本书是一本深入浅出、全面系统的财务管理学习指南。全书共十章：第一章：初探财务管理的大门 第二章：财务报表的“藏宝图” 第三章：预算管理的“魔法棒” 第四章：成本控制的“瘦身秘籍” 第五章：资本结构与筹资的“金融迷宫” 第六章：投资决策的“投资宝典” 第七章：流动资金管理的“活水之源” 第八章：财务分析工具的“魔法道具” 第九章：财务战略规划的“航海图” 第十章：财务管理实操的“实战演练”。

“松下讲经营”专题系列（全十册）图书是“松下幸之助的实学”，是PHP研究所在整理松下幸之助生前的演讲、讲话、对谈、采访等庞杂资料的基础上精选编辑而成，记录了松下幸之助对松下电器内部干部员工、中小企业主、其他企业的中高层管理者等不同人群讲话的完整内容。本书共5章，呈现了松下幸之助先生的5种经营实学理念，其中“水库式经营”是松下幸之助提出的核心经营理念。本书共具体呈现了5种实学的理念的相关背景、理论内容、实践效果和具体探讨。什么是水库式经营所谓“水库式经营”，就是从一开始就保留一定富裕量的经营模式，如同把水蓄在水库里，根据需要慢慢放出一样，让设备留出一定的富裕，在需求发生变化的时候，合理调整设备的运转，以避免出现产品供不应求或供过于求的情况，保持经营的稳定。不仅是设备，资金、人才和产品库存都是同样的道理。关于水库式经营的重要性水库式经营看似难以实行，但是我们有责任一起在保证合理利润的同时开展稳定的经营，为社会的发展做出贡献。因此，我们必须坚决地实行水库式经营正确的经营理念是企业经营的立足之本，没有正确的经营观的企业必将走上歧路。

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2025年是一个重要的转折之年。在当前我国经济运行仍面临诸多困难和挑战的背景下，2025年将“实施更加积极有为的宏观政策”。这意味着中国经济运行的逻辑正在经历新的调整与转变。当前中国经济形势怎么看、怎么干？本书由十三届全国政协经济委员会副主任、国务院发展研究中心原副主任刘世锦领衔解读，黄奇帆、黄汉权等知名经济学家执笔，从守正创新与改革发展、宏观经济与预期管理、提振消费与扩大内需、科技创新与新质生产力、对外开放与区域创新五大部分展开深入剖析，对当下经济发展的制度背景、问题挑战和发展方向做出全面分析，帮助你读懂中国宏观经济政策，精准把握当下及未来发展机遇。

2024年7月，党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》中提出“积极推进首发经济”；同年12月，中央经济工作会议提出要“积极发展首发经济”。在全球经济转型的浪潮中，首发经济异军突起，成为推动消费变革、产业升级和城市发展的新引擎。本书为读者深度剖析首发经济的发展脉络、核心要素、运行规则与未来趋势，填补了国内首发经济系统性研究的空白。首发经济从早期的首店探索，到成为涵盖多领域的综合性经济模式，背后是政策、市场与技术的协同发力。书中全面介绍了各地政府对首发经济的政策支持和推进落实策略，深入解析了首发经济的创新逻辑与商业机遇，尽显多样化发展模式对产业链和价值链的重塑与再造。本书案例丰富，从一线城市引领品牌首发，到二线城市特色创新实践，再到其他城市因地制宜探索，全方位展现首发经济差异化发展路径。首发经济不仅与零售餐饮、科技、文旅等千行百业创新融合，也与“人工智能 消费”深度交融，并与低空经济、平台经济、银发经济等新经济形态跨界协同，构建全新经济生态。本书不仅为企业创新发展带来全新思路，也为政府制定政策提供建议参考，更是大众了解经济趋势、把握时代脉搏的重要窗口，带领读者抢先一步预见未来商业世界的无限可能。

知名投资人吕晓彤的全新力作！伯克希尔·哈撒韦如何从纺织小厂成长为如今的商业帝国？巴菲特多年来投资经营长盛不衰的秘诀是什么？在金融危机时，他又怎样化危机为机遇？在漫长的投资生涯里，有哪些原则贯穿始终？财经大 V、知名投资人吕晓彤，以独到的全新视角，紧密结合当下经济趋势，深度剖析巴菲特致股东的信，解读巴菲特穿越半个世纪的财富传奇，帮你建立金钱心智，看清投资本质。

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在全球经济格局重构的大背景下，企业的生存逻辑发生了根本性变化—从“以量取胜”走向“以质取胜”。因此，如何以终为始，系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力，成了许多企业管理者需要思考的问题。 在本书中，作者从数十年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，以大量鲜活的实战案例为蓝本，聚焦中小企业的赢利模式，逐步揭开商界的层层迷雾，直抵企业实现赢利的核心目标。从战略定位到经营逻辑，从管理能力到收益最大化……帮助企业一把手培养全局经营思维，回归企业发展实践，实现经营收入和利润双增长，突破中小企业发展的“天花板”。 新版《赢利》更新了近5年的企业案例与经营数据，并从战略、经营、管理和资本4个主题对内容进行了优化梳理，提炼了数十条经营金句，为企业一把手提供了更直观、更实用的经营理念。

本书属“松下讲经营”专题系列。该系列图书在整理松下幸之助生前的演讲、讲话、对谈、采访等庞杂资料的基础上精选编辑而成，记录了松下幸之助面对松下电器内部干部员工、中小企业主、其他企业的中高层管理者等不同人群讲话的完整内容。本书重点谈论销售和利润、市场竞争、招聘和用人、中小企业发展困境、发展海外市场等问题。①谈到做生意，他说买卖不属于个人，无论规模大小，都应是“公共”行为；企业一定要保证一定的利润，绝对不能做赔本买卖；胜败关乎生死，既然选择经商就要做常胜将军，不能时胜时负毫无定数。②谈到劳资关系，他说应当思考如何将劳动者的幸福与公司的稳定发展相结合。③谈到经营者的素质，他说经营者应具有将困难化为转机的思维方式，勇于承担责任，坚持做正确的事。④谈到销售，他说如果公司拥有牢固可靠的销售网，就会在竞争中更具优势。要形成这样的销售网，离不开优秀的产品。⑤谈到中小企业的困境，他说正因为是中小企业才应该支付比大型企业更高的薪水；中小企业应主动变革，吸引优秀人才，做到人尽其才。⑥谈到进军海外市场，他说旺盛的开拓精神、适合对象国的产品和销售方法、独具特色的优质产品是成功开拓海外业务的三要素；企业在进入发展中国家市场时，应具有支援该国的使命感，而不是只为谋求眼前利益。

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