一本能让你的工作与生活左右逢源的佳作，揭示11种一流话语高手的核心诀窍，玩转人脉、财路和官运的高效利器。也许世界上最困难也最容易的事情，就是成为最会说话的人。本书全部思想源自下列顶尖精英的博大智慧：人脉高手，他们左右逢源，尽享好运亨通；高效经理，他们创新业绩，超越成功巅峰；营销大师，他们纵横捭阖，谱写商界传奇；军事奇才，他们攻无不克，激励百万雄师；旷世领袖，他们万众追随，铸造惊天伟业。他们无一不是吾辈学习和效仿的典范。本书度身定制的11项强力法则，为你铺设左右逢源的辉煌之路！人生在世，你无法生活在一个孤立无援的空间里，无论我们将怎样度过漫漫人生，选择什么样的生活方式，实现什么样的目标，都无可避免地要与他人交往、沟通以及和谐相处。因此，成为最会说话的人，也许是生命中最基本、最重要的一件头等大事。最会说话的人，将左右逢源，如鱼得水；不会说话的人，将处处受限，寸步难行。上世纪40年代，美国人将“口才、金钱、原子弹”列为世界上生存和发展的三大法宝。到了60年代，又将“口才、金钱、计算机”看成最具力量的三大武器。口才――即如何说话，一直独占鳌头。学会说话也许并不是我们想象的那么容易，但同样也不如我们想象的那么困难。说话的全部奥妙，仅仅存乎一心。本书为你揭示了其中的全部秘密，只要我们遵循书中简单有效的原则，不断领悟与不断实践，就一定可以成为世界上最会说话的人，从而在人脉、财路和官运方面事事亨通，称心如意！

“密切联系领导，精于影响领导，与人搞好关系，办事滴水不漏，做到能参善谋，守住做人底线”我国第一部系统阐释机关工作人员和企事业单位管理人员如何从众人中脱颖而出的著作。作者以30年的亲身体验和观察思考，提炼从基层到总部各级机关的工作经验，阐述了在一个特殊的环境中为人处事的珍贵心得。全书虽是一本知识读物，却联缀了100多个鲜为人知的故事，它文字精悍、叙述生动、极具可读性，绝大部分章节，可以一口气读完而不知疲倦。本书透彻、准确和明晰，对于想了解机关或进入机关的人，将是一把灵便的开门钥匙。而对于正置身其中的人，则堪称是一部机关生存技术手册。优秀的机关干部通常有两个特点：杰出但是低调，严谨而又从容。本书因其全部文字表现出这样的品质。机关是社会机器中最为复杂的枢纽部分，也是一个人成为领导者的必经之处，要在这个事业平台上有所作为，就必须洞悉其中的奥秘。作者以30年的亲身体验和观察思考，提炼从基层到总部各级机关的工作经验，阐述在一个特殊环境中处世为人珍贵心得。本书的透彻、准确和明晰，对于想了解机关或进入机关的人，将是一把灵便的开门钥匙，而对于正置身其中人，则堪称一部机关生存技术手册。

今天，我们每个人都需要一份工作，工作是我们安身立命之本，是我们实现人生价值的平台。因此，我们要好好珍惜这一份来之不易的工作，只有珍惜工作，才能热爱工作、热爱事业，才能释放出对工作的积极性和创造性，才能百分之百地投入到工作中去，把工作视为自己的美好追求。要想丰富自己的人生，就要好好珍惜工作，才能掌握自己的命运。

36计是最大众化的一组策略概念，上接兵法，下通管理，是现代人的生活宝典、企业人求变应变的智慧。《36计智典》从政治、商业、人生等三个面向切入，分析每一计的内涵与精髓，拉长策略的视野、打开思考的格局。 “36计”早已内化到每一个人的生活中，三岁小孩会以“苦肉计”骗大人；八十岁老人会以“假痴不癫”的态度面对俗世；企业集团总裁决定“远交近攻”的经营谋略；家庭主妇在烦琐的家务中学习怎样“顺手牵羊”提升效率。

在实践中作者发现，中国的企业家是最善于学习的，有追求的中国企业家们，几乎完成了美国近30年来的重要管理学作品的速成，中国企业进入了一个“管理时代”。《追求卓越》、《基业长青》、《第五项修炼》等企业管理类的图书，层出不穷……迷信这些西方的管理学，却顾此失彼的丢掉了自己身边的、根植于中华5000年里的文化精髓，一时间成了一些企业家的通病。而这些文化精髓，恰恰是在新经济时代指引我们本土企业，在全球化屋顶下与那些跨国公司博弈的“杀手锏”。同时，多年旅居海外的作者还发现，那些优秀的跨国公司们，也都正在有意无意的沿用着中国传统文化的精髓，并且正试图将自己的公司转为“液态”。于是，该书作者便利用自己多年从事经济新闻报道的丰富阅历和对国内外企业的广泛了解，结合自己的创业和管理实践，融汇中华传统文化的精髓创作出了《液态公司——中国式企业运作与管理》一书。在书中作者指出，在新经济时代，在全球化的大背景下，中国的企业必须能够随机应变，必须像水一样，随时能够适应环境的变化。作者提醒大家的就是，绝对不能去做顾“彼”失“此”、得不偿失的事情！在成书技巧上，作者本书力求照顾大多数读者，深入浅出，游刃有余；特别是书中引用的一些典故、案例，更会让读者阅后有茅塞顿开的感觉。总之，该书的确是一本关于中国本土企业的最值得一读的运作与管理力作。

《证券分析实践：投资王道》作者凭借二十多年的投资经验，以贵精不贵多的论调，向证券投资者传授如何选择值得长期持有的千里马股份。千里马股份有7大特征，最重要的是股份的业务处于高增长地区，以及拥有市场经济专利。作者详尽地分析了过去20多年间常驻在香港恒指的12只股份，及其所拥有的经济专利。作者认为，香港经济高增长期已过，而中国有着未来数十载的繁荣期。《证券分析实践：投资王道》就电力、石油、电讯、保险、银行、公路等中国六大行业中具代表性的上市公司作为分析实例，让读者能掌握基础分析的步骤及工具，并通过基础分析，彻底理解上市公司的运作、效率、财务状况及、经营环境等，减低投资风险。选择优质公司的三部曲如下：（一）必从宏观角度考虑，经济是否处于起飞阶段的高增长期；（二）公司是否拥有市场经济专利；（三）用基础分析技巧深入研究公司过往业绩、各项回报比例、现金流、未来的前景、管理层的作风及“内在价值”。投资股票时，理想买入价最好是较“内在价值”为低。《证券分析实践：投资王道》中并无任何复杂程序，普罗大众也能明白个中秘诀，选择优质公司作长线投资致富。

中国的营销环境与10年前相比已经发生了翻天覆地的大变化，媒体的数量平均增加了10倍，螺体的版面或频道平均扩大了10倍，媒体的价格却又平均上涨了10倍、而广告的数量又平均增加了10信、广告效果已被稀释了一万倍，花同样的钱做广告，只能达到10年前的一万分之一的效果！如果你还在现有平面或影视媒体广告的创意和制作上即是在广告策划的细节上下工夫（包括给广告大师，创意大师、影视制作大仙多下银子），那么也就只能是在既有的万分之一的营销环境上下工夫，广告效果增加一倍，也不过只增加万分之一——由万分之一增加到了万分之二而已。微不足道，怎么也不可能突破万分之一的营销环境本身。“做广告找死，不做广告等死”正是对时下这种营销环境和广告创意的真实写照和无奈调侃。但是，战略创新却能做到这一点。这是何学林的一项“发明专利”，也是一项营销战略的创新。中国十大营销策划专家何学林十年磨一剑，厚积薄发，重拳出击，独家隆重推出何氏营销模式，强力提升你的广告效果。你想用100万元达到1个亿的广告效果吗？你想用1000万元达到10个亿的广告效果吗？中国十大营销策划专家何学林及何学林大策划机构十年磨一剑，厚积薄发，重拳出击，独家隆重推出何氏营销模式，强力提升你的广告效果。8000万营销人和企业经理人值得一读的书；10万家医药保健品企业员工培训参考教材。一部中国医药保健品行业营销兵法和实战韬略之作。

本来，生老病死，乃天理常规；优胜劣汰，均属正常现象。企业在成长过程中，总是要面临着被市场淘汰的危险，没有必要值得我们这样关注。但是，现在的情形却有所不同：近来一些企业的失败和遭淘汰，不再是以相对分散的形式出现，而是表现得比较集中，无论在时间上还是形式上，都好像滔天的巨浪一样，滚滚而来，让人心惊胆战。随着当代科技的飞速发展，世界各国的经济联系越来越密不可分，本来是不同的社会制度、不同发展水平的国家，都一样不可避免地被纳入到全球经济体系之中。经济全球化带来了国际分工的大发展、世界经济结构的大调整及产业的大转移和资本、技术等生产要素的大流动，提高了经济增长的效率，实现了资源配置的最优化和发展空间的最大化；但也导致国际竞争空前激烈，同时对产业安全、金融安全等提出了许多新的挑战。因此，有人说，经济全球化更是一把悬在头上的剑，稍有不慎，就会头破血流。本来我们国内的企业就有"命短"的宿疾，很多企业和品牌都只是"各领风骚三五年"，很快就"城头变换大王旗"。加之自古就有创业难，守业更难，江山好打，想做稳了，可不容易的说法，面对如此“内忧外患”，是否能够“挺”得过来？更何况，现在摆在国内企业面前的不是是否愿意走出去的问题，而是必须要出去；不是是否愿意与跨国公司竞争的问题，而是你必须接招，否则就只有死路一条。外资如潮水般涌进，因此，对多数国内企业来说，首先要想到不应该是胜者为王，而是剩者为王。只有保证自己在这场博弈中成为"剩者"，才是日后称王的必要条件。尽管目前国内的一些企业，如联想和华为等都成功完成了海外扩张，但是他们接下来也会遇到如何管好跨国公司的问题，更何况国内仍有不计其数的企业还正在对着全球化的经济浪潮发呆。怎样挑战全球化经济浪潮的冲击？怎样实现剩者为王？应该是现阶段国内诸多企业梦寐以求的"必杀技"。剩下来，活下去，并且活得更加美好，是所有企业和企业领导者的期盼。为此，作者编著了《剩者为王：新经济时代企业的游戏规则》一书，在着重阐述剩者为王这一理论的同时，更加注重本书的可读性和实用性，在书中详细列举和分析了近几年来、尤其是一、二年来国外、国内发生的典型经济、企业事件的前因后果，读者看后一定有一种身临其境和豁然开朗的感觉，相信本书的出版能够提高我国企业应对全球化经济的挑战能力和促进我国企业的发展。我们的理念是：与狼共舞，还要像狼一样，想办法剩下来，成为王者，而不是被吃掉！

要做脱颖而出的人，要成为不能被轻易替代的人，要活出自己的精彩，就要不余遗力地在工作岗位上展示自己的才华和忠诚。当然，要想在工作上发挥出影响力，是必须讲究战略方法的。工作本身并不能带来经济上的安全感，今天不努力工作，明天就得努力找工作了。只有具备良好的思考、学习、创造与适应能力——也就是产出能力，才能掌握主动权；拥有财富，并不代表你有真本事，拥有创造财富的能力才真正可靠。常言道：授人以鱼不如授人以渔。学会了打鱼的方法才能不受制于人，享受自由。本书所关注的正是如何提高个人在工作中的产出能力，提高个人创造财富的能力。正确的观念和方法就像有魔力的武器，相信聪明的价钱运用起来定能如虚添翼，达到事半功倍之效。

这是一部完全基于本土管理实践的、并在实践中引导我们调整职场合作思想的著作。它揭开了最让我们困惑不已的员工与老板的关系的一个侧面，员工应该怎么样成就自己？老板与员工之间的关系又应当如何定位？职场中的游戏规则到底是怎么样的？我们应该如何做才能够取得成功？这是一部因应于职场文化发展的书，每一个职场中人都能够从其中获得教益。知识需要载体，价值提升思想。有时候，理想的表述形式对思想的传递起到更有效的推动作用。《告诉老板你真棒》这本书借助于纵横战国时代的越王勾践的管理思想，向我们剖析了职场文化与职场心理，而这，正是我们万千走入职场中的老板和员工最需要的。越王勾践破吴归，战士还家尽锦衣，宫女如花满春殿，只今惟有鹧鸪飞。春秋战国时代是我们三千年以来最激动人心的时代，也是竞争最为激烈的时代，弱小的越国以计谋战胜强大的吴国，是中国历史上最伟大的战例之一。这一战争典范在职场中的应用价值与意义，无论怎么样高估也不为过。正如我们所面临的那样，员工在老板面前天然的居于弱势，小公司在大企业面前缺乏足够的抗争能力，如果有什么能够帮助我们化解这种资源不对等的竞争态势的话，唯有思想，唯有智慧。《告诉老板你真棒》正是这样一本思想与智慧的演绎著述，员工在老板面前真的没有任何抗争能力吗？恰恰相反，这本书以娴熟的技巧为我们解析了员工所占有的强势资源，它将终止我们在职场上动辙得咎、“非暴力不合作”的无奈现状。从“裸体求职”开始，让我们学习对老板的管理。管理你的老板，让你的老板克服他的弱点与不足，让老板的公司在激烈的竞争中夺位而起脱颖而出，这，正是老板寄望于每一个员工的。我们很欣慰地看到，《告诉老板你真棒》这部书在写作的过程中摆脱了传统文化的束缚，赋予了我们古老的传统智慧以全新的解读，而没有受到传统中那些片面或消极的思想所影响。这一全新的管理思想的整合成功得益于作者对现代管理科学的深刻洞察与了解，得益于作者对传统思想的敏悟与厚积薄发。一如甘泉，清新滋润，《告诉老板你真棒}取材于源远流长的传统智慧与现代管理科学，作者如妙手厨师，呈现给我们这样一道营养丰富、美味可口的佳肴，通过那些让我们耳熟能详的经典故事，声东击西、暗渡陈仓、围魏救赵、李代桃僵……讲授那些艰涩生僻的管理学技巧。最重要的是，这种管理不是被动的、不是自上而下的、不是建立在高压基础之上的管理，恰恰相反，它是一种员工的自我管理，对职场工作氛围的管理，对企业文化的管理，对主管与老板的管理，它是一种主动的、自觉的、自动自发且兼顾了企业与员工双重利益的人性化管理，这种管理是一种和谐管理，一种成功的管理。成功的人生源自于成功的管理，成功的管理源自于成功的思想与智慧，只有这种建立在对职场游戏规则彻悟洞察基础之上的智慧，才有助于我们实现人生的价值与升华。如果我们需要成功，那么，我们就需要《告诉老板你真棒》。在荆棘密布的职场丛林中，老板是一种非常复杂的动物，其思想和行为是常人难以捉摸的。人在职场，当员工遭遇来自老板或上司的责骂以及不公平对待时，最典型的态度和作法就是怨天尤人的“非暴力不合作”。而这种消极的行为反应，却使你自己在抱怨老板弱点的同时，也失去了工作的热情和效率，陷入恶性循环的致命陷阱之中，从而遭致职业生涯的失败。本书以史为鉴，借历史人物勾践为你现身说法，传授其精妙的职场生存之道，以及“管理老板”夫差的三十六计，深入阐述“管理老板”的技巧和方法，语言风趣幽默，情节起伏跌宕，使你尽快树立管理老板的全新观念，掌握实战技巧，从而纵横职场，无往不利。对于患有“职场幼稚病”的人来说，本书堪称一味苦口良药，使其经过自我拯救而摆脱无边的苦海。