图书销量超千万册的知名策划编辑，教你跳出常识陷阱的思考技术。作者认为，思考是创造未来的关键。本书中，作者提出了一套自己的思考技术，所谓思考=“水平思考”+“垂直思考”，并对拓宽思考宽度和加深思考深度的12种具体方法加以详细阐释，致力于帮助读者掌握面对人生的关键4项能力，即逻辑思考能力、发现问题能力、解决问题能力、创意创造力。本书引用了许多柿内先生的思考实例、运用技巧和思考笔记术，其实用的方法对职场人士或学生均适用。

全球著作累计超500万册的畅销书作者的经典著作之一，一本在被暖心故事激励的同时可快速找到解决问题的出路的经典管理图书。本书前部分是基于真实故事改编的精彩故事，神秘、流畅、悬念迭出；后半部分是专业的模式诊断，深刻、犀利、论述周祥。几乎每位领导者不仅都可以从本书中找到自己的影子，还可以在专业的模式分析中找到失误的深层原因和应对策略。故事中的主人公安德鲁自升任CEO一年以来，一直业绩平平，且精神状态每况愈下。但不知经历了什么，3年后，他的公司竟然取得了惊人的变化。让我们一起在本书中寻找答案吧。

你是否有这些问题？每天都觉得疲惫不堪，什么都不想干，就想瘫着不动；明明每天上班都坐在办公室里吹空调，并没做体力工作，但还是身心俱疲；领导交代的任务本来有一个月的完成期限，但每次都拖到Z后一天的晚上才开始通宵去做。生活本来就不是一场冲刺，而是一场马拉松。只有稳步前进的人才能走得又快又好。当下很多人忽视运动的重要性，有着错误的饮食习惯、失眠等问题。作者提出超简单的精力管理法，通过自我探索、情绪管理、注意力管理等8堂课，帮助读者掌握科学管理精力的方法，从而迎接活力满满地生活，不再疲惫。

面对日趋复杂的市场环境，企业比以往任何时候都需要思考市值管理的重要性。一个合理的市值管理计划能够提高企业的融资能力和对外投资并购能力，帮助企业扩大规模，实现快速发展。本书首先为读者阐明市值管理的底层逻辑，随后引出市值管理的理论与价值，并介绍风险管控、融资、投资与并购等具体措施，最后详解上市方式及流程。为了让广大读者易于理解，本书规避晦涩难懂的理论，行文深入浅出，同时引用了大量市值管理实操案例，力争为读者带来更好的阅读体验。

本书涉及面广，从传承架构、财富配置、法律制度、财税管理、家族文化等各个方面高度总结出家族财富传承的108个方法，提供了切实有效的传承工具，帮助您的家族及企业实现稳健交接，财富代代相传。

《上海城市投资建设与高质量发展研究》一书从创新探索与未来展望、城市更新与绿色发展、有效投资与高效运营、智慧城市与数字转型四个方面，系统反映了高质量发展在城市基础设施发展中需要深入思考与重视解决的理论与实践问题，既有理性思考、创新探索，又有案例分析、经验借鉴，体现了应用型研究会的研究特色，是一本力图为社会、为读者提供多维度、多视角的学术研究参考书籍。 新时代新征程，城市的战略地位和作用进一步凸显，上海城乡建设和管理事业正迎来改革发展的重要时期，上海市固定资产投资建设研究会紧紧围绕党的二十大提出的“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”这一总体要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧贴上海城市建设发展实践，以“上海城市基础设施投资建设与高质量发展”为研究主题，先后围绕 “新基建”，“数字化转型”，“城市基础设施有效投资、高效运营、精准治理”和“高质量推进社会主义现代化国际大都市建设”等内容，组织开展了一系列具有一定学术价值的学术研究活动，本书是学术研究成果的结集出版，这些研究成果紧贴行业实际和时代背景，主题突出、观点新颖、应用性强，凝结了研究人员的智慧、汗水和经验，是一本难得的理论与实践相结合的学术参考书籍，有益于广大读者和业内人士分享借鉴。

创新需要的不仅仅是一个灵光乍现的时刻。绝大多数的新产品创意从未进入市场。通常情况下，这是因为未能解决客户经历过并愿意付费解决的实际问题。为了成功开发产品，人们和企业在创新的现实方面需要知道什么？罗琳是一位经验丰富的从业者，曾指导财富500强公司和初创企业开发和推出新的想法——提出了一个逐步刺激成功的框架。她分享了她的八大创新法则，这是一个在任何组织中推动重大和持久变革的公式。罗琳强调了激发创新过程所需的心态，强调了创造一种解决问题的文化和支持个人好奇心、激情和才能的重要性。她指出了那些突破性的大想法所共有的优势，并揭穿了那些阻碍有抱负的创造者的神话。根据她作为女性在男性主导的领域的经验，罗琳讨论了如何支持女性创业，并强调了未被代表的创新者的贡献。罗琳的创新方案清晰易懂，有一个战略模板和规划框架的工具包，并通过有用的案例研究加以说明。本书以权威性但通俗的语言写就，为拥有另一个伟大想法的老手和拥有大梦想的新手提供了一个实用的计划。

本书聚焦企业如何利用新技术（如云计算、大数据、人工智能、物联网、AR/VR等）加速自身的数字化转型过程。作者以其多年在麦肯锡公司的战略管理经验以及在思爱普（SAP）公司的数字化转型经验为基础，阐述企业面临的挑战，剖析其核心矛盾，并提出创新关键及具体解决方案。全书共11章，前3章分别从创新的基石、创新的领导者、创新生态建设三方面进行介绍；第4章～第11章分别围绕农业，制造业，汽车行业，电力及相关行业，零售和消费品行业，医疗服务行业，物流行业，商业地产业和专业服务业的企业面临的挑战，剖析其核心矛盾，并提出创新关键及具体解决方案。本书适合对数字化转型感兴趣的读者，以及从事数字化转型工作的人员参考、学习。

亚马逊、谷歌等公司的业务有什么共同点？它们都是平台业务。本书主要叙述了作为平台领导者，你能做什么？你可以利用新技术，与合作伙伴展开战略合作。重要的是，你要认识到人们对改变的恐惧，并利用这种能量来推动进步。本书不仅关注技术，还将引导你通过七个步骤将你的公司业务转变为一个成功的智能平台，学会利用人工智能等新兴技术，将公司业务融入蓬勃发展的生态系统，超越行业界限。你还将了解著名商业领袖如何重塑他们的商业模式，引领他们的平台业务走向未来。

全书共分两篇，分别是战略篇和执行篇。战略篇：第1章主要探讨当今采购与供应链面临的危与机，揭开供应链数智化的概念与演进阶段；第2章介绍供应链的模式创新、战略以及如何制定战略；执行篇：第3章详细介绍端到端的数智化计划，从需求协同到人工智能赋能供应链自动化快速决策；第4章详细讲解数智化价值采购，重点介绍了战略采购与数智品类管理，从降本增效到形成竞争优势；第5章介绍数智化生产，主要探讨现代制造业的企业价值链建设，侧重于数据赋能价值链协同和精益数智化建设。