打开右脑，才能成为优秀的领导者！150位顶级CEO右脑创意思维展示，帮您打开右脑，挖掘出与生俱来的领导潜能！领导者不看财务报表，而是靠预感找到企业发展的愿景；领导者不看候选者的简历，而凭直觉作出人事决策；领导者不会呆坐在办公室中，而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动，都有右脑思维活跃的身影；领导者卓然超群之处，就在于他们善用右脑！ 右脑思维并非领导者独有；而是每个人与生俱来的本能；领导者并非天生，只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。本书通过对150位顶级CEO的面对面访谈，总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式，帮助你开启右脑思维，挖掘出自己潜藏的领导力，成为最后的赢家！

您对于交际是一种什么印象呢？复杂、麻烦、令人头疼？其实，夫妇、恋人、邻居、朋友、同事……与身边各种人的交际可以给我们带来许多美妙感觉。能让别人和自己在共同的“时间和空间”里享受幸福，是很快乐的事情。如何通过最得体的交际手段，使自己的心贴近你周围的人们……为了使您能更轻松自如地与各种各样的人“交际”，充分领略“交际”带来的丰富多彩的生活乐趣，本书就是要让您了解一些“交际”中的重要礼仪和秘诀。学会这些礼仪和秘诀的目的，绝不是让您在日常生活中畏首畏尾，自我束缚；也不是为了维持表面的人际关系对人虚与委蛇，而是要让您充分享受与人际交往的快乐。“交际”可以充分地表达您“很想愉快、友好地与人交流沟通”的心情。“交际”可以让您深刻理解对方的心境和魅力，“交际”是您在生活中值得信赖的伙伴，“交际”是您创造美好的社会生活的便利工具。

本书围绕着内地投资者渴盼了解香港股市的迫切需求，较为详细地介绍了港股的现状、交易规则和发展历史，并在此基础上对比了香港与内地股市的不同特点分析了投资港股的优势，揭示了初涉港股市场的投资者可能遇到的一些风险，并结合多个投资案例分析了当前投资港股的机遇和挑战。本书内容实用，不仅介绍了初涉港股的投资者最想了解的港股基础知识和发展简史，附录“港股ABC：港股投资必备资料速查”还提供了最全、最新、最实用的投资港股必备资料；另外，本书的分析也比较客观，既指出当前投资港股不可多得的宝贵机会，也揭示了其中存在的风险，并给出了应对策略。我们有理由相信，结合中华智慧与世界眼光，内地投资者一定能更好、更快地走向国际金融市场。

本书主要介绍了如何应对权力倒挂问题：在正式权力不够时，应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。本书充满了创新性的思想和专家建议，对组织运作进行了精辟分析。对于想正确运用权力与影响力，即正确发挥和提升自己的权力与影响力的人士，如果能认真阅读并领悟本书，一定可以提升自己在这方面的能力。

《徐滇庆再论房价》中，作者认为中国房地产市场正处在一个非常特殊的时期，由于供不应求，资金流动性过剩，再加上全球性的资产重新定价，中国的房价在短期内将继续上涨。作者从经济学角度详细分析了中国房价的构成和影响因素，并重点讨论了房地产业的资金结构以及房地产业对中国的银行以及整个金融体系的影响，指出了应对当前高房价的合理对策。

世界500强的创业史总是充满传奇，激动人心，正是这段非同寻常的历程为其企业文化、目标、业务模式等打下了坚实的基础。联邦快递也是如此。1965年，一位耶鲁大学的学生在其学期论文中写道，美国需要一条运送包裹的定期航线，而教授们则认为：“这个构想虽然很具创意，但因为不可行，所以只能给C以下的成绩。”1971年，该学生以少量自有资本和大量贷款创办了联邦快递，开始实现这个构想。他集结了一个包括作者在内的创业团队，开始“化不可能为可能”。这个过程从一开始就充满精心的规划：聘请顶尖专家研究潜在市场，调查行业竞争情况，测算支撑企业运营的业务量。但是，创业期间的各种艰辛仍旧使联邦快递九死一生：第一次业务量只有6个包裹？公司账面仅剩5000美元？无钱还贷而雇用的飞行员过剩？航空管制？燃油配给？但它最终成功了，它创造的隔夜送达深入人心，“紫血”精神独放异彩，快速反应和团队协作使它在创业5年后踏上盈利与快速增长之路。如今，联邦快递已经成为一个商业巨人，具有不可撼动的领导地位。

简介本书作者李家祥是中国航空集团公司总经理、国航股份的董事长，一位拥有40年军龄的企业家。在本书中，李家祥结合古今军事战略思想解读企业管理之道，其内容深入涉及企业管理发展最核心的八个问题——开局、定位、用人、品牌、管控、资本运作、未来战略和思维方法。李家祥将军事管理与企业管理作比较，并总结出精辟的管理理论。通过对国内外航空业界的发展介绍、权威数据的对比分析，特别是国航多年来实战案例的详尽介绍，李家祥向我们呈现了鲜为人知的当今世界航空业的整体生存环境和中国航空业近年来的发展态势。至于书中所蕴涵的经营思想特别是哲学思辨，则不独有益于航空界。作者简介六年前，他还是一名空军少将；六年后，他已成为名列世界前20位的航空企业的掌门人。 李家祥，这位拥有40年军龄的企业家，中国航空集团公司总经理、国航股份的董事长，无论是在部队，还是在国航，他都是一位传奇人物。李家祥从门外汉到叱诧国际航空企业界，从一名军人到一名企业家，他完美地完成了个人的蜕变，同时也为国航打了一场漂亮的“企业战”。从2002年的亏损，到2006年净利润将近30亿人民币，在全球911后备受打击普遍下滑甚至亏损的航空业界，国航成长业绩惊人，一枝独秀，而李家祥启动完成的亚洲航空史上最大的一笔重组业务，更是导致了全球航线的大联动，受到了全世界的瞩目。编辑推荐◆集管理实践与管理思想于一体，品质与内容俱佳的经管类顶级图书，成功中国大型企业实践，从亏损到20亿盈利，国际航协注册的265个航空公司中，盈利能力第九。“主流旅客认可、中国最具价值、中国盈利能力最强、具有世界竞争力”，中国第一家伦敦、香港、上海三地上市。◆完整系统的管理思想，“坚持正确的主张，找到良好的伙伴，化解所有的风险”，八道相通，大道相通李家祥从实践中总结提炼出的对于航空业未来的发展构想，对于国内外航空业内人士无疑更是具有巨大参考价值。从横刀立马的将军到中国最大航空公司的领军人物，言，讲解带兵打仗与企业管理、做人与做事的相通之道。李家祥先生以他传奇的经历、独到的见解、诙谐生动的语有志于从事管理工作的读者，将会受益匪浅！经济学家、中国经济研究中心主任 林毅夫国航的职业化和正规化经营与管理需要一个有眼界、善思考、敢拍板、重行动、愿担当的领军者，李家祥先生的《大道相通》无疑让我们看到了希望。出言掷地有声，行事道劲酣畅。基层问题理解透彻，大局思考把握得当。既注重典型事件与象征意义，亦强调人尽其责与流程规章。在报效国家与坚决完成上级指派任务的使命感背后，流露出的其实是对组织管理实质性问题的深入思考与大胆探索，不经意间闪烁着实践理性的光辉。　北京大学管理学教授 马浩在李董事长的带领下，国航已成为中国最具持续赢利能力的航空公司。不论是从航线结构还是从与国泰的战略合作角度，国航都已成为一家国际化的航空公司。中国从计划经济转向市场经济是近百年来影响全球最重大的事件之一，本书正描述了在此过程中，中国国有企业为提高在全球市场的竞争力而经历的艰难漫长的改革重组之路。罗尔斯·罗伊斯国际有限公司首席执行官 罗世杰爵士（SirJohn Rose）本书从独特的角度对中国经济近年来取得的巨大成就作出了阐述，并：悔个人成就生动展示在广大读者面前。航空业对于国民经济的贡献及其连通世界的特性为中国的转型和融入世界提供了理想的平台，而国航与国际主要航空联盟——“星空联盟”的结合则进一步加速了中国航空业影响全球经济发展的进程。欧洲委员会驻华代表团副大使 迈克尔·帕尔什博士（Dr．Michael Pulch）我与李董事长相识多年。作为真正的行业领导者，他拥有非凡的远见以及实现蓝图所需的管理能力。李董事长正在带领国航进行开拓性的转型，使公司不断向成功与卓越迈进。他的新书《大道相通》是非常值得阅读的作品。波音公司民机集团执行副总裁 拉里·迪肯森（Larry S．Dickenson）作为一名颇具远见的领导者，李家祥董事长带领国航从2002年的亏损企业一跃成为今天中国赢利能力最强的航空公司。军人出身的他成功地运用军队严格的纪律与管理，带领国航度过了全球航空业的低迷时期。本书正向读者展示了这一精彩的转变过程，并强调了正确的战略和有力的团队支持在这一过程中的重要作用。美国联合航空公司首席执行官 谭凯翔（Glenn Tilton）“善弈者谋势”，正是家祥董事长最好的写照。他的重组业务计划让北京成为世界大道上最重要的枢纽之一，不仅使中国国际航空公司的成就成为现代企业管理的典范，让全球经济的荣景更为耀眼，更促进了东西方文化的沟通，朝世界大同自勺远景迈出了一大步。《大道相通》必将是流传后世的经典之作。　大韩航空公司董事长　李钟熙恭贺本书的成功出版！拜读本书后，对李董事长为中国航空事业的发展所作出的巨大贡献深感钦佩。全日空航空公司董事长 大桥洋治李家祥先生的第一部著作《大道相通》融入了李先生迅速的判断力、战略性思考和满腔的热情。作为军人和企业家的各种宝贵经验能给所有想成为全球性领导者的人们以极大的帮助。锦湖韩亚集团会长、韩来航空会长 朴三求欣悉家祥先生即将出版《大道相通》一书，充满期待。无论是领导军队，还是管理企业，都要有远大的目光及长远的策略，因才而用，家祥先生无疑是一位军、政、商兼通的全才。希望从他书中的实例分析中，我们可以学到“大道相通”的道理。

《视界无疆：我在哈佛的学与思》作者把在哈佛大学每一天的所学、所谈、所见、所听和所想都记录下来，一来可供将来回忆，二来也给其他怀有同样梦想出国学习的人提供一个参考。和国内出版的很多介绍出国学习生活的书籍相比，这本书可能显得非常平常，没有多少神秘内容可以爆料，只有一位学子怀着对国家和亲人的感恩情怀在哈佛大学平凡忠实地记录这忙碌而充实的学习生活，希望这份平凡和忠实也是读者愿意看到的。

《第6罐可乐：另辟嗘径的力量》阐释这样一个道理：“空罐”就是暂时闲置的资源或者没有被我们挖掘出价值的资源，“空罐”即价值，如果能整合得当的话，每个人都能收获更多。而世人多愿意抱着自己的“空罐”，而没有真正与人去合作，去创造更多的价值，平添了很多遗憾。其实资源是越用越广的，只有在整合它的过程中，资源的价值才得以体现。帮助别人，才能成就自己。 《第6罐可乐：另辟嗘径的力量》中讲述了一个“生命的纸条”的小寓言。人的一生需要1/3的时间来读书上学，打基础；而到老年需要安享晚年，也几乎要用去1/3的时间；中间的1/3时间，吃饭睡觉要再用去其中的1/3，陪伴家人、赡养老人也要再用去其中的1/3时间，那留给我们实现自我，创造价值的时间实际上只有人生的1/9。所以我们要在人生这1/9的时间里创造更大的价值，让生命从“一条线→一个面→多个面”，从而提升生命的密度。《第6罐可乐：另辟嗘径的力量》资源只有被整合，它才有价值。不断激励人们乐观向上，让所触及的一切更具价值，超越期待，迈向卓越。一个游戏改变人生，六罐理论决胜未来。一本诠释整合资源，追求事业、婚姻、家庭和友情获得多赢的绝妙好书！假设可乐2元钱一罐，为追求环保、节约资源，两个空罐可以换一罐可乐，双方资源既定，如果游戏的一方只有6元钱，最多能喝到几罐可乐？我们发现，当我们手里拿到第5罐时，如果能有一个“空罐”过渡，通过开展合作、思路打开，讲究策略和方法，我们完全可以喝到“第6罐”。

《出轨：娃哈哈与达能的中国式“离婚”》主要内容是娃哈哈与达能合资11年来，迅速成长为中国最大的饮料企业。这起合资事件一度被外界评价为达能跨国并购案的得意之作。然而2007年初，娃哈哈创始人宗庆后却引爆了合资双方的商标所有权之争。随后，娃哈哈与达能展开眼花缭乱的攻防战，使得这桩貌似美满的“跨国婚姻”彻底破裂。在它们背后，有着怎样的爱恨情仇？在娃哈哈的20年企业史上，宗庆后与国资股东、政府主管部门、内部员工、经销商、达能（战略合作伙伴）、乐百氏（同业竞争对手）、各项目所在地方政府等展开了激烈搏弈，游走于规则与潜规则之间的强人企业家宗庆后，在和法国达能集团的合资企业经营之下，悄悄的布局了大量的“体外循环”企业，而这些企业的产权之争，最终导致了双方的磨擦升级，最终爆发了2007年度最受关注、最受争议的“娃哈哈？达能”争夺产权事件，《出轨：娃哈哈与达能的中国式“离婚”》以此事件的发展脉络为线索，紧紧围绕这一事件，从事件的肇始、发端、铺展、截至目前的最新动态等，全面地描写了事件的整个过程，以及相应的鲜为人知的背后内幕。作者通过大量的事实调查和丰富的资料整理，解开了一起多年看似美满的跨国并购“婚姻”是如何最终“出轨”的。《出轨：娃哈哈与达能的中国式“离婚”》文字生动，内容丰富、资料详实，且有不少独家内幕，写出了一个相当精彩的商战故事。