★稻盛和夫的演讲实录精选撼动人心★★扫描二维码，即可轻松听全书内容★★纵有经营方法和手段不断推陈出新，但唯有稻盛和夫带你了解经营的本质★★卓越经营者养成指南★ 本书是稻盛和夫在1994 年 10 月 17 日召开的“京瓷哲学学习会”上的演讲实录，主题是“经营者的使命”。在本书中，稻盛和夫从哲学的角度出发，讲述领导者的本质。书中的观点不只停留在经验层面和道德式的说教，而是建立在独特利他宇宙观和人生观之上，所以非常有说服力。在本书中，稻盛和夫现身说法，结合自己的人生阅历，从哲学的角度，向在场听众声情并茂地讲述了自己独特的“利他宇宙观”——宇宙间存在着促使万物绵绵不断生长发展的意志，它“性本善”，把人朝着“善的方向”牵引。但要促使万事万物能够长久保持协调和稳定，人还要学会知足和利他。所以，只要我们秉持与宇宙意志相同的思维方式，工作就一定会顺畅，人生就一定会幸福。那么对于企业的经营者而言，就要做到不可把能力私有化，必须甘愿为组织出力、贡献、谋福利，并具备利他之心。扫描二维码，即可轻松听全书内容。边读边看，聆听“经营之圣”之声，思想入心，如沐春风。

这是一本写给经营管理者关于绩效的书。通过这本书为广大经营管理者找到，提升绩效管理的系统认知，掌握组织与员工绩效的实用绩效管理方法。能够在实践中找到塑造高绩效组织的管理诀窍，也能在绩效实战中自身与组织能力得到提升，促进组织持续成长。第一章介绍了绩效管理思想与认知，第二章介绍了如何诊断绩效的问题，第三章介绍了企业战略与绩效的关系，第四章介绍员工绩效管理的体系和方法，第五章介绍了如何打造高绩效团队。

如何进行全媒体入驻、账号定位、文案策划？怎样进行矩阵打造？如何进行全媒体运营、视频种草、直播带货？怎样进行商业变现？这些问题，你都可以从本书中找到答案，即使是新手小白，也可以成为全媒体运营达人！本书通过运营定位、文案策划、内容策划、平台选择、矩阵搭建、运营建设、视频制作、种草玩法、开播技巧、带货技巧和实战案例11个方面，对全媒体的定位策划、矩阵打造、视频种草和直播带货进行了详细的分析，不仅能够让读者快速了解全媒体运营，知晓全媒体运营建设的技巧，还能让读者掌握视频种草和直播带货等变现技巧，教你通过一本书从零开始精通全媒体运营！此外，本书还赠送了配套的PPT教学课件和电子教案。书中内容通俗易懂，适合新媒体、全媒体运营创业者，以及各行各业的媒体运营从业者，还可作为新媒体、全媒体相关专业的教材使用。

采购在企业经营管理中发挥着重要作用，做好采购工作可以帮助企业降本增效，获得更多的利润和更好的发展。一个好采购不仅要懂技术，懂业务，更要开拓眼界和心胸。其发展高度不仅在于能走到企业的高管层，也能在生活中化解危机，使人生境界更加笃定。本书从采购工作涉及的五个基本面出发，结合技术、案例和成长修炼。这五个基本面分别是：WHAT-采购的物品； WHO-为谁采购；WHERE-从哪里采购；WHY-为什么采购；HOW-如何采购。本书适合各类企业的采购及供应链管理人员阅读，也可作为采购人员培训或内训的参考读物。 目录第一章采购的功夫在采购之外（结合个人成长历程讲述采购人需要哪些储备、素质和积累） 采购从做人开始 一、没有大学专业的专业工作（爱学习的人适合做采购） 二、采购人都来自于哪些职业背景 三、厚积薄发，慢即是快（综合知识的长期积累） 四、危机是最好的机会 第二章采购什么物品（WHAT）- 品类管理 从生活中学习采购 一、直接采购和间接采购 二、品类划分与意义 三、品类管理包含哪些内容（数据分析、跨组织集中采购、项目主导而不是需求主导） 四、根据公司发展状况制定品类策略 第三章为谁采购（WHO）- 利益关系人管理事始于人，也终于人 一、哪些人对采购来说利益相关 二、识别、了解你的利益关系人并据此制定沟通策略 三、管理利益关系人的几大措施与方法 四、采购是否必须强势 第四章从哪里采购（WHERE）- 供应商管理 是对手？还是友人？ 一、寻源还是跟单（Sourcing or procurement）？ 二、寻找供应商的渠道 三、如何审核供应商 四、供应商绩效管理策略 第五章如何采购（HOW）- 采购流程管理 采购就是货比三家？ 一、采购政策与流程的范畴（直采、间采、供应商管理流程、P2P流程） 二、P2P流程及在执行过程中的细则约定三、工具与模板、文档存储与管理 四、不断优化流程，提升采购绩效（项目管理、谈判、招投标等的运用） 第六章为什么采购（WHY）-采购绩效管理 识实务者为俊杰 一、制定采购部OGSM 二、采购部绩效指标的具体内容 三、跟进、调整、完成绩效指标 四、采购部价值之争（为用户部门解决问题、为公司增长提供助力） 第七章采购人的晋升之路 低头做事与抬头看路 一、成为采购管理人，需要面面俱到吗？ （一个层面精通，可以成为主管与品类经理；二个层面精通，可以成为中小型公司部门经理；三个层面精通，可以成为大中型公司部门经理；面面俱通，可以成为CPO、公司高管）二、初级采购懂产品、中级采购玩流程、高级采购建体系 三、再来说说如何做人 四、职场停顿期如何自处 结语 采购无止境（采购是终生学习、终生修炼的职业，没有完美，但可以一直追求完美。）

本书以宅基地使用权制度改革为视角，重点关注宅基地使用权制度保障性与经济性之间协调问题，旨在探讨乡村振兴背景下宅基地使用权的物权效用及经济功能的实现路径，以期助推农业农村现代化发展。本书在对宅基地使用权性质和范畴予以界定的前提下，遵循从宅基地使用权权利产生到变动再到消亡的过程性思路，充分融入田野实证研究和司法裁判考察的现实情况，对宅基地使用权的流转规则、权利行使规则以及权利救济措施进行了体系化分析。

本书内容新颖、案例丰富、教学资源多样，从多业态运营逻辑、多岗位技能、多平台运营实务三大维度教授跨境直播与短视频完整业态的实务知识、技能与全局运营思维，帮助学生为将来从事相关岗位工作做好准备。本书系统性地介绍了跨境直播与短视频的相关实务知识，包括跨境B2C/B2B直播与短视频行业整体概述与TikTok、Amazon、阿里国际站等相关平台运营实务、跨境直播与短视频业务的核心流程以及跨境主播岗、运营岗、选品岗、编导岗、商务岗等相关岗位技能实务、主流国家新媒体营销市场概况与跨文化交流策略技巧等。

良好的演讲才能和沟通能力，是各级领导者不可或缺的能力，而脱稿演讲更是必不可少的基本功。作者李真顺结合自己30余年的教学及实践经验，从脱稿演讲、即兴发言、基础训练、参考范式四大要素出发，探索出一条适合领导干部的演讲与发言之路，帮助领导干部准确表达观点，拉近与听众的距离，体现个人实力与魅力。

本书通过科学的方法和理念，让培训体系更加有效，解决不懂、不会、无效搭建培训体系的痛点，推进企业学习型组织的发展进程。本书的流程、方法、工具是从大量0到1搭建培训体系中沉淀而来，贴近实际场景，结构流程清晰；融入心理学方法，在提升读者认知的同时，巧妙提什高培训效率，让培训落地更稳更准；大量名企培训案例，深入分析名企实操经验，反哺自身实践与运用。本书适用于：培训管理（LD），需要搭建培训体系、构建培训基础认知的人群；人才发展（TD），需要搭建人才发展体系，构建培训发展模块基础认知的人群；人力资源管理（HRM），需要对培训体系搭建起到规划、指导、监督、检核的人群；组织发展（OD），需要了解前沿培训技术，寻找提升组织效能的方法，想通过培训手段解决组织痛点的人群。

《品牌运营手册》是一本超500页底蕴的书籍，是品牌运营领域极具说服力、实战性和技巧性的著作，从策略、方法、技巧与实践等多角度详细解析了品牌方在运营中需要掌握的诸多实战知识。该书全面解读了新零售品牌的运营逻辑，深度剖析了私域电商品牌运营的诸多新思维。本书内容分为三个大板块，分别为品牌思维篇、品牌本地篇和品牌营销篇，每个篇章又分为若干课，全书共十五课内容。第一课，品牌起盘常见疑难问题解答；第二课，品牌方如何寻找靠谱服务商；第三课，如何做好品牌背书和霸屏营销；第四课，品牌运营痛点和本地化布局；第五课，品牌营销的商业思维和奥秘；第六课，品牌本地赠品引流和锁客策略；第七课，品牌整合引流和圈子引流策略；第八课，品牌本地化运营常见问题解答；第九课，如何运用品牌营销四心法则；第十课，如何做好品牌目标人群定位；第十一课，如何玩转品牌痛点营销三部曲；第十二课，如何塑造好品牌产品的价值；第十三课，如何和品牌客户建立信任感；第十四课，如何有效借鉴电商运营经验；第十五课，品牌服务营销和复购裂变机制。

本书从自然资源电子政务建设内外联动一体化的视角切入，就自然资源电子政务建设目标、战略布局和业务体系框架、实施路径等方面，分析了当前制约自然资源电子政务一体化建设与发展的部分问题，并从自然资源业务体系、技术架构组成、云服务总线、自然资源地政业务全流程关联检索、智能服务创新等方面，就自然资源电子政务一体化建设思路进行了思考和探索，提出了促进自然资源电子政务一体化建设的相应解决方案，为进一步推进自然资源电子政务建设一体化、集成化、集约化、智能化发展提供参考和借鉴。