你是否已经认识到个人责任感对于执行的重要性？那就让我们一起来补上这一课吧。一旦企业员工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念，拖延、推诿、抱怨、指责等不良习惯将得到改变，企业的执行力流程也将得以畅通，企业将呈现出团结、进取、务实、高效的新局面！这是一本力图解决各类型企业执行力问题的本土化通俗教材。本书基于中国本土化管理背景，立足于企业实际，深刻剖析了个人责任感对于执行的重要影响。针对企业执行力流程中存在的问题，指导各级管理人员和基层员工增强个人素任感，培养良好的职业操守，树立正确的价值观，以提升个人执行力，进而提高整个企业生存竞争能力。

在竞争激烈的市场上，存在着一条至关重要却又隐秘的商业真理。但是鲜有睿智的经理人能触及真理的灵魂：制定竞争规则决定商场成败。比尔？盖茨在19岁时就知道了这条真理。他亲自为一家新兴公司起草了自己的第一份授权合同，这家公司名为“微软”。亨利？福特在艰难中学会了这条真理。那是汽车行业的蛮荒时期，一个强大的行业垄断集团试图利用一项虚设的专利对他发起驱逐战。萨默？雷石东和鲁珀特？默多克都是运用这条真理的大师。他们引领维亚康母和新闻集团无往不胜。即便身处法庭，他们也像在会议室里怡然自得。Napster的创始人肖恩？范宁虽然吸取了教训，但是为时已晚。音乐行业的唱片公司已将他驱逐出市。理查德？谢尔，一位来自世界顶级商学院的一流教授，深入阐明了盖茨、福特、雷石东和默多克等商业领袖的战略灼见。他遍寻最新的报刊资料和商业史，精心遴选故事案例，为你精确展示如何在自己的市场中制定规则，当竞争对手捷足先登时又如何保护自己的利益。什么规则如此重要？就是那些经理人通过谈判写进合同中的、通过游说写进新法律中的、通过诉讼写进合同中的、说服官员写进监管标准中的——规则。许多管理者避规则唯恐不及，畏惧律师，担心政治纠葛。但是，最为精明的经理人知道，法律太过重要，不可完全推脱于律师。他们遵循拥有法律智慧的企业领导者所树立的榜样：学习百分之十的关键法律战略却可决定商业竞争中百分之九十的胜局。

究竟有多少人陷入一份自己所不喜欢的工作中，同时迷失了自己人生的航向？……我们中的许多人在那些令人沮丧的工作上待了太长的时间，最终带着创伤，筋疲力尽地离开。其中有些人彷佛陷入了怪圈，又回到了同样让人感到郁闷的困境中；而另外一些人最终找了了自己认为有价值的“称心如意”的工作。如果你经常在工作中感到精疲力竭，或者你的工作不能使你的创造力得到充分的发挥，那你就很可能属于人群中那20%的被工作的压力压垮的一类人。高敏者们经常都很聪明，富有想象力，做事很投入，并且对周围环境高度敏感。这种敏感性是工作时的激情的部分来源。但是同时它也可能会成为工作中痛苦的组成部分。高敏感群体在很多方面都有非常敏锐的感觉，这使得他们的工作有时陷入困顿。这些敏锐的感觉可以表现为强烈的情感或灵敏的感觉意识……彷佛心灵不停地接受信息，产生丰富的想象，从而一刻得不到休息……工作不如意的压力比这些日常琐事更甚，使我们的生活暗淡无光，抑郁随之而生，健康也同时受到影响。但是，很多像我们一样的高敏者们，他们最终摆脱了困境，找到了“称心如意”的工作。这样的事情在任何时候，任何地方都有可能发生。你可以在这本书中发现他们的身影。其中有年轻人，有中年人；有男人，有女人；有鸿儒，有白丁。但是所有人都有一个共同点——我们都属于高敏感人群。

在经济学日益成为“显学”的时代，对于经济学家这个特殊的群体，你很难找到一个对等的平台去怀疑他们。阅读这本书提供了一个机会！面对刘正山的犀利，你或许会试图寻找萨缪尔森、科斯等诺贝尔经济学奖得主，或者厉以宁、梁小民、张五常、林毅夫、茅于轼、张宇燕、陈彩虹、汪丁丁、卢周来、郎咸平等知名华人经济学家学术观点的“软肋”。在我们对某个人或者某种观点发表意见的时候，这本书会让你明白，质疑不是谩骂和指责，而是理性、敏锐、风趣的思维PK！其实，对经济学而言，所谓的权威仅仅就是一种端正说话的勇气！学术的生命力在于质疑与超越。

本书侧重于反映企业家的思考和灵魂性的东西，超越了“数目字”和“ 功劳簿”的记录方式，而呈现出更为深广幽邃的人文内涵。它使我们惊异地发现，在那些显赫的品牌名称和领袖职位背后，是活生生的人的群落，是思维激荡和心灵悸动的不息。《总裁论道》一书注重于原始展现中国企业家的感性面和思考面，所选企业家自撰文章更多地选用了与人生感悟和社会历炼更贴近的那部分，是国内第一本展现中国企业家管理精髓及人文思想的读本，2006年元月由上海人民出版社作为社长推荐书隆重推出。书中精选自1984年以来41位中国著名企业家自撰文章74篇，其中不少文字已经流传甚广，堪称经典，也有一些是首次印刷成文。当这些文本以集群的方式呈现在世人面前的时候，我们大抵会对中国企业家有一个更惊奇、更全面的了解。

一部中国式管理的实用工具图书，一部本土化经营的高效日用手册。这是一套专为企业中高层管理人员撰写的工作手册，具有鲜明的中国式管理的特色。适用于中国工商企业目前的发展水平与现状与国家最新颁布的政策法规同步。

如果你是老板，会怎样？这个问题不仅仅是老板心里想要问员工的问题，也是每一个员工都应该认真思考的问题。本书是一位企业老板亲自撰写的员工培训读本，作者从员工变成老板，又从老板变成员工，然后再次成为老板，在此经历中对员工和老板的心理有着切实的体验，并深刻感受到，当员工虽不易，做老板却更惨。尤其是老板和员工之间利益的冲突，更是企业发展过程中遇到的最大障碍。作者认为，一个公司，只有员工和老板之间相互理解，上下一心，才能真正建立和谐的企业组织，才能形成真正的凝聚力，才能成为超一流的公司。如果你做过老板，读完本书，你一定会对本书中的文字感同身受；如果你是一名员工，读完本书，你一定会认识到其实老板不是我们的敌人，而是我们的恩人。

在这里，我们幸运地与昔日的智者和多样的生命进行交流。阅读，就像是一场精彩绝伦的对话，对我们现有的一切是提醒、是激励。只要我们能够好好把握，改善我们生命的机会随时存在，幸福和成功就围绕在我们身边。愿你读完这本书时，能够掩卷沉思，对自己的生活重新进行一次领悟；愿你能够借助本书，重新唤起你内心久违的豪情，在你的生命中进行一次新的起飞。如果它能够帮助你走出困惑和迷茫，脱离悲观和烦闷，那不仅仅是你的幸运，更是我们的幸福。

有史以来，德鲁克最深刻的思想第一次集中在了一处，那就是《德鲁克日志》。本书采撷了德鲁克毕生作品的精华，向我们提供了理解德鲁克思想的金钥匙。它不仅仅是对德鲁克一生著述精髓的回顾，更是一本行动手册。正如德鲁克自己写道的那样：“书中每页最下端空白处的‘行动指南’部分是本书中最为重要的。相信读者能从中汲取灵感，从而改善自身的行动、决策以及决策的成效。本书正是一本行动手册。”本书能准确地告诉大家该怎样把德鲁克的思想转化为行动。这就好像世界上最睿智、最善于提供行动方案的管理顾问与你身处一室，向你提供他愈久弥新的宝贵建议。对于所有渴望领会并运用德鲁克金玉良言的人士，《德鲁克日志》都是你的必读佳作。[前言]1994年12月，我驾驶着租来的汽车，驱车来到彼得·德鲁克家的房前。当时，我又重新查看了一遍地址，因为这栋房子看起来并不宽敞。这栋房子倒是挺漂亮，位于离克莱尔蒙特学院不远处的一个街区，旁边还有几栋和它类似的郊区住宅，在车道上停着两辆丰田小轿车。如果这是当地学院里某位教授的家，那么这房子可以说是挺相称的。但是，我找的人可不是当地学院里的某位教授，我找的可是彼得·德鲁克呀。他是管理学的奠基人，也是20世纪下半叶管理学领域中最具影响力的思想家，还是彼得·德鲁克管理学院的创始人。但是，门牌号码和我手里的地址完全吻合，所以我就快步走到门前，按了门铃。我在门外等着，可是屋内没有任何声响。我又按了一次门铃，“好了，好了，我来了！”这回我听到屋里传来了说话声，“我现在可走不快喽！”声音听起来有些焦躁，我想开门的人准是个性格乖戾的人。没想到，我见到的是一张微笑的脸庞，让我觉得主人见到我非常高兴，尽管我们素未谋面。“科林斯先生，非常高兴见到您。”德鲁克先生边说边和我握手，并热情地把我迎进屋子，还对我说道：“请进。”我俩在客厅坐下，德鲁克先生坐在他自己最喜欢的柳条椅里，不断向我提问。他的问题发人深省，催人奋进而且颇具探讨价值。他毫不吝啬地与我分享他的智慧，而不求从我这里得到什么。他只是希望他的话能对我的职业发展提供帮助，当时我的职业发展正处在一个关键时期。我当时才36岁，也没什么名气。德鲁克先生对我却慷慨大方，这恰恰说明了为什么他会享有这么崇高的声望。事后，我又再次拜读了他的大作《卓有成效的管理者》，重温了他的忠告，他让我们要重视作出贡献，而不要只想取得成功。德鲁克先生认为，关键不在于“我如何取得成功？”，而在于“我能作出什么贡献？”德鲁克先生最大的贡献不是提出了单一的某个想法，他著作等身，而且这些宏篇大作都有这样一个优点：中间绝大部分思想都是金玉良言。德鲁克先生有着这样一种令人惊奇的魔力，他能够对现实世界提出探赜索隐的洞见，之后它们还会得到历史的证明。他的第一部巨著《经济人的终结》出版于1939年，书中对极权主义的根源进行了剖析。1940年法国沦陷后，温斯顿·丘吉尔将这本书列为英国军官预备学院学生的必读之作。德鲁克先生1946年出版了著作《公司的概念》，在该书中，他凭借对通用汽车公司的深入了解，对技术专家管理的公司模式进行了分析。书中对公司王国将会面临挑战的阐述入木三分，使得通用公司的管理层大为震动，以至于在斯隆掌控通用汽车的时代，德鲁克的学说被贴上了封条。德鲁克先生1964年的著作划时代地论述了“公司战略”的原则，以至于出版商都觉得这一概念过于前卫，劝说他放弃《商业战略》这一书名，而改用《成果管理》这一名称，因为出版社认为“战略”对于当时的商业而言，完全是一个全新陌生的名词。

本书通过“HR管理世界”拜访数十位全球500强企业的人力资源副总裁、总监、世界级的企业家和管理大师，来探讨全球顶尖公司如何进行战略规划，组织设计以及人力资源配置。同时，还深入这些全球500强企业的幕后，为读者提示了它们是怎样迎接当今最严峻的管理挑战，并为所有企业提供了适用的解决方案。它所提供的一面透视镜，不只对观察这些企业的管理制度、管理模式具有很清晰的分辨率；它对我们预测人力资源管理未来发展的洞察力与判断力，也有很大的指导作用；它是一本企业人力资源管理策略规划的实战手册，读者可根据这些被访谈者所叙述的新见解、新方法、新思路，来按图索骥检视自己企业的策略规划与组织变革，并可藉此获得拨云见月的心得。本书中，“HR管理世界”用宏观的视野关注现实的问题，用多元的思维解剖鲜活的案例，用成熟的心智传播先进的理念，力求最大程度地整合这些世界级的管理理念，最大限度地把握时代脉搏，孜孜致力于为中国高级经理人打开全球管理理念和实践的宝库，加速中国高级经理人的学习进程。这本书引导我们如何从经营者的角度思考。在企业面临挑战、机会，或是必须做一个冒险的决定时，从本书中那些资深人力资源经理人与管理者身上，我们也许能获取一些智慧。这本书也许无法提供我们“答案”，因为“答案”通常要视为当时的情况与时机而定，但却可以让我们了解挑战所在，并且提出问题。