采购在企业经营管理中发挥着重要作用，做好采购工作可以帮助企业降本增效，获得更多的利润和更好的发展。本书详细介绍了采购入门知识和职业生涯规划；重点讲解了一系列实用的采购技巧，包括询价与成本分析、竞争性谈判、合同风险规避等关键技能；强调了品类管理的重要性，教读者如何有效管理不同种类的采购项目；分享了成本降低策略和风险规避方法，帮助读者在保证供应链效率的同时控制成本和减少潜在风险；阐述了如何选择合适的供应商，建立良好的供应商关系，进行供应商评估和考核。另外，书中还提供了大量的实战案例、延伸阅读和充满启发性的小故事。本书适合各类企业的采购及供应链管理人员阅读，也可作为采购人员培训的参考读物。

·一直想晋升，但最终领导却选择了别人。如何才能不失体面地接受这个结果，并抓住下一次机会？·刚要下班，却被上司委托了花时间的工作。如何在委婉地拒绝这项工作的同时，又保持住领导对你的好印象？·忘带了商务谈判时需要使用的重要文件，如何才能巧妙化解尴尬？《10秒掌控谈话》是日本自我表达专家、畅销书作者佐藤绫子的全新力作，旨在提高读者在职场和生活中的沟通技巧和说话方式。本书围绕“请求”“道歉”“说难以启齿的话”“自我展示”“共情”“表扬”“训斥”“引出真心话” 8 个主题，详细列举了58个真实的商务场景和生活场景，并分别指导读者如何在10秒内有效掌控谈话，从而赢得上司的认可、客户的青睐、同事的喜爱以及下属的信任，给他人留下积极且深刻的印象。书中不仅列举了正确与错误的方法，并进行对比分析，还对非语言表达方面进行了深入探讨。本书实操性强，能够为读者提供切实的帮助。

本书共七章，可大致划分为三部分。◆◆第一部分为第1~2章，这部分主要帮助读者快速认识出纳与会计工作中需要用到的基本知识。如出纳的工作内容与特点、任职出纳的基本要求、出纳人员工作权限，以及出纳岗位需要掌握的人民币和发票的基本技能等内容。◆◆第二部分为第 3~5 章，这部分从出纳人员日常工作内容出发，介绍现金的管理与收付账处理、银行账户管理与银行存款收付账处理、票据结算方式与其他结算方式。◆◆第三部分为第 6~7 章，这部分主要是对出纳工作技能的提升，包括错账的查找与更正方法，以及员工社保、医保、公积金和工资等的核算与工资发放等内容。

作为一个有20多年交易历史的技术分析师和专业期货交易者，没有人比作家埃尔布了解如何在图表模式中应用交易价格分析能力了。在《日本蜡烛图交易技术分析：详细解读价格行为模式》中，埃尔布分享了他成功的秘诀——如何更简单可靠地阅读无指标的价格图表，并以此盈利。作者艾尔·布鲁克斯讲解了认识每条价格图表的重要性，以及如何找到市场交易的入场出场点。他还讨论了当日价格波动较大的几支股票和交易细节，并在此基础上讲述了如何利用价格波动进行交易。本书为严肃的交易者着想，这一可靠的资源探讨该行业的本质要素，其中包括：明白价格图上每一根K线的重要性，为什么特定的模式是交易的可靠模型，以及如何在市场进行实时交易时如何确定进入点和退出点。布鲁克斯聚焦于五分钟蜡烛图，以此阐明基本的原则，不过，他也讨论了日图和周图。与此同时，他还探讨了几种股票的日内摆动交易，详细描述了基于日图的期权购买——由此揭示出，如何单独使用价格行为就能够成为这种交易的基础。

为了发挥2023“金钥匙——面向 SDG 的中国行动”的价值和作用，《可持续发展经济导刊》与清华大学绿色经济与可持续发展研究中心共同选编和出版了《金钥匙可持续发展中国优秀行动集（2023）》（以下简称《2023金钥匙行动集》）。《2022金钥匙行动集》收录了来自2022年“金钥匙——面向 SDG 的中国行动”中人人惠享、乡村振兴、优质教育、可持续消费、科技赋能、可持续金融、驱动变革、无废世界、礼遇自然、双碳先锋等类别的 28 项企业优秀实践，其中包括 8项“金钥匙·冠军奖”行动。这些收录的金钥匙可持续发展优秀行动，彰显了中国企业的可持续发展意识、创新能力，展现了中国企业解决可持续发展难题的能力和实力，为落实联合国 2030 年可持续发展目标做出了积极贡献，并成为致力于可持续发展的企业的学习榜样。本书面向高校商学院、管理学院，作为教学案例参考，提升未来领导力的可持续发展意识；面向致力于贡献可等

本书基于对260家创业企业、特别是高技术企业的深度观察，从六个维度系统总结了创业企业面临的主要挑战和认识误区，成功企业的主要经验，欠成功企业的主要教训，从理论和实践两个角度对创业企业的成长规律、阶段性重点问题、有效的发展战略等进行了分析，涉及创业过渡阶段对创业成功与否的决定性作用，创业机会调整优化的基本原则和实践做法，创业企业公司治理的优化方向和基本原则，创业企业在过渡阶段的融资规律，如何尽快建立技术优势，如何通过不同战略提高产品开发效果，如何优化市场策略等重大问题。

《人力资源经理：招聘培训·薪酬体系·绩效考核·劳动关系》一书全面解析了人力资源经理在企业管理中的核心角色与职责。本书共分为六章，从宏观的人力资源规划到微观的人才招聘、员工培训、薪酬体系、绩效考核及劳动关系管理，内容详尽而实用。本书旨在帮助有志于从事人力资源管理工作的读者全面了解人力资源经理的工作范围、职责和核心任务，并为他们提供实用的管理方法和策略，以便更好地规划职业发展路径。通过本书的学习，读者可以掌握招聘与培训的技巧、薪酬体系的设计、绩效考核的方法以及劳动关系的处理等关键技能。本书采用模块化设置，循序渐进地引导读者从基础知识到实际操作，既适合初学者入门，也适合有经验的人力资源经理提升管理技能，是一本不可或缺的人力资源管理工作手册和工具书。

《新规则，新经济》一书介绍互联网时代，经济运行的十个新游戏规则，分别是：蜂群比狮子重要；级数比加法重要；普及比稀有重要；免费比利润重要；网络比公司重要；造山比登山重要；空间比场所重要；流动比平衡重要；关系比产能重要；机会比效率重要！《新经济，新规则》畅销十年，文中重新定义网络时代的经济规则，从变化中找到规律和价值。本书作者凯文·凯利十年前所预言的经济规律在今天悄然发生。我们从中参考借鉴，找到机遇和挑战，帮助我们迈向经济高质量发展。

本书通过“客户眼中的优秀销售”入手，让销售人员了解客户“为什么要向你买”，我们作为大客户销售要具备什么样的思维方式、能力与态度？接着会向大家介绍客户是“如何购买”的，也就是客户的购买流程，与之相对应，我们要解决“如何卖”的问题，也就是销售流程，以及在销售流程当中我们要采取的关键动作是什么，怎样让这些动作达到最好的效果，这其中的“关键动作”是本书要探讨的重点内容，从“客户接触”“需求挖掘”“方案设计”“方案证明”“方案交付”五个方面展开，并通过问答的形式以及丰富的实战案例让大家了解到底“如何卖”才能卖的好。

旗舰产品不是简单的一款爆品，而是面向未来的产品系列化或产品组合。未来的商业竞争，每个公司都要打造自己的旗舰产品，以旗舰产品突围大市场是每家企业获得持续、高质量增长的关键。《旗舰战法》一书对华为的实践进行了总结沉淀，全面复盘了华为的旗舰产品突破之路，深度剖析了华为从To B业务跨越进入To C 业务，从海量SKU产品到尖端产品，从低端走向高端的发展历程，并提炼出了一整套实用的旗舰打法。如何打造旗舰产品？答案就在《旗舰战法》中。