素的“组织—群体—个体”分层融合与阶跃，纵向结构则表达六类伦理要素在各自分层体系中所存有的纵深关联与作用机理。本书通过对“纵—横”结构的博弈和实证研究，形成了“现状—结构—成因—纾解—阶跃—自觉”的理论分析与实践应用模式，系统回答了“现有企业环境治理面临怎样的困境形态”、“当前企业环境治理困境存在怎样的研究缺口”、“企业员工所处多维情境下的各类伦理要素是如何作用于亲环境行为伦理困境的形成过程”以及“如何纾解企业环境治理的组织层与个体层困境”等问题，在为后续理论与实践研究创新提供新借鉴的同时，可强劲助力企业及员工绿色生活方式的广泛形成。

畅销书《投诉是礼物》向我们介绍了一种革命性的理念——投诉并不是什么恼人的事情，相反，它是一种极具价值的反馈。它会帮助组织改善产品及服务类型，聚焦营销，并加强客户忠诚度。本书是《投诉是礼物》的全新升级版本，将原版中已经过验证的礼物公式“八步法”浓缩为更紧凑及高效的“三步法”策略。贾内尔·巴洛依据自己与客户共事的经历，更新了针对特定行业的投诉案例，并且加入了一些全新的概念，比如投诉处理人员要具备更高的情绪弹性，才能更好地应对日渐挑剔的客户。本书是一本旨在帮助企业服务人员解决投诉困扰的实用书籍，指导企业对客户投诉善加利用，从而保障企业立于不败之地。

《精益管理极简落地工作笔记》是一本讲解如何全面实施企业精益管理的操作指南。本书通过图表、实例和精益管理实施过程中的实际模型，系统地介绍精益管理相关知识。本书分为四个部分，第一部分精益管理基础知识，内容涵盖打造精益企业的核心管理原理、打造精益企业的步骤和方法；第二部分经营精益管理，内容涵盖方针目标展开、高附加价值产品的开发；第三部分运营精益管理，内容涵盖卓越运营管理；第四部分制造精益管理，内容涵盖物料稳定供应的改善、稳定品质的改善、稳定设备的改善、稳定技能的改善、基础管理5S。 本书可作为企业精益管理的培训工具，适合精益管理从业人员和精益改善的推行者使用，也适合准备开展精益管理活动的企业管理者、员工阅读和参考。

本书揭示了决定货币购买力的各种原理，用这些原理研究货币购买力变化的历史。这本书虽然不能和他著名的货币理论《就业、利息与通货理论》相齐并论，但是它涉及的内容是有关每个人日常生活中的问题。在这本著作中费雪正式提出货币数量理论，即认为货币供应量乘以货币周转率：美元在市场上的周转速度，等于商品交易量乘以商品平均价格。更重要的是，他还说明了不断变化的速度和价格可能导致实际利率与名义利率的偏离。通过这种方式，货币因素可以促成繁荣，也可以造成萧条，尽管其对产出没有长期影响。此外，他还认为，美元价格不应该与黄金而应该与一篮子商品挂钩，这使他成为了所有以价格稳定为目标的现代中央银行的精神之父。

本书分为三篇，上篇为理论研究篇，中篇为理念创新篇，下篇为实践应用篇。上篇包括五章内容，第一章是研究进展和文献综述。第二章从中国特色社会主义政治经济学的研究对象出发探讨了话语体系构建的根本依据。第三章梳理了中国共产党经济政策话语的百年演进历程。第四章基于认识论，探讨了习近平新时代中国特色社会主义经济思想的发展过程。理念创新篇包括第五章、第六章和第七章，分别研究了五大发展理念、经济高质量发展和现代化经济体系这三个具有代表性的中国特色社会主义政治经济学话语。实践应用篇包括八章内容，围绕现代产业体系、区域协调发展、精准扶贫和乡村振兴、新发展格局、供给侧结构性改革与需求侧管理、重新建立个人所有制、共同富裕与三次分配以及遏制资本无序扩张等话语概念展开研究。

你是否有过这样的沮丧经历——你知道自己的事业和人生其实可以比现在更成功，但无论你如何努力，却好像就是没办法实现这个目标？有时你是否会因为时光不断流逝，你却无法充分释放潜力而生自己的气？问题的关键是，在充满各种分心的信息和干扰的世界中，你无法集中精力做有价值的事情。也就是说，你缺乏专注力。 本书将带你一步一步构筑起专属于你的专注力：确定你想专注于实现的目标，找出过去失败的原因，学会有效的时间管理策略，运用实用工具战胜拖延以及各种干扰。这些工具包括：目标地图、调整时间模式、第二自我、激励清单、目标可视化…… 最后，本书将教会你怎样综合这些信息形成一个规划，日后为自己设立新的目标时，你可以重复运用这个规划帮你实现目标。书中揭示的方法会自然而然地成为你的习惯，并引导你获得成功，你将会越来越轻松地做到专注。