片名：教父“Godfather” （1972） 导演：弗朗西斯·福特·科波拉 Francis Ford Coppola 主演：马龙·白兰度 Marlon Brando 阿尔·帕西诺 Al Pacino 罗伯特·杜瓦尔 Robert Duvall 黛安·基顿 Diane Keaton 詹姆斯·凯恩 James Caan 片长：175分钟国家：美国 ·第45届奥斯卡最佳影片、最佳男演员、最佳原创剧本 ·奥斯卡历届最佳影片评选第一名 …… 当然，还有许许多多遇到各种麻烦的人，他们都会不约而同地在1945年 8月的最后一个星期六参加康妮·科里奥尼小姐的婚礼。这是一个绝好机会，能够让他们见到惟一值得他们信任和依赖的人，那就是维托·唐·科里奥尼。他是所有认识他的人心中，至高无上、受人尊敬的“教父”。科里奥尼老爷子，对谁都是有求必应。他从不作空洞许诺，也不会提出示弱的借口，比如说“世界上还有比我更强大的力量在束缚我的手脚”。他是不是你的朋友，这不是条件；你有没有办法报答他，甚至也无关紧要。但有一件事是必须的——那就是你本人，必须承认对他的友谊。只要做到这一点，不管作为求助者的你是多么的贫穷或软弱，老爷子也定会把你的痛苦和烦恼放在心上。为了解除你的忧愁，他是不会有任何顾忌的。他得到的报答也许只是“ 教父”这个更加富于亲情色彩的称呼，或者你为了单纯地表示敬意，可以送来一些普普通通的礼物，比如自家酿的一加仑酒，或者是圣诞餐桌上的一篮子意大利胡椒烤饼。双方都要彼此心照不宣，这不仅仅是一种礼貌的表示。更象征着你欠着老爷子的人情，而他也有权随时找你做点什么小事，来抵偿这笔债…… 暂停一下，让我们的思维暂时从教父的故事中跳出。看过上文，你不要惊讶，更无须怀疑，世界上确实存在着这种“教父” 式的人物，虽然维托·唐·科里奥尼只是马里奥·普佐小说中的人物。在当时，还很年轻的导演弗朗西斯·科波拉。踌躇满志地将这部1969年出版的头号畅销书《教父》，搬上了大银幕。影片以出色的电影语言，描述了美国黑手党科里奥尼家族的兴衰史。最早的美国黑手党，实际上是一群来自意大利的移民。他们为了生活，被迫从事走私、赌博、贩毒、谋杀等犯罪活动。后来，他们渐渐地在纽约这座城市里站稳了脚跟，于是继续依赖着非法营生发展壮大，其黑色势力也渗透到城市的各个行业和领域。成为社会中不可忽视的一份子。小说并非凭空杜撰，而是以现实人物为原型。作者改名换姓，刻画出维托·唐·科里奥尼这个看似温和、实则强势的大人物。科里奥尼家族是纽约5大黑帮势力的魁首，这个家族的掌门人唐·科里奥尼已年过七旬，膝下共有三子一女：大儿子桑尼，身材高大、体型粗狂，性格刚烈、勇猛有余而智慧不足，活脱一个美国版的“猛张飞”；二儿子弗莱多，身体柔弱、性格温和，但显然缺少一种作为领袖必不可少的霸气；三儿子迈克尔，英俊帅气、温文尔雅，他刚从战场上归来，是老爷子最喜欢的一个儿子。其执著的性格和倔强的脾气，也与老爷子最为相似。不过，他对接管家里的事务似乎并不感兴趣；今天是唐·科里奥尼的小女儿康妮·科里奥尼大喜的日子，上文我们提到的那些找老爷子帮忙的人。都纷纷送上贺礼以示庆祝。老爷子热情地接待每一个人。不论是富人还是穷人，有权有势的还是默默无闻的。他从不怠慢任何人。这是他的脾气，也可能是作为大人物的基本条件之一：一视同仁。至少表面上不偏不倚。因为在这个世界上。常常会出现这样的情况：一个最微不足道的人。如果他时刻留意的话。总有机会向那些最不可一世的人报仇雪恨。正是明白了这个道理，老头子从来不丧失那种对所有人都谦虚谨慎的作风。当然，还有几个不合时宜的警察将车子停在周围。监视着这场婚宴里来往进出的人们，并把停在门前的所有车牌号都记录下来。面对着桑尼的愤怒，老爷子轻描淡写地耸了耸肩：“这条街并不是我一个人的。他们想要干什么，随他们的便！” 看来，大人物无论遇到什么事都会保持必要的冷静，喜怒不形于色。社会上常常会有突如其来的侮辱，对于大人物来说。那也是必须忍受的。婚礼热闹地进行着，唐·科里奥尼找了个机会，把他的军事兼参谋汤姆· 黑根叫到他那间熟悉的办公室里，一个又一个地接待向他寻求帮助的人。这可是审视大人物能力的绝好机会。让我们一起看看老爷子究竟是怎么做的：唐·科里奥尼第一个接待的人是面包师纳佐林。不仅因为他们是发小。还在于每年的复活节、圣诞节或者不论是教父家谁过生日，纳佐林都会送上鲜嫩的奶油糕点和奶酪以表示敬意。老爷子递给面包师一根雪茄、一杯果子露。还把手搭在他的肩膀上鼓励他说下去。这显然是老头子富有人情味的一种表现，作为大人物，你也要明白：大家同样是人。要一个人央求另一个人办一件事。那需要多大的勇气呀 ？ 听完面包师的话，老爷子微笑着说：“老伙计，没有问题。我会打消你的一切忧虑！”他接着告诉了面包师具体办法：与本区的国会议员“沟通” 和“请愿”，让议员提出一项特别法案，允许恩佐成为真正的美国公民，然后这个法案必然会在国会通过。当然，这必须得花钱运作。目前流行的价格是2000美元。 “这笔钱我会帮你出的，只要你能满意，怎么样，老伙计？” 纳佐林当然感激得热泪盈眶，因为他知道老爷子是故意把价格说得很低 ——要知道，通过国会的一项特别法案不会很便宜的。等纳佐林走后。克里奥尼皱着眉头对黑根说：“战争已经过去了这类问题可能还有很多。我们应该在华盛顿另外安排一些人来处理这类问题。并设法不要让价格上涨。” 老爷子不愧老谋深算，他能够在解决一个简单问题的同时。发现获得另外一种利益的途径。而且。即使遇到很大的麻烦。他也会表现出从容不迫、胸有成竹的模样。可能这就是大人物所特有的从容。 …… P64-68

营销如战争，知已知彼，方能百战不殆。传统的“跑马圈地”式的粗放型营销管理方式已经走到了尽头，“精耕细作”的精准营销才是企业营销管理发展的大势的趋，而精准营销的关键就在于对营销信息的科学管理与使用。本书首先引导企业挖掘自身在营销住处搜集与管理方面存在的问题，然后指导企业如何根据自身的实际情况进行营销信息系统的建设，如何将营销信息管理与营销队伍的日常工作紧密结合，依靠现有的营销队伍和其他资源进行营销住处的搜集、调研、分析与应用，发挥营销信息对营销管理的决策的支持作用，协助企业科学地制定营销策略、提升销售业绩。本书是和君创业深度咨询团队多年咨询经验与智慧的结晶，有助于企业进一步挖掘营销队伍的价值，使其在开拓市场的过程中成为搜集信息的中坚力量，为企业营销管理提供科学的决策依据。

《走出单位》所表达的商业价值观和职业精神，正是过去30年中国经济发展中被忽略的资源要素，也是末来和谐社会和全球化生存不可或缺的养分。沉重的文化沟通和复杂的规则整合在作者笔下娓娓道来，从容不迫，的确功力不凡，发人深省。　——万盟投资有限公司董事长 王巍中国员工的早期单位经验是深刻在记忆里的，其内容是琐碎而具体的，包括价值判断、是非观念、人情世故、察言观色、利害得失、游戏规则。这些经验和记忆指导我们的每一个具体行为，形成一种行为模式。这本书主要是关于跨国公司中国雇员群体的缺点。这些缺点并不为中国雇员所独有，而是普遍存在于中国的职业群体中。单位制是中国人共同的遗产，在我们身上留下的印记也是相同或相似的。员工培养方面的单位方式，包括不培养、不辅导、不教不带、给鱼不教渔，以免培养潜在的竞争对手，而对于已经具备良好职业品质和能力的员工，则采取不授权、不予重任的冷对待方式，甚至排挤出局。与中国员工不成比例的薪酬和福利待遇以及对组织资源的占有，确立了外籍员工在公司里的优越地位，使他们误以为自己是更重要、更优秀的人。中国雇员以及公司外的中国人的推崇、附和、谦卑甚至谄媚，日复一日地确认着他们的这种认知。中国员工在接管跨国公司管理权的过程中要克服三重阻碍，即由身份类分制造成的制度性阴碍，由表兄妹们的竞争构成的市场性阴碍，和由自身局限所造成的个人性阻碍。所谓单位是一种兴起于二十世纪五十年代、衰落于二十世纪八九十年代的社会组织形式，其间有我们熟悉的话语体系、做事方式和思维习惯。虽然单位逐渐在社会组织中被其他名称所代替，但是单位制教化下的一代又一代人依然受到这一制度的强烈影响，甚至那些从来没有在传统单位中待过一天的人，身上也有单位制的烙印。清理单位制给我们造成的影响，是为了完成一个转型社会、转型政府发展所需要的最深刻也是最艰巨的转型——人的转型。单位制和公司制度发生直接冲突的场所是跨国企业的中国公司。优秀的中国雇员在其中常常遇到的发展瓶颈，并不完全来自于种族天花板或者性别歧视，而更多是来自于自已身上强烈而不自知的单位人倾向。书中尖锐地指出了中国雇员的种种缺陷，比如有强烈的依赖性，喜欢抱怨，喜欢抢功但不喜欢做事，喜欢在背后议论和指责，但是不愿意推开问题在桌面上讨论，对他人，尤其是对同事和合作伙伴重重设防、热衷...[更多内容]

在中国经济改革的浪潮中，史玉柱无疑是具有传奇色彩的创业者之一。1989年，史玉柱研究生毕业，借款4000元下海创业，研究开发的M-6401排版软件4个月就赚了100万元。随后又推出M-6402软件，销量居全国同类产品之首。1991年，创立巨人公司，推出M-6403，实现利润3500万元。1993年，推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为中国第二大民营高科技企业。1994年，史玉柱当选“中国十大改革风云人物”。1995年，推出脑黄金等12种保健品，投放广告1亿元。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。1997年，因一连串盲目扩张的决策失误和兴建巨人大厦造成资金链断裂而导致巨人集团轰然倒塌，欠下2.5亿元的债务。史玉柱沦落为“全国最穷的人” ，演绎了一个企业迅速盛极而衰的经典案例。1998年，史玉柱开始重新创业。他带领一批巨人旧部开始做脑白金，在短短的两年时间内，就把脑白金打造成中国著名品牌。2000年，脑白金获得全国保健品单品销售冠军，创造了年销售10亿元的奇迹。2001年，史玉柱还清了2.5亿元债务，并将“敢于承担个人责任”写进新巨人集团的经营理念，用行为宣示了“追求诚信才能东山再起”的游戏规则。在民营企业家命运沉浮变幻的序列中，史玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。2001年，史玉柱当选“CCTV中国经济年度人物”。

启默成绩优异、爱好广泛、多才多艺。从师范学院毕业时，他觉得自己喜欢的工作很多，干什么都无所谓，所以，毕业前夕，他过得十分从容，看着同学们为找工作四处奔走，疲惫不堪的样子，他不以为然。对于未来，他没有精打细算过，但是他想天生我材必有用，命运之神一定会对他慷慨相助的。就这样，毕业后，启默回到家乡，在一家乡级中学当了教师。每天伴着青山绿水，听学生们朗朗的读书声，秋夜孤灯夜读，这种田园牧歌式的乡村教师的生活使他内心充满了宁静与祥和的美感。然而，好景不长，半年后，他开始觉得生活并非他理想中那么完美。一天，女朋友寄来一封绝情信把他打进了无底深渊。收到信的第二天，他决定去省城找女友，然而就在启默收拾好行囊准备出发时，他才搞清了自己竟然仅有几百元的积蓄，这样一个一穷二白的男人有什么勇气跑到女友面前承诺她一生的幸福呢？他如梦方醒般地呆坐在窗前，想着自己窘困的根源，竟来自这份安逸的工作。每月几百元的工资，还经常不能按时发下，就连老父亲过生日买礼物的钱掏着都很费劲。这一天，他没去上课。他茫然地望着自己单薄的行囊，他就这样坐着，想了一天一夜。第二天，他提着空空的行囊踏上开往省城的列车。在列车的奔驰中，他似乎也明确了未来的方向。是的，他知道他一定要改变命运。来到省城的第一天，他没有去找女友，而是径直朝省城人才交流中心去了。P2

本书介绍了女性如何把自己培养成一个有资本的女人，让女人变得更加自信、更加可爱、更有气质、更有魅力。

一个追求纯美的33岁单身男人，却坐拥近6.9亿美元的身价；一个商界呼风唤雨的成功CEO，最大的兴趣却是编写浪漫唯美的诗歌。这不是一个小说虚构的人物，而是真实的现实人生。他就是按响纳斯达克开市响铃中国第一人：江南春！他统领中国楼宇广告市场、开创中国分众传播新时代、打造中国最大生活圈媒体群。本书叙述了江南春和他的分众传媒神话般的成功经历，由杨伟光、李俊、项兵、刘东华、黄升民、孙先红等联袂推荐！　本书介绍了目前各大媒体聚焦度最为集中的分众传媒及其年轻总裁江南春。对于这个颇具传奇色彩的户外广告媒体商和它的领军人物，本书一方面以分众传媒的建立、成长与发展为时间推移的主线，另一方面又将江南春个人的创业经历穿插其中，娓娓道来的不仅只是分众传媒的发家历程，也并非江南春的成长传记，而是将二者凝结在无形的时间与空间的叙事当中。使读者既能了解到企业成长壮大的可能条件因素，又能体会到年纪轻轻便身为创业者、管理者与组织者所应具备的基本素质、管理技巧及其成功的必然因素。本书图文并茂，有些为首次公开的照片；资料翔实，且许多为首次披露的第一手资料；内容充实丰富，文字优美流畅，故事生动感人，具有很强的可读性，从而使读者能多纬度地体会分众传媒的企业文化以及江南春的个人魅力，享受一次受益颇丰的思想盛宴。 [看更多]

本书是超级畅销书作者惊世之作。阅读一本充满创见思想的著作，犹如经历一次辉煌的智力旅行。理查德·弥尼特（Richard Miniter）提出了一些令人不安的有关市场份额的事实：企业间的超级并购80％以失败而告终；在全球各个行业中，最赢利的公司有75％不是市场份额最大的公司；戴尔公司不把市场份额看作目标的时候，公司反而飞速发展；戴姆勒克莱斯勒集团在追逐市场份额的过程中事业陷入停顿；波音公司是在抛弃对市场份额的迷信后迎来事业上辉煌的飞跃。是继续在市场份额的扩张中越走越远，还是迷途知返，转到以利润为主导的方向上来？阅读这本神奇的书之后，你会真正感受到那种能打破旧有理论的思想扑面而来。每一位商业人士都必须阅读具有创新思想的著作。《市场份额的神话》正是这样一本有价值的书。理查德·弥尼特抨击了流行一个世纪之久的传统管理理论，大声宣布：市场份额不过是愚人的游戏而已。如此多的行业对于“大”有着误解，他们舍命地去追逐企业合并和市场份额，用来代替追求企业的长期健康发展和财富的不断积累。想要在竞争日益激烈的全球市场上获取成功，理查德·弥尼特的这本书是一剂良方。

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