成长型企业的优势在于可发展空间巨大，潜在价值无限；劣势在于管理运营存在基因上的不足，导致成长型企业的生命周期不断缩短，可持续稳健发展成为突出问题。本书从战略规划、领导力、人力资源、财务管理、风险管理、企业文化等不同模块，以及发展定位、价值分配、激励赋能、绩效管理等不同管理运营切片入手，梳理出适合企业高管团队阅读吸收的系统全面的管理运营理念，以及适合中层和基层管理团队可落地、可执行的管理方案和管理工具，为成长型企业的可持续发展提供全新视角之下的能量支撑和赋能支持。切实可行的管理抓手能够丰富健全成长型企业的核心竞争力；管理产生的力量能够提升成长型企业的核心竞争力，促进成长型企业可持续稳健发展；创新的企业运营模式在有限的资源和时间里取得利益的最大化，能够更好地服务于成长型企业，使之适应市场竞争，增长市场经营成效。

新一轮科技革命和产业变革中，如何“换道超车”加速崛起？作者长期研究并推动数字经济与产业发展，发现具有强大创新能力和辐射带动作用的智慧科技产业，逐渐成为更多产业创新发展的“孵化器”“催化剂”“加速器”以及“呵护力”之源。这些产业不仅自身发展迅速，还通过技术溢出、产业关联等带动其他产业创新升级，形成强大的产业生态，成为数字经济时代的新质生产力基石，故而称之为“战略母产业”。本书深入剖析“战略母产业”的理论框架与实践意义，阐述以大数据、物联网、云计算、5G、人工智能等新IT产业为基础的“战略母产业”的内涵外延与功能价值，以及其如何推动经济增长、产业创新与城市治理，并为因地制宜发展新质生产力、打造数智竞争力提供落地路径与建设范式。

本书主要讲述了轻加盟模式在新零售时代的应用与实践，包括轻加盟模式相比于传统加盟模式的优势、售卖方式、经营理念、培训理念、品牌建设等多方面内容。书中深入剖析了轻加盟模式的核心理念及其对企业、加盟商和消费者的积极影响，并通过真实案例，展示了轻加盟如何助力企业稳健发展，如何助力加盟商持续盈利，如何让消费者享受优质产品。最后，本书展望了轻加盟模式的未来发展，为企业和加盟商提供新的发展方向。

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本书从四个方面展开，详细讲述了女性应该如何面对原生家庭带来的影响、如何面对亲密关系和拥有爱的能力、如何追求自己的职场价值以及如何爱自己，每个方面都涉及女性成长过程中的诸多痛点，本书用真实故事来佐证、引导读者打破内心的限制，找到自我，让自己重新拥有选择的勇气，看到自己真正想要的，并站起来去追求自己想追求的，成为自己想成为的。书里除了让人充满能量和治愈性的金句，还有一些轻松的互动小练习，让读者可以跟着练习内容进行自我觉察和自我疗愈。阅读本书，你一定会获得满满的力量，稳稳把握住生活的方向。

在职场的征途上，每个人或多或少都曾渴望成为引领变革的舵手，却可能在现实的波涛中迷失方向。《领导力的本质》一书，就像一盏明灯，照亮了领导之路，让我们在变革的浪潮中稳健前行。约翰·科特教授以其40年的深入研究，为我们揭示了领导力并非天生，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。这本书没有高高在上的说教，而是像一位经验丰富的导师，用平实的语言、真实的案例，向我们娓娓道来领导的真谛。你是否曾在组织变革中感到力不从心？是否在团队管理中遇到瓶颈？科特教授的这本书，将帮助你识别变革中的潜在阻力，教你如何一步步构建愿景，激发团队的潜力，共同迎接每一个挑战。书中提出的变革八阶段模型，不是冰冷的理论，而是经过实践检验的行动框架。它告诉我们，从营造紧迫感开始，到将变革固化于文化之中，每一步都至关重要。这不仅是一本书，更是一份行动的蓝图，引导我们在复杂的管理环境中找到清晰的路径。阅读本书，你将学会如何：在日常的管理工作中注入领导的灵魂，让团队目标一致，行动协调。识别并克服变革中的障碍，让每一次尝试都更接近成功。通过建立信任和尊重，激发团队成员的创造力和主动性。将领导力融入组织文化，使其成为推动持续进步的不竭动力。《领导力的本质》不仅适合那些已经在管理岗位上的领导者，更适合那些怀揣梦想，渴望在未来的某一天能够引领团队，实现自我价值的职场人。它就像一位贴心的朋友，陪伴你成长，鼓励你探索，直到你成为真正的领导者。

本书围绕数据、数据资源、数据资产等基本概念展开详细介绍，帮助读者快速了解数据相关基础知识，树立数据观念、构建数据思维，为更好地理解后续内容打好基础。详细介绍“数据—数据资源—数据资产”的数据资产化路径，包括数据应用场景、数据加工、数据/数据资产确权、数据资产价值衡量、数据资产价值实现，以及数据产业生态构建等内容，帮助读者更加深入详细地理解数据资产化过程。围绕国家层面和地方层面的公共数据共享开放、授权运营等，详细介绍相关政策情况，以及具体实践情况。同时引入公共数据资产概念，并介绍加强公共数据资产管理的重要意义。从数据安全内涵、数据安全法律制度建设、数据安全风险点、数据安全保护措施等几个方面进行详细探讨。

《领导梯队》是领导力发展领域的经典之作，畅销20余年，被翻译成12种语言，是企业进行人才选拔、绩效评估和继任规划的重要指导，也是个人职业发展的重要参考。相较之前的版本，原书第3版的核心价值体现在：1.面对新的商业环境和用工趋势，作者对内容进行了高达 80% 的优化与更新。2.将领导力的发展从传统的六个阶段转变为五个关键角色：初级经理人、中级经理人、职能负责人、业务一把手和企业领导者。强调领导者的角色而非职级，使其不仅适用于层级比较多的传统企业，也适用于层级比较少的创业企业和中小企业。3.以清晰而系统的方式，明确了不同领导者的工作职责，并指导领导者在不同角色中，转变工作理念，合理分配自己的时间，提升相应的领导技能，从而实现人岗匹配、提升绩效、创造价值。4.更加强调领导梯队的落地应用与实践，尤其是如何在不同的组织类型中帮助领导者达成全面绩效甚至是卓越绩效。《领导梯队》适合每个领导者和有意愿晋升的员工阅读，可以有效帮助他们提升个人领导力，进而驱动组织长远健康发展。

本书以钱海军在奋斗中创造精彩人生的时代风采为标杆，把为民服务、爱岗敬业、甘于奉献作为源动力，围绕“一个钱海军，变成千万个社区经理”的核心思路，全面剖析政府管理做法与经验、社区服务内涵与要求、优质服务标准与理论、卓越服务形势与任务，全面规范电力社区经理的岗位职责、服务内容、服务场景，不断增强城市社区、农村社区、工业社区的供电服务能力，形成服务背景、服务要求、服务场景三个章节主要内容。

这本书提出了一个独特的观点：一定程度的混乱并不是坏事，在管理严明的组织内，制造一些可控性混乱，能够获得意外收获。这本书提出了混乱三要素和五大规则，结合医疗、文艺、军事、科学、教育、商业等领域的案例，展示了《财富》世界500强公司、美国陆军特种部队、斯坦福大学、乔布斯、爱因斯坦等如何在既定的结构和惯例中制造混乱，打破组织僵化，激发创意，让工作更加高效，让制度更加完善，让商业更具创新性，甚至有助于建立一支适应性更强的军队。