也许，美国海军陆战队——世界上一支卓越的常规战争力量，现今取得的赫赫战功，很大程度上应归功于所谓机动作战这一战争思想的运用。机动作战用速度，突然性，和集中的力量来撕开敌人的软肋，使海军陆战队以有限的资源取得最大程度的战果。这一积极和高效的哲学，很大程度上依赖于领导才能——“机动作战的支柱”——要激发各个阶层的信任感，团队感，无私性与主动性，同时，要增强自信，使决策者在瞬息万变的战场上抓住稍纵即逝的机会。这本海军陆战队的致胜之道，将给各个阶层的经理展现如何在机动作战中应用各种战术和技巧，从而在今天严酷的市场竞争环境中取得非凡的战果。此书将用实例来展示机动作战的力量，并将告诉你如何直接将此运用于商战之中。同时，你将学会如何基于以下七大指导性原则去再造你的组织：瞄准薄弱环节大胆出其不意集中力量分散决策权步调迅速战力结合除此之外，你还将学会如何去培养那些难以捉摸的，却又是机动作战胜利所必须的任何可能性，并且，用海军陆战队领导能力的三大支柱来释放你的员工的创造性和能量。以身作则关心你的下属致力于发展组织内每一个人的领导力作者深入地剖析了每一条原则，并用历史战例研究来支持它们，阐述它们——共46个战例之多，既有战场上的，也有商场上的。而且，作者不仅仅满足于举例说明，他们还描绘了使得海军陆战队如此成功的现代科技及实践，并将此运用于商战之中。张开你的怀抱，去拥抱这些技巧和实践吧，你将使你的组织变成一台简洁而又好斗的利润机器，它更加老练，更加敏捷，可让你去包抄那些比你更强大，装备更精良的竞争者。作者简介詹森·A.桑塔马利雅（JasonA.Santamaria）现为美国北卡罗来纳州（NorthCarolina）达勒姆市（Durham）的一名咨询师，前美国海军陆战队炮兵军官，摩根斯坦利投资银行（MorganStanley）的投资银行家，麦肯锡咨询公司（Mckinsey）的咨询师，J.WilliamFulbright学者。文森特·马蒂诺（VincentMartino）现为CapitalOne公司的高级商业分析师，前美国海军陆战队的通讯军官，毕业于美国海军军官学校（theUnitedNavalAcademy）。现定居于美国爱达荷州（Idaho）的博伊西市（Boise）。埃里克·K.克莱蒙斯（EricK.Clemons）美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院（UniversityofPennsylvania’sWhartonSchoolofBusiness）运营及信息管理学教授，现定居于费城（Philadelphia）。目录：致谢导言从战场到商场机动作战与商战如何联系在一起？为什么选择了美国海军陆战队？你将要看到的内容我们的任务第一章机动作战机动作战的定义机动作战的本质机动作战的进化发展史今日之机动作战第二章协同作战）1967年阿以之战背景空袭与战争的开端地面总攻结果与教训第三章七大指导原则瞄准薄弱环节大胆出其不意集中力量分散决策权兵散决策权战力结合七大原则的协同应用第四章瞄准薄弱环节隆美尔在依索罗洛维氏王金VS.家居仓库壳牌石油：预测规划彼得斯堡战役案例综合分析蠛准薄弱环节……向海军陆战队取经商业应用第五章大胆第六章出其不意第七章集中力量第八章分散决策权第九章兵贵神速第十章战力结合第十一章侦察攻击第十二章协同作战——来自商界的案例第十三章领导力——机动作战的核心

这是一本"逆潮流而动"的随笔杂感。作者通过对长期以来弥漫在中国人当中"钟情于口头而惰于行动"的现象鞭辟入理的诟病，指出国人低效率的最根本原因是"把精神与意志品质混为一谈"，中国人"天天在倡导口才与说话"，恰恰是"口才与说话挤掉了我们应该用于行动的精力"。从而揭示了中国人面临的真正危机是"自上而下"的"说话精神可佳，执行意志欠缺"。是为警醒国人"管好自己的嘴"，把浪费在说空话、大话、废话、假话以及呼口号的时间多挤点出来干实事。仅从书名看，就是一个能让广大读者的心灵为之一震的创意。作者将自己鲜明的观点付诸檄文，对国人"全民性"的"说的比做的多"的劣根性极具挑战性和冲击力，且不乏积极向上的理性内涵，故对生活在当今社会的每一个中国人的灵魂都能形成或多或少的震憾。中国自古就有"祸从口出"一说，在讲究个性张扬的年代，古人的这句训语早就被人遗忘，读罢《管好你的嘴》，你也许会理解古人的良苦用心。尽管《管好你的嘴》看上去仍未摆脱口才书的痕迹，但其杂文、随笔"流线式"的写法给人感觉焕然一新。在读腻种种乏味口才教科书的时候，这本书值得读者翻一翻。

大浪淘沙，曾几何时，君不见只有小学、中学文凭的老板却把大批拥有博士、硕士学位的高级人才招入麾下!他们凭什么?一句话，就是丰富的人脉关系!相信吗?人脉的确是金! 人脉不是金钱，但它却是一种无形的资产，是一笔潜在的财富。没有丰富的人脉关系，你将举步维艰。马克思有句话说得非常精彩：人的本质就是社会关系的总和。你的人脉关系越丰富，你的能量也就越大。别人办不了的事情，你可能一个电话就非常漂亮地解决了；反之，你费了九牛二虎之力都解决不了的问题，别人就轻轻松松地搞定了。原因何在?创建有效的、丰富的人脉关系就是制胜法宝。 社会是一张网，我们每个人只不过是其中的一个结，你和越多的结建立了有效的联系，那么你就越能四通八达，这张网就是我们通往成功彼岸的捷径。否则，你就只是这么一个结，即使这个结再大，也还是孤零零的结，终究于事无补。 我们究竟离成功有多远呢?相信吧，仅有一步之遥--建立有效的、丰富的人脉关系并充分地利用它! 那么，在这个节奏如此之快，信息如此发达的社会，如何才能建立并充分利用有效的人脉关系?这就是本书想要告诉大家的。

上个世纪70年代，有一部朝鲜电影叫《鲜花盛开的村庄》，里面一位老人为儿子相中了一个长相一般、体态粗壮，但“一年能挣600工分”的姑娘。儿子嫌姑娘丑，老人问：“漂亮的脸蛋能长出大米吗？”在凭体力挣工分的年代，漂亮的脸蛋的确抵不过健壮的身体。而如今，时代不同了，美女们呼风唤雨，争夺眼球，成为“注意力经济”中的绝对主角。漂亮的脸蛋不仅“长出了大米”，而且还“长出了钞票”。据国际传媒新近的评估，仅“世界小姐”赛事所造成的全球影响力及其对举办地的城市品牌、区域品牌所带来的提升价值，就相当于44亿美元的广告投？

本书收集了最近几年我们在这方面的研究成果，希望对网络经济时代的组织理论进行一个系统的梳理和研究，以便在我们学习、研究和教学的实践中对国内外组织理论的最新学术成果进行介绍和评价。本书作者均为西南财经大学工商管理学院从事组织理论研究的教师和博士研究生，主要的研究成果集中于网络经济时代组织的变革与管理问题，特别突出组织与市场、企业内部市场理论、中间组织理论和模块化组织等组织创新方面的新思想和理论观点，形成我们自己的研究特色和理论观点。我们在这里是想站在一个较高的层面来综合、分析与诠释20世纪90年代以来组织理论发展的主流理论观点，并提出我们自己的看法，从而使我们可以构建具有中国特色的组织管理理论体系。

基于本土文化背景培养本土职业精神专为中国职场人士量身定做的职场指导自信不是财富，但它会带给你财富。拥有并保持十分的自信，你就拥有发言权，就会获得升迁的机会，就会拥有自己的办公室，就会承担起更具挑战性的工作，你获得成功的机会也就更大。一名优秀的员工要不断的学习，不断充实自己，才能提升自己，获得上司的赏识和提拔。自动自发，自我奖励，视工作为快乐，这样的工作哲学是每一个企业都乐于接受和推广的。持有这种工作哲学的员工，就是每一个企业所追求和寻找的员工。他所在的企业和他的工作，也会给他最大的回报。千万别找借口！在工作中，我们缺少的正是那种尽办法去完成工作，而不是去寻找借口的精神。每一位员工身上，都应体现一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力。全书由办公室智慧、应对上司、经营同事、做好自己四部分组成。针对大家在职场上、工作中遇到的方方面面的问题，从不同的角度提出最为有效、也最切合实际的解决方法。本书除了富有寓意的小故事和让我们了解自身的小测验外，更有一些就在我们身边发生的真实事例，相信看过本书后会带给我们一些启示。相对于那些大部头的理论书籍，本书更显得通俗、易懂、适用，能让我们在一天的劳累之后，以轻松的方式，汲取最有用的养料，活学活用于我们的职场生活。中国的企业从来没有这么疯狂地崇拜过外国的管理大师。中国人从来没有热切地需要补充自己的知识。中国人从来没有这么盼望成为优秀的员工。于是，各种管理类书籍，教人怎么管理企业怎么管理他人怎么管理自己，形形色色，林林总总，粉墨登场。单就写给员工，教大家如何在职场上生存的书可谓是汗牛充栋，如今书店里就充斥着各种各样的职书，各路大师们八仙过海，各显神通，纷纷指点迷津，看得人眼花缭乱。但大多数书籍都是由外国的大师所著，陌生的环境、艰涩的理论加上生硬的翻译腔，也不管中国的文化和企业环境与外国根本就一样，抓老外的膏药就往中国人肚脐眼儿上贴，这实在是有点病急乱投医了！外国的大师的著作固然很有道理，但并不是一定适合我们。他们的理论固然经典，但并不一定就能“放之四海皆准”。他们所写的背景主要是工业先进、文明发达的西方国家。因此，我们更需要是针对我们自己的国情的相关指导。于是，本土化应运而生。《最佳员工生存手册》就是这样一本基于本土文化背景、培养本土职业精神的书籍，是专为中国职场人士量身定做的职场宝典。全书由办公室智慧、应对上司、经营同事、做好自己四部分组成。针对大家在职场上、工作中遇开的方方面面的问题，从不同的角度提出最为有效、也最切保实际的解决办法。本书除了富有寓意的小故事、让我们了解自身的小测验外，更有着就在我们普通人身边发生的事例，看了后会给我们一些警醒的启示。相对于那些大部分的理论知识和说教，本书更显得通俗、易懂、适用，能上我们在一天的劳累之后，以轻松的方式，吸取最有用的养料，活学活有于我们的职场生活。相信这对行走在职场，生存于企业中的员工来说，可谓是一种不错的选择。目录：办公室智慧着装与风度很重要做个落落大方的人做个优雅的男人“女为工作者容”办公桌：个性和态度办公桌摆设透视你的性格上班时间别让办公桌太干净也别放任办公桌一团糟重视名片的作用名片的制作名片的使用电话的学问学会打电话向电话微笑不要以为接电话没什么不要让手机成为手雷电脑，若即若离电脑，现代的职业症伊妹儿，亲密接触提高工作效率先来一个小调查检查一下你的办公室营造出高效率的办公环境利用科技改善工作流程好的工作习惯提高工作效率简要途径提高工作效率管理好你的时间控制自己的情绪掌控情绪，掌控健康情绪左右成败对抗负面工作情绪情绪温度计：记下你的情绪波动轻松工作学会给自己减压简单工作10法减压移魂“九阴真经”不让工作追着跑巧妙回绝工作压力增加工作可见度让老板看到你的成绩被老板忽视了该怎么办沟通很必要表现你自己应对上司别替上司做主张该说时方说，该做时方做“谁做主？”私自定夺带来冷遇让上司为你做主与上司同心协力成为上司的好助手承认与上司的地位差别让上司满意与上司沟通沟通的形式领会上司的眼神读懂上司的体态语言别和上司走得太近不管关系如何，上司就是上司与上司保持距离你也可以选择拒绝拒绝，也是一种选择选择性地拒绝上司莫忽视第二领导让上司赏识你上司喜欢你这样细节决定成败让上司知道你的付出蛋糕上也要挤花向上司传达信号别怕表现学会挨骂乌龟哲学好心态对待上司批评区别对待，灵活相处与上司很好地交流让上司感到你的忠诚忠诚关乎品格问题向老板表示忠诚忠诚于上司，你和公司才能双赢打破尴尬得罪上司之后找个合适的机会沟通利用一些轻松的场合表示对他的尊重当上司说错话时当上司对你有些嫉妒时当上司让你撒谎时当遇到女上司时当上司让你感到厌恶时经营同事与同事融洽相处替人着想聊天问话适可而止远离流言蜚语低调处理内部纠纷牢骚怨言要远离嘴边胸襟豁达，善于赞扬别人掌握与同事交谈的技巧性格开朗灵活应酬竞争含蓄作风正派些注意同事行为传达的信息赢取同事心学会对同事说“不”先倾听，再说“不”温和而坚定地说“不”以对方利益为理由关怀并提出建议赞美你的同事赞美拉近距离种下赞美的“开心果”赞美要有原则保持同事间的距离同性同事之间相互帮助异性同事间，拒绝亲密距离与女同事保持合适距离与男同事共事人际关系中的物理距离同事交往有忌讳切记这些“切忌”同事间谈话掌握分寸微笑的力量你有笑脸吗微笑，打开成功之门的钥匙不要在同事面前过分表现自己刻意表现往往适得其反过分表现不如不表现不要在同事面前显示你的优越性游刃有余，挥洒自如当同事和你争功时同事与你不和时遭遇同事集体排挤进升职后要获得同事好感应付倚老卖老的同事遭遇办公室“是非”小人化解愤怒情绪不要太精明不要凡事斤斤计较吃点小亏未必是坏事对症下药，见机行事不同类型同事不同策略难缠同事轻松处帮助别人就是帮助自己帮人的技巧邮票的故事做好自己你可自信先来个小测试：寻找你的自信源头培养自信保持坚强的信心测试你的自信指数几点建议专注专注是“神奇之钥”专注于自己的专长专注于你的目标严格守时守时是一种素质他们是怎样守时的守时和质量，更看重哪一点几点忠告责任感你有责任感吗“我明白了责任感是什么”尽职的牧羊犬经常给自己充电当充电成为时尚什么时候该充电了充电前热热身充电：打造全新的自我小心掉进“充电”的误区几点忠告从小事做起小猴的价值别小瞧小事，它就是悄悄来临的机遇另一种“眼高手低”由蘑菇变成灵芝冲破思想定势思维定势思维的误区突破思维定势随时变化自己的视觉两点建议管好你的嘴张开嘴你也来试一试忌讳的言行说话悠着些有些事，办公室里不宜做明明白白口头禅往低处还是往高处扪心自问“鸡头”还是“凤尾”下山是为了上山摆正自己的位置忠诚敬业你能把信带给加西亚吗你对你的企业够忠诚吗

温州炒房团，响亮的旗号足以令人生畏。至今，南北媒体关于这彪温州军团的追踪特写、深度报道无数，笔端之下，其手段老辣、风卷残云的气势非“疯狂”二字不足以形容。然而，细细翻阅后你会发现，所有此类报道的字里行间，几乎找不到几个炒房者完整的姓名，没有准确的时间，没有详尽的地点，令你始终对自己所看到的描述与真相之间的距离究竟有多大深感困惑。也许正缘于此，飘忽不定的朦胧便留下了无限的想像空间，亦幻亦真的故事恰恰成就了惊世骇俗的传奇。

管理就是一场控制性的游戏，如果你足够聪明你就会赢，否则就只能听天由命。为了在游戏中尽可能地胜出，你应该首先设计好游戏的规则。本书详细地介绍了各种简单易行却非同凡响的管理规则、技巧以及活动方式。从战略管理、决策管理、营销管理、知识管理、激励管理、制度管理、授权、沟通、人力资源管理、创新管理、环境管理、危机管理等多方面进行了游戏规则的阐述，不论你出于何种目的，都可以在本书中找到满意的解决问题的方法。本书以深入浅出的文字，系统地论述了企业经营管理各个方面的基本规则和基本常识。书中引用的小故事颇具哲理有一定深度；引用的案例很新，多是今年或近一两年里引人关注的事件。读起来一点不沉重，文笔轻灵流畅令人愉悦。书中介绍的方法实用性强，简单易行。如果你能将本书中的规则灵活地运用到日常管理中，并加以改善，定会加快创出佳绩的步伐。本书编排灵活，各篇独立成章，应用了大量的寓言故事和逸闻趣事，可读性强。闲暇之余，信手拈来，你就可能掌握其中的某种智慧。即使不能成为管理大师，也可以获得一些有益的启示。

现代广告已步入整合营销传播时代，广告活动的范围已从广告设计、广告制作和广告发布，扩展到了广告发布前的市场调查、广告效果的事前预测、广告战略的科学决策以及广告发布后的效果测评等领域。广告观念已从以竞争为中心转向了以消费者为中心；从以促销为中心转向了以品牌为中心；从以当前效益为中心转向了以企业永续发展为中心。科学的广告战略决策已成为企业在市场竞争中制胜的决定因素之一，广告研究与实践已进入了以战略为中心的时代。 成功的战略离不开准确的预测与决策，准确的预测与决策离不开科学的方法。本书以广告投入产出、广告经营为例，全面系统地介绍了预测、决策方法及应用。提出了产品销量、经销商数量和广告数量三者在时间上的关系，提出并验证了广告这个反映未来市场供求关系的变量，阐述了它在市场预测中的重要作用，通过实际案例介绍了这三个变量在市场预测中的应用。 预测、决策是人类社会的一项重要活动，渗透于人类生活的各个领域。随着社会的发展与科学进步，社会团体、机构和单位的规模日益庞大、结构复杂、功能多样、综合因素多、变化多、技术复杂、竞争性强，传统的经验远不能适应需要。决策者需要从战略到战术、从宏观到微观、从定性到定量、从经济价值到社会效果进行科学论证，做出决策。本书从定性到定量，介绍了多种较为实用的预测决策方法。 本书共分为上、下两篇。上篇介绍了预测方法，其中包括定性预测法、时间序列平滑法、自适应预测法、回归预测法、季节性时间序列预测法等内容。下篇介绍了决策方法，其中包括不确定型决策、风险型决策、随机决策、竞争型决策。全书共十一章。本书可作为大专院校教材，也可供各级决策者参考。

人类交流的本质方式只有两种：战争和营销！营销，是和平状态下导致财富不断流转的软战争。我们每一个人没有退路，必须在软战争中取胜！软战争是以获取财富为目的，以企业为组织，以市场为平台，以营销为手段的群体活动。软战争摧毁了很多人、也成就了很多人。读完本书，你会找到在这场软战争中生存、扎根、长大的源动力，你不会再用管理骆驼的方法来管理兔子，从而找到通往成功的路径。成功不是来自那些烦琐的理论。作者用自己亲历的一个个以小为搏大的鲜活案例演绎其成功背后独特策略的理论体系！为中国企业、中国企业家提供从起点到目标的最佳选择。◆所有的人，无一例外地被卷入了软战争◆我们注定展开一场场不对称竞争，不对称竞争的三大优先原则是：优先切割站在竞争的角度强力切割市场，将对手逼向一侧；优先速度用“大旗模式”打造速度，同时容忍必要的乱；优先聚集人们可以在“我条战线”上作战，但却永远不可能同时赢得这些战争。◆同时，我们必须清晰成功的三种源动力：生存之力尊重“真实”而非“向往”的务实；扎根之力激发文化或人性的力量长大之力完成个人驱动向系统动转型。◆市场是最坏的老师，还没上课就要我们考试了！◆我们没有退路，每一个人必须在这场软战争中取胜。◆这就是《软战争》！我们必须在实践中成就我们自己。本书拒绝空洞的理论和教条，笔者通过亲自动作的一个个案例阐述并展示其成功背后鲜为人知的策略与思考：·“牙依”牙膏的营销案例展示如何在超垄断格局下以小搏大；·“大饮”生态饮品的营销纪实展示如何切割市场；·“康尔寿”整合的案例则演绎如何用中国文化的力量激活老产品。在惨烈的软战争中，中国人、中国企业、中国管理部门经受了前所未有的挑战与洗礼，忧喜交加。不少耳熟能详的中国品牌已不复存在，具有几百年历史的1600多家中华老字号品牌70％走向衰落。国外很多非常一般的产品甚至是垃圾型的产品在中国畅销，这些企业不少甚至靠营销成为世界500强，中国很多非常优秀的产品却没有被消费者广泛认知。两者之间运作本质的不同在于：产品没有活化，就产品卖产品本身。在管理上，我们盲目套搬大型跨国企业的管理方法，在实践中试图用管理骆驼的方法管理兔子，在一次次碰壁中牺牲掉企业必需的速度和机会，令人扼腕叹息！中国已经成为全球软战争的主力战场之一。这个市场充满着无法抗拒的诱惑力，在充满变数的同时也造就了全世界最高的成功率。这个市场是人类史上最伟大的机会，是伟大企业诞生的沃土。中国的企业家、管理者和企业员工不得不承担几代人的负荷，只有抓住这个机会才在软战争中由被动转为主动，才能有未来。比赛的规则很简单，看谁跑得快！我们必须深刻理解不对称竞争的三大优先原则：优先切割原则、优先速度原则、优先聚焦原则。优先切割原则就是：站在竞争的角度切割市场，强力划出让消费者保护我们的市场领地，将对手逼向一侧，让出一条通道。同时，中国企业的运作必须优先考虑速度，容忍必要的混乱，这就是优先速度原则。a26222a22“优先聚焦”之所以被作为原则提出，是因为没有哪个时期像现在这样面临各种机会的诱惑，使人们经常地、系统地受到精力分散的威胁，还因为没有哪一个原则像“聚焦’原则这样容易受到批评，甚至于攻击。优先聚焦是变大的基础。