成功只是一种生活过程，改变你的思维从而改变你的人生，满怀激情，开创属于你的世纪，让你的销售更有感情一些，是聚集人才，而不是拉拢人才，就这样，让你的格局越来越大，凝聚团队，就是凝聚你们的感情和信心成功的彼岸就是得到久违的人生快乐。本书的每一章都是作者在自己的实践过程中不断总结形成的。为了让更多的赵伙伴受益，作者搜集并整理了自己近十年的培训、演讲以及谈话录音资料，总结分析了各地区优秀直销商的实际做法，可以说它吸收了中国直销土壤的充足养分，不同的是它摒弃了其它直销书籍教条化的理论性阐述形式，而是更注重挖掘你心灵的东西，深入你的内心，从根本解决问题。

战略管理大师莫少昆最新力作。诗性再现长征精神，深刻阐释企业管理之魂。置身长征、情系红军的六堂企业战略管理课程，开滦（集团）有限责任公司董事长杨中、中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司总经经理袁仁国倾情作序；多位知名企业家鼎力推荐。对该书的情结是十年的缘起，两年的酝酿，从今年9月份起，我打算在全国主要城市，尤其是长征途经的重要城市，开设一系列的《与CEO重走长征路》的公开讲座，借此将真正的长征精神与更多像我一样有着深深长征情结的人共勉，共同去体会那种“从头越，苍山如海，残阳如血”的豪迈激情。——莫少昆越来越多的经理人一夜醒来后发现，自己也经历着像红军1935年5月在金沙边一样的危情时刻：强敌环伺，前狼后虎。出路之一就是：像毛泽东和他的战友们一样，善于把握机会，绝处逢生。《与CEO重走长征路》开辟了战略管理的新视野。——新加坡大华银行集团执行副总裁 郭子德对于20世纪50年代出生的人来说，没有谁不是在长征精神的熏陶下、学习着毛泽东思想长大的。自己做企业管理这么多年，他读了那么多西方管理学著作和纷繁复杂的商业评论，现在读《与CEO重走长征路》《与CEO重走长征路》，却发现长征是最适合本土企业战略管理的实战案例。——中国南方航空股份有限公司董事长 刘绍勇感受长征岁月，体悟战略管理。管理是一场长征，而中国革命史上的长征是革命败后转型的历程。“形而上者谓之道，形而下者谓之器”，其实商业思想的运用多在商业技巧之外。长久以来，研究长征、研究毛泽东思想的人都不是管理专家，而管理专家又非长征或者毛泽东思想的研究人士。莫少昆教授的《与CEO重走长征路》正是以历史的反思作了商业的思考。——《英才》杂志社社长 宋立新“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域；不谋整田者，不足谋一粟。”我推崇战略眼光、大局观和高度。《与CEO重走长征路》，远谋方有韬略。——国美电器公司董事长 黄光裕这不是一部泛泛而谈的红军长征史，也不是一部纸上谈兵的战略管理教程，而是一部置身长征、情系红军、探讨现代企业战略管理之道的著作。作者莫少昆先生是亚太地区著名的战略管理专家，他在《与CEO重走长征路》中以深厚的管理理论和丰富的管理实践经验，阐释了企业管理中最重要的六个方面：战略管理、危机管理、变革管理、领导之道、战略联盟、管理创新。《与CEO重走长征路》将一部跌宕起伏的长征历史、阐释为一部企业战略规划、制定与执行的发展史、深刻剖析了企业与团队兴衰成败的阶段成因。作者对长征历史和企业管理的独特解读，令人对长征史和企业管理同样兴致勃发。

中国已经改写世界经济增长的历史，中国正在带来全球资本和商品市场的动荡，中国即将挑战自由资本主义模式的未来……＜br＞中国的国有企业和银行还在大量失血，中国的人口老龄化速度举世无双，中国的政治体制与经济发展不相匹配，潜伏的各种矛盾和危机一触即发……＜br＞关于中国的现状和未来，无论是“正方”还是“反方”，都充满了大量的“神话”。＜br＞本书是上述一系列问题的正面回答。一方面，作者详细分析了中国面临的诸多难题，包括政经关系、人口老化、银行坏账、社会矛盾、增长模式以及中国与世界的相互影响，在充分肯定中国改革开放巨大成就的基础上，探讨了现实问题的解决办法。另一方面，针对各种夸大其辞的论调，作者还原了中国经济增长的真相，指出中国尽管是新崛起的亚洲巨龙，却并非人类从未见过的物种。从宏观经济的各种表现来看，它都将沿着东亚文化圈的既定模式发展，在未来二十年逐渐成为亚洲经济的领头羊。同时，在七个重要的方面，它不会改变整个世界的面貌。＜br＞对于“中国的崛起及其对世界的挑战”这一全球性话题而言，本书可谓最冷静客观、最有深度和最独辟蹊径的力作。

旅游管理专业的大学生潘玉龙家境贫困，母亲重病令他不得不休学打工赚取学费，在邻居兼女友汤豆豆的资助下重新回到了学校。毕业后，潘玉龙考入五星级万乘大酒店，邂逅了酒店的实习女律师杨悦。本想循序进步的他，精益求精地对待自己的工作，但是一个偶然的场合，他被指定为韩国某大财团继承人金志爱的贴身管家，从而卷入一场惊心动魄的亡命之逃，而远隔一方的汤豆豆和杨悦也陷入了一段涉及身世之谜的危险之旅……

作为国内最大的管理协同软件企业的掌门人，栾润峰独创并长期提倡的精确管理思想一直被认为是中国最有价值的本土管理思想之一，精确管理思想也曾因为帮助成百上千家企业实现高效管理，快乐成长而深受好评。.本书通过对多个典型案例的剖析，总结出企业管理的八大基本问题：量化与悟、计划与聪明、有限与无限、创新与破坏、过程与结果、积累、控制以及递减等问题；详细分析了企业管理的八大基本现象：被动现象、黑箱现象、随意现象、十二月现象、振臂一呼现象、人性中的高估现象、天高皇帝远现象以及本位主义现象等；提出了精确管理思想及其实现手段。..精确管理思想创新性地将互联网技术、计算机技术、精确管理理念与中华文化紧密结合起来，以人为管理的核心，使企业管理者与被管理者可以在任何时间、任何地点获取所能够得到的任何信息。精确管理大大突破了传统管理方式的局限，可以使每一个企业真正做到“掌握到每一分钟控制到每一分钱”，使每个人都快乐，高效地工作。...

昔日的商业巨头蒋红兵制造了惊天动地的银行抢劫案，“上边”要求“快审快结”，富有正义感的法官梅雨媚、常富波了了维护法律的尊严，顶住重重压力，深入调查案情，意识到蒋红兵疯狂的行为背后必有故事。在地狱之门，蒋红兵决心做“反腐”的“清道夫”，抛出精心保存的大量证据，揭开了一道道触目惊心的黑幕……...

在忙忙碌碌的生活中，你是否迷失了自我？是否忘记了去规划一个值得拥有的人生？在生命这一段的旅途中；你是否感到迷茫、困顿和彷徨？你是否不知道脚下的路要去向何方？这正是你一直苦苦追索的成功灯塔——华人第一心灵激发导师佐秉珊历时四年呕心沥血之作——《改变就在一瞬间》！作者从成功学研讨会中汲取成功的心灵力量和智慧，将其提炼成三本书：《改变就在一瞬间》、《点燃你的激情》、《心动，立即行动》。这三本书的每一本皆分为24个篇章，是我认为最能够切实有效地提升生命质量的72个重要原则，是从观念、态度和行为三个方面，全方位地对一个人生命品质的全新打造。书中有教学的过程中作者与学员互动沟通过后的精华，有他们的困惑和作者的解答。在书中每一篇章最后的“成成”与“庸庸”这两个虚拟人物的实践对话，真实地演绎了每篇中的重点原则在现实生活中的应用，也反映了这两类人的心理活动。

旅游学院饭店管理专业毕业生潘玉龙，因为租房子结识了“真实”舞蹈组合的唯一女孩汤豆豆，经历了一些意外和风雨，两人成为患难之交。 潘玉龙凭借实力考入知名五星饭店——万乘大酒店。恰在此时，刚刚失去了父亲的韩国时代公司法定继承人金至爱为了躲避集团内部权力斗争和家庭财产继承纠纷入住了万乘大酒店。一个阳差阳错，潘玉龙成了金至爱的贴身管家，负责她在酒店的一切生活。涉世不深又处于四面楚歌之中的金至爱在唯一的亲信被对手陷害之后，把全部的希望寄托在潘玉龙身上，潘玉龙被卷入了一场异常残酷的帮派与利益的斗争之中……著名集团企业盛元公司聘请“真实”组合作为服饰品牌代言人，而老董事长突然病逝，在遗嘱中透漏汤豆豆乃是他的非婚女儿，在家族中掀起轩然大波……

中国象棋蕴涵着深厚的学问，它不只是一项娱乐活动，更是一门管理艺术。不同棋力的人在理解、应用、调度棋子的能力上是有很大区别的。从管理学角度来说，弈棋就是棋手对棋子的充分利用和管理。棋如人生，更如管理，它既概括了管理中的基本原理，又揭示了管理中最根本的问题。怎样淋漓尽致地发挥各种兵力的实际威力，这就是管理学中的人力资源管理问题。本书以象棋博弈中的七种棋子为分析对象，基本上已经涵盖了各类员工的特点，重点阐述管理者怎样控制与运用七类人，让他们和谐共处，规避他们的缺点，掌握他们的优点，通过合理的人才运用与竞争对手进行博弈，为企业的发展发挥出积极的作用＜br＞

老板是真老虎无论是纸老虎也好，真老虎也好。能披上虎皮，必然有其自己的原因。每个人能够成就一定的地位，总有一些别人所不及的地方。也许那只不过是运气好而已，但运气却也是人生的一部分。首先，机会总是与陷阱同在，创新也就意味着冒险，能不能分辨出是机会还是陷阱，这本身就是对人的能力的一个考验。其次，并不是每个人都有当老板的准备的，更多的人只是处于一种空想的状态。梦想总不是理想，做梦也不可能是做着做着就变成现实，即便是一个很好的机会摆在面前，有没有勇气去尝试，也是个问题。豪言壮语是一回事，当有一定风险的时候选择更进一步还是安于现状，则是另外一回事了。再者，即便是下定了决心，要想去抓住机会。但能不能抓住，同样是一种考验，无论是个人经验还是经济基础，或者是人际关系等因素，都是会影响到发现和把握机会的能力，以及最后的成败结果，而这些东西也不是靠一朝一夕就能得来的，需要长期的积累，在关键的时候才能用得上，否则机会稍纵即逝，错过了也就不能重来了。纵然有人运气好，天吋地利都占了，但在整个创业过程中，还是会经历一番艰难困苦，也并非所有的人都能耐得住这种艰苦，并非每个人都能投入那么多心思和精力去创业。即使创业成功，有了一番事业后，却又会有另外的新问题要老板每日操心了。机会也不总是会从天上掉下来，很多老板具有发现机会，甚至是为自己创造机会的能力，这样才会有了今天的一番天地。创业总是艰难的，通向成功也不可能是一帆风顺，每个人成功的背后，总是有许多令人回味的故事。并非每个人都能当上老板，更不是每个人都能当好的。根据社会学的说法，这个社会中存在一个“80％”现象。也就是说，社会的80％的财富和资源，是在社会的20％的人手里的。而剩下的80％的人，只占有剩下的20％的财富和资源。毫无疑问的是，在这占有多数资源的20％的人中，老板又是绝对的大多数。就群体而言，老板占有了这么多的社会资源，对社会的影响是举足轻重的。从身份上来讲，老板，怎么的大小也算一个管理者。单枪匹马终究是小打小闹，若想发展，老板就必须能找到人才，并对其进行监督管理。然而这个世界上怕是没有比“人”更难以使用的东西了。用得好的话，使得公司发展。赚取更多的利润。用得不好的话，则不仅对发展无助，还会制造矛盾阻碍发展，甚至多年的辛苦毁于一旦，用人之难，是每个老板都需要解决的问题。无论是管的好还是管的坏，老板能将人组织起来，一同在行业市场中占有一定空间，赚取日常生活所需的费用，这就并非一件很容易的事情。在企业中无论大事小情，细枝末节，老板都要想到，对外掌握发展方向，对内排解内部矛盾，的确是十分的辛苦。P4-P6