第一部，也是最后一部郭士钠本人亲笔写就的管理传奇！郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。郭士纳是技术的外行，但是他通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中，郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业的种种真知灼见于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。“（公司）大，很重要。因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳更大的投资、更大的风险以及更长久的对未来的投入。这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，这是一只大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。”IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两上最突出的贡献就是：一、保持了IBM这头企业巨象的完整；二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。

《圣经》的研究在西方社会是一门显学，尤其是作为历史文本而不是宗教文本更是热门中之热门。在近年来中国研究基督教文化的书籍也成为热卖，但是针对《圣经》的历史学价值的挖掘却鲜有人涉及，苏三此书无疑填补了这个学术空白。全球有关《圣经》文本的真实与否争论从来就没有停止过，近年来随着考古科学技术的提高，伴随着考古的《圣经》考据有越来越热的趋势。中国学人及时加入这一行列，并且如此深地契入中国历史的研究却是前所未有的事件。苏三这一研究的学术价值和新闻价值无疑将同时震撼全球学术界。《三星堆文化大猜想》在出版后一个月内不仅获得了网易、新浪等网站的专题报道，而且人民网、千龙网、新华网、北京青年、《四川日报》、《重庆晚报》、《东方早报》、万维网、《北京晚报》、《人民文摘》、《青年一代》、《中国商报》等上百家媒体相继予以关注和讨论，甚至引起了国外网站的追捧。资料更加详实、思考更加成熟、学术价值更高的《向东向东，再向东》将引起的轰动是可以预期的。这一出版盛事也必将给苏三的“文明同源体系”取得最终一锤定音的结论。据悉本书将在２００４年６月１５日正式面市。实际上此书尚未上市已经被海外版权公司签约推荐。苏三这本书尽管以《圣经》为主题展开，但却与宗教完全无涉，原因在于她完全把圣经作为一本历史文本尤其是王室族谱来对待，是一种另辟蹊径但却异常严肃的天才式研究手法。中华文明源远流长、博采众长，她独特的文明，特殊的文化特征皆让世人莫不对其形成深感神秘和困惑。随着夏商周断代工程在上个世纪末的成功结束，本世纪开始中国政府开始启动了另外两个大型学术工程：“中华文明探源工程”以及“寻找黄帝”。苏三的研究正是呼应了这两个伟大工程，尤其〈向东向东，再向东〉将直接探查中国文明的源头，对于黄帝书中将有数章直接进行剖析和讨论，她的结论相信同样具有石破天惊的效果，并且同时的证据将是非常令人信服的。美国神探李昌钰博士说，一件悬案的告破必须具备四个条件：物证、运气、不被破坏的现场、社会的广泛支持。苏三是把中华民族源以及世界同源课题当作悬案来“侦破”的，这是传统学者从来没有人想到过的。她说，对于上古时代根本没有任何完整证据也没有文字记述的背景之下，你必须采取非常手段非常思维，否则疑案将永远成为不能告破的悬案，用传统是学者手段是很难一时告破的。对于“物证”、“完好现场”都不具备的困难条件下，苏三坚信她是有运气的...[更多内容]

·职业生涯是人生最辉煌的阶段，这个阶段不应是盲目的 ·了解你自己：你的兴趣，你的特长 ·你属于哪种个性：实际型，研究型，社会型，企业型，传统型 ·自我激励：及早确立你的职业生涯目标 ·持续学习比获得高学历更重要 ·应对挑战：按住天上掉下的“馅饼” ·EQ（情商）是职业成长的助推器本书吸收和借鉴目前学术界的最新研究成果，主要阐述了以下几个方面的内容：职业生涯管理的一些基本理论；职业选择及影响因素；职业生涯的发展阶段及特征；个人及组织的职业生涯发展规划与开发；职业生涯早、中、后期的不同特点及管理方法。本书立足于个人与组织在职业生涯规划与开发中的作用与方法，在介绍有关基础知识和同时突出了可操作的方面，力图实用化，帮助组织和个人解决职业生涯过程中的实际问题。

商术，是着眼于小利的具体挣钱方法。商道，则是展示商业真谛的大法则。古往今来，巨商大贾们无不具有自己长期奉行的商道，他们有共同之处，也有独特之处。正是这种商道，造就了他们高于常人的大手笔，成就了他们非同寻常的事业大厦。本书记叙了26位中外商界领军人物的成功故事和经商之道，即商道。他们的经商理念反映了时代的商业精神，不仅对广大经营者，而且对那些准备创业的年轻人具有重要的指导作用。本书探讨了26位中外商界奇才的成功奥秘。作者没有全面介绍他们成长过程，而是简要回顾他们最成功的方面，以及与此紧密相关的成功要素和成功过程，特别是他们的经商之道，并由此提示出他们成功的秘密所在。呈现中读者面前的不是玄妙高深的理论，而是生动感人并富有启迪的故事。本书从这些商界奇的大量普通素材中，通过去粗取精去伪存真的加工处理。挑选出最精华的部分呈现给请者，经求读者用最少的时间，读到最多的经验，参悟最高的境界。

正常的人才流动是市场经济的体现，过高的员工流动率和过低的员工流动率都会对企业产生影响，造成企业员工流的因素有多方面的，管理与控制员工流失的员工流失的方式、方法与策略。本书作为《现代人力资源管理》丛书中的一本，共分10章，主要对员工流动管理进行研究，并着重探讨了四种不同性质的企业，分析他们在员工流动管理中存在的问题、原因及对策，以求对企业的人力资源管理有所帮助。

在商法中打拼的人，要下苦功夫增强自己的说话信心，提高自己的说话能力。只有如此，才会避免社交失败，避免工作上的困难，才能促使自己事业的成功，使自己的生活变得色彩缤纷、舒心愉悦。在工作和事业上，敢于说话又善于说话的人，可以充分用自己的语言交际能力来说服他人，使工作顺利进行、左右逢源。说话的自信与说话的魅力，是一个事业成功人士的必备条件。

强大的汉堡王朝是怎样建立的？无敌的麦当劳帝国是如何运转的？一个52个岁才接触麦当劳的老人，凭什么让几家不成气候的路边小店，缔造了连锁企业无人企及的神话？尽在雷·克洛克充满个性而又满怀深情的叙述中……自1990年中国第一家麦当劳餐厅开业以来，我们消费了无数的薯条与汉堡，却一直末能得见麦当劳的爸爸——雷·克洛克的庐山真面。今天，这本与麦当劳培训教材及劳动管理手山一起被奉为麦当劳三大圣比之一的传奇传记。终于来到了中国。凝视这个餐饮巨头背后鲜为人知的小小细节，透过麦当劳公司成长壮大的恢宏画卷，我们衷心希望国人可以从中领悟到雷·克洛克辉粕人生的最大立足点，那就是——竭尽全力，玉汝于成。麦当劳成立于1955年，其股票于1966年在纽约上市，并于20世纪70年代走向世界，它能够在短短的二十几年时间里从一家小小的、连座位都没有的路边快餐店发展成为在餐饮服务业乃至整个连锁领域称霸群雄的全球性“巨无霸”公司，绝非因为偶然的机遇一蹴而就，其所经历的是一条艰辛、曲折、充满荆棘和风险、必须脚踏实地地才能一步一步走完的坎坷之路。雷·克洛克先生非常喜爱并经常谆谆告诫的“训辞”是这样说的：“在这个世界上，夺取成功的方法只有一个，那就是‘坚持’，这是其他任何因素都不能取而代之的。‘富有才华’不能，才华横溢而终无所成的人早已屡见不鲜；‘天才’不能，许多所谓的‘天才’最终给世人的不过是一堆笑柄；‘教育’也不能，受过良好教育的社会弃儿比比皆是。惟有下定决心而坚持不懈，才能战无不胜、攻无不克。”目录：译序序言第1章初识麦当劳第2章孩提时代第3章败走佛罗里达第4章从纸杯那多头搅拌机第5章创业艰辛第6章第一家自己的麦当劳第7章麦当劳的理财大师——哈里·桑那本第8章我的衣钵传——佛雷德·特纳第9章成功的秘诀第10章追求完美人生第11章转战加利弗尼亚第12章股票上市第13章传棒佛雷德·特纳第14章一个由小生意人组成的强大联盟第15章面对挫折和非议的态度第16章成功者的快乐后记

片断：这些年我一直在研究那些企业常青树，我看到了许多优秀的领导人都是依靠本能领悟出了这个道理。达尔文·史密斯在面对“落败还是失败”的抉择时，作出了关键的决定，从而帮助公司走向卓越。一百多年来，金佰利的业绩始终平庸，其主要业务来自传统的造纸业。史密斯深知，疲软不振的金佰利要改头换面，最好的机会就在消费用纸领域。但是公司在这一领域的业务非常小，而且市场上现有的“舒洁”品牌就像可口可乐和施乐一样已经家喻户晓。为了展现破釜沉舟、誓不回头的决心，史密斯决定把传统的工业用纸厂全部出售，再把资金投入消费用纸，正面迎战司各特和宝洁等大敌。华尔街嘲笑他，财经媒体称这是一次最愚蠢的举措，市场分析家提出了最严厉的批评。在许多人看来，一家平庸的企业向行业巨人发出挑战书，这无疑是螳臂当车——不自量力。但是史密斯的决策成功了。金伯利一跃成为全球领袖，其8个产品系列竟然有6个远远领先于宝洁公司。用登山的行话来说，史密斯放弃了“要求保护者收紧绳子，将他慢慢放下”的选择。当然，金佰利没有100％的成功把握——要将领先者拉下马来毕竟不是一件容易的事——但是史密斯很清楚，通往成功的惟一路径，就在于全力以赴，宁愿落败也不放弃。如果缺乏这种全力以赴的精神，金佰利也许永远不可能成为一家卓越的公司。现在的我，将人生视为一连串落败或失败的抉择。如同现场首攀一样，人生的下一个握点往往模糊难辨，这种模糊性让我们退缩，无法全力以赴，于是我们在心里认输，松了手。我们宁愿安全地落下，也不愿冒着可能摔落的风险……后记：成为专业初学者在经历了25年的登山体验后，我决定聘请一名专职教练。我发现自己已经到了某一个高度，我很想知道已届不惑之年的自己能否再有新的突破。周围的朋友都觉得不可思议。对于一名像我这样经历过25年的风雨、尝试过数千条险峻路线的登山者，即便是最优秀的登山教练又能传授什么呢？事情的发展证明这是一个错误的问题，从一开始就是错误的问题。我从两名教练那儿——尼克和他的太太希瑟——学到的最重要的一课，并不是我还需要学些什么，而是我应该忘掉什么。20世纪70年代末的那些路线与今天的运动项目有着很大的区别。它们通常十分陡峭，有些几乎接近垂直高度，因而更具挑战性。在下降的过程中，你的身体几乎一直紧贴在岩石上。而现代运动路线的倾斜度一般都在10度、30度甚至50度左右。这些路线每隔100英尺的垂直高度就设置了40英尺的水平线。当你下降时，你就好比在空中飞行，不可能碰到什么东西，或者说它更像蹦极，紧张但安全。而攀登那些老式的路线则完全是另一种感觉。你通常需要滑行下降，身体猛烈碰撞岩石表面，皮肤擦破，甚至四肢骨折也是常有的事——而这还是在确保保险带不出任何状况下发生的。（老式路线对登山者的保护相对较差，绳索经常从岩石中脱落。而20世纪80年代末后广泛采用的坚固的螺栓能给登山者提供更好的保护。）在安全系数极高的现代路线，从岩石上跌落的可能微乎其微——即使你想这么做也不是一件容易的事——而在传统的老式路线，你需要全神贯注，竭力避免从高空跌落。在接受尼克和希瑟最初的培训时，我仍然惧怕从高空跌落。多年从事垂直攀岩运动使我养成了一种小心谨慎的风格，对那些难度系数相对较高的现代路线始终敬而远之。这些路线需要你不断面临“落败”的考验。攀登挑战自我极限的路线需要你在成功前经受数十次的跌落考验——如果没有跌落，就说明还未达到你的极限。因此，尼克和希瑟就把我看成是初学者，他们首先教我如何勇于跌落。希瑟给我布置的一项任务是，“明年我要你准备摔1000次跟斗”。我很老实，于是开始练习向下跳。最初，我像婴儿学步试着向下跳一小步。在摔了100个小跟斗后我开始跳一大步。我逐渐开始喜欢这样的挑战。

变是绝对的，不变是相对的，人类社会就是在不断变化中发展，在不断发展中前进。可是，为什么在同样的历史条件下，在同样的生长环境中，有的企业犹如一棵小小的树苗，沐浴着雨露阳光，经历着风吹雨打，最终长成一棵参天树。也有的企业，本来已经长成枝叶茂盛的大树，但是经历风雨苍桑后，枝断叶落，日益衰落，甚至从此一蹶不振。究其原因，千差万别，但归根结底，无非一条：认清变化规律者，聪明决策。把握变化规律者，胜券在握。我相信，每个企业经营者都愿意成为认清变化规律、把握变化规律的智者，这也是我为广大读者奉献这本书的初衷。企业是中国经济的细胞，在中国经济变革的伟大时期，每个细胞无不经历着从“量变到质变”的过程，正是因为有了这个大浪淘沙、优胜劣汰的过程，中国经济才能出现蓬勃发展、欣欣向荣的局面。本书讲述的39个精彩故事，都是企业微观经营管理中的ABC，几乎是每个企业在发展过程中必须面对的问题。但是有可能并不是每一个企业家或者想创办企业的年轻人都能明白的。作者简介：朱乃肖，巴黎大学经济学博士，高级国际商务师，中国国际商会商业惯例委员会委员。1993年从法国学成归国后，曾经换过不少工作岗位。她在广州华南师范大学经济系教过书，在广州中山大学、华南农学院和暨南大学等大专院校给经济学专业的学生们做过专题讲座，也曾经给MBA学员讲过课，参加过经济学研究生的论文答辩，担任过许多经济管理杂志的特约撰稿人……。但是更多的时间是在中国最基层的企业工作。曾任中国纺织品进出口总公司战略研究室副主任，中纺烟台进出口公司董事长，现任深圳格瑞普电池有限责任公司中副总经理。归国十多年间，她像一只“两栖动物”，在企业界和学术界之间穿梭。因为比起一般的企业家，她具有理论特色，可以把许多企业经营管理的具体经验上升到理论高度；而比起一般的学者，她又有企业的实践经验，不会像某些“学院派”那样从理论到理论泛泛空谈。也许就是这个原因，她不论在大学开讲座，或者在企业给经理们做培训，都特别受欢迎。也许就是这个原因，她才能向广大读者奉献出这样一本用文学笔法写成的企业经营管理科普读物。目录：引言精彩故事尽在企业第一部分决策01、战略篇：成也萧何，败也萧何02、执行篇：没有执行，再好的战略也是一句空话03、融资篇（1）：经营债务的技巧04、融资篇（2）：产业资本与金融资本融合之路05、融资篇（3）：让风险投资助你一臂之力06、并购篇（1）：跨行业兼并的精彩一跃07、并购篇（2）：民营企业并购世界500强在华资产08、并购篇（3）：只有逗号，没有句号，在并购中做强做大09、信息与工业化篇：传统工业向现代化工业迈进的必由之路10、创意产业篇：新产业，新机遇，新挑战第二部分管理11、成本篇（1）：拧过的毛巾里还要挤出水来12、成本篇（2）：企业内部物流控制与成本核算13、财务监控篇：监而有理，监而有章，监而有法，才会监而有效14、诚信篇：诚信，一个经久不衰的话题15、资信篇：管好客户资信，练好企业内功16、危机管理篇：沉着应对突发事件第三部分经营17、特色经营篇（1）：有特色，才会更出色18、特色经营篇（2）：企业如何从衰落到重新崛起19、特色经营篇（3）：小商品背后的大商机20、特色经营篇（4）：小小水饺如何登上速冻食品产业大舞台21、海外经营篇（1）：开拓美国市场的故事22、海外经营篇（2）：开拓法国市场的故事23、反倾销篇（1）：另一个硝烟弥漫的战场24、反倾销篇（2）：打火机保卫战25、品牌篇（1）：名牌是企业的一座金矿26、品牌篇（2）：品牌为无形资产增值27、专利篇：让无形资产成为“第一桶金”28、电子商务篇：实现电子商务的三步曲29、网络篇（1）：网站赢利不是天方夜谭30、网络篇（2）：在网络经济低谷中求生存31、情报篇：商业情报为企业竞争创造价值32、信息致富篇：一个亿万富婆的诞生第四部分激励33、激励篇（1）：让人力资源成为财富创造的源泉34、激励篇（2）：年轻人的职业生涯设计35、激励篇（3）：员工是我们的生命线36、激励篇（4）：给职业经理人一个激情创意的舞台37、道德观篇：道德建设，企业家的必修课38、“幸福观”篇：企业家价值观的重要内涵39、健康观篇：健康经济学走进我们的视野后记

自从罗文把信送给加西亚以后，此事不仅在投递行业传为美谈，地球人也几乎都知道了，就连佛祖释迦牟尼也深为感动。他知道有很多人士一直在为追求成功而烦恼，确实需要指点迷津，就写了一句经文，并附带了一个软件，交给罗文，让他再辛苦一趟，把经文和软件送给追求成功的加西亚们。由于现在使用的都是电子邮件，罗文把软件往附件中一挂，毫不费力就发送成功了。那是一句反复念诵可以消除烦恼，走向成功的经文：“呕嘛呢苟吗哄”。收到信的加西亚们用各种语言反复念诵，最后用英文解读了其中的真谛：“Allmoneygomyhome”。但是，烦恼消除了，并不等于就能够成功了。谁真的能够解开那个软件的密码，谁才真正掌握了成功的钥匙。截至目前，中国有37位人士解开了软件的密，也就相继成功了。本书作者真实地记录了这37位人士的成功经历。我们相信读者在认真读完本书以后，肯定知道自己的密码在第几页。