110余位国内顶尖的经济学者、学者型官员和商业思想家共聚“21世纪北京圆桌”深入探讨经济领域各种重大问题。精英的思想交锋，前沿的观念冲突汇于一堂，开阔的视野、深刻的见地彼此激发必将震荡出更具思辩力的智慧火花，关注中国问题、聚焦经济大事，知识精英的百家论坛淬取出中国模式的改革之路，锻造出具有普世价值的“北京共识”，锤塑出对中国式改革具有重大前瞻意义的先锋理念。 中国能否以文明国家的姿态崛起，取决于政治、经济、国际战略等诸多因素，21世纪北京圆桌的题域因此涵盖广泛，我们反复涉及了宏观调控、三农难题、外资外贸、金融改革、国资改革、非公经济这些充满争议又至为关键的话题。

真正的忠诚，是对价值的忠诚，对目标的忠诚，对信念的忠诚，这样的忠诚才会持久。美国正宗原版引进。西点军校“没有任何借口”理念最实用的解读版本；迅速地改变内在精神力量的智慧书；美国著名培训机构的员工培训经典教材；西方企业进行内部素质训练的人性读本；一流企业提升凝聚力的核心价值。我对自己的言行负责，我知道活着意味着什么，我的方向很明确。我知道自己的目的并怀着一种使命感做事情。我行为正直、自己做决定并且总是尽自己最大的努力。我为过去造成麻烦和失败的一切做过和没做过的事原谅自己和别人。我原谅自己的环境，努力克服困难，不去想过去而是继续去实现自己的梦想。我有完整的自尊，并且通过不对别人评头论足而保持这种自尊。我无条件地接受每一个人，因为在上帝的眼中，我们都是平等的，我不比别人差，别人也不比我好。作为一个没有任何借口的人，我对自己的才能充满信心。我身体健康、精力充沛、面带笑容，这表明我态度积极。我能够控制住自己的言行和思想，而且做事善始善终。我对己对人总是很诚实，根据自己想法制定目标。我有远大的梦想，为了实现这个梦想我能够克服恐惧、战肚挑战并且过上自己想要的生活。我不断地学习和成长，扩展自己的思想，提高自己的技能。我在自己的位置上充分发挥自己的才能，无论我是员工还是老板。“本来想先生”有一个同伴叫做“没有做先生”。你曾见过这两个人吗？或者他们拜访过你吗？我听说这两个人住在一所名为“从不会赢”的房子里，而且还听说这所房子里经常有一个叫“本来能够”的幽灵出没。——佚名既然实现你的理想和目标关键在于采取行动，那么就没有寻找借口的余地．——本杰明·富兰克林我们需要的是战场上的狮子，要知道由一头狮子带领的一群羊将战胜一只羊带领的一群狮子。——麦克阿瑟将军这样评价西点的培养目标军校学生应养成不找借口的习惯。军队不是为完不成任务找借口的地方。情有可原的具体情况可以辩解，但，即使这种解释被接受了也不会被当成借口的。——西点军校学员手册（军号音符）善于找借口的人除此之外几乎就是一无是处！——本杰明·富兰克...[更多内容]

糟糕的老板是需要认真对付的“举足轻重”的人——因为他们会把你的职业生涯和家庭生活搞得一塌糊涂。与糟糕的老板在一起，你会昼夜不停地处于工作状态；当你洗澡的时候，你会担心你工作的稳定性，最近的那个工作指令让你内心充满愤怒，从而毁了你的整个周末。本书论述的明智方法为你提供了应对脾气乖戾老板的洞见，还有已经确凿证明过的对付糟糕老板的技巧。来自训练有素的心理学家和前公司经理杰伊·卡特博士的诀窍与诙谐幽默的笔调融合在一起，为我们揭示了：·与晃动胡罗卜型老板——那些用承诺激励你但从不兑现的老板——自如周旋之道。·揭开富有欺骗性的两面派型上司——为取悦他人，对每个人都讲不同版本故事的上司——伪善的面纱。·对付十字军战士型经理——那些要求你狂热工作和无私奉献但永不言回报的经理——的杀手锏。·如何与否定者型领导得——那些先是否不定你的妙想，之后把它当作自己的思想实施的剽窃者——过招儿。

成长过程中鞋子合不合脚，只有穿鞋子的人自己知道。正如每一个人在人生旅途中需要为自己不停地选配适脚的鞋子一样，企业也需要根据自己所处的内外部环境和企业规模，确定自身的管理制度和运营模式，企业的战略目标及其实现途径是企业能否成功转型和永续经营的关键所在。如何找到会长大的鞋子，与企业的高速发展相适应，是转型时期中国企业在国际化过程中所面临的根本挑战，本书建议中国企业以世界级企业为标杆，灵活地重新构造，变革企业的战略，变革运营的模式，变革市场的疆域，在权变中强化竞争力。　公司的制度和模式适不适合目前的规模，只有经常审视自身的企业管理层才能感受。通过国际和国内标杆比较的方式强化绩效管理，可以帮助雄心勃勃的中国企业，把战场扩展到世界市场，成为真正世界级的竞赛选手。本书适合企业家、管理分析人员、管理顾问、MBA及EMBA等人员阅读。美国贝恩咨询公司在全球竞争报告中，对475家大型欧美公司为提高公司业绩的管理技术进行排名，发现标杆管理是最为广泛应用的技术。它与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。本书能够帮助中国企业在一个全新的竞争环境中发展组织结构、培育运营技能、建立绩效文化，从而全面迎接新业务模式和新市场风险所带来的挑战，成为中国乃至全球一流的标杆企业。[看更多]

这不是一个人的传记，而是一个时代的传奇。这不是一个企业的成功史，而是一个国家力量的勃发。《中国力量：以楼忠福和广厦为坐标》以大历史的视角，以宏大叙事的手法，将出生于1954年的楼忠福的人生命运和广厦创业经历放在国家和社会发展、变化的大背景下来叙述和解读。从他充满传奇的人生和广厦成功的创业中，读者不仅可以看到他以及很多和他一样优秀的中国企业家身上杰出的精神品质和企业家精神，还可以见证新中国每一个阶段的发展和变化。记录楼忠福和广厦的成功，，不是记录一个孤立的人和一个孤立的企业，而是为了记录一个开天辟地的时代。记录一段至关重要的历史，记录一个社会必须容纳的一个群体，记录一个民族必须赞颂的一种精神，录一个国家必须具备和厚积的一种力量。

提起准备，每个人都懂得“有备无患”、“不打无把握之仗”的道理，几乎人人都有因准备而获得，亦因准备而失去的经历。虽然准备无处不在，又如此攸关成败；但奇怪的是人们却普遍忽视它，即使有人认识到了准备的重要性，也很少能对它保持长久的热情。于是，“效率低下，差错不断”就成了较为普通的现象。我们可以看到，许多企业都曾经辉煌一时，风光无限，但最终却都因漠视准备而只能各领风骚三五年。只有那些能够重视市场调研，具备危机准备意识，能够在生产、市场、资金、人力等各个方面进行充分准备的企业，才能将竞争对手远远地甩在身后；在企业中也有许多员工，他们整天忙忙碌碌，但因为缺乏准备而经常差错不断，很难把工作做到位。只有那些在工作中，不但积极主动，勤奋敬业，而且懂得准备是执行力的前提，是工作效率的基础的员工，才能成为企业中效率最高的人。可以说，重视并善做准备，就能造就一个卓越的员工，一个一流的企业；而忽视准备，只能产生一个无能的员工，一个衰败的企业。是的，准备决定差距。我们都知道史玉柱的经历，1997年他在资金严重不足的情况下，仓促上马号称当时“中国第一高楼”的巨人大厦，最后造成了中国第一“烂尾楼”。但他痛定思痛，经过三年的潜心准备，终于在2000年靠脑白金东山再起，第二年脑白金的销售额就达到了10亿元。对史玉柱来说，真是成也准备，败也准备。同样一个“准备”，当忽视它的时候，失败来了；当重视它的时候，成功来了。因此说，“每一次差错皆因准备不足，每一项成功皆因准备充分”，就是对准备的最好注解。无论在任何一个领域，这样的例子俯拾皆是。“波尔图奇迹”和“切尔西神话”的缔造者莫里尼奥，是现在争议最大、神秘感最强的足球教练了。欣赏他和反感他的人都在研究他，想知道这位原本籍籍无名的教练是如何登上欧洲足球之巅的，又是如何使一个50年与冠军无缘的球队，成就了英超的霸主地位的。在那些研究他的人当中，竟没有一个人认识到正是“准备”铸就了莫里尼奥的辉煌。他自己曾说：“当别人喝茶的时候，我却在努力工作；我的生活便是要时刻做好准备，走在人前。”看来，热爱工作，善做准备，才能成为一个高效的人，一个成功的人。莫里尼奥从一个小小的翻译，成为世界第一高薪教练的经历，就是最真实的证明。本书第一次将“准备”这一概念，上升到管理理念的高度。以此为视角，着重探讨“准备与效率”的问题，即员工和管理者如何通过准备成为能“将信送给加西亚的人”——一个高效的执行者。这里着重强调了以下几点：A.准备是一切行动的基础，是成功的保证，重新审视了准备的作用；B.是否重视准备，是造成一流企业与三流企业之间差距的重要原因；C.通过淡化理论，强化案例的方式，厘清了准备与执行效率的关系，旨在帮助管理者找到效率低下的解决之匙；D.进一步说明了不仅要重视准备，还须善做准备，即准备的方法和技巧问题。作者将准备这一看似简单，实则重大的概念，提升到管理理论的层面，通过大量生动的案例，不但表达了准备是攸关员工的效率甚至企业成败的观点，还读上去毫不生涩，真正做到了深入后的浅出。从这个角度讲，本书可能是《谁动了我的奶酪》、《致加西亚的信》后的最重要的一部职场励志书。因为前者解决的是态度，后者才是可以立即提升效率的方法。也就是说，要想成为一个高效的员工，仅有忠诚、敬业、勤奋、主动的工作态度是不够的，还需善做准备。就这个层面而言，一个善做准备的员工比一个聪明的员工更有效率。对准备，当你自觉时，它成全你；当你不自觉时，它毁掉你。我们应该从现在起就树立准备的理念，将它变成一种习惯，一种行为准则，因为：一个善做准备的人，是差错最少的人；一个善做准备的员工，是效率最高的员工；一个善做准备的企业，是前程远大的企业。

台湾才女作家邱立屏以她一颗知性的心灵来体味百味的人生，她的书也因此被称为女性励志图书。邱立屏是一个低调台湾作家。她曾经说过：“书写并不是为了被别人了解，而是希望自己更了解自己”。大有不食人间烟火的味道。在这个争相做秀，不惜哗众以取宠的商业时代，更显得我行我素、特立独行。这也许正是她的书能够给人以鼓励的原因所在吧。我一直在寻找一种能够贴近自己灵魂、自由自在的生活方式。所以，不断的远离及疏离，并选择持续的流浪，不管是实际上或心灵上。在不断试图解脱世俗枷锁的冒险历程中，我对未来充满了未知，冀望追求认同，却无处寻觅。漂泊的灵魂，希望彻底的自由解脱，成为唯一可追索的目标。然而人世的无常、生命的飘浮，总在人类的追求过程中，放下一道道的栅栏，于是有些人都在栅栏边徘徊；但是有些人却经过不断的努力，跳过重重难关，开发人生的另一片新天地。

这是一部大胆的书。它撕裂了诸多当红财富领袖身上的眩目面纱，打碎了财富人物在强势话语权中的“神化”面具，其颠覆性思维令人耳目一新。这是一部理性的书。它用批判的手术刀直抵企业和人物背后的时代路径和生态环境，直抵个人宿命背后的规则缺失和章法无度，其本质性拷问让人如醍醐灌顶。这是一部建设性的书。它怀抱良好的祝愿告诉我们：摸着石头走了20年的中国企业和企业人物，已到了全面自我反思的关口，已到了对商业伦理和企业价值彻底吐故纳新、革命与重构的“分水岭”。

本书按照一个粗略的时间顺序，讲述了从美国内战到大萧条时期9的众多“热衷于推销术”的人的故事，并将这些故事与现代销售管理的兴起联系在一起。每一章都给出了一个典型的销售类型的例子。＜br＞这本睿智而又激情四射的巨著记录了营销在社会、文化和商业史上非同凡响的地位与作用，值得每一位营销人士所拥有。＜br＞＜div align=’center’＞本书目录＜/div＞＜br＞序言1916年第一届世界推销员大会＜br＞引言销售的科学＜br＞第一章 第一章沿街叫卖的小商贩——个体小商贩＜br＞第二章 第二章推销格兰特将军的回忆录——推销员的艺术＜br＞第三章 第三章打造全国性市场——旅行推销员＜br＞第四章 第四章57个品种——销售经理和品牌商品＜br＞第五章 第五章金字塔计划——约翰·H·帕特森和对效率的追求＜br＞第六章 第六章销售学——心理学家、经济学家和其他销售专家＜br＞第七章 第七章本能与情感——沃尔特·迪尔·斯科特和推销术研究所＜br＞第八章 第八章为她买辆车——20世纪20年代的消费品销售＜br＞第九章 第九章销售推销术——公共关系和大萧条＜br＞第十章 第十章超越威利·格曼——美国现代推销术＜br＞致谢

到2004年，毛泽东发出“农业学大寨”的号召，及全国大规模地开展农业学大寨运动已经整整40年了。回首这场在新中国历史上持续时间最长，波及面最广、涉及人数最多的群众运动，认真总结其中的经验教训，对于我们今天妥善处理经济建设和社会发展中的一系列深层问题，全面建设小康社会有重要意义。本书系统梳理了农业学大寨运动的来龙去脉，分析了大寨精神的实质内涵，总结了依靠群众运动推动经济建设的成败得失，探讨了新形势下继续弘扬大寨精神的问题。书中涉及重要人物、事件，严格尊重史实和中央的有关结论。全书约20万字，有百余幅历史图片。大庆和大寨是毛泽东亲手树起的我国工农业战线的两面旗帜。４０年前，毛泽东发出“工业学大庆”“农业学大寨”的号召，随后，学大庆、学大寨运动在全国轰轰烈烈开展起来。在共和国历史上，这两个运动持续时间长、波及面广、涉及人数众多，对于全国的政治、经济、文化等影响至深、至广。《工业学大庆始末》和《农业学大寨始末》两书首次系统地披露了学大庆、学大寨运动的来龙去脉，总结了依靠群众运动推动我国经济建设的成败得失，探讨了在市场经济条件下如何进一步弘扬大庆、大寨精神等问题。两书均有大量的一手资料，有独立的研究视角，有个性鲜明的表述结构。