该书的最大特色在于其极强的操作性。在书中，作者全面地介绍了企业事件营销过程中制造“事端”的八大招数、与媒体沟通的传播渠道建设方法，以及企业新闻操作的具体流程和注意问题等。可以说，这些都是实打实的东西，对于读者而言是最有裨益的，拿来就可以运用到企业的具体实践中。冷振兴，实战营销专家北京南北通咨询有限公司 创意总监长期致力于企业营销传播的实践和研究多家经济报刊媒体特约稿人曾在《中国经营报》、《中国经济时报》、《智囊》、《赢周刊》、《知识经济》、《中国青年报》、《成功营销》、《广告主》、《厂长经理日报》、《经济视点报》、《当代经理人》、《广告直通车》等报刊发表论文、文章百余篇。事件营销，其四两拨千斤的传播效果历来为许多企业青睐。非常遗憾的是，对事件营销进行详细剖析的著述几乎没有。在策划了中国近年来？诙嗑涫录咐螅髡呷诤献约菏甑氖录椋韵研睦硌У慕槿肜砺畚。低郴芈凼隽耸录母拍睿岢隽耸录南盍蠢砺郏吻辶擞泄厥录亩唐诨⒊醋魉怠⒒崛鞘碌任笄勰睿娴亟樯芰似笠翟谑录讨兄圃臁笆露恕钡陌舜笳惺⒂朊教骞低ǖ拇デ澜ㄉ璺椒ǎ约拔恼虏僮鞯木咛辶鞒毯妥⒁馕侍狻？梢运担庑┦荡蚴档亩鳎杂诙琳叨允亲钣旭砸娴模美淳涂梢栽擞玫狡笠档木咛迨导小？

事业的成功并不仅仅意味着掌声、荣誉和财富，它更意味着一种克服困难的能力，一种坚持面对竞争威胁、适应变化并忍受痛苦折磨的能力。每一位成功者，在达到巅峰之后，经常面对的往往是疲劳、失落和困惑。史蒂文·贝格拉斯博士是一位临床心理学家，也是哈佛医学院附属机构的成员。曾为《Inc.》杂志“企业家自尊”专栏撰稿。《纽约时报》、《财富》、《时代周刊》、《华尔街日报》、《人物》等报刊都曾经介绍过他的著作。史蒂文·贝格拉斯博士曾为成百上千位因为成功而导致疲劳的高级管理人士和行业领袖担任咨询顾问。目前，他在加州大学洛杉矾分校约翰·安德生管理研究所任教。本书作者史蒂文·贝拉斯博士具体分析了那些在商场、业界取得卓越成就的公司经理、中层管理者、律师、企业家们所面临的“成功”问题：如何承受成功所带来的压力？怎样面对无法创造更多成就感的事业？如何摆脱因成功而带来的家庭、社会和人际关系的种种困扰？怎样避免疲劳、失落和困惑可能对自己造成的伤害？贝格拉斯博士通过分析众多成功人士因为事业而感到压力、负担和厌倦的真实个案，对上述所有问题给出了有效的解决方安格实用的纾解方法。他指出，能否铸就辉煌的人生，能否在优秀之后更为卓越，而不是被成功压倒，主要取决于我们能否以最佳状态应对人生中的一个个突发事件。真正的幸福是一个动词，只有勇于迎接挑战、创新和变化，才能创造卓越。

本书系中国经济矛盾四书之一。本系列四书的第一本“主义　方法　主题——社会主义政治经济学之基本”，就是对近代以来世界经济矛盾与政治经济学发展的总体概括，确定社会主义为研究的主义和支点，形成自己的方法论，明确研究的主题。主义、方法、主题，是社会主义政治经济学的基本，该书系统论证了作者在这三个基本环节上的研究成果，其观点均为创造性的，特别是关于社会主义本质与原则、系统抽象法、劳动者素质技能和经济地位等，概括了作者对社会主义政治经济学的总体观点。第二本“民主中国　法制经济——以劳动的权威”，是对中国经济矛盾和经济发展、改革的总体探讨，也是第一本书的展开。全书贯穿经济与政治统一，民主制是公有制的政治形式，社会主义法制是公有制经济的内在机制这一基本思路，论证了中国经济矛盾的历史根据，探讨了现代中国经济矛盾的四个方面及两种趋势，对体制改革、国有企业、农村经济、结构调整、国际交往等几个大的问题发表了看法，最后以“以社会主义精神凝聚中国心”作结。第三本“民权国有——作为所有者的劳动者对国有企业改革的思考”，是对第二本书中有关国有企业部分的全面展开，也是对这个关乎现代中国经济矛盾与发展的核心问题的集中论证。此书已设想十余年，1989年曾提出了计划，观点和思路均已形成，材料也基本收集够）。其前提是关于社会主义本质和原则的新规定，以及由此具体化的公有制与民主制的内在统一。核心在对国有企业的主要矛盾——所有权与占有权关系的规定，由此展开国有企业权利体系中各层矛盾的分析，进而论证国有企业改革的原则——以民主法制保证劳动者所有权，制约行使占有权的机构和行使经营权的经营者，并强化执法、司法机构的监督权。该书将系统阐述国有企业的占有权应由人民代表大会专设委员会行使，政府只行使管理权这一新思路。第四本“中国经济矛盾论”，是本系列的概括，也是对中国社会主义政治经济学的系统论证。这里力求规定核心概念和若干主体概念，按从抽象到具体的概念运动，构筑体系，展开论证。该书不仅是本系列的总结，也是作者几十年研究成果的总结，因此，将集中时间和集力，努力做到概念明确、论证严谨。其关键和难点，就是对概括中国经济主要矛盾的核心概念，及它的展开——对各矛盾层次进行概括的主体概念的规定与论证。

来自9个不同行业平凡人的真实经历。或许与你有着共同的职场烦恼，类似的奇迹般的转变，一样简单的快乐，同样些许骄傲些许遗憾的回忆，且听他们如何叙说……一件小事让他们决定了雇佣我——我是惟一一个面试后将喝完水的纸杯拿走，并扔到纸篓中的候选人。我认定这种稳定的工作只能保障我平平安安地走向死亡，却不能给我的生命增加更多的意义。我们在不知不觉中就被人剪断了翅膀上的一根筋，当开始想飞翔的时候，却怎么也无法振翅。工作中即使薪水、奖金拿的再多，那也提挑水；不要忘记把握下班后的时间，挖一口属于自己的井，培养另一方面的实力。一个辉煌的成功是由一个个小成功组成的，当你不知道你的付出是为什么的时候，就把它看成你成功金字塔的基石。其实大家都不勇敢，都会有各种各样的恐惧，只是那个时候，我们不能不勇敢，所以就都勇敢下来了。写给涉世未深的你：有准则，有技巧，有指导；有激情，有感伤，有眷恋；有感悟，有哲思，有智慧，有难以言尽的人生……

在中国企业界，没有那家公司能像华为一样十多年来甘于低调，不近媒体，只专注于自身的发展，最终迅速成长为诸多世界通讯巨头的有力竞争对手。由于华为公司独特的个性和媒体多年的捕风捉影，使华为的企业运作、华为的经营管理、华为的成功、华为的领导人，乃至华为的接班人等都蒙上了神秘的面纱，成为中国IT业，甚至企业界众人关注但又无法解秘的话题。＜br＞本书以不讹传、不捏造、不献媚、不猎奇为写作原则，以一个前华为人在华为公司工作和生活六年多的亲身经历，为你还原出一个真实的华为。作者从业界广为流传的华为总裁任正非的名篇《华为的冬天》说开去，从探讨人性和规律的视角，零距离地揭示了华为公司成功的秘密，并为外界盛传的“华为狼群”和“军事化管理”正名。＜br＞作者用饱含深情的笔触，刻画了华为——中国最优秀民营大企业的独特文化和无以比肩的事业高度，以及长期以来鲜为人知的华为事、华为情和华为人。作者以轻松活泼的故事，形象生动地描绘了从散发丰满人性魅力的总裁任正非、“左非右芳”时代的孙亚芳，天才、传奇和自然领袖的李一男，到每一位华为普通员工的“企业人”立体群像，读来十分真实感人并令人为之振奋。＜br＞出于对华为的挚爱和对华为未来命运的关注，作者在分析华为公司快速成长原因的同时，也揭示了华为以及中国大企业所面临的严酷竞争态势和困境，并对华为事业的转折点、华为接班人、华为股权纠纷、华为知识产权案等业界关注的问题发表了见仁见智的观点和看法。＜br＞该书堪称迄今为止描写中国企业的里程碑式的佳作。作者以全景式的框架结构为读者展示了一个中国最优秀企业的经典管理案例，从这个真实、鲜活的案例中，我们可以感悟到层出不穷的企业话题和遵循商界本质的管理真谛：任何企业都回避不了冲突、矛盾和悖论的困扰，任何“伟大的企业”也逃脱不了命运的考验和敲打。更为难能可贵的是，作者不仅尖锐地剖析了企业任何管理策略和举措的“双刃剑”特性，而且也深刻地揭示了诸如企业人性、工作本质和精神家园等深层次的睿智思考。作者坚定地站在相信规律、歌颂人性和敬畏简单的立场上，在书中以一个探索者的磅礴勇气试图去触摸规律，触摸人性，触摸中国企业的命运。＜br＞该书完全值得企业界、管理界和学术界给予足够的重视。如果你是中国企业的管理者，如果你真正关注中国企业的命运，如果你正面临竞争者的严酷打压，希望走出困境，那么本书所提供的事实、思路和分析就更是你千万不能，也千万不应该错过的。＜br＞

李银河女士从实地调查到资料整理，再到专著撰写历时两年。在对中国城市家庭贫富不同的阶层进行大量艰苦的调查基础上，撰写出这本具有较高研究水准又有代表性的著作。它据实反映出了目前我国城市家庭贫富分化现象。这对一般读者有可读性，对决策者有借鉴和参考性，能促使我们进一步思考怎样使生存环境更好更和谐，使我们的社会更稳定和健康发展。

领导学是一门方兴未艾的新学科，实践的需要使它越来越受到人们的重视。但是，领导学中经验和艺术的东西所占的比重比较大，特别是高层领导需要经常处理的是变幻莫测的重大事件，而这几乎没有什么经验可以借鉴，此是就需要领导者具有随机应变的领导艺术。李德伟，1955年生，哲学博士、经济学教授，多所院校兼职教授，曾在南京大学，中国社会科学院和人民大学学习，获学士、硕士和博士学位。现为广西工学院院长。先后在国家经委、财政部国资局、计委、国家工商总局、柳州市工作。从事经济管理与改革工作近三十年，有丰富的实践经验和理论知识。曾直接策划企业改革、发展项目，企业上市、资本运作、区域经济发展规划，主持过一系列涉及国家宏观调控、改革和发燕尾服重大问题的政策项目、直接为国家有关部门采用。其成果被中央新闻媒介多次报道。在国内外产生了较大的影响。曾应邀担任亚太发展中心企业改革研究网研究员。牛津大学访问学者，与OECD、法国工业研究中心等国际研究机构进行多次合作。发表过200多篇论文，出乍8本著作，多篇论文在国际学术著作，多篇论文在国际学术议上宣读、发表，并被收入国外专著。本书是作者在对古今中外大量历史人物和现实生活中领导者的比较研究中得出的结论，同时这些观点也为作者本人及他人的实践证明是快捷有效地学习领导学知识的方法。领导是什么？准确地说，领导不是一个静止的位置和权势，而是一个过程、一种活动，是做出决策并带领被领导者实现决策的过程和活动。决策是领导过程的核心和灵魂。决策制定后，领导过程转入实施阶段。由于领导是组织被领导者去实施决策，因此，这实际上就是识别、选拔、组织人员，指挥他们按照既定决策行动的过程。显而易见，领导者在决策实施过程中，并不包揽全部活动。作为决策者，他只是就如何挑选合格的执行者，如何组织、指挥被领导者去行动等方面进行决策。这实际上是对如何用人、如何组织进行决策。同时，领导者要运用其权力，调动组织系统的人财物。本书的大部分内容，曾以指导研究生的方式加以系统化，其成果已收录在作者2000年出版的文集——《世纪的反思》中。在本书中，我们将尽可能全面详细地讨论领导学，希望我们的观点能借着新世纪的曙光深入读者的心，借用时下年轻人流行的话来说，就是“希望你喜欢”！

和目前市面上形形色色的“职场宝典”、“职场规则”等书籍不一样，《这样的员工老板喜欢》追求原创精神，所有案例完全来自本土职场，这些真实故事，就在你、我、他的身边日复一日地上演着。那些形形色色的人物，都可以对号入座。在表达上，《这样的员工老板喜欢》拒绝专业词汇，拒绝枯燥说教，拒绝生搬硬套，充分发动职场人士的参与意识，深入浅出，将生涩而僵硬的理论寓于喜闻乐见的方式这中，它是中国式的交流，在“润物细无声”中传播我们的诉求和理念。《这样的员工老板喜欢》完全为中国职场人士量身定做，是中国职场人士的“老三篇”，我们相人信，充分理解这“66条职场语录”，并融会贯通于职场，你的职场生涯将针更加顺利一些。作者简介：张舒彧，北京某外企人力资源部主管，擅长职业培训与绩效侧评。李波，资深职场人士，10年前由普通业务员做起，历经职场多种角色转换，现为北京某私企总经理助理目录：第一民法总论民法的含义民法的历史与发展民法文化民法精神民法本位民法立法民法通则研究民法典罗马法的影响私法理论民法体系民法与相邻部门法两岸民事法律问题民法学研究民法解释学理论综述其他第二章民法的基本原则第三章民事法律关系第四章民事权利主体第五章民事权利客体第六章民事法律行为第七章代理第八章时效制度第九章民事权利保护第十章民事责任总论第二编物权第一章物权概述第二章所有权……第三编债权第四编婚姻家庭法第五编继承法第六编人身权第七编侵权行为第八编英文部分引言第一篇做个好下属第一条千万不要认为老板容易第二条千万不要拿老板当公仆第三条和老板同舟共济第四条处处维护老板的权威第五条千万不要指望和上司交朋友第六条千万不要主动请老板吃饭第七条千万不要私自拜访老板家庭第八条千万不要贸然给上司递昂贵的礼物第九条千万不要无故奉承上司第十条千万不要顶撞老板第十一条千万不要“纵容”上司第十二条千万不要耍弄老板第十三条千万不要妄想和老板联姻第十四条千万不要落井下石第十五条千万不要在上司背后评价上司第十六条千万不要在上司和同事面前摆阔第十七条千万不要看《老板是靠不住的》之类的书第十八条千万不要忘记了解上司的个性第十九条千万不要认为上司比你傻第二十条千万助你的需头上司出色第二十一条千万不要越级活动第二篇做个好同事第三篇做个好员工

唐僧师徒四人恰似性格迥异、俱背景和价值观截然不同的四类企业员工，第一类：功勋旧著，野心勃勃，却又居功自傲，伺机“谋权”或另立门户；第二类：个人潜质极佳，高成就内控型，却未得到领导重用，以至怀才不遇，常叹“千里马常在，伯乐不常有”，他们特立独行，属典型的刺头；第三类：能干、热情、随和，却好逸恶劳，“坐一天和尚，撞一天钟”，欠缺工作的主动性和积极性；第四类：诚实、正直、忠心，却受过去的失败所累，行事谨小慎微，按部就班，不思创新和进取。显然，他们个个都是精英，但每人身上又有着无法遮饰的瑕疵和毛病，是个性鲜明的“问题青年”。如何将这群人打造为坚如磐石、互信团结，令竞争对手闻风丧胆，威力无比的高效团队？本书以畅快轻松、飞扬灵动的笔调重新诠释了《西游记》人物，亦古亦今，亦真亦幻，生动演绎了唐僧四人历经一个朋绝对挑战，攻克七七四十九道难关，砺炼成一支坚不可摧、锐不可挡、协同向上的高绩效团队的全过程，是每一个关心团队绩效人士的休闲读物。作者简介：谭晓珊，资深管理顾问／高级培训师，北京光华管理学院MBA，美国培训与开发协会会员，国际职业谈判师特邀中方培训师，数家咨询机构签约咨询顾问及培训师，曾在《南风窗－新营销》《成功营销》《中国商贸》《知识经济》等专业媒体上发表了大量营销／管理文章。目录：前言缘起开营式第一课寻宝征程多崎岖效忠团队谨记心团队利益高于一切并非是句简单的口号，而应是浸润在人们血液中的一种潜意识，行动时的潜规则。每一个个体的愿景、目标恰似庞大程序组中的源代码，团队就是在此基础上编写而成的大系统，团队利益则是系统中的核心组件。第二课生存实验破迷惑爱人始于信任人爱是个动词，昭示着对待他人的态度和方式。爱是信任的基石，你若无法正确地待人，哪能赢得他人的信任。爱与信任嫁接，则会衍生出强烈的心智依赖。高绩效团队成员之所以会全身地投入和心甘情愿地奉献，概缘于这种心智上的依赖。第三课啤酒游戏道真情放弃小我求共赢纠缠于小我中，你仅是一滴水，纵身于大海中，你将成为浩瀚大海中的一分子。天堂人过得其乐融融，就是深谙“舍”与“得”之法，地狱里怨声载道，叫苦不迭，则是自囿于狭隘的自我里转圈所致。第四课竞赛场上见分晓协同分享合力升分享又是一种舍与得，在不断的分享中，团队每个人都在收获、都在快跑，甚至飞奔。这是独占和独享者无法体会的。球场上一个队员太突出自我，是要被教练罚下场、坐冷板凳的。团队中不是不要明星，只是不要刻意去塑造明星，因为明星仅有魅力而无威力，协同作战，才能发挥出令敌人闻风丧胆的团队威力！第五课两强对垒谁获胜步步为赢成功在光有苦功和疲劳，没有功劳，也白劳。团队存在的价值，就在于不断迎接挑战，不断获取胜利，就像经历着一场又一场的体育比赛，是以结果为导向，记分牌上赫赫然会显示出你现在的总得分。没有赢球，没有胜出，你只属于在运动，在消耗体能，在燃烧卡路里。第六课承建阿房获利丰效果效率不偏倚效果彰显出行动的价值和意义，效率则反映了行动的频率与节奏。热衷效果而无效率者，仅是浪漫的完美主义的狂想儿；强调效率而无效果者，最终将掉入徒劳的速度情结中，引咎自责。阿曼森与史考特，一个成为赞誉的英雄，一个成为永久的祭品，其中的奥秘就在此！第七课领导攻略大开掘栽培授权效能升领导者若像个老农式地在地里赶着牛推着犁，说明他尚未准备好做领导。领导的要义就是整合资源，将合适的人配置在适合的岗位上，尽其所能地去完成共同的目标。所谓合适的人，是要领导去悉心栽培的；所谓适合的岗位，是要领导授权合适的人去担纲的。第八课群体决策胜个人隔墙说话难沟通打开窗子说亮话，去除办公室可见的物理屏障及不可见的心理壁垒，营造宽松、民主、开放、的“无边界壁垒”环境，压缩管理途径，发掘群体智慧，减少丛林传话的在途损耗，让信息自由快速地流转起来！第九课将靴挂在脖子上随需应变应时动达尔文的自然法则同样适用于当下企业所处的生态圈。狮子与羚羊虽然是两类不同性情的动物，同样面临着严酷的生存挑战，每天清晨它们要做的第一件事就是，快跑。一个是为了逃生，一个是为了充饥。强烈的死亡危急，令他们警觉、灵动，不敢有须臾的惰化和懈怠。第十课点燃跳蚤脚下火巧用赞美与肯定每个人身上都挂着两块牌子，前面一块写着：赞美我！后面一块写着：肯定我！如何冲破玻璃屋顶，如何让反应无力的狗跳起来，如何使一只猎狗不仅仅是为了一顿饭而工作。美国海军陆战队的做法是，不断向他的士兵重复：你们是精英！你们是精英！你们是精英！别开生面的告别宴

衣着打扮、言行举止，决定着人的面缘。渊博的知识和娴熟的技能固然重要，却因不良的外在形象和考虑欠佳的举止，而使蹒跚起步的事业毁于瞬间。驰名形象设计大师指点迷津，让你显示出独特的风采和才干。在面试、演说、谈判以及面对媒体时都精彩！也许你快大学毕业，面临着第一次去求职；也许你刚刚踏上新的工作岗位，正踌躇满志，也许你的老同学们都一个个当上了处长、经理，？约喝椿故强圃币幻灰残砟悴恍腋赵谑乱瞪习芡耍贝卣裥鄯纭？当今社会，一个人的形象远比人们想像的更为重要。那么，如何给人留下你良好的职业形象？在此问题上，作者本人曾给千百人指点迷津、出谋划策，多年来积累了相当一些树立专业形象的经验。现在，她将这些经验归纳成101个“绝招”，并写成文字，形成了这本薄薄的书。