行动成功学创始人，知行合一的实践者。赠30天行动成功训练手册。成功不需要理由，我只要成为做自己想做的人！无论是个人成长还是团队成长，这都是一本值得您反复读、反复悟的经典书，您只要连续三遍，并反复运用，奇迹将在您身上发生！——实践家知识管理集团董事长林伟贤在这提倡终身学习、永续创新的知识经济时代，大量事实告诉我们，真正的成功者不仅是“勤于思，敏于行”的人，而且还是深谙人生之“道”、事业之“道”的人，这个“道”，就是规律。为此，我可以负责任地说：欲图成功者，此书不可不读！——中国房地产策划第一人王志纲亲爱的读者：您每买一本书，就献了一份爱心，星星之火可以燎原，相信您已经开始体验到了“提升自己，帮助别人”的快乐，我们的人生从此与众不同！前言：《做自己想做的人——行动成功学》不是用文字，不是用话语，而是用一颗践行者的心，用行动成功的实践真正打动和启迪了数百万读者的心，作者李践先生创立了“行动成功学”，每时每刻都在实践着知行合一，同时把知行合一这一成功的最高境界真正展示出来，传达给读者。阅读完本书，您会明白“行动成功，知行合一”的真谛、感悟、方法、步骤，您会有破译成功人生密码的惊喜，透过一个个富有哲理的故事和画龙点睛的提炼，您会对百思不解的人生疑点顿觉豁然开朗，您会感觉进行了一次心灵求索式的远涉，对自我认识的感悟进一步升华。为了让更多读者通过本书受益。我们征得原作者的同意，在保持原书的原汁原味，内容完全不变的情况下，出版《做自己想做的人》（插图本珍藏版）。读过第一版的朋友可以通过幽默、流畅的漫画内容时常警醒自己，启迪自我，也可以将此宝贵的礼物送给您的亲人、朋友，营造一个成功的氛围。未读过该书的朋友可以惊奇地找到自己最满意的所爱。根据读者要求，新版书有以下几项创新及突破：1赠送30天行动成功训练手册，让您亲自为自己描绘成功的蓝图；2增加解释性、助读性、趣味性的多幅插图和漫画，让您轻松阅读；3版面创新，重新装帧、设计，便于珍藏。本书不但适合年青人，也适合成年人；不但适合个人自学，也适合小组学习，讨论、分享；特别对于进行职业生涯规划的大中专学生、公务员、企业员工来说，它更是寻求真知灼见、塑造成功人生的‘掌中宝典”。常读常新，不断启迪。在我们的生命历程中，我们每一天都不停地在追寻着成功、友爱、和谐的幸福生活。我们倡导买书献爱心活动（方普公司承诺：每售一本书，就献一元钱的爱心）。

自第二次世界大战结束至20世纪90年代初，日本一直被看做是发展成功的典范，经济增长的楷模。本书却向我们揭示了另一个危机重重的日本：僵化腐败的官僚体制、导致金融体系崩溃的命令型资金供给体系、浪费资源的基本建设投资、巨额的隐形财政赤字、忽视环境问题的产业发展、破坏文化遗产的城市改造、填鸭式不重视能力培养的教育体制……凡此种种都对中国的经济和社会发展具有重大的警示作用。任何一位对日本战后经济复苏及持续萧条感兴趣的人士，都应读一读《犬与鬼》。与其他的日本观察家不同……科尔产并没有指责日本在经济与文化上“追赶西方”的谬误，相反，作者以精彩的文笔及独到的眼光，来评述日本之所以举步唯艰是由于它没有更好地从“技术上”、“社会上”来适应这个“现代世界”的需要。

《方法总比问题多》是一流人才工作方法的专著。作者是著名方法学家、国际职业培训师，他一步步教你怎样克服对于问题的恐惧，在遇到问题时怎样运用一些思维技巧，比如找准“标靶”、类比思考、巧妙转移问题等，不仅从心理上藐视问题，以方法克敌制胜，而且还能最终将问题和挑战转变为机遇。这些不但对于员工，而且对于任何遭遇挑战，寻找人生发展突破的人都有很好的指导作用。对于职场人士来说，当遇到问题和困难时，能否主动去找方法解决，而不是找借口回避责任，这一点，对他在职场中能否成功和发展具有决定性作用。

在整个人生旅途中，支持你内心世界的，不过是一两句素朴、简单的话而已。伟人的心灵既伟大又简单，在人生正在成长的阶段，难免会遇见一些迷茫、软弱或混淆不清的时刻。本书撷取几十位中西方伟大思想家的智慧箴言，以简洁有力的语言启迪读者。这115条智慧经典影响过全世界三分之一的人。阅读本书时，你会发现自己倘徉于伟大的心灵之间，你将得到意想不到的东西。（美国）艾德勒、（法国）卢梭、（法国）狄德罗、（英国）培根、（清）曾国藩、（古希腊）苏格拉底、（战国）庄子、（法国）蒙田、（古希腊）亚里士多德等30多位伟人，每天为你点迹一盏心灯，他们将使你明白，一些胜过任何财富的宝藏就在这本书中，翻开即得。

古龙说：“只有剑，才比较接近永恒。一个剑客的光芒与生命，往往就在他手里握着的剑上。”武侠世界中的剑客们，行走江湖，恶战无数，最后功成名就，留名青史者，从来都是剑不离手。逢敌必亮剑，不知“退缩”为何物。江湖就是人生，人生就是江湖。谁不在江湖呢？你在！我在！大家都在！因为世间的一切皆为江湖，因为人心就是江湖。当令狐冲向任我行辞行时，任我行问其何往，令狐冲说：“我要退出江湖。”任我行大笑道：“人生即江湖，你又要如何退出？”人生战场上，有些人永远踯躅于选择的两难境地，患得患失，不知何往：有些人遇到艰难、困苦或强手阻路，却不知直面超越而只想退缩逃避；有些人为了微不足道的安稳委曲求全、苟且偷生；还有些人只注意到了成功的“技巧”，却忽略了成功所需的更为本质的“精神要素”……他们没有亮剑的勇气，更没有必胜的信念。其实，知识技巧只是工具，惟有精神才能永恒。舍精神而求技巧，乃“舍本逐未”也，靠侥幸来希冀成功，乃“南辕北辙”也。《亮剑精神》帮助人们穿过心中的迷雾和梦魇，绕过传统文化的虚弱和陷阱，以大无畏的豪情追寻成功的真相。直抵成功人生的内在精神和本质。

商业企业家以经济而言意味着什么，社会企业家对社会变革就意味着什么。戴维·伯恩斯坦写道：他们是那些为理想驱动、有创造力的个体，他们质疑现状、开拓新机遇、拒绝放弃，最后要重建一个更好的世界。《如何改变世界》讲述的就是这些卓越个体——有些来自美国，其他刚来自从巴西到欧牙利的许多国家——引人入胜的故事，为民营部门提供了一本“卓越指南”。在美国，一个叫J.B.施莱姆的男人帮助了数以千计的来自抵收入家庭的中学生进入大学。在南非，一个叫维洛尼卡·霍萨的女人发展出一种以家庭为基础的艾滋病病入护理模式，改变了政府的卫生医疗政策。在巴西，因为法维奥·罗萨的努力，数以十万计的边远农村居民用上了电。还有美国人詹姆斯·格兰特领导和“行销”了一场全球儿童免疫运动，挽救了2500万个生命，也因此为自己树立了声望。再还有美国人彼尔·德雷顿，他创建了一个自愿者基地“阿育王”——资助和支持了这些社会企业家，以及千余个像他们那样的人，将它们的思想威力撒播到了世界各地。这些非凡的故事让我们看到了一个没有被媒体大量报道的巨大变革：环顾世界，社会中成长最快的部分是民营部门，同时数以百万计的普通人——社会企业家们——正在越来越多地涉足到政府和企业已经失败的地方去解决问题。正如其标题所显示的，《如何改变世界：社会企业家与新思想的威力》要告诉我们的是，凭着决心和创造精神，个人也能够创造出非凡成就。对那些追求在世上留下一个正面印记的人而言，这即是一本激励读物也是一本无价的行动指南。它将改变你看世界的方式。

历史就像一个决斗场。 在这个决斗场中，“乌合之众”无论如何也是不敌“虎狼之师”的。 比如当年蒋介石领导下的国民党正规军，貌似“威武雄壮”——国内一流的装备和充足的给养——却外强中干，在与共产党军队的大多数交锋中，非但不能使精良的装备成为手中制胜的利器，反而一次又一次戏剧性地成为后者的“运输大队”；共产党的军队虽然没有那么光鲜的外表，却拖不垮也打不烂，是当之无愧的“虎狼之师”。 比如发生在1934年11月27日至12月1日的“湘江战役”。当时的中央红军不但已被迫离开根据地而身陷湘江“死地”，而且双方在兵力、装备和机动性方面的对比都极其悬殊：国共兵力对比竟达5：1；国民党军队拥有制空权，红军一度人均仅有3发子弹；国民党军队机动性极强，而红军却在仓促进行“大搬家”式的转移中行动迟缓。最要命的是，毛泽东被剥夺了军事指挥权，刚刚经历第五次反“围剿”失败的红军，依然受德国顾问李德等人的瞎指挥！这是长征史上最为惨烈的一战。虽然在双方激战 5昼夜之后，红军人数从8．6万锐减至3万，但终于还是突破了敌人苦心构筑的第四道也是最后一道封锁线。 我们今天需要思考的问题是，身陷如此绝境的共产党军队为什么还是不可战胜？ 汤汤前史犹在，寥寥后人鉴之，熟视而无睹，于是前赴后继地重复着同样的错误。今天驰骋于商场的各色企业中，无视一己“乌合之众”的现状而痴心妄想与“虎狼之师”争雄者比比皆是。 近些年来陆续坍塌的“神话级”企业。无论格林科尔，还是德隆、农凯，虽然表面上都源自资金链断裂或者其他什么原因，但稍加细究就不难发现，即使没有这些看似偶然的因素，它们也会在劫难逃。曾经风光无限的顾雏军虽有缔造“白色家电王国”的豪迈理想，但他显然忽略了这样一个基本的事实：在市场竞争的层面上，其麾下混乱不堪的队伍怎能与堪称 “虎狼之师”的海尔一争高下？如果不能在市场竞争中取胜，再强大的资金链也不过是维持其苟延残喘的救命稻草，死亡只是个时间问题。 《孙子兵法》说：“先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”在与对手的交锋中，决定胜负乃至存亡的必要条件是双方组织状态之“可胜”与“不可胜”。这种“不可胜”，不仅仅是指组织的策略或谋略，更是指组织的“内功”。“修道而保法，故能为胜败之政。”所谓修道保法，用今天的话来说就是夯实组织的管理基础。 虽然顾雏军们总会把自己的失败归因于“运气”不好，但在刀光剑影的古今“决斗场”中，似乎还没有哪一群乌合之众能够持续拥有“好运气”。如果对自己和对手的组织状态没有一个清醒的认知和客观的评估，并且脚踏实地练好“内功”，那么，一时的风光要么只是一种假象，要么只是一种偶然，而失败则是必然的。诸如此类看似变数莫测的胜败，其实并非天定。 因此，任何一个“以应对外部挑战为基本生存状态”的组织都必须首先思考一个问题：自己与对手的客观比较中，谁是乌合之众，谁是虎狼之师？惟其如此，方能做到知己知彼而百战不殆。因为在乌合之众与虎狼之师的对决中，那些被旁观者惊呼为“奇迹”的胜负，往往早就注定于各自的“可胜”和“不可胜”之中了。P3-4

人们总是抱怨他们的环境，但成功者总是寻求他们想要的环境，如果找不到，他们就会创造出一个。——肖伯纳·剧作家（GeorgeBernard，1856—1950）悲观主义者让他的机会变成困难，乐观主义者让他的困难变成机会。——杜鲁门，美国总统（HarryS.Truman，1884—1972）要改变一个人的一生，第一，立即开始。第二，满腔热情地云做。第三，没有例外。——威廉·詹姆斯，心理学家（WilliamJames，1842—1910）生命中的每件事或人，都给你一个清理能量、演进自己、向更高更远处提升的机会。你每处理过一个个案，你就不需再次经历这些，这也是给你最大的奖励。再次强调，你永远不会被別人伤害，除非你伤害你自己。你也永远不会被出卖、被低估或不被爱，除非你自己先对自己这么做。真正想成功的人，会把运气放在一边，抓住每个可以帮助自己更上一层楼的机会，不放过任何使自己成功的可能。他不会等待运气降临，而是用努力换取更多的成功。也许开始时他会遇上重重困难，因为经验不足而时常犯错，但是只要肯从错误中学习，时机逐渐成熟后，所有的梦想都能顺利实现。真正想成功的人，不会老是怨天尤人，埋怨运气不佳，他会检讨自己，并再接再厉。他们的成功有着深厚的基础，就算风急雨狂、地动天摇，也不会倾倒。不管你面对的是顺境还是逆境，这都是你的人生。遭遇不幸、失败、挫折的时候，唯有设法从逆境中超脱，才能创造自己的幸福，否则就会持续向痛苦的深渊沉沦……

《丰田生产方式》是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生的经典作品，它系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等等生产管理的各种理念。《丰田生产方式》是国际通用的生产管理领域的教科书，自首次出版以来已再版83次，被誉为企业生产管理“圣书”、丰田强势的“DNA”。《丰田生产方式》堪称透露丰田核心竞争力之名著，生产管理的标杆。美国麻省理工学院研究人员将丰田生产方式命名为“精益生产方式”，赞许它“是一种不做无用功的精干型生产系统”、“丰田生产方式是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系”。丰田生产方式是改变世界制造业的引擎，已经超越生产管理方式范畴，代表了一种崇尚创新的企业文化和企业哲学。

《礼乐人生：成就你的君子风范》是作者在凤凰卫视、北京大学、清华大学、四川大学等处所作演讲的基础上整理两成，通过梳理中华礼乐文明的发展过程，介缨了中华礼乐文明的核心内容，参照近代中国的屈辱历程和当代中国的现实需要，在结合作者自身数十年的礼学研究和数学活动的基础上，力图纠王当代人对传统礼仪的傲慢与偏见，论述了正确继承和创建中华礼仪规范对于唤醒民族文化自觉和重塑民族形象的重要性合迫切性。这是一部介绍中华礼乐文明的普及读物，适合学校管理者、教师、学生及其家长，从事中外文化交流的人贯以及关心中华礼乐文明传承的广大读者阅读。