我们生活的时代，无疑是一个创意满天飞的时代，而人人都认得出好创意。比如，印刷机、铅笔、抽水马桶、电池、互联网、GPS、Google——这些都是绝妙的创意。然而，它们是如何产生的？被喻为“科技界的达尔文”的史蒂文·约翰逊在《伟大创意的诞生》一书中，提供了深具启示意义以及有理有据的答案。史蒂文约翰逊以富有感染力、包罗万象的风格游历于多重领域，他指出：人们通常会把颠覆式创新的产生过程浪漫化，想象一个个伟大的创意超越环境的限制，横空出世，但实际上新创意更像是从一些旧思想和僵化的传统中发现一些全新的创意。从神经生物学、都市研究，到网络文化，通过深入人类600年重要发明的创新自然史，史蒂文·约翰逊成功归纳出了七大创新模式：相邻可能、液态网络、慢直觉、意外的收获、有益的错误、功能变异、开放式“堆叠”平台。并且进一步揭示出：一个创意是一群细胞组成的网络，会尽可能地在相邻可能空间里，去探寻一些新的网络组合方式。这一点适用于任何一次创意的产生。《伟大创意的诞生》是约翰逊“商业创新”系列中意蕴深长且视角独到的一本，从达尔文到苹果公司，从万维网到Google，约翰逊审视了近代的创新枢纽，汲取出适用法则。该系列还包括《助燃创新的人》与《极速传染》。他的发现不但引/领我们重新认识创新的根源，也提供了许多有用的策略，以培养突破性的创意。

人类正面临着百年未有之大变局，危和机同生并存。人类开始寻找重返先进生产力的新大陆，试图创造全新的土地、资源和生产力，建立全新的生产关系，形成和谐共生的社会治理体系。而这片虚拟的新大陆就是“元宇宙数字世界”。算力网络、AI能力、建模与渲染引擎，以及VR/AR设备等技术能力与基础设施是元宇宙得以存续并塑造强烈真实感与交互性的根基。建立在技术能力与基础设施之上的，是元宇宙中新型的经济金融体系与社会治理体系：元宇宙通行证NFT发挥确权作用，参与构建新型互联网身份；去中心化金融体系是由智能合约构成的积木式生态系统；Web 3.0是后端生产关系的创新，为各行各业发展提出了“生态共荣”成长模型的解决方案，驱动建立了去中心化自治组织。应用生态是元宇宙技术与体系的最终落地点，也是虚拟世界与现实世界的交汇点。 VR/AR游戏是沉浸式娱乐的新模式，也是新一代的内容承载终端；虚拟人将以数字分身、AI共生的形式在人文与科技的交互点上释放价值，成为元宇宙与现实世界的接口。元宇宙的发展仍然面临挑战与风险，对其的反思引导、驱动着我们完善技术能力，不断优化体系建设与监管，构建符合人民利益和美好畅想的理想元宇宙世界。

本书在一章里讲述管理者认知思维突破，从管理之学就是能量之说来帮助管理者厘清管理的本质；区分什么是组织赋能和管理者赋能；同时把逻辑学的基础知识引入作为管理者的知识。第二章至第四章，围绕管理者如何分解目标、制订计划、安排任务（派活）、跟踪检查、辅导展开讲解，每一章都会有非常实用的管理模型工具。第五章重点讲述管理者工作中解决问题的五个步骤以及相应的工具方法。第六章讲述管理者如何在工作中学会相应的创新方法。本书的内容尽可能用生动、有趣、接地气的语言来表述，每一个步骤都配以独创的各种模型、有效的工具与表单，简洁实用、通俗易懂，管理者在实践工作中可有效运用，是一本一学就会的实用工具书。

乡村集市是人们以“赶集”的形式进行交流互动的多元空间，它集经济、政治、社会、文化于一体，是连接国家与社会、城市与农村、个体与群体的纽带。本书从案例解析、影响因素与路径选择三个维度，分析乡村集市与农村经济发展、农村社会治理、农村文化建设、农村电商发展、农村物流发展以及特色城镇建设的关系，探索乡村集市助推乡村振兴的逻辑理路，以期为乡村振兴提供理论借鉴和实践参考。

“筑桥引路、聚才兴业”是上海外服集团的企业使命。依托近40年的丰富实践和专业底蕴，以“咨询 技术 外包”的独特服务模式，聚焦“人事管理、人才派遣、薪酬福利、招聘及灵活用工、业务外包”五项主营业务，为各类企业提供融合本土智慧和全球视野的全方位人力资源解决方案，助力企业的经营和事业发展，是上海外服集团的企业责任。本书由上海外服集团策划，讲述27家有代表性的日资企业来华发展的历史和奋斗征程中的点滴故事，生动记录企业与上海经济共同发展的活跃形象，回溯日资企业和上海的情缘。

在快速变化和充满不确定性的时代，企业和员工之间的关系日益微妙，给企业发展和员工成长带来了新的挑战。员工“身在企业，心在外”，越来越多的诱惑让员工很难坚守在一家企业，新兴业态、共享工作、远程办公等形式层出不穷，如果缺乏独立思考能力，很容易在日新月异的变化中迷失。企业无人可用，外部人才竞争失利，招不到优秀人才；内部员工培养不出来，事事都要企业经营者亲力亲为才能拿到结果。企业对人才的期待也在发生改变，企业和员工的忠诚关系逐渐演变为共生共赢的联盟合作关系。在这样的背景下，许多企业开始采用各种激励方式来挽留人才或激励员工更好地拿到结果。但如今，传统的股权激励方式已经不那么有效，如何加强企业与员工之间的连接，激活员工战斗力，打胜仗，成为企业面临的首要难题。作者结合华为激活员工的方式，基于成长型企业的实践经验，总结出一种适合当下时代最好的激励方式——TUP，帮助企业解决激励难题。本书上篇“想分，但不舍得分”，让企业经营者从不舍得分钱到知道用什么方式分钱最好；下篇“九定模型”，让企业经营者从0到1学好、用好TUP这一“力出一孔”的激励工具，让员工脚下有路、心中有火、眼中有光、手中有“枪”，从而激发员工、激活组织，一起打胜仗。

1. 围绕阿里巴巴，官方公益行动展开研究。 对阿里"商业 公益”创新案例的深度研究，第一次全面展现了阿里巴巴企业在"商业 公益”领域的创新图景 2. 柔性如何改变商业。 第一次剖析了"商业 公益”背后的创新逻辑，第一次揭示了互联网背景下企业可持续发展的"DNA”，第一次为企业提供了一条围绕着企业核心战略展开的创新公益路径——在解决或应对社会问题的同时，也实现了企业社会价值与市场价值的有效提升。 3. 企业公益，从为什么到为谁再到怎么做，有底层逻辑又有实践方法论。 分为思考篇，实践篇，展望篇，最后落脚到公益心态、运用商业手法，借助科技力量实现与社会同发展。

本书系统总结了商业战略设计的流程与规范，阅读对象是商业领域的创业者和决策者。商业生活充满了各种各样的“算计”，即所谓的“战略问题”。现代商业的成功离不开战略手段，而任何战略过程都是从设计开始的。如何设计一个完整的商业战略？本书依据商业战略形成的逻辑顺序，介绍了商业战略设计流程中的准备行为、设计行为和完善行为，并且提出了这些行为的规范要求。全书共分十一章，内容实用且易于操作。按照书中提供的流程与规范，创业者可以自己设计商业战略，企业决策者也可以检查自己的战略缺陷。

吉林省红色文化凝聚了党的优秀革命传统和集体智慧，具有存史、资政、育人的价值。本书分为五个部分，具体阐述了吉林省红色文化资源与乡村振兴的内在理路、现实困境、发展机制的建立、路径的探寻、现实性意义等。本书论述了先进的红色文化形态的引领作用，探索了红色文化的创新高度融入乡村振兴的契合机制与实现路径，发挥红色文化形态对于青年大学生关键的价值引导、激励作用以及规范乡村振兴的社会主义方向具有重要的理论和现实意义。尤其青年大学生更要很好学习优秀的红色文化，守住党领导人民创立的社会主义伟大事业，将革命精神世世代代传承下去。

本书精选的国家治理现代化贵州实践的40个优秀案例，既有贵州在“守正”中发扬传统治理智慧推动基层治理现代化的经验，又有在“创新”中“摸着石头过河”的尝试，涉及的领域和内容丰富多样，展现出了贵州在国家治理现代化实践中的担当和作为。希望这些做法和经验不仅能加快贵州治理现代化的步伐，也能为其他地区治理现代化提供有益启示，为我国国家治理现代化贡献贵州的智慧和力量。