袁庚，改革开放的马前卒。1961年任中央调查部一局副局长，曾破获轰动世界的国民党谋划暗杀刘少奇的“湘江案”。1975年10月，他调任交通部外事局副局长，受部长叶飞委派调查招商局经营状况。完成调查后，他写了一份请示报告，他在报告中所提的建议成为中国实行改革开放政策的具体内容。1978年底，时任交通部香港招商局常务副董事长袁庚在李先念划拨的宝安县蛇口半岛（现深圳市南山区辖内）2.14平方公里土地上，坚持破冰之旅，创建蛇口工业区，被誉为中国改革开放实际运作第一人。在蛇口，他以“大不了回秦城监狱去”的大无畏精神，敢于冲破思想牢笼，在荆棘丛中杀出了一条血路，响亮地提出“时间就是金钱，效率就是生命”的口号，影响了全中国。他与蛇口广大创业者开创性地实施了工程承包、干部招聘、民主选举、同级报纸可以批评同级党委等举措，创建了24个全国首创或第一：一个进行民主选举；在全国率先实行人才公开招聘；第一个改革人事制度，冻结原有级别、工资等级，实行聘用制；第一个实行工程招标；第一个进行分配制度改革、第一个实现住房商品化、第一个建立社会保障体系、建设第一个企业自办的对外开放港、创办第一家企业自办的股份制银行、创办第一个股份制保险公司，为中国改革开放写下了浓墨重彩的一章。他接手时，招商局只有1.3亿（人民币）资产，他离任时，招商局资产超过200亿。“卧底女侠”涂俏穷三年之功，追访156人，翻阅大量内部档案及私人日记，进行了抢救式的记录，以重返当年改革现场的叙述文本，重现在历史的节点上起到关键作用人物的生命印记，从一个人的传记呈现一个时代，感受中国改革开放的必然性、必要性及艰巨性。《袁庚传》共分三卷：《袁庚传.情报生涯》、《袁庚传.改革现场》、《袁庚传.蛇口试管》。现今推出的是《袁庚传.改革现场》，截取时间段为1978－1984年。

顾雏军，一个始终与争议相伴的民营企业家，带着“来历不明”的第一桶金登陆中国，上演了一幕“蛇吞象”的精彩大戏，打造起了一座横跨制冷和汽车两大产业的庞大帝国。但在媒体、专家的同声质疑中，他的帝国短短三年半时间就轰然崩塌，“资本神话”一朝破灭，他一夜之间从“CCTV年度经济人物”沦为阶下囚。顾雏军究竟是怎样的一个人？到底是谁把他送进了监狱？他到底是不公经济规则可怜的替罪羊，还是巧取豪夺侵吞国资的千古罪人？一个曾与顾雏军面对面的记者将带你走进顾雏军的内心世界，记录他与政府、媒体、会计师事务所之间分分合合的一幕幕恩怨，共同探寻他从冰箱大王到阶下之囚的内幕与隐情，以此揭示巨变的资本时代的核心秘密，呈现出顾雏军的“悲情英雄”本色。

我们生在一个伟大的时代，我们处在一场伟大的商业战争中。每一位职场人士都是这场战争中的商业战士。每一个企业，每一个职业经理人都希望在战争中可以赢得胜利。企业试图找到最合’适的经理人。而经理人试图找到最佳平台。只要这种试图没有结束，人才战争就远没有结束。本书作者2005年曾出版过一本《猎头》，成为当年的畅销书之一。现在，经过数年的积淀后。他对原稿进行了大量修改，删去了一些内容，增加了更多的全新案例和观点。使本书在可读性和思想性上都有了巨大提升。他从职业猎头的角度，不仅建议读者如何正确寻找自己的职业发展平台。而且探讨了企业应该怎样招聘到合适的人才，以及解决用人过程中的种种问题。全书娓娓道来，饱含激情，将扎实的理论、独特的观点和代表性案例融于一体。无论是即将毕业的大学生。还是普通员工、经理人和企业家，都能从中获益。 编辑推荐 本书的作者从职业猎头的角度，不仅建议读者如何正确寻找自己的职业发展平台。而且探讨了企业应该怎样招聘到合适的人才，以及解决用人过程中的种种问题。 全书娓娓道来，饱含激情，将扎实的理论、独特的观点和代表性案例融于一体。无论是即将毕业的大学生。还是普通员工、经理人和企业家，都能从中获益。 这本书对企业家、职业经理人都有所帮助。在一个变革的大时代，总要有人说一些标新立异的话。在一个行业内，总要听到一些不同的声音，总要有人进行一些探索…… 书摘前言2005年，我写完我的第一本书《猎头》以后，我收到了很多读者发给我的电子邮件和电话。有些读者对这本书评价之高让我受宠若惊。第一次写书，而且又完全用的是业余时间，我觉得书写得非常粗糙，坦率来说，连我自己都不满意。我相信可能是因为我说的一些真话打动了读者。我也听到了不少人对这本书的负面评价，有人说这本书哗众取宠，也有人说不专业。我听了这些话都不以为然，但是我还是尊重对方发表自己观点的权利。什么是专业？实用的就是专业，将复杂问题简单化就是专业。但是，后来忽然发生的一些变故让我有些措手不及。2006年初，运作这本书的执行人由于种种原因离职了，而且由于事发突然，很多问题没有妥善解决。这本书也就成了孤儿。它迅速从书架上消失了，读者能买到的都是一些印刷质量低劣的盗版书和从网络上下载的一些片断。到目前为止，超过一千家网站节选过《猎头》这本书的片段，但是没有一家网站支付过我一分钱……说我不郁闷的确是自欺欺人。当时我就考虑过再版的问题，但是，毕竟工作缠身，很多问题想一下然后就搁置了。但是，随着时间的推移，我对《猎头》这本书的很多内容也有些修改的想法，而且，每当有人提起已经无法买到这本书时，都让我感到有些心痛。终于，我提笔完成了这本书的修订，增加了不少内容，也删改了很多文字。此外，由于这本书有些内容是给企业家看的，有些则主要给职业经理人看的，我在结构上作了重新划分。在新版本里，我提出了人才战争的观点，我将猎头公司比喻成雇佣兵，不用说，我就知道将来肯定是骂声一片。只能自嘲一句，不遭人妒是庸才吧！我希望这本书对企业家、职业经理人都有所帮助。在一个变革的大时代，总要有人说一些标新立异的话。在一个行业内，总要听到一些不同的声音，总要有人进行一些探索……我不是作家，可能我在近几年将不再写书了。作为一个企业家，写书太奢侈了，尤其是在企业起步的过程中，坦率说，我有些承担不起……所以，在这本阶段性封笔的书中，我将我的很多观点毫无保留地和各位来分享。不管是正确还是错误的，我不奢望这本书可以永恒，但是，如果它能成为你前进过程中的路灯，能伴随你走过一段小路；如果它能是战场上的号声，让你更加斗志昂扬，我将无比欣慰。王洪浩2007年10月25日

《你的企业 我的事业：中国500强企业员工必修的黄埔课》一书就是本着传承“黄埔精神”的理念，通过追忆黄埔事典，将黄埔人的爱国、守纪、敬业、刻苦、精诚、负责、进取、主动的精神从八个方面灌输到现代企业中去，辅以科学生动的案例，力图帮助企业打造出坚强的企业精英人才，也是企业员工实现理想和体现自我价值的精神指南。

一本全新的职场励志书，一本正在影响世界的国际畅销书。《华尔街日报》畅销书榜第1名，《纽约时报》畅销书榜第1名。无论你是辛劳的上班族，还是世界500强的CEO，本书都将改变你的人生。如果说《世界是平的》是全球化3.0时代的政府版和企业版，那么《每周工作4小时》就是全球化3.0个人版。在全球化3.0时代，谁将每周工作4小时？在战场一般的职场，怎样学会每周工作4小时？答案尽在书中。本书作者蒂莫西•费里斯，全球化3.0时代新新人类代言人，“每周工作4小时”观念的首创者和成功实践者，美国普林斯顿大学企业管理客座讲师。

人际关系既是做人的道理，又是做人的技巧。做人讲技巧，容易导致“圆滑”，注入伦理道德的因素，才能变“圆滑”为“圆通”。人际关系能力演化为事业成功的法宝！人际关系既复杂又很微妙，而这种复杂与微妙性，在中国文化背景下体现的尤为突出。对大多数人而言，人际关系无疑是件头痛但又不得不面对的问题。如何吃透中国特殊的人际关系文化？如何在当今复杂的人际依赖网络中做到轻松自如？如何将人际关系能力演化为事业成功的法宝？对每一个人特别是职场人士而言，是值得思考的。中国式管理之父、中国式管理研究院院长曾仕强教授在本课程中立足于中国文化，全面解析了圆通人际关系之道，以期帮助学员走出人际关系困境，提升个人交际魅力，促成事业成功。人与人之间的关系是世上最复杂的东西，而中国人之间的关系更加微妙。一方面，中国人认为“在家靠父母，出外靠朋友”，靠不靠得住，就看关系如何。另一方面，中国人又希望凡事凭本事，而讨厌“拉关系”的行为。殊不知，一个毫无能力的人，是无法依靠人际关系而成功的。但是，缺乏良好的人际关系，能力再强，也无法顺利地获得成功。中西文人际关系最大的不同是，西方人之间形成的是人际关系，中国人形成的是人伦关系。中国人根本没有什么“人际关系”，如果把西方的人际关系移植过来，只会弄得大家的关系越来越紧张。本书以人伦关系为出发点，主要讲述如何处理工作关系和家庭关系这两大难题。工作关系是中国式管理的核心，工作关系搞不好，则事业很难发展。家庭关系是每个人一生的课题，人一出生，便陷入层层关系网。只有家庭事业双丰收，才算真正的成功。要想解决好这两大难题，只需要掌握通俗易懂的十个要领即可，这十个要领内涵丰富，缺一不可，只要合理应用，则无往不利。中国人十分重视如何做人，只有好好做人，才能好好做事。本书所讲的处理人际关系的要领，在西方不一定行得通，但在中国相当有效。

打开右脑，才能成为优秀的领导者！150位顶级CEO右脑创意思维展示，帮您打开右脑，挖掘出与生俱来的领导潜能！领导者不看财务报表，而是靠预感找到企业发展的愿景；领导者不看候选者的简历，而凭直觉作出人事决策；领导者不会呆坐在办公室中，而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动，都有右脑思维活跃的身影；领导者卓然超群之处，就在于他们善用右脑！ 右脑思维并非领导者独有；而是每个人与生俱来的本能；领导者并非天生，只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。本书通过对150位顶级CEO的面对面访谈，总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式，帮助你开启右脑思维，挖掘出自己潜藏的领导力，成为最后的赢家！

2000年6月，当中村邦夫坐上松下电器总经理的位置之时，他就意识到，世界范围内的激烈竞争使松下进行改革的时间已经所剩无几，他必须在5年内完成格斯特纳在IBM10年所完成的事情——是收获辉煌的成功还是被打倒的惨败——中村邦夫一开始就是一个风险的制造者和承担者。在1987年去美国就任的时候，中村已经领悟到，要想重振松下，必须对企业的个别部门进行重建，必须对系列企业进行分公司化，必须对董事会进行彻底改革。中村自己曾这样说道：“如果没有在美国的那段经历，我可能不会当上松下的总经理，也不会着手进行改革。”

本书将告诉你如何抓住以下四大行业的本质，并在竞争中拥有不败的制胜法宝：有什么诀窍可以帮助你在餐饮业站稳脚跟？——准确地传达饮食体验，平衡其与定价之间的关系！中国动漫业如何才能夺回被外籍军团占据的市场？——刺中观众的神经！服装企业怎样才能创造另一个ZARA式神话？——除了“快”还是“快”！随着奢侈品消费新势力的产生，中国何时拥有自己的顶级品牌？——更准确的“女性化”定位、更多元化的选择、更时尚化的创意！郎咸平教授再次出击，《本质》系列又一次掀起探秘行业制胜之道的风暴！

新经济时代中如何脱颖而出？又怎样成为时代的领头羊？答案只有一个：创新，创新，还是创新！本书正是这样一本教你如何创新的思维训练书。第一篇，作者简单介绍了创新的概念，以及创新需要具备哪些能力，篇幅不是很长，急于创新且又不喜欢概念的读者可以直接跳过此篇，进入后面的内容。第二篇，内容由权威思维、偏见思维、惯性思维三部分组成，一看标题，就知道这三大思维是束缚我们更高发展的绊马索，这部分内容里，作者条分屡立、抽丝拨茧，一一分析了它们的弊端所在，当然，最重要的是，告诉读者怎样去突破束缚，从而飞得更高更远。敲碎了原有思维的壁垒，就要学习如何掌握新的思维方法了，第三篇正是对这一内容的绝佳演绎。第四篇，则是教读者怎样巩固和加强已经学到的思维方法，深入浅出，灵光和真知灼见随处可见。创新已成为时代主旋律的今天，相信本书能对寻求突破的个人或企业甚至国家有所启示。