在建设世界一流企业的实践中，中国医药集团有限公司创造性地将提质增效体系纳入财务管理工作范畴，作为建设世界一流财务管理体系的重要组成部分。国药集团从价值形成过程出发，提出提质增效是价值挖掘的重要手段，将提质增效与企业日常经营管理活动区分开来，明确了提质增效是“专项提升性管理活动”的本质，按照项目制来开展提质增效专项活动，将提质增效提炼为“项目制、可量化、可考核”九字方针，加强闭环管理，激发了集团上下全员参与的积极性和创造性，取得了显著的经济效益。本书收录了国药集团所属子公司2022年以来以项目制开展提质增效的优秀典型案例，经集团筛选、组织内外部专家评审后集结成稿，希望能为相关企业开展提质增效活动、助力高质量发展提供参考和借鉴。

在故事中，有四种基本人物：受害者——感觉自己已无路可走；施害者——让他人受损；英雄——直面挑战，做出改变；导师——帮助英雄的人；在读故事或者看电影的过程中，我们会同情受害者，为英雄欢呼，憎恨施害者，尊敬导师。现实也是如此，如果我们扮演受害者的角色，那注定要失败。而如果我们扮演英雄或者导师的角色，我们的生命将欣欣向荣。困难的是，我们是否有足够的自我认知，知道我们扮演的是哪一个角色。在《英雄之旅》中，作者将这四种故事人物投影到现实的生活和人身上，让我们认清自己扮演的是哪一种人物，由此帮我们过上有意义的人生。本书将教你：当你扮演受害者或施害者角色时，能够及时发现；创建一个简洁的人生计划，为你前方的目标带来清晰性和意义；做你自己的人生故事的英雄，掌握自己的人生；为你的人生带来创造力；不仅要过丰富多产的人生，还要体验深层次的价值。此外，本书还将帮你发现成为英雄的机会，并且避免掉进成为受害者的陷阱。

《跨界创新联盟资源整合机制研究》在分析跨界创新联盟形成动因、演化、资源协同机理的基础上，构建了一套由资源识别机制、资源融合机制、资源配置机制构成的跨界创新联盟资源整合机制整体框架。该框架有利于资源跨界流动和共享，从而实现跨界企业资源的优化配置，提高联盟企业的创新能力和竞争优势，促进传统产业的转型升级。以BD智能汽车联盟为对象进行实证研究，验证了该框架的有效性与实用性，并提出提升BD智能汽车联盟资源整合效率的可行性建议。

购买电动汽车是否比购买传统的内燃机汽车划算？如何研制出一款与众不同、浓香醇厚的咖啡？怎样让礁石修复计划赢得资金支持？小到日常出行的交通工具选择，大到去除司法顽疾的举措设计，个人生活、企业管理、公共政策无不面临着技术变革、大流行病、贸易政策调整等未知因素和风险，如何在不确定的情况下有效解决问题，成为新时代企业和个人保持竞争力的关键。继《所有问题，七步解决》大获成功后，查尔斯和罗伯特推出续作《六个方法，解决难题》，引入一种全新的动态行动策略——成为不完美主义者。他们在麦肯锡经典的“七步问题解决法”的基础上，结合30年的实战经验和50个新案例的分析，进一步提出不完美主义者所运用的6个相辅相成的核心思维方法——①对问题的方方面面始终保持好奇心，②像蜻蜓一样多角度观察问题，③关注当下行为，锲而不舍地实验，④从不同的领域中汲取想法，⑤不完美主义，⑥理性展示，感性讲述。综合运用这六个方法，我们就可以辨明并解决任何在不确定情况下有待解决的问题。本书用通俗易懂的方式，辅以高度可视化的决策树，精准、深入地剖析如何通过不断实验和试错在高度不确定的风险环境中解决棘手问题。综合运用六个思维方法，每个人都可以克服决策偏差，有效地把握一切问题的结构、风险和概率，成为训练有素的不完美主义者，在未知的迷雾中稳步前行。

本书是一个针对领导力有效提升的行动指南，揭示了CIA的特工技术如何帮助人们找到自己的声音，发现自己的潜力，并能够让自己在商业世界茁壮成长。由特工转为企业家的鲁帕尔·帕特尔分享了她作为一名女性和外勤特工在中情局这个高风险的男性世界中发展起来的独特技能，并将这些独到的见解与她作为商业领袖和顾问的经验相结合。她揭示了诸如“分析”和“情境意识”等方法是如何帮助放大优势和建立复原力的；改变游戏规则的新框架，如身份驱动的领导力和个人能量图，如何灌输动力、目的和信念。作者用中情局特工的思维方式鼓励读者重新制定规则，找到自己的道路并实现自己的目标。本书充满了激励性的故事和独特的练习，向读者展示了如何利用特工思维来重塑规则，让自己在通往成功的道路上变得势不可挡。

“二战”后，日本制造因模仿创新与匠人精神而称雄于世界。在经济高速增长期，以索尼、本田、丰田、松下、日立等为代表的“日本制造”接连登上世界舞台，成为各国企业竞相研究、学习和模仿的对象。然而，20世纪90年代后，日本经济发展骤然减速，逐渐陷入停滞的泥沼，与此同时，日本制造业也自顶峰滑落，逐渐被中国、韩国等其他国家所赶超。背后的原因是什么？在如今的数字时代，日本是否又将错失机会？本书作者通过分享自己的制造公司在遭遇泡沫经济、次贷危机、日本“3·11”大地震等打击时沉浮自救的经历，以亲历者的视角，对比日本知名企业、竞争对手、其他国家制造业现状，分析日本制造业失败的缘由，指出日本制造业在未来应该走的希望之路，为日本中小微企业尤其是制造企业提出极具实操性的建议。

《资本积累论》是罗莎·卢森堡的代表作。在1912年1月之前，罗莎·卢森堡一直都是一位正统的马克思信徒，坚信政治经济学已经由《资本论》达到最高成就，马克思的追随者们所能做的不过是细节上的完善。在这样的思路下，她开始为民众写一本通俗读物，却在最后一章讨论资本主义发展的一般趋势时陷入挣扎，因为她突然发现了一个既没有被马克思解决，也没有被其他人回答的问题。资本主义是一个历史现象——对此她很确定，但是关于它未来经济边界的问题却尚未找到答案。她试着去解答这个问题，这就是本书的由来。在本书中，作者承认马克思对政治经济学的重要贡献，即用一个公式来理解全球社会资本的再生产问题。在其著名的再生产图式中，马克思展示了国民经济两大部类之间的交换：生产资料和消费产品。卢森堡认为，马克思力图创造一个非常简单、抽象的公式，这应被视为一个从整体分析资本主义经济发展真实问题的起点。此外，她认为马克思在其公式里所做的几个假设，令其难以看清资本主义发展过程中的真实矛盾。在本书中，她的分析不仅批评了这些假设，还揭示了马克思论证中的一些矛盾，特别是其巨著第二卷与第三卷存在的表述差异。

内容简介：案例教学与中欧国际工商学院的使命——“培养兼具中国深度和全球广度、积极承担社会责任的领导者”——有着天然的一致性。30年来，中欧案例中心重点开发1 500多篇反映中国商业情境、总结中国环境下商业实践和企业文化的案例。值此中欧成立30周年之际，本书编选了30篇各个时期比较有代表性的中欧案例。这些案例各有特色，涵盖了企业管理实践中的方方面面，既有偏重发展战略的，也有偏重创业创新的；既有聚焦产品营销的，也有关注数字化建设的；既有观察女性领导力的，也有讨论企业社会责任的；既有汽车、机械等制造行业，也有餐饮、零售等服务行业……可以说，这些案例折射出这30年来中国企业的方方面面，既可以作为商学院课堂的教学材料，也可以供关心中国管理领域和企业发展的广大普通读者参考。

本书以从业者的视角，尝试为读者展示一个精心规划的私募股权基金投资计划的整体图景。作者采用一个严谨的框架结构，完整阐述了私募股权基金市场、私募股权基金结构、并购资本基金与风险资本基金的区别、投资程序、风险框架等，详细讨论了一份高收益投资计划的组成部分及其密切关系。建立私募股权基金投资计划是一项复杂的任务，伴随着一系列技术和组织层面的挑战。这本书是为那些已经投资私募股权基金或者准备设立私募股权基金投资计划的商业机构而作。作者聚焦于投资的原则，而不是描述具体的环境，核心不在于提出什么理想的计划，而是讨论各种方法的利弊与权衡取舍。

本书是亚洲马拉松跑者大迫杰备战东京奥运会前的训练日志与跑步手记。大迫杰说：“不只运动员，每个人都必须找到属于自己的剧本和目标，然后全心全意投入。”“我会把事情想得很远。虽然知道一定会很累，但是不做的话，我的未来一定会有风险。因此，我才决定这一年要拼尽全力，努力跑步，同时也挑战各种我不熟悉的事物。”延续自中学在田径队时期记录训练日志的习惯，大迫杰在备战东京奥运期间记录训练日志。其间，由于疫情影响、奥运会延期举办，他辗转肯尼亚和美国奥勒冈州、亚利桑那州多地训练，为从7岁起就立下的“想成为奥运选手”的梦想拼命努力，日志中有他作为选手身体疲惫也要坚持练习的记录，也有不断面对生活变化的焦虑与摇摆不定，这一切都原原本本地呈现在这本日志中。而尽管时常怀疑和焦虑，但他不断在摇摆中前进，在焦躁的同时也不忘每天给自己加油。每个人都要面对自己人生中的“决战”。无论何时，阅读这本书能为你带来勇气。