《你在为谁学习：一位北师大博士送给中学弟弟的礼物》是一本迄今为止最系统的指导中学生学习和生活的书，作者对读书学习的方法，做人做事的道理，都有自己独到的见解，寓哲理于故事，化深刻为浅显，为处在困惑时期的青少年提供了行之有效的指导。朴素自然，如行云流水般娓娓道来的文字，相信青少年读后会有涣然冰释，如沐春风之感。另外，每个中学生的家长也应该读读此书，以加深对孩子的了解，学会与孩子交流。

总裁——企业的灵魂人物，不仅要有高超的管理技巧，更要勘破谜局、洞若观火，注重多元化思考和反观自照的修炼，不断突破自我的桎梏，拓展自身的疆界。本书作者以其多年高校总裁班和EMBA、MBA讲课心得结篇成集。强调总裁思想观念的转变，更强调其思维方式的转变，要看清、看明、看白，还要看穿、看破、看透。全书的主旨是：思想观念是浅表层次的，思维方式是深层次的；思想观念是“鱼”思维方式是“渔”；思想观念是‘‘金子”，思维方式是“点金术”；思想观念是“手指”，思维方式是‘‘所指”。手指不重要，所指才重要；就事论事不重要，引发思考才重要，举一反三、融会贯通、触类旁通。全书理念娓娓道来，达到让总裁能以战略远见驱动企业，志存高远，纵横无限。

虽然赚大钱最快的方法就是自己当老板。但是，当老板一定有两种可能，一个是赚大钱，另外一个就是亏钱。现在给大家分享我18年来总结的成功规律，经过上万个成功企业验证过的“五大创业秘诀”，帮助有志创业的人：少风险，赚大钱。

袁庚，改革开放的马前卒。1961年任中央调查部一局副局长，曾破获轰动世界的国民党谋划暗杀刘少奇的“湘江案”。1975年10月，他调任交通部外事局副局长，受部长叶飞委派调查招商局经营状况。完成调查后，他写了一份请示报告，他在报告中所提的建议成为中国实行改革开放政策的具体内容。1978年底，时任交通部香港招商局常务副董事长袁庚在李先念划拨的宝安县蛇口半岛（现深圳市南山区辖内）2.14平方公里土地上，坚持破冰之旅，创建蛇口工业区，被誉为中国改革开放实际运作第一人。在蛇口，他以“大不了回秦城监狱去”的大无畏精神，敢于冲破思想牢笼，在荆棘丛中杀出了一条血路，响亮地提出“时间就是金钱，效率就是生命”的口号，影响了全中国。他与蛇口广大创业者开创性地实施了工程承包、干部招聘、民主选举、同级报纸可以批评同级党委等举措，创建了24个全国首创或第一：一个进行民主选举；在全国率先实行人才公开招聘；第一个改革人事制度，冻结原有级别、工资等级，实行聘用制；第一个实行工程招标；第一个进行分配制度改革、第一个实现住房商品化、第一个建立社会保障体系、建设第一个企业自办的对外开放港、创办第一家企业自办的股份制银行、创办第一个股份制保险公司，为中国改革开放写下了浓墨重彩的一章。他接手时，招商局只有1.3亿（人民币）资产，他离任时，招商局资产超过200亿。“卧底女侠”涂俏穷三年之功，追访156人，翻阅大量内部档案及私人日记，进行了抢救式的记录，以重返当年改革现场的叙述文本，重现在历史的节点上起到关键作用人物的生命印记，从一个人的传记呈现一个时代，感受中国改革开放的必然性、必要性及艰巨性。《袁庚传》共分三卷：《袁庚传.情报生涯》、《袁庚传.改革现场》、《袁庚传.蛇口试管》。现今推出的是《袁庚传.改革现场》，截取时间段为1978－1984年。

中国产权市场的独特性，在于每一项重大的国有产权交易都备受关注，几乎都伴随着是否有权力寻租、暗箱操作、内幕交易或资产流失的疑虑，类似的疑虑累积起来，又进一步引发了对改革的合理性的质疑。同时，国有企业牵涉数千万国有企业职工的就业与失业，牵涉贫困的弱势群体的利益保护，涉及关于贫富悬殊、两极分化的道德评判，因而一直是各方关注的焦点。经过多年的探索和实践，国有产权通过产权市场公开进行转让取得了理想的效果，在一定程度上解决了国有产权该不该卖、谁来决定卖还是不卖、怎么卖、卖给谁、卖什么价的问题。虽然还有一些诸如既得利益者干扰、出价最高者未必最优、并购的隐秘性和“见光死”等问题没有一个标准解决方案，但总体上来说国有产权交易行为得到了规范，国有资产在有序流转过程中实现了保值增值。作者2002年投身产权市场，主持北交所多年，是产权市场的探索者和实践者。他在书中深入分析了中国产权市场“3号令”执行前后的变化．讲述了产权市场的曲折故事。从产权市场的发展历程和现状，探索了产权市场与多元资本市场的未来发展方向。对于积极关注经济结构调整、国有企业改革和资本市场建设的广大读者来说，《资本盛宴：中国产权市场解读》具有重要的参考价值。

这是一本具有组织性和实践性的手册，令人耳目一新。许多大公司的总裁都给予本书很高的评价。本书的作者们在研究英国、美国和德国成功的高层主管培训师的实践开天辟地地提出了ACHIEVE模式，这种模式将目光集中在七大核心能力——培养融洽的感情、悉心聆听、提出创造性问题、做出高校反馈、制定明确目标、直觉思维、感染力。这种模式能够培养培训师高效地帮助客户从根本上提高工作表现，并完成具有挑战性的目标。另外，本书还阐述了建立感情和创意思维的相关技巧，并阐明了制定与客户个人密切相关目标的重要性。书中还表明高效高层主管培训师会给出足够的耐性让客户自己得出最终的结论，并制定严格的行动计划。同时，还探讨了在整个过程中何时需要提供动力激励客户。除此之外，本书还阐明培训投资回报可以通过实用的方式来准确评估。

解放21世纪的管理思想引领21世纪的管理思想开创21世纪的管理思想超越时空的管理思想——彼得？德鲁克思想传记——管理大师的最后忠告本书高度概括了德鲁克极富远见的管理思想，并用这些思想来剖析未来几十年企业应该如何面对严峻挑战和把握重大机会，揭示了德鲁克对当前企业实践、经济变化和发展趋势的深刻洞察力。为赢得未来，德鲁克认为企业必须重视以下五个方面的问题： ·与客户结成同盟 ·创新与放弃 ·发展长期合作关系 ·吸引和培养知识型员工 ·建立系统有效的决策机制

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《学而优则商》 从国学到企业管理哲学学而优则商，就是要求提高素质较差者的素质，使他们能够代表企业好的形象。《学而优则商》由陈少峰编写。

新经济时代中如何脱颖而出？又怎样成为时代的领头羊？答案只有一个：创新，创新，还是创新！本书正是这样一本教你如何创新的思维训练书。第一篇，作者简单介绍了创新的概念，以及创新需要具备哪些能力，篇幅不是很长，急于创新且又不喜欢概念的读者可以直接跳过此篇，进入后面的内容。第二篇，内容由权威思维、偏见思维、惯性思维三部分组成，一看标题，就知道这三大思维是束缚我们更高发展的绊马索，这部分内容里，作者条分屡立、抽丝拨茧，一一分析了它们的弊端所在，当然，最重要的是，告诉读者怎样去突破束缚，从而飞得更高更远。敲碎了原有思维的壁垒，就要学习如何掌握新的思维方法了，第三篇正是对这一内容的绝佳演绎。第四篇，则是教读者怎样巩固和加强已经学到的思维方法，深入浅出，灵光和真知灼见随处可见。创新已成为时代主旋律的今天，相信本书能对寻求突破的个人或企业甚至国家有所启示。