本书在作者的著作《新时代中国特色社会主义政治经济学探索》（北京大学出版社2021年版）的基础上，更为聚焦重要的学术范畴，在上一部提出的逻辑体系和命题结构的系统中，针对更为具体的学术问题和范畴展开了进一步讨论，强调自主知识体系的学术范畴基础研究。本书所讨论的重要范畴并未包含全部中国特色社会主义政治经济学范畴，但都是来自实践的重要凝练，共分为十章，包括中国特色社会主义政治经济学、社会主义初级阶段、社会主义基本经济制度、社会主义资本、社会主义全要素生产率、新质生产力、宏观经济治理、人类命运共同体、高质量发展、中国式现代化等。本书适宜作为普通高等院校、各级党校以及党政领导干部培训班的教材，也可供相关研究者参考。

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本书是国家社会科学基金项目《内部控制提升国有企业全要素生产率的机制与路径研究》的最终成果，主要研究了内部控制提升国有企业全要素生产率的效应、机制与路径。2024年习近平总书记系统阐述了新质生产力的理论内涵和主要特征，强调“新质生产力具有高科技、高效能、高质量特征，以全要素生产率大幅提升为核心标志。”国有企业改革的核心是提高全要素生产率（TFP）。美国金融学会主席詹森（1993）将全要素生产率低效归因于内部控制系统失效。因此，内部控制对于提升国有企业全要素生产率具有重要意义。 本书从内部控制新视角来研究提升国有企业TFP，为提升国有企业TFP提出了一条新思路。通过对TFP预算、评价以及风控系统设计，为国有企业通过优化创新内部控制进而提升TFP提供了一套新方案。

本书由奥利弗•威廉姆森、卡尔•卢埃林、奥利弗•哈特等经济学、法学和公共管理领域大家的七篇经典经济学文献组成，内容包括交易成本经济学、不完全契约、协作治理、法律与社会学等议题，其中，契约、法律与公共管理所涉及的思想、理论与经验价值，在现代公司治理、企业体制改革、管理体制改革等关乎中国经济发展的实践方面有重要的指导价值。编译本书旨在梳理契约、法律与公共管理领域研究发展脉络，为中国经济的改革和发展提供理论支撑。

《AI赋能演讲》结合AI的强大功能与演讲的深厚艺术，为读者提供了-套全面、实用的演讲指南。从确定演讲主题到构建稳固的结构，再到巧妙的开头与结尾设计，深入剖析了演讲的每一个环节。 读者将学会如何利用AI制作需求清单，轻松吸引听众、确定主题，让自己的观如利剑般锋利。本书核心章节共四个部分，分别为会讲、巧讲、能讲、敢讲。在会讲部分，主要介绍演讲结构，例如经典"三点”结构、大树与八卦模型等。在巧讲部分，介绍如何精彩开场和圆满结尾。在能讲部分重点介绍如何讲好故事，运用STORY、STAR、 SCQA等模型讲述各类故事，让演讲更具画面感、幽默感和感染力。在敢讲部分，主要介绍应对紧张、突发状况等实用建议。本书特别介绍了如何运用AII具轻松撰写各类演讲稿，包括工作总结、竞选演讲、即兴挑战、商业路演等。附赠的AI演讲地图和全套PPT设计文件更是读者在舞台上的得力助手，一键套用、 轻松打造属于自己的精彩演讲。无论您是职场新人还是资深演讲者，《AI赋能演讲》 都将成为您提升演讲技能、展现个人魅力的必*宝典。

组织行为学不仅提供了提升组织效能的技术路径，更重要的是，它能令管理者具备更广阔的视野，通过对人类心理与行为的分析，理解并驾驭组织内部的复杂动力。本书将前沿的组织行为学理论和研究转化为通俗易懂的知识，帮助你从个体、群体和组织系统三个层次深入剖析组织行为的本质。无论你身处何种专业领域，只要意识到组织行为学的重要性，就能从中汲取智慧，将其直接应用于职场实践，收获学有所得、学有所用的成就感。随着人工智能和大数据的迅猛发展，组织的决策模式与运作逻辑已经发生了根本性变化。对中国的组织和管理者而言，不断深化的全球性变革无疑提出了新的要求。管理者须把握住组织管理模式在时代浪潮中发生的根本性变革，思考如何将数据治理、人工智能等新技术应用于本土化的管理决策，在多元文化与全球市场的交汇处，通过危机管理确保组织具有持续韧性与竞争力。这些问题，是每一个管理者在时代变革中所面临的现实挑战。

《人生拒绝清单》是一本人生励志图书。整理出什么不是“必须做”的，剩下的就是自己的人生。 当今世上充斥着无数“必做之事”。不管是看电视、上网还是逛书店，到处都是“不这么做就糟了”的言论。一个原因是“信息泛滥”。在当今社会，活着就逃不掉被大量信息所污染。另一个原因是“这样能赚钱”。99%的所谓“必做之事”，其实都是“可以不做”的。为了摆脱每天被什么事缠身的生活方式，让我们把盘踞在心中的“必须做”整理出来吧！

如何评估、引入与考核供应商？ 如何建立、维护与发展供应商的关系？ 如何进行采购的财务预算与运营规划？ 如何利用供采博弈力之下的品类管理进行综合成本优化？ 如何搭建供应商绩效管理体系并将可持续性议题贯穿始终？ 这些都是困扰采购从业人员的实际问题。想学习采购与供应管理， 应该从哪些知识入手？ 对于采购业务一线从业者和管理人员而言， 本书可以帮助他们按照战略采购周期的顺序灵活掌握与运用相关工具或方法。本书以采购与供应管理的五大核心工具为切入点， 围绕这些工具详细地介绍相关的知识与技能， 从战略、运营与操作三个层面深入浅出地阐述了采购与供应的前沿理论知识与工作实践方法。

本书以当前人力资源管理以业务模块化、条线化管理为主，虽在人力资源配置、绩效考核、薪酬分配等业务点，以及选用育留全周期的人才发展体系、精神与物质相结合的荣誉激励等管理线中取得一定成效，但整体上人力资源管理业务模块之间联动性不足，随企业内部管理要求和外部环境变化动态调整能力不强，人力资源管理与企业整体管理目标结合还不够紧密等企业人力资源管理面临的问题为切入点，在开展充分调研及具体管理实践案例研究的基础上，提出了人力资源管理具体的体系化方案及管理体系的分级考评办法，致力于打破人力资源管理六大业务之间、人力资源管理与企业内外部环境因素之间的壁垒，强化企业人力资源管理各项活动的相互联系、相互作用，关注文件控制、人员能力管理等薄弱环节，强化总体设计和全过程管控作用。

本书主要针对人力资源从业人员，讲解如何成为组织发展（OD）经理，如何履行OD职能，内容涵盖OD实战的各个方面，提供了大量做好OD经理需要掌握的方法论和各类表单、图形、工具、模型及实战案例，读者能够轻松上手，快速掌握成为优秀OD经理的方法。本书案例丰富、模板齐全、实操性强、通俗易懂。本书共7章，具体包括OD基础知识、OD常用工具与方法论、组织机构、岗位管理、人才规划、组织文化和OD典型实战案例解析。本书适合OD岗位及其他人力资源岗位从业人员，也适合组织中的非人力资源管理者，以及想要考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员等阅读。