除了多元化，除了价格战，中国企业有没有新的出路？本书给出的答案是：通过专注与创新，创造更高的顾客价值，从而把产品卖得更贵。这个答案是正确的，也是可以借鉴的。 本书描述了一些小企业成功的经验。该书作者是研究隐形冠军的杰出专家。他们成功地把“隐形冠军”这个概念与中国企业的现状结合起来，并且通过大量的事例来证明这一战略对于中国企业就像对于其他国家的中小企业一样是真实有效的。相信本书对中国经济的未来充满价值。 本书的作者是研究隐形冠军的杰出专家。他们成功地把这个概念与中国企业的现状结合起来，并且通过大量的事例来证明这一战略对于中国企业就像对于其他国家的中小企业一样是真实有效的。在最近的几十年当中，中国已经向世界展示了她奇迹般的崛起，但是中国要想在成千上万的市场上成为全球的领袖，恐怕还要克服很多的困难。这一努力成功与否，将取决于未来的岁月中有多少中国的隐形冠军能够脱颖而出。【作者简介】邓地，1975年生，暨南大学产业经济学博士研究生，广州德润文化传播公司创始人之一，曾任《赢周刊》企业研究部主任。《隐形冠军））中文版（2005）译者，将“隐形冠军”概念引入中国并且对中国隐形冠军企业进行系统研究的第一人。

家电巨头科龙的变局，现在渐渐地远离了媒体追逐的焦点，几乎接近尘埃落定，成为历史了。但围绕事件本身展开的争论，其影响却更加深远，给我们留下来的思考却远未结束。 在中国经济改革和社会转型处在关键突破的敏感阶段，一件大家关注的事件，或因为被媒体和某些人炒作后被人关注的事件，都会对我们的经济生活和社会生活产生许多超乎预测的影响，甚至是颠覆性的作用。其实科龙事件，已经不是一个企业家的沉浮或一家企业成败的问题，在某种程度上，它已经成为中国改革进程中的一个标志性事件。所以，理性的人们不仅看到事件本身，更会关注来自各个方面对事件的看法和评论。毕竟历史不仅仅是由"实事"构成的，也同样包括人们"对实事的评论"!

企业集群是民营经济成长的一个重要方式，集群内部的分工协作以及竞合机制是民营企业竞争力的重要来源。本书从集群竞争优势、集群促进产业发展的机理、融资环境、支持体系等方面对民营企业集群成长模式进行了多角度的分析，进一步理清了企业集群的成长路径、成长因素、运作机理、环境约束等问题，并有针对性地提出了政府与中介组织促进集群式民营企业发展的若干举措。案例分析是本项目研究的基础。我们精选了柳市的低压电器、温州的打火机、大唐的袜业等八个具有代表性的集群式民营企业发展的案例进行了深入剖析，在案例分析的基础上，同时注重对集群与外部环境的关系的研究。应该说，丰富的案例报告和案例研究方法是本课题在研究内容和方法上的突出特色。

关于本书·美国的科学家们研究发现，狗的基因图谱与我们人类自身的基因图谱非常相近。在目前发现的24万个人类基因中，至少有1.8万个与狗的基因相同。所以研究人类的活动，便不能不先注目狗的世界。而本书的来源恰恰是这一令人惊讶的科学研究结果，结合以往人类社会生活中人类与狗的许多有趣的故事，阐释人类社会的经济管理活动。·有人曾把书分为4类：一是既有用又有趣的书；二是有用便无趣的书；三是有趣但无用的书；四是既无趣也无用的书。对不同的人，择书的标准也不尽相同，毕竟人间没有完全相同的两个人。本书虽然未必做到“语不惊人誓不休”，但目的却是希望有用且有趣。我们读书似乎有点“功利”色彩，但本书让你满足了你益智的目的，也实现了你“功利”的要求，同时希望能引起你的积极思考，把作者的知识变成自己的知识，变成自己的创造力。·一部好书的标准是什么？——给人启迪，给人灵感。世界上有一个二八定律，在书这个文化产品上倒是很适用，好书所占的比例大概连20%也占不到，其他，无非伪书、劣书、无病呻吟书、不知所云书，本书当仁不让，自信有立场分明的原创，飞扬跳脱的文风，奇正相生的观点，融古铸今的思想，不会浪费你的时间，只会提升你的智慧。如能掩卷而思，乃至会心一笑，则人性的多姿，管理的妙趣，尽在千年犬道，一卷书香。本书打破以往经管类图书的惯有的叙述模式，以拟人的手法，寓言的形式，通过对猎狗所从事的职业、生存理念、个性特征及生活状态的精心刻画与生动描述，呈现出动物世界赤裸而真实的竞争本质，从而揭示出与动物世界有异曲同工之妙的人类社会复杂而又简单的经济运行规律和成功商业的管理准则。即用一只会思考的猎狗，一只人性化的猎狗，站在猎狗的角度观察人类的经济现象和社会生活。本书的出版将会填补市场的空白点，让读者学会用猎狗的眼光看问题，更好的规划自己，管理自己，进而管好自己的企业。让人们从犬道中看到人性之道、企业管理之道。

经商者必须懂史。运用古典管理哲学演绎现在企业经营管理方法，更能以一种入繁出简、登高望远的俯视，给现代企业经营者以启迪，知著而慎微。帝商有四种境界、修身、齐家、治国、平天下。修身而帝者，刘备，齐家而帝者，孙权：治国而帝者，曹操，三大帝商的境界，也决定了蜀、吴、魏三大集团不同的成就高度。但为何最后集其大成、进入第四层境界，“平天下”的，却是“默默无闻”的司马家族？商道之中，帝商“商业狼性的10段修为”是什么？团队运作的10C如何操控？“净知本”博弈“净资本”？聚—守—攻的“黄金搭档”格局如何打造？“智阴”和“枭阳”如何成为连接三国后期整个市场权力与财富直线的两个顶点。《帝商》将全新解密历史经典……

管理顾问所描述的抽象的美好的图景．我们已经看过太多了。现实中的商业是严酷的。真正经营企业的人士知道，他们追求的并不是卓越，也不是成为行业的翘楚。他们知道，在当今社会．做企业活下去已属于不易。那些被写进教科书的榜样企业毕竟是很少数的，即使是这些企业活得也不是那么轻松。.本书作者以极富洞察力的方式和辛辣的语言揭示了我们这个时代最显著的特征——“赔钱，无处不在的赔钱”，分析了今天企业所面临的困境以及困境背后的根源。书中还以案例的形式列举了多种突破困境的模式。

缔造伟大商业组织的企业家，几乎三分之一出身军队，三分之一是虔诚的信徒，三分之一是技术天才。我们分别将其称为：蓝血企业家、教父企业家与技术企业家。《蓝血企业》这本书的选题、立意很有新意，它第一次从军队赋予军人坚韧的性格特质、执行力强的行动特质和忠诚度高的信仰特质等多方面深入分析蓝血企业家及其企业文化，对退伍军人的创业具有很好的指导意义，也为现代企业管理提供了借鉴，值得研究。——中国人民解放军装备指挥技术学院院长 常显奇少将这本书首次比较分析了军队文化与教会文化、纪律型文化与理念型文化的优点和缺点，提出了斯巴达加雅典文化的解决方案等，这些都超越了企业日常经营管理的视野，的确能够开启思路，发人深省，对于企业家有重要的借鉴意义。——北京用友软件股份有限公司董事长 王文京这是一部充满责任感的力作，这种责任感源于对军事化管理模式的客观分析和对企业如何保护基业常青的审慎研究。该书创造性提出企业文化常青的五条戒律和防止文化异化的四条规律，为企业如何健康有序地发展提供了借鉴，值得一读。——浦华控股有限公司总裁 李星文为什么中外许多伟大企业家都出身军队？而为什么很多借鉴军队管理模式的企业却又遭到失败？如果你正在寻找成功的理由，并希望有效规避失败的风险，这本书不会令你失望。——北京紫光同兴环保有限公司董事长 王宇军队与教会，这两种历史悠久的伟大组织告诉我们，一个坚强的组织最根本的要素就是：信念、纪律与领导力。如何像宗教一样塑造信念？如何像军队一样塑造纪律？如何把这些与英雄主义的领导力结合，塑造一个无坚不摧的组织？信念与纪律的物质保障系统如何设置？这是本书主要内容，它们都汇聚到一个核心问题上，即如何培育一种可称为“士气”的人类微妙复杂的情感。这种情感是一切战略、计划、方案、任务执行的基础。本书献给所有想要缔造常青企业和对常青企业组织秘密感兴趣的人。

本书通过“HR管理世界”拜访数十位全球500强企业的人力资源副总裁、总监、世界级的企业家和管理大师，来探讨全球顶尖公司如何进行战略规划，组织设计以及人力资源配置。同时，还深入这些全球500强企业的幕后，为读者提示了它们是怎样迎接当今最严峻的管理挑战，并为所有企业提供了适用的解决方案。它所提供的一面透视镜，不只对观察这些企业的管理制度、管理模式具有很清晰的分辨率；它对我们预测人力资源管理未来发展的洞察力与判断力，也有很大的指导作用；它是一本企业人力资源管理策略规划的实战手册，读者可根据这些被访谈者所叙述的新见解、新方法、新思路，来按图索骥检视自己企业的策略规划与组织变革，并可藉此获得拨云见月的心得。本书中，“HR管理世界”用宏观的视野关注现实的问题，用多元的思维解剖鲜活的案例，用成熟的心智传播先进的理念，力求最大程度地整合这些世界级的管理理念，最大限度地把握时代脉搏，孜孜致力于为中国高级经理人打开全球管理理念和实践的宝库，加速中国高级经理人的学习进程。这本书引导我们如何从经营者的角度思考。在企业面临挑战、机会，或是必须做一个冒险的决定时，从本书中那些资深人力资源经理人与管理者身上，我们也许能获取一些智慧。这本书也许无法提供我们“答案”，因为“答案”通常要视为当时的情况与时机而定，但却可以让我们了解挑战所在，并且提出问题。

本书侧重于反映企业家的思考和灵魂性的东西，超越了“数目字”和“ 功劳簿”的记录方式，而呈现出更为深广幽邃的人文内涵。它使我们惊异地发现，在那些显赫的品牌名称和领袖职位背后，是活生生的人的群落，是思维激荡和心灵悸动的不息。《总裁论道》一书注重于原始展现中国企业家的感性面和思考面，所选企业家自撰文章更多地选用了与人生感悟和社会历炼更贴近的那部分，是国内第一本展现中国企业家管理精髓及人文思想的读本，2006年元月由上海人民出版社作为社长推荐书隆重推出。书中精选自1984年以来41位中国著名企业家自撰文章74篇，其中不少文字已经流传甚广，堪称经典，也有一些是首次印刷成文。当这些文本以集群的方式呈现在世人面前的时候，我们大抵会对中国企业家有一个更惊奇、更全面的了解。

在充满挑战的事业社会里，人们很容易陷入个人思想的旋涡中。然而，单干的时代已经过去，没有一个单一的公司或个人能够拥有他所需要的全部资源并完成所有的事情。成功青睐于那些懂得如何将人们团结起来，利用创造性和多样化思维创造奇迹的人。这种理念隐含在合作的力量当中。团队合作早已成为一种艺术。作者乔纳森·蒂施，作为当今世界上最具想象力与影响力的首席执行官之一，与商业领域著名作家卡尔·韦伯一起，运用生动有趣的语言、旁征博引的案例、与众不同的思想，以及令人捧腹的故事，向我们展示了如何激发团队的力量，如何为共同目标努力，使生活更愉快、事业更加成功！“在《团队的力量》一书中，乔纳森·蒂施再次向我们证明了：团队合作能产生最好的结果。这是本书的观点，也在他自身的成功事业、乐观主义精神、聪明才智和判断力等方面都得到了体现。乔纳森在他的职业生涯中也始终激励着周围的人和组织共同进步。” ——美国前总统 比尔·克林顿（Bill Clinton）“今天的商业领袖如何通过团队的力量成功创造新的合作关系和获得竞争优势？《团队的力量》一书清楚地为我们解答了这个让人关注的问题。” ——肯尼思·谢诺尔特 （Kenneth I. Chenault） 美国运通公司董事长兼CEO　“乔纳森·蒂施，这个不同寻常的商业领袖，在《团队的力量》一书中与大家共同分享了自己的成功心得与经验。在各个层面上建立团队合作关系——包括社会的、知识的、政治的，以及企业之间的——将会成为未来几十年个人或公司取得成功与进步的关键所在。作者为那些希望把握成功机会的人们提供了行动指南。” ——约翰·塞克斯顿（John Sexton） 纽约大学校长“作为一名商业领袖，需要有卓识、远见以及影响力。乔纳森？蒂施在《团队的力量》这一著作中，将这三者完美地结合并体现起来，告诉人们如何完善自己，成为一名好的合作者。《团队的力量》一书不可不读。” ——帕特·赖利（Pat Riley） 迈阿密热队董事长