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组织的成功在很大程度上可以归结为管理的成功，即对组织各种资源管理的成功，其中人力资源管理是重中之重。现代人力资源管理的相关研究，在探讨如何对人力资源进行有效“管理”的同时，越来越重视对人力资源的“开发”。本教材结合相关理论及案例，对人力资源开发与管理涉及的相关问题进行了全面而深入的阐述。在框架设计和内容安排上，突破了一般教材枯燥的理论介绍，注重实用性和可读性，穿插“案例”“知识拓展”“推荐阅读”等小板块，力求让学生“身临其境”，在具体场景中结合切身体会，理解和掌握相关知识点。本教材既可作为高等院校本科生“人力资源管理”课程的教材，也可作为人力资源相关从业者的业务参考书，还可为对人力资源管理感兴趣的读者提供学习参考。

《品牌运营手册》是一本超500页底蕴的书籍，是品牌运营领域极具说服力、实战性和技巧性的著作，从策略、方法、技巧与实践等多角度详细解析了品牌方在运营中需要掌握的诸多实战知识。该书全面解读了新零售品牌的运营逻辑，深度剖析了私域电商品牌运营的诸多新思维。本书内容分为三个大板块，分别为品牌思维篇、品牌本地篇和品牌营销篇，每个篇章又分为若干课，全书共十五课内容。第一课，品牌起盘常见疑难问题解答；第二课，品牌方如何寻找靠谱服务商；第三课，如何做好品牌背书和霸屏营销；第四课，品牌运营痛点和本地化布局；第五课，品牌营销的商业思维和奥秘；第六课，品牌本地赠品引流和锁客策略；第七课，品牌整合引流和圈子引流策略；第八课，品牌本地化运营常见问题解答；第九课，如何运用品牌营销四心法则；第十课，如何做好品牌目标人群定位；第十一课，如何玩转品牌痛点营销三部曲；第十二课，如何塑造好品牌产品的价值；第十三课，如何和品牌客户建立信任感；第十四课，如何有效借鉴电商运营经验；第十五课，品牌服务营销和复购裂变机制。

本书从自然资源电子政务建设内外联动一体化的视角切入，就自然资源电子政务建设目标、战略布局和业务体系框架、实施路径等方面，分析了当前制约自然资源电子政务一体化建设与发展的部分问题，并从自然资源业务体系、技术架构组成、云服务总线、自然资源地政业务全流程关联检索、智能服务创新等方面，就自然资源电子政务一体化建设思路进行了思考和探索，提出了促进自然资源电子政务一体化建设的相应解决方案，为进一步推进自然资源电子政务建设一体化、集成化、集约化、智能化发展提供参考和借鉴。

本书以战略绩效管理系统为导向，开展战略绩效管理系统的设计与实证研究，深入分析绩效管理与战略管理的关系，运用平衡计分卡方法设计战略绩效管理系统模型；并以成本领先和差异化两大竞争战略为例，将企业的战略转换和分解成绩效指标，绘制不同竞争战略的平衡计分卡地图，介绍实施战略绩效管理系统的过程；分别以Z公司和高校为对象，设计基于平衡计分卡的企业战略绩效管理系统和高校战略绩效管理系统；从数字化变革和“双碳”目标角度，分析战略绩效管理系统的未来发展方向。本书内容新颖，从理论研究到实证分析，为推动企业战略目标和绩效管理目标的实现提供了范本，为有关部门制定相关政策提供一定的借鉴，有利于推动我国经济高质量发展。本书可作为高等院校人力资源管理、工商管理、战略管理、企业管理等相关专业的教材，也可供相关专业的师生、企事业员工和相关政府部门人员阅读、学习和参考。

“老师讲、学员听”的传统教育模式已不适应当今培训课堂的需求。作者结合自身作为培训师的工作经验，以及当前对学习理论和大脑科学的研究，提出了一种以学员为主导的大脑友好型教学方法——4C法。该方法主张培训师与学员的角色互换，培训师站在教室的后方，让学员成为课堂的主导者。本书从读者需要了解和掌握的信息出发，按照4C法的步骤逐步展开，聚焦于真实的培训课堂，向读者详细展示如何设计大脑友好型的培训课程。本书提供了65种实用的课堂反转策略，为学员主导的培训课堂提供了丰富的素材。

本书从薪酬设计和股权激励两大关键领域，深入剖析了企业薪酬管理策略。书中详细解读了薪酬设计的核心理念、常见误区及操作步骤，同时针对业务部门和职能部门的薪酬设计提供了实战指导。在股权激励方面，本书揭示了股权激励的本质，探讨了企业战略规划与股权激励的紧密联系，并深入阐述了股权激励的“15定”原则及薪酬激励模型设计的实战技巧。此外，两大附录汇集了精选案例与法律文书模板，为读者提供了宝贵的参考资料。本书既适合对股权激励感兴趣的读者，也适合希望全面提升薪酬设计能力的管理者。无论是企业家、管理者，还是人力资源管理师，都能从中找到解决薪酬管理难题的钥匙，助力优化薪酬体系，激发企业活力。

本书采用项目化教学模式，将办公室管理精髓凝练为六大核心项目：环境管理、接待工作、日常事务、上级事务、文书工作及会务工作。采用项目化、任务驱动教学法，设计模拟情境、角色扮演及实战项目，为读者提供完整系统、全面实用的管理知识和技巧，构建既传统又现代、高效且规范的办公室管理知识与技能图谱体系。让学生在高度仿真的工作环境中进行实践探索与技能锤炼。本书适合高校行政管理、公共管理、秘书学、人力资源管理等专业的学生，也可供职场新人及办公室工作人员，企业事业单位管理人员，创业者及小微企业主，以及对办公室管理感兴趣的自学者使用。

《劳务派遣服务操作实务手册》（第二版）从劳务派遣单位的角度出发，详细介绍了劳务派遣运营各阶段的操作规范和风险防控，具有很强的实用性和可操作性。《劳务派遣服务操作实务手册》（第二版）包括劳务派遣单位的设立、派遣服务代理事宜、劳务派遣项目策划、劳务派遣业务开拓、劳务派遣业务洽谈、派遣合同与派遣协议、派遣员工驻厂管理、劳务派遣与员工保护、客户关系管理、劳务派遣风险与合规管理、劳务派遣争议管理、规章制度设计与管理12大方面，适合劳务派遣从业人员、企业管理者、人力资源管理人员、管理咨询人员、培训师以及高校相关专业师生使用。

第一章量化交易之路，先简介量化交易的概念、特点，再介绍主要流程及常见陷阱。第二章技术面量化交易，先介绍技术分析的常用指标及优缺点，再介绍技术分析量化交易策略。第三章基本面量化交易，先介绍基本面投资的主要逻辑及优缺点，再介绍基本面量化交易策略。第四章多因子策略，先介绍多因子定价理论，再介绍单因子分析方法，最后介绍多因子的因子合成及因子择时技术。第五章从多因子到人工智能，先谈多因子与人工智能技术的契合点，然后简单介绍人工智能技术涉及的基础数学知识，最后介绍常用的人工智能技术。第六章机器学习选股策略实践，介绍常见的人工智能技术在选股上的应用，并结合实践经验介绍几种有效的选股策略优化方法。第七章最新发展，谈图神经网络、自然语言处理等新技术在量化交易中的应用。