未来趋势如何？未来我们？呦蚝畏剑课蠢淳们魇迫绾危科笠等绾尾拍艹俪沙ぃ抗菇ㄑ靶统鞘杏心男┳荚颍吭跹陨淼木薮笄蹦堋⒖闯晒Φ娜松吭跹焖俑咝У匮啊⑿蘖陡咔康谋玖欤吭蹰佑旌托承腋５难靶图彝ィ颗院我晕？21世纪第一词？在这时，传奇才女王小平有精妙绝伦的解答，它并非纯学院派理论性很强的讲演，而是将独到的思想和普通人的生活相结合，深入浅出、简练朴素，既有引人深思的深厚学理，又有催人奋进的人生智慧，可谓思想的精粹，智慧的集锦。王小平，17岁，登上全国教育学术研讨会讲坛，给专家作关于“大成教育”的学术报告，引起轰动；18岁，在高校主讲“大成教育系列讲座”，精彩的演讲和机智的答问，赢得阵阵掌声，被多家媒体报道。同年在报纸开设“大成学趣谈”专栏；19岁，与人合著《大成奥秘——超越美国成功学》被认为“是一部具有中国特色的成功学巨著！”；20岁，独立写就本书。更让人称奇的是，她高一时，在全班成绩第一的情况下，毅然放弃了人人向往的上大学的美好前程，主动退学，走上了一条前途未卜、荆棘丛生的新的成才之路。23岁，成立了北京人类大成教科文研究院，她想把这所研究院办成“人类思想传播基地，天下智慧整合中心”。“读奇书、交奇友，著奇文，创奇迹”是她的座右铭。本书具有传记性的特点，披露了作者本人的很多经历和体验。它从侧面讲述了一个退学女孩为什么能给市长上课；一个没上过大学的女孩，为什么能成为研究员、演讲家。本书中还有作者与名家（包括与学界泰斗张岱年、任继愈、王大珩）的不同寻常、很有深度的对话，展示了作者对于学习、人生、成功、创造、生命、人类的很多独到的看法和见解。本书涉及大量丰富而新颖的信息，包括未来科技、家庭教育、女性发展、学习方略、人生策划、成功奥秘、潜能开发、企业经营、未来经济等人们所关心的热点问题和最前沿、最新的资讯，令人视野大开。

保障股票市场的规范需要做到两点，一是良好的公司治理结构，一是严格规范的事后监管。可惜，这两点在我国都没有执行得很好。我国的监管的问题是事前苛刻，事后又太松懈，那么多的上市公司，中介机构违法违规，那么多的庄家恶意操纵市场，都处罚很轻，这和西方发达国家严格的事后监管形成了解明的对比。我国证券市场的定位还有在问题，不是被定位于融资工具，就是被定位于社会稳定器。证券市场成立都十几年了，股市定位还如此模糊，有问题……本书作者以一个记者的眼光就中国股市之怪现象作了大胆的介绍和披露，全书分五部分，共选取了40多个股市之怪现象作了分析披露，其中有操纵股坐黑庄家，有掏空上市公司的黑股东，有造假欺骗股民的上市公司。本书可读性强，阅读时不需要多深的专业知识，可用休闲娱乐的心态去读，适宜广大股民和其他关心股市的人阅读。

本书在分析我国经济社会转型时期的经济信用及信用制度扭曲的历史背景、社会危害的基础上，探讨和研究了如何治理信用危机的理论。

要想掌握未不，就必须了解未来；要想赢得未来，就必须把握未来。如果说过去的战争是体能和机械能的对抗，那么未来的战争则是信息和网络的较量，智能和知识在未来交战中将发挥关键性作用。《打赢信息化战争》这一书为你提供了有关信息化战争的足够的信息、知识和智慧，在这个学习型社会中，作者认为它会成为你进入信息化时代的一块敲门砖。

用十六元钱的假存折骗出一个优质企业；用假优质企业骗取了五千万元银行贷款；用企业分立破产的幌子逃废银行债务——资本高手的如意魔方，突然被一身毛病的瘸子处长搅了局……风景绮丽，美女如云的桃花江变成了血与火的战场。陈一夫，原名陈志强，男，北京人，高级经济师。曾就读于东北财经大学。曾就职于国有及股份制商业银行总行、分行、支行、任总行副处长、分行副总经理、支行常务副行长；曾挂职于县人民政府、任副县长。受聘于北京大学金融系，辅导过硕士研究生完成毕业论文。出版过《商业银行系统化绩效考核》；在《改革》《城市金融论坛》《城市金融》等刊物上发表过经济论文数十篇；在《中国作家网》《榕树下》《橄榄树》等文学网站先后发表网络长篇小说《祭爱坛》《京官扶贫记》及诗歌、短篇小说百余万字。本书以水泥集团贷款核销及水泥股份贷款、上市为复线，交叉展开故事情节，在尔虞我诈中有真挚爱情的缠绵，在惊险的情节中有唯美主义的诗意，深刻地揭示了中国金融转轨时期，金融资产被鲸吞的黑幕，同时，也讴歌了以库辛勤、钱娜娜、孙飞龙为代表的普通人为了正义舍生取义的高尚品格。

每一天，我们都会收到大量的读者来信，有职员，有业务员，有公司老板，有创业者，有大学生，还有孩子要考大学的家长。他们都激动地写到自己看了陈老师的书，听了陈老师的碟之后，精神和生活发生的巨大变化，并且兴奋地把心得分享能朋友和贵人。但是也有些读者，他们只有一定要的决心，没有运用一定的方法，如有些业务人员，不断热情地打电话给客户，却一直不能达成交易，甚至让客户反感。为什么？因为他们没有了解客户到底要的是什么。“我一定要”的决心100%重要，技巧也同样100%重要……“成功很简单——只要方法正确！”相信《我一定要》这本书和CD会帮你下定“一定要”的决心，并且找到“一定行”的方法。世界华人成功学第一人陈安之十八年来遍访了世界各行业的顶尖领袖，总结出他们“从贫民到巨富”的“成功十大关键和方法”，让你明白：什么是最有效的技巧和方法！让你不用再花十年、二十年去慢慢摸索成功。让你快速成为自己理想中的成功人物。

卡莉，惠普14万员工的女CEO，她的容貌始终让全世界的职业女性们艳羡，她的魅力使其成为“全美最有权势的女人”，她果敢、大刀阔斧和雷厉风行的风格更是在业界广为流传。1997年7月，刚刚在朗讯公司取得成功的卡莉·费奥瑞纳接管了惠普公司。从那时开始，整个世界都在关注她的最终命运。她比此前的任何女性都更深入地进入了传统的男性领域。这不只是零零碎碎的工程师工作，而是真正的男性世界：大碗喝酒，挽起袖子，到大农场去打野鹿。费奥瑞纳能否利用她富有魅力的推销技巧、朴素的智慧和钢铁般的意志，帮助一个400亿美元资产的公司摆脱痛苦的凋敝期？如果她不幸失败，她的失误是否会毁灭惠普这家地位尊崇、堪称硅谷元老的电脑和复印机公司？这是华尔街最惊心动魄的收购战！这是新经济思维与传统观念的巨大碰撞！卡莉·费奥瑞纳，让世人永远记住的女人！《卡莉·费奥瑞纳传——世界第一女CEO》真实可信地描述了卡莉·费奥瑞纳一生中最成败攸关的时期，介绍了她以破纪录的200亿美元收购价，把最大对手康柏公司纳入麾下的大胆之举。自从二十世纪80年代之后，再没有哪次收购的意义如此重大，以至于远远超越了商业行为的范畴，永远在美国历史上写下了浓墨重彩的一笔。在《卡莉·费奥瑞纳传——世界第一女CEO》一书中，普利策奖得主乔治·安德斯对惠普公司的内部员工和董事进行了前所未有的深入访谈（包括反对派沃尔特·休利特），记述了这场震撼华尔街、震惊电脑业界，至今仍耐人寻味的收购战役。这是一部引人入胜的书，记录了希望、雄心、背叛、绝望和家族荣誉。

透明是信息化时代的本质特征，这个时代的领导需要领悟透明的艺术。推动组织的透明，拆除互动的藩篱，是领导者的任务。让自己玻璃房子里办公，人组织的运作在阳光下进行。在变革时代，透明领导将使组织获得快速反应的能力。本书对透明化管理艺术的理论以及各个管理部门如何进行透明化管理进行了阐述。透明管理的前奏：管理理论的历史沿革 管理是一门科学，又是一种艺术。 透明管理不是无源之水、无本之木，它也是由涓涓细流汇成的滚滚江流。新的时代，新的经济世纪，谁掌握了透明的诀窍，谁就是时代的宠儿；谁最先拥有了最新的透明管理的艺术，谁就是时代的主宰；谁最大限度地发挥了透明的艺术，谁就成为财富的主人。 主宰也好、主人也罢，都得从婴儿长起，理论也是从历史发展而来。 管理几乎与人类社会同时产生，它产生于人类社会的共同劳动和集体协作。有人类聚集的地方，就有管理的存在。正如马克思所说：‘机是有许多个人进行协作的劳动，过程的联系和统一都必然要表现在一个指挥的意志上，表现在各种与局部劳动无关而与工场全部活

“（公司）大，很重要。因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳更大的投资、更大的风险以及更长久的对未来的投入。这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，这是一只大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。”IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两上最突出的贡献就是：一、保持了IBM这头企业巨象的完整；二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料：：各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背之一点的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。郭士纳是技术的外行，但是他通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中，郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业的种种真知灼见于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。

本书以大量的个案和有价值的背景为主要内容，通过分析跨国公司在中国市场上的实际运作模式，为企业的经营管理人员和市场营销人员提供管理营销决策与分析的技术和借鉴。将众多跨国公司成功与失败的经验和案例与现代企业管理理论及营销理论相结合，了解跨国公司的运作，并结合中国国情，联系国内企业实际，探讨运作成功的经验。