本书收录作者提出的包括商品内在矛盾产生货币论、货币本质新论、拜金主义哲学分析论、货币流通规律论、货币数量新论等二十三个货币创新理论。货币哲学是推动货币理论和实际工作发展与创新的根本方法，学习和运用货币哲学有助于人们提升货币金融理论水平与实际工作能力，有助于推动货币理论和实际工作的发展。货币是市场活动的核心，人们在探索货币运行规律的同时，也在不断研究人的货币心理现象、货币行为规律。本书内容是对传统的货币银行学的重要补充，通过本书的学习，能够提升人们对货币本质的认识。

《赢者思维：管理者必学的七堂课》是阿里巴巴集团成立20多年来，管理者上岗前必上的七节课。本书作者许林芳系阿里巴巴前大区总经理，有20年管理经验以及多年企业陪跑经验，对管理有深刻认知。本书包含七个板块：管理者角色认知、时间管理会议管理、有效沟通、目标管理、团队建设、人才激励、人才培养。所谓管理，根本上是对人性的管理。管理是什么？最直白地讲，就是通过别人拿结果。很多人坦言自己原本很想成为管理者，但好不容易晋升到管理层，却发现做管理比做普通员工还累。收入没有之前高，还要受很多委屈，甚至还得去讨好和取悦下属。对比之下，根本没有做业务时自己拿业绩那么爽快，也失去了原有的成就感，感觉很迷茫，不知道自己是否适合管理层。本书就是要解决做管理的痛点，尤其给管理新手提供系统的知识辅导！

混合所有制企业深化改革面临参与主体意愿不强、政策保障与环境建设不完善、要素增值与共创平台建设不足、利益整合与共享机制不到位等现实困境。本书从国有企业、民营企业的自我驱动入手，在深入调研、实证检验与案例研究的基础上，解析制度环境变迁、企业内部权力结构变动与治理转型互动的关系，阐析企业混合所有制改革中“国民共进”机理形成的内在逻辑，从激发参与主体动能转换、提供有效制度供给、创造共生价值、，实现收益共享等方面，探究如何通过“国民共进”将混合所有制企业打造成价值共创、利益共享、融合共生的网络平台，加快推动混改企业高质量发展，助力实现中国式现代化。

暂缺简介...

本书整理收集了潘石教授的代表性科研成果。主要围绕着七个方面的主题。分别是：1.马克思主义政治经济学基本理论上的突破性创新；2.对马克思主义政治经济学的若干基本理论进行再认识与创新；3.当代中国面临的重大理论问题创新研究；4.关于通货膨胀与通货紧缩的理论及财政金融改革的探索；5.对市场经济与深化国企改革方面的研究成果；6.对中国私营经济进行的开创性探索与研究；7.其他方面的研究，包括对农业问题、高学历失业问题、东北经济振兴和世界经济问题方面的研究。

本书从马克思财富理论入手，按照时间脉络详细梳理了美国、英国、德国等西方国家公司治理的起源与发展，剖析了西方国家在公司治理制度方面的优点和缺点，特别是对公司劳资集体谈判制度、上市公司收入分配机制等做了深入阐述。同时，针对目前中国民营企业劳资双方不和谐问题，以及证券市场中小股东的利益得不到有效保障等弊端，作者依据马克思的对立统一哲学原理，借鉴德国的劳资共决制，基于中国特色社会主义市场经济体制，提出了大股东、小股东和职工三个群体“三方一圆”的收入分配制衡机制，旨在提高收入分配机制的有效性和维护劳动要素各方的公平性，切实保障弱势劳动要素的利益所得，杜绝实际控制人获得超额财富，增强企业凝聚力，树立共同富裕的社会主义理想，促进企业做大做强和高质量发展。

每个人都向往成功、幸福的人生，但我们往往被一些看似真切的谎言所误导，比如：每件事都很重要，你可以同时处理多件事，你应该过上有规律的生活，成功需要钢铁般的意志力，达到工作与生活之间的平衡。其实，这些想法只会让我们离成功越来越远。加里•凯勒和杰•帕帕森在《最重要的事，只有一件》中用生动、真实的例子对上述想法的错误之处进行了阐释，例如，他指出成功不是需要强大的意志力，而是需要规律训练，做对的那件事，将其变成习惯。作者指出，确定优先事务是成功的关键。优先事务只有一件，而且你要立刻去做，以帮助自己达到目标。或许你有很多“重要的事情”，但其实认真考虑，你会发现最重要的事只有一件，那就是你的优先事务。用倒推法设立目标。首先需要考虑长期目标，然后一步步往回考虑，倒推出现在应该做的最重要的一件事。幸福诞生于追梦的途中。理解并且坚信你要做的那件最重要的事。把那件最重要的事利用起来。每天问自己“要做哪件最重要的事“，并把它变成习惯。不断地提醒自己。寻求他人的支持。关注实现梦想的过程，幸福就会自然而然地到来。

掌握58个技巧，秒变高情商，拥有好人缘！明知领导交待的任务极难完成，如何圆滑且巧妙地拒绝？遇到效率极低的下属，如何与其沟通让他立刻改变？当伴侣嫌屋子脏乱，催促你打扫卫生时，你该如何表达？当收到伴侣父母送的不喜欢的礼物时，你该如何与他们沟通？遇到上述场景，可能会让你无比苦恼。日本著名心理咨询师大野萌子，在倾听过20000人的倾诉后，整理出“经典场景”高情商沟通法。场景展现更加真实，方法更为具体、细致！学会说话，让你的人缘开挂！

这是一本关于建立信任的书，是组织赢得信任的、以数据驱动的重要路线图。信任的重要性达到了前所未有的高度，与此同时，我们拥有的信任度却到了前所未有的低水平。信任是当今组织面临的最关键和最基本的问题之一。有了信任，一切皆有可能；没有信任，一切都寸步难行。高绩效组织表明，建立信任可以促进人的行为，并产生更好的结果。信誉优秀的公司市值比同行高出400%；信任一个品牌的客户有更高的可能性进行复购（高出88%）；而且信任雇主的员工中79%更有工作动力，也更不可能辞职。本书的两位作者是德勤公司的资深专业研究领头人，她们提出信任最终归结为四个因素：人性化、能力、透明度和可靠性。这四个因素组成了开创性的衡量工具HX TrustID，有望成为评估组织受信任水平和组织绩效的黄金标准。本书展示了组织如何使用HX TrustID模型来衡量、预测和建立信任，揭示了一种可用于赢得客户、员工、投资者及其他利益相关者信任的研究框架和新衡量工具。在本书中，作者清晰地阐述了以下几个问题：通过理解信任如何影响人类行为来创造更好的业务结果。衡量你公司的信任得分——揭示优势、不足，以及与关键利益相关者（重新）建立信任的机会。设计可操作的策略，以提高公司与客户、员工和合作伙伴的信任水平。通过从营销到运营再到人才体验的每一个业务职能来建立信任和赢得忠诚。本书以数据驱动为核心，为你提供实用的指导，分别从如何理解“信任”与如何建立“信任”两个方面来讲述领先组织的引人入胜的故事，以及衡量工具HX TrustID在营销及消费者体验、网络安全、人力资源、可持续发展（ESG）和运营及技术方面的实际应用，衡量和建立客户、员工和合作伙伴对你的信任（这是关系中最重要的部分），帮助你建立理想的关系、心之所属的组织和想要生活的世界。

暂缺简介...