这本关于吃的书，不是讲述吃的道理，也是不告诉你中国博大精深的吃的历史，只是，在城市的“口舌”之乐，已经成为一种身体感官的精神旅行，在装饰环境的细节里泄露心事，百对杯盘碗碟等待心有灵犀，在每一次爬过你的味蕾的时候听你的回答……<

第一部全面比较中日国力的扛鼎大作，2005年度中国最具震撼力的经济雄文！值此中日关系敏感，民族情绪高涨之际，《刷盘子，还是读书？——反思中日强国之路》一书，有助于国民更加冷静和理智地看待中日两国在现代工业化道路上的不同选择，反思自我的差距。本书作者钟庆长年旅居日本，通过其留日的所见所闻所感，结合自己在中国的经历，从自然科学规律的角度，严肃批驳以吴敬琏、樊纲、张维迎、林毅夫、茅于轼、张曙光为代表的中国主流经济学家及其指导中国改革实践的“比较优势理论”，认为其对中国现代工业发展带来了巨大的害处。本书提出，一个国家技术力是本族安身立命之本，日本产经联历史上誓死保卫技术力的信念值得国人借鉴。全书比较了中日近百年历史上的重要转折关头的经济路径，并以西班牙、英国、美国、法国的工业化历程，以及对东亚神话、拉美现象、俄罗斯改革的剖析，揭示国际社会中西方发达国家重工业体系对其他国家进行弱肉强食的本质。作者以张扬、恣肆的思想，凌厉、另类的文字，纵横捭阖，使人在冷静的深思中爆发出激昂的爱国热情。这是一部全面反思中国工业化道路的全景式著作。作者以海外留学生最常见的两种行为——刷盘子和读书，来比喻一个国家工业化道路的两种模式：前者指出卖简单劳动、以GDP速度为目标的模式；后者指出卖知识和技术、以技术力提高为目标的模式。要想求得国家的强大，就必须舍弃眼前的利益，专心致志发展技术力，而不是盲目追求GDP的增长。本书在详细剖析了先进工业化国家的“心脏”——重工业体系——的形成规律和进化规律，并将中国的经济发展史与世界诸国，尤其是日本的经济发展史进行观察与研究之后，得出如下结论：土地资源钱财是身外之物，知识和技术才是宝贵财富，民族安身立命之本，这才是真正的强国之路。作者提出，科学精神、长远眼光和民族精神是一个民族复兴的动力。科学精神是脚踏实地，在实践中找出问题、发现规律，不断修正前进的航向；长远眼光是要使民族的每个成员从心底认识到知识和技术才是民族安身立命之本；民族精神则是集合民族全体的智慧和力量，共同拼搏奋斗。

整整10年以前，美国学者莱斯特·布朗发表了轰动一时的著作——《谁来养活中国？》。2001年9月，著名的中国问题专家章家敦提出了“中国崩溃论”。诺贝尔经济学奖获得者保罗·萨缪尔森也曾在权威刊物《经济展望》杂志上提出自己的置疑：中国的发展是否会导致“比较优势理论”的动摇？然而，当今最有名的美国经济学家、哥伦比亚大学教授杰弗里·萨克斯却感叹说：“中国是世界上从未有过的、最好的发展成功的案例。”北京大学中国经济研究中心主任林毅夫教授也信心十足地指出：“全世界还没有一个国家可以保持经济快速增长超过30年，但是，过去不曾有过的事情未来并非不可能，我相信，中国经济的高速增长还可以持续30年甚至更长。”今后，中国最吸引人的地方将不再是廉价的劳动力，而是其训练有素的工程师，说这话的人是世界头号企业、美国通用电气公司的董事长杰弗里·伊梅尔特。中国正在醒来，世界为之震撼！在人类的经济史中，还从来没有过一个如此强大的国家（13亿人口），有过如此迅猛的增长（每年8%），持续了如此长的时期（25年）。这一成功理应使人欣慰，但也引起了不安。在过去1/4的世纪里，世界改变了中国。今天，中国正在改变世界。明天，中国可能跃居世界第一经济强国。由于它的幅员辽阔和饕餮的胃口，中国动摇了石油、钢铁、黄金、小麦、技术、劳务等所有市场的稳定。它的冲击影响着一切。本书的内容应对了这样一个现实：随着中国迅速发展变化，与世界各国的经济联系日益密切，相互之间的影响日渐深入，世界对中国的发展趋势也日益关注起来。作者在本书中提供了大量历史、文化、经济、社会及政治信息，中国读者可以从另一个视角了解中国发展的成果和给世界带来的影响，以及面对中国的振兴，不同地区和国家，特别是美国、欧洲等发达国家和地区的各种判断和态度，采取的不同应对策略和措施。《当中国改变世界》一书内容生动，资料信息丰富，可读性强。把中国置于世界的角度观察、评述，触及许多值得让人思考和探讨的问题。

2001年1月10日，星期一，美国在线宣布以1630亿美元买下了时代华纳。这则新闻太疯狂了，让人不敢相信。媒体称，这是有史以来最大的并购案，是一个“可怕超级的并购”和“勇气与荣誉的结合”，该“世纪大并购”堪称“地球与网络的超级联姻”。美国在线是个网络新贵，它买下了世界上最大的娱乐传媒公司。“一个还不够大到可以买啤酒的公司”《华尔街日报》惊叹，“却吞掉了一家已走过大半个世纪的古老的媒体公司。”两年后，迷雾褪去，2000亿美元股东的财富就消失在网络空间了。由于涉嫌诈骗，美国证券交易委员会和美国司法部开始调查美国在线时代华纳的财务状况，时代华纳“永远的天才”杰里？李文失去了工作，丧失了声誉。美国在线的理想主义领导者史蒂夫？凯斯被迫离开了他创办的公司。离开的还有电信天才鲍勃？皮特曼和他手下那伙能言善道的销售人员。至于美国在线时代华纳的副主席泰德？特纳则于2003年初苦涩无奈地辞去了自己的职位，他的资产比原来减少385亿美元。2003年9月17日，美国在线时代华纳宣布将公司名称又改成时代华纳，而公司的标志也从原先的美国在线的标志改为合并之前时代华纳的标志。时代华纳公司仍是目前世界上最大的媒体娱乐公司。《抢摊传媒的傻子们》忠实地记录了美国合并历史上最大的失败案例。妮娜？蒙克用充满戏剧化的手法向人们展示了摧毁这次世纪大合并的力量：：野心和道德态度。蒙克用她所知道的每个细节刻画出了整个崩溃的过程。“正如所有伟大的希腊悲剧一样，你会在戏剧开始之前就知道情节的发展”。一位敏感的内部人员告诉蒙克关于美国在线时代华纳合并的结果；“你会知道谁会在圣坛上牺牲。”本书旨在认真解读美国在线时代华纳合并案，详细调查已经完成的及未完成的细节。时代华纳和美国在线的合并集中体现了20世纪90年代末处于合并时代的美国和华尔街的变化，它代表了20世纪末席卷美国的冒险热，并记载了公司管理者命运的沉浮。

继《富爸爸，穷爸爸》、《富爸爸财务自由之路》热畅之后，清崎先生又推出了他的新作：《富爸爸投资指南》。本书旨在希望成为富有投资者，希望像富人那样投资的人提供长期的指导。不管现在你到底有没有钱去投资，也别管你对投资这码事知道多少，你都会对这本书感兴趣，书中尽可能地用最简单的语言去探讨那些非常复杂的投资问题。虽然本书无法提供一种致富的保证，但实际上，通过阅读本书，你甚至在某些方面会比那些以给别人投资建议为生的人更加通晓投资的智慧，并使其成为您最有力的投资指导。

工商管理硕士（MBA）教育制度是由美国首创的。经过几十年的发展与改进，已经成为一套相当完整的教育体系。尽管它仍有其不足，目前正根据新的信息时代及经济全球化的发展在继续调整、更新与改善之中，但它作为美国乃至几乎整个发达国家培养高级企业管理人才的有效手段，已成为不争的事实。MBA教育的特点，首先在于它具有鲜明而独特的目标，即造就高级综合管理（General Management）人才。它不同于以培养高级研究专家为主的其他硕士教育制度，是职业培养性的，因而具有明确的应用与实践的导向性。其培养对象是有一定管理实践阅历的中、青年管理者，经二至三年MBA系统深造，仍回到企业管理的岗位中去，因此是“从企业来，回企业去的”。因为目标是造就位于决策层的、跨职能的高层经理，它讲授的管理理论广而不深，但却十分强调可操作的具体管理技能的培训。基于上述独特目标，MBA教育发展了相应的教学方法论原则及与之配套的一系列亲验性教学方法，或称参与式、行动式教学法，在传统的课堂系统讲授之外，大量使用案例教学、角色扮演、模拟练习等新型教学活动。本书强调这样一些观点：战略可能是设计出来的，但更多的是做出来的，是企业学习的结果；竞争优势不是一个企业在哪些方面较之竞者更强，也不是企业较之竞争者获得更高的利润水平，而是企业能够持续之竞争者给顺客创造更大的顾客价值；竞争优势与企业在行业中的定位有关，但根本地，竞争优势取决于企业拥有的资源、能力与竞争能力。战略是企业中所有员工的共同事业，战略管理秘须能够发挥领导者、管理者和一线员工各个方面的首创精神，通过共同愿景、企业文化和消除不良冲突来形成自愿一体化的行动。上述观点有的来源于已有的理论，有的来自笔者的心得，是否正确还有待实践的验证，本书的特色也许就在于它运用了与当前国内战略（管理）书籍不同的观念与框架体系。它是一个开放的体系，也愿意接受读者的建议与批评。

管理工作中最棘手，最让人头痛的就是对问题员工的管理了。每一位经理都是渴望取得成功的，但是那些不能或者根本不愿意好好表现的员工却拖了经理们的后腿。他们的消极想法和糟糕表现与经理的期望相去甚远，以至于在经理和这些问题员工之间会产生几乎不可解决的沟通问题。经理在面对日常工作压力的同时，还要腾出手来解决一大堆额外的麻烦。带来这些麻烦的仅仅是极少数的问题员工，但就为了解决这些麻烦，经理却不得不花费超乎寻常的时间和精力。”“这本书的初衷就是帮助经理们解决管理问题员工的难题，让他们的公司摆脱那些无动于衷的人。” 这本书为你提供了数百种特别的建议，策略，技巧，以及工具。这些东西是非常有用的。但是仅凭这些东西本身还不能让你做到反败为胜。真正能够反败为胜，扭转乾坤的只能是你自己。你要担起这个责任！

是什么成就了蒙牛？是什么使这头“牛”跑出了火箭的速度？是思维！是牛根生的思维！是蒙牛人的思维！正是蒙牛人的思维奠定了蒙牛人行动的基础，给了蒙牛发展的指引，使蒙牛在竞争的设计阶段就赢得先机。本书是对蒙牛人思维的全面总结，25个法则是蒙牛人思维的具体化，从企业战略、人力资源、营销管理等方面进行了深入的探讨，涵盖了宏观决策和微观执行的整个流程。而且，令我们惊讶的是，我们在很多基业长青和不朽成就的人身上发现了同样的思维。每个企业，每个想成长的都应该将员工的思维转变成蒙牛思维，它或许不能保证你也跑出火箭的速度，却可以让你比以前跑得更快、更潇洒！本书中详细分析了蒙牛发展过程中的思维，深入探讨了促使蒙牛火箭般增长的内在逻辑，25个法则、50个案例，解读密码背后的发展轨迹，告诉你偶然的速度背后，存在的必然推动。只要你是个有心人，你就可以从二十五个法则中获得智慧和支持！中央电视台有句著名的宣传语：心有多大，舞台就有多大！这25个法则就是蒙牛人为实现自己的“心”所形成的思维。运用这些法则，蒙牛成功了，你可能不会有蒙牛那么成功，但是，虽然“心有多大，舞台就有多大”在你身上没有灵验，但一定要记住：“心大，舞台可能大；心不大，舞台肯定不会大！”本书提供的法则，是蒙牛思维的总结，在这些思维的指导下，蒙牛切实采取行动，最终成为中国成长企业百强之冠。本书解答了国内企业管理和建设专家学者们、企业的中高层领导们关于“蒙牛为什么能够发展得如此迅速”的疑问。但是本书并不只是站在蒙牛一家企业的角度上，而是站在所有快速发展的企业的角度，从个别的发展轨迹，运用现代企业管理学的原理，总结出企业发展的规律，再从总结出来的规律走向各行各业的企业。从思维定势中走出来，用一种不一样的思维，介绍企业的发展之路。

本书不仅仅告诉我们管理的本质是彻底解放职员的自由和创意，更是未来企业战略规划的灯塔之作。下一秒就是未来，现在就是未来。未来所有的行业都是时尚行业。自由、个性、时尚是社会中每一个个体和组织的核心元素。本书分为上下两篇，上篇“情境诱惑”共六章，趣味性内容较强，面向组织现行的基础层面的情境改善，说明“情境管理”对现场管理、制度管理、薪酬福利、企业文化等方面的有效改善。每章以一个个妙趣横生的办公室故事连接，内容独立，就如一粒粒珍珠。下篇“情境战略”共四章，理论性内容较强，是面向未来高阶层面的情境通道架构。阐述如何通过系统的情境战略规划，建立情境化组织。但它的重点不是说明如何通过情境化将管理各个环节的珍珠串起来，珍珠的个体和个体之间的结构化串接不是我们的关注点。我们关注的重点是这些珍珠在高速非结构性变化状态下的情境规划。

一个不称职的家庭主妇渴望灵感，渴望挖掘潜力，她做梦都没有想到有一天她真的做到了。一个不开心的严重肥胖的护士想改变她的生活，她真的变苗条了，成为成功的M.D.，并把帮助他人减肥作为她的事业。传奇式的足球教练Lou Holtz在他事业的最低谷时偶尔的机会，在车里听了金克拉的演说重新树立了必胜的信念并把他的事业带入了颠峰。激发性的演说家金克拉改变了许多人的生活。在这本书中，他的听众与你一起分享创他们的故事。书中真实地揭示了金克拉富有激励性的思想使他们从悲观、精神匮乏的状态变为他们做梦都不敢想的富有。书中还包括金克拉本人独一无二的新的见解。读完这本书你会情不自禁地说“无以表达的感谢，金克拉。”