现在，社会知识的更新速度非常快，任何理论与技能都是要不断完善与改进的。作为一名员工，只有不断地追求优秀与卓越，才能在职场中逐步发展自己、提升自己、完善自己。本书针对员工在职场中遇到的方方面面的问题，结合一些小测试与生动的案例，提出了有效、实际的解决办法，希望能给千千万万在职场中打拼的人以启示。本书分为尽快地进入工作状态、懂得自我激励很必要、不断地追求优秀与卓越、木秀于林风摧不倒四个部分，针对员工在职场中遇到的方方面面的问题，结合一些小测试与生动的案例，提出了有效、实际的解决办法，希望能给千千万万在职场中打拼的人以启示。应该说它是侧重从外在因素（同事、上司）来告诉员工们如何生存的，然而做好自己最难，一个人的生存最根本的是内在因素如何体现。此书正是从内在方面指导员工如何提升自己，让自己一步步往上攀登。

解读《西游记》是件很难的事情，它流传了几百年，并一直被众人吹捧必定有它的道理。无论是什么道理，无论这个道理是对还是错，所谓解读，不过是按照自己对它的理解，让自己的思想说一回话罢了。暂且随我将“西游”看成一个游戏吧，等游戏结束的时候，我们还应认真对待《西游记》的真正主旨。虽然，对于主旨，千人有千言。解读《西游记》是件很难的事情，它流传了几百年，并一直被众人吹捧必定有它的道理。无论是什么道理，无论这个道理是对还是错，所谓解读，不过是按照自己对它的理解，让自己的思想说一回话罢了。暂且随我将“西游”看成一个游戏吧，等游戏结束的时候，我们还应认真对待《西游记》的真正主旨。虽然，对于主旨，千人有千言。

本书向员工们介绍了员工精神培养的六个法则：法则一是认同——划出工作热情。认同自己的职业和工作，保持对工作的热情，增强组织认同感和归属感，通过工作实现自己的价值。法则二是参与：谋求集体燃烧。提升参与意识，融入团队，发挥集体力量，增强团队凝聚力，形成星火燎原之势，推动组织取得更大的效绩。法则三是乐趣——举着炎把跳舞。托尔斯泰曾经说过：人生的乐趣隐含在工作之中。作为员工，要学会从工作中寻找快乐和满足。法则四是尊重——尽兴地燃烧。需要被尊重是人类的共性，同事之间的相互尊重。你希望别人怎样对待你，你就应该怎样对待别人。法则五是目标——实现燃烧价值。将个人目标与组织目标对齐，在实现组织目标的过程中实现自己的目标。法则六是宽容——允许点火失败。要有耐心和宽容心，允许工作中的失败。失败也是一种奉献，没有失败的员工也就没有成功的团队。

三大特点助你成功：1、直指人心——作者以10年CEO的经历和5年管理顾问的阅历，把经营管理工作必须建立的理念、原则、技巧和经常遇到的瓶颈问题的应对之策倾囊相授。2、言简意赅——语言精练，重点突出，一看就会，一用就灵。3、读练互动——专门为相关“箴言”设计了100个工作理念、100个应用参考和100个管理原则。从本书中你可以学到·经营成功的2个关键·倍增利润的3个方法·有效管理的“5步”工作法·一流企业的8个特征·领导者需避免的4大工作误区·用人的5项原则·赢得顾客忠诚的5种方法·销售成功的3个支撑点关键词——作者以10年CEO的经历和5年管理顾问的阅历，从客户管理、文化管理、领导艺术、销售管理等8个方面，告诉你经营成功和管理高效的100个秘诀。特别介绍了30种当今一流企业常用的管理方法。适合人群——已经成为白领、金领和渴望成为其中一员的各界人士。

做人做事，绝不是一个小问题，而是关系到领导者能成就多大事业的重要课题。我们不得不承认，做人做事的学问实在太复杂，任何人都无法达到炉火纯青的地步，所以常常有人事倍功半，甚至半途而废。当我们用心分析那些成功领导者的履历时，就会发现他们都有一种独特的做人做事之道，都摸索出一条适合自己发展的成就事业的方法。

随着经济的快速发展，每天都有新的公司企业挂牌营业，每天也有许多公司企业关门歇业。如何进行企业管理得每个管理者关注的问题。所以对管理理念的普及和推就成了出版人的责任和义务。高深的企管类图书固然重要，但管理案例一类的普及读本，更适合广大企业管理者阅读。在一天劳累之后，拿出讲故事一样的企业管理书来看，应该是一件很轻松、惬意的事！本书共六章60个问题，以管理小案例为引子，讲出企业管理中的大问题。其实都是平时公司企业中每个人都会遇到的小问题，如果处理不好就有可能危及到企业的生存。此书就像一面镜子可以照出许多“斑点”，让看到的人及时擦掉！企业若想基业长青，必须将所能看到的“小问题”管理到底，解决到底！

一本能让你的工作与生活左右逢源的佳作，揭示11种一流话语高手的核心诀窍，玩转人脉、财路和官运的高效利器。也许世界上最困难也最容易的事情，就是成为最会说话的人。本书全部思想源自下列顶尖精英的博大智慧：人脉高手，他们左右逢源，尽享好运亨通；高效经理，他们创新业绩，超越成功巅峰；营销大师，他们纵横捭阖，谱写商界传奇；军事奇才，他们攻无不克，激励百万雄师；旷世领袖，他们万众追随，铸造惊天伟业。他们无一不是吾辈学习和效仿的典范。本书度身定制的11项强力法则，为你铺设左右逢源的辉煌之路！人生在世，你无法生活在一个孤立无援的空间里，无论我们将怎样度过漫漫人生，选择什么样的生活方式，实现什么样的目标，都无可避免地要与他人交往、沟通以及和谐相处。因此，成为最会说话的人，也许是生命中最基本、最重要的一件头等大事。最会说话的人，将左右逢源，如鱼得水；不会说话的人，将处处受限，寸步难行。上世纪40年代，美国人将“口才、金钱、原子弹”列为世界上生存和发展的三大法宝。到了60年代，又将“口才、金钱、计算机”看成最具力量的三大武器。口才――即如何说话，一直独占鳌头。学会说话也许并不是我们想象的那么容易，但同样也不如我们想象的那么困难。说话的全部奥妙，仅仅存乎一心。本书为你揭示了其中的全部秘密，只要我们遵循书中简单有效的原则，不断领悟与不断实践，就一定可以成为世界上最会说话的人，从而在人脉、财路和官运方面事事亨通，称心如意！

《思路决定财路》一书，探索了世界一流企业家和管理者的核心思维智慧，基本保持了我进行培训的结构和风格，主要从以下三个方面进行阐述： 1、思路如何创造财富奇迹； 2、经营天才如何拥有起凡思维品质； 3、经营天才的10大超凡思维； 在培训中，此课本来还有一个单元“商人革命——从儒商到哲商”，由于准备作为另一本书出版，以专门阐述这一主题，所以就不放到此书中了。本书结合了当下一些实效性、现实性比较强的案例，把它们奉献给广大经营者和管理者。以便打打开您的思路，在举一反三中得到立竿见影之效。 作者介简： 吴甘霖，逆向管理法与心力学的创立者，第一个在国内挑战“知识就是力量”并提出“用智慧统率知识”这一全新理念的开创者。现为世界青年成功学会副会长、甘霖培训机构理事长、北京甘霖财智人力资源顾问有限公司总经理。 吴甘霖原为中国青年报资深记者，后历任香港中华万年网副总裁、中华文化传播集团副总裁、美国美中国际创造力开发中心总裁兼中国区总裁，有着丰富的企业管理与传媒公关经验，并曾出版营销、企业并购等方面多部经济学专著。后来，率先提出“用智慧统率知识”的全新理念，并开展与此相关的各种讲座与培训。由于以其智慧影响了许多人，被海内外多家媒体誉为“商界布道师”与“生命点灯人”。 2002年1月，中国青年出版社出版《甘霖智慧丛书》（含《心力学》、《心力革命》、《天才思维》3 本），被誉为“21世纪的'心智革命'”。《文汇读书周报》整版刊登德国著名学者冯特博士“甘霖智慧与时代精神”一文，将之誉为“可能影响一代人的文字”。 2003年1月，由中国工人出版社出版了中国第一部全面生命教育读本《生命智慧：活出自己的阳光》。《文汇读书周报》再次整版推介。《市场报》等以“企业家与生命智慧”等为题纷纷报道。

公司就是一条船，当你加盟了一家公司，你就成为这条船上的一名船员，这条船是满载而归抑或触礁搁浅，取决于你是否能与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。在船上，所有的人统称为船员。船长只是特殊的船员，他起着指挥和协调的作用，肩负的责任更大些。船员不会只在船长下命令时才工作，他们清楚自己有排除任何潜在危险的责任。原因显而易见，行驶在惊涛骇浪中的船是那么的渺小，一点点小的事故都可能酿成灾难。一旦我们赖以生存的船只发生危险，不仅船长，船及船上的每个人都难逃灭顶之灾。无论是在寥寥数人的小公司还是在多达几万人的大企业，都有一些人士气低落，人浮于事，事不关己，高高挂起，他们认为，企业是老板的或是股东的与己无关。员工与员工、员工与经理之间的关系模糊不清。《员工船》一书把企业简化成一个“船”的模型，通过对这个模型的剖析，引导人们从新的角度思考，而改变一下思考问题的角度，有时可以把问题看得更清楚，甚至会让我们得出与原来迥然不同的结论。《公司船》这本书把长期困扰企业的“人的问题”通过形象比喻和凝炼升华的方式讲的明明白白、真真切切。《致加西亚的信》倡导了员工服从与敬业的美德，而《公司船》则阐述了员工为什么要服从与敬业，为什么要与企业同舟共济的道理。《公司船》堪称是中国本土化的《致加西亚的信》，是“罗文精神”的解读、延续和发展。书中那些看似浅显的寓言故事，恰恰揭示出现代商业环境中，所有企业都存在的问题。那些简明扼要的“航海日志”和“优秀船员宣言”，反而因“大道至简”而显得非常实用、激动人心。《公司船》着眼于人性化的管理模式，并用微缩的方法，把纷繁复杂的企业行为简化，形成了有独特意味的“船文化”，值得一读。

管理，直接影响着一个企业的兴衰成败，这已经是现代企业面对的一个不争的事实。一位高级研究人员曾撰文指出：“中国企业最缺的是企业管理。那些深陷困境、风光不再的明星企业，危机多半来自管理不善。企业的竞争实质上是管理水平的较量……”中国经历了20多年的企业运作，逐渐从手工作坊走向现代化经营，就像刚断奶的孩子，在迅速成长的同时也需要细心的哺养，应运而生的一个问题便是如何科学规范地管理。　本书介绍的成功管理的七项金料玉律，为你提供了明确的方向和切实的行动指南，领会其中要义并运用于管理实践，你会发现，原来成功管理也是这么简单！本书从大部分中国企业管理的薄弱环节入手，为广大管理者提供目标管理、执行管理、团队管理、人才管理、制度管理、冲突管理和细节管理等七个方面的忠告，其中既有理论依托，又有案例分析，是每位旨在成功管理的人士不可不尝的饕餮大餐。