介绍了西方政府的经济职能， 包括：创造和维护正常的市场运行和竞争秩序， 调节供给需求之间的关系等等.

本书内容包括了导论、秘书工作概说、秘书工作沿革、秘书机构、沟通信息、辅助决策、章协调关系、保守秘密、文书工作、会议工作、调研工作、信访工作、接待工作、章商务谈判、事务处理、秘书的职业道德、秘书的心理品质、秘书的思维方式、秘书的群体结构、秘书的智能结构等内容。

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不论你用英文求职，还是用母语求职，一般都要用到英文简历。本书教你如何撰写英文简历及求职信，获得面试机会，从而走向成功之路。英文简历是求职的必需！人才招募方想从简历中了解什么？求职信能起到什么作用？什么是组织简历材料的最好方法？如何体现你的个人才能？撰写英文简历的最佳样式是什么？本书的阅读对象为初入职场或想变换职业的从业人员，目的就是引导他们如何用英文清晰地表达他们能够向应聘单位提供的帮助，指导求职者在日益国际化的职场中如何撰写英文简历，获得面试机会。目录第一章简历撰写的难点理解简历的真正作用了解简历应包含的信息内容简历并不是只有作家才能写撰写简历需要用心讲实话第二章什么是简历/求职信自我推销的广告初试了解简历/求职信的两个部分第三章简历撰写的准备工作了解工作职位的情况了解公司情况了解自身情况将工作职位、公司及自身联系起来考虑问题作好面试准备第四章简历应包含的信息模拟面试情况撰写简历撰写简历需要理解管理工作分析多用“流程式句子”行为动词运用工作分析的方法分析你在非职业活动中所取得的成绩运用工作分析方法分析你现在从事的工作作业练习第五章简历材料的组织任何简历都应包含的基本信息简历中应该简化的信息建立既适合个人情况又适合所申请工作的个性化简历材料的组织方式第六章简历的版式与文字输入留白的目的文字输入版式与效果互联网与可扫描简历第七章如何写求职信求职信好比推销游说求职信的内容简历与求职信要相互呼应文体与格式什么是不该说的第八章申请MBA学位简历写作的翻版说明自己的长期打算结论已经获得了面试机会，现在怎么办？面试者希望从面试中了解什么？利用简历准备面试在面试中

电梯礼仪：如果电梯里有一位长了胡须的女人，请不要一直对着人家猛瞧。（就算她没有长胡须，也不要对着人家猛瞧）尊重大自然：大声向日出说早安吧！不要将汽油和机油倒在河里面，小鱼儿会因此消化不良。不要躲在海里面偷偷小便，这会让小虾米喝到味道怪怪的海水。是否告诉女人真相？当她问你：“你觉得我漂亮吗？”你该怎么办呢？如果她真得很漂亮，你应该回答：“不！”（因为她绝对不会相信你）如果她长得很丑，你应该回答：“是的！”（于少在她这一生中，听到一次有人称赞她漂亮）

不论你是新手，还是经验丰富的管理者，本书都将为你提供一个组织机构成功运作的基本知识。书中介绍了管理的基本原理，却没有落入过于简单化的陷阱。此外，本书回答了一连串问题，比如：同样是网络公司，为什么eBay公司取得了成功，而Webvan公司却最终破产？为什么你需要一种商业模式和竞争战略？为什么没有评估标就无法进行有效管理？《什么是管理》是一本入门指南，也可以说是现代社会最伟大的创新之一——管理学的“圣经”。作者琼·玛格丽塔博士曾任《哈佛商业评论》高级编辑，她从大量管理学图书和文章中萃取精华，提炼加工成这本简洁、明晰的管理著作，论述了成功组织机构的本质规律及其在实践中的具体表现。玛格丽塔博士运用了大量案例，给一系列管理核心概念赋予了鲜活的生命。这些核心概念包括价值创造、商业模式、竞争战略、机构设计等等。同时，她还关注涉及执行的一些未成文的规则，正是这些规则决定了组织机构的卓越表现。玛格丽塔博士一再强调，营利组织的管理原理能够、也必须运用于非营利组织中去。与很多鼓吹某一种管理模式或流行概念的管理图书不同，本书引导读者漫步于那些充满智慧的管理原理之中，以实践的眼光记录了各种组织机构的真实运作过程。20世纪五六十年代，彼得·德鲁克的开创性研究就试图将管理看作具有内在统一性的人类活动；玛格丽塔博士通过观察当代管理现状，并经过深思熟虑，为各种背景的读者撰写出了这本不同寻常的管理著作。新手们会从书中发现，原来管理并不神秘；富有经验的管理者则会从中找到一系列提升自己表现的有用信息和智慧。这是为当代读者准备的一本视野宏阔的管理学著作。无论我们是否希望自己成为管理者，书中确立的有关管理的普遍准则，都将会帮助我们所有人过上一种更加高效、富足的生活。琼·玛格丽塔博士拥有MBA学位，曾经是著名的贝恩国际管理咨询公司的合伙人，也是《哈佛商业评论》的优秀撰稿人，并在20世纪90年代担任该杂志的高级战略编辑。作者简介：南·斯通博士曾经担任《哈佛商业评论》编辑10年，担任主编5年，现在是Bridgespan集团的合伙人。目前，她们两人都居住在美国马萨诸塞州的剑桥城。

作为新任主管必学必备的培训教材，本书全面介绍了新任主管应具备的基本素质和各项管理技能，深入浅出地指导新任主管如何做好各项管理工作、如何赢得下属员工的拥戴和上级领导的赏识等。本书还提供了大量实用性很强的管理技巧及管理工具表单，既可作为新任主管的指导手册，也可作为企事业单位人力资源培训专员的培训教材，对其他各级管理者也有很高的参考价值。作者简介：胡斌，著名人力资源管理专家，香港光华管理学院特聘高级培训师。先后担任台湾顶新集团、华邦食品、中国远大集团营销主管、人力资源经理，金山软件、中科大洋及科宝公司人力资源总监。胡斌先生在工作分析、职业化建设、绩效管理、培训发展、员工关系等人力资源管理的不同领域具有很高的理论造诣和丰富的实践经验。2001年，胡斌先生被评为中国最具潜力的人力资源经理。目录：自知篇第1章困惑与挑战第2章新时代最具生命力的组织形式——团队第3章团队领导的角色认知第4章团队领导的个人魅力基础篇第5章识别文化第6章识别上级第7章识别同僚第8章识别团队成员第9章启动一个团队工具篇第10章高效会议第11章下达命令的技巧第12章压力管理技巧第13章沟通技巧第14章指责和赞扬的技巧第15章授权技巧第16章冲突管理技巧管理篇第17章组织管理第18章控制管理第19章计划管理成长篇第20章激励团队第21章辅导团队成员第22章评估团队发展第23章管理者自我发展

本书是对资源性企业管理的系统研究，研究的主要内容包括资源性企业的管理体系和管理模式研究、资源性企业人力资源管理方法研究、资源性企业财务管理方法研究、资源性企业生产计划、物流和设备管理方法研究、资源性企业科技管理方法研究、资源性企业质量管理方法研究、资源性企业环保与安全管理研究、资源性企业效益评估指标体系及方法研究、资源性企业信息管理系统研究、资源性企业文化研究等。

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