本书全新构建了以“一个核心理念、两大系统平台、五项基础要素、四类制度体系”为主体的组织与人力资源管理内容范式。这一框架 贴近中国企业的管理实践，既包含理论模型，也提供了操作性极强的作业指导，为广大企业家和人力资源从业者提供了从理念到方法的完整体系。本书适合企业家、人力资源从业者以及所有对人力资源管理感兴趣的人士阅读，亦适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用。

营销主管兼初创公司培训师萨拉·E.布朗在本书中深刻而全面地探讨了如何在初创公司的高管岗位上发挥影响力并获得成功。你会了解如何在初创公司获得高管职位，如何实现从经理到高管的转变，如何评估你与不同公司的匹配度，以及如何有效地交付成果并管理你的团队。作者介绍了如何用突出重点的战略调整、鼓舞人心的领导力以及健康包容的文化来建立并管理你的团队。当你的公司——以及你在公司中的角色——逐渐成熟时，你可以继续学习如何提升你的技能、高管气质和适应力。这是一本内容全面、让人大开眼界的手册，它教你如何在初创公司中提升影响力，提高职场存在感。这本详细的指南，可以让你因一次次明智的决策而取得丰硕的成果，塑造你和公司的未来。

宏观管理与政策学科是管理科学的重要组成部分，对促进 治理体系与治理能力现代化具有重要意义。本书聚焦“十四五”时期本学科发展战略，综合运用科学计量学、案例研究等方法，对学科发展和 自然科学基金资助现状进行研判，对代表性领域**进展进行评述，并综合考虑科技前沿趋势等因素，介绍本学科“十四五”期间优先资助领域和重点资助选题的遴选过程，提出学科代码优化方案。同时，本书还对新时期学科整体发展趋势进行论述，并就进一步提升 自然科学基金资助效能提出建议。

上海交通大学行业研究院立 大、发挥交大的综合优势，通过对学术内涵和外延的重新界定，把求真、务实和育人 加紧密地结合起来，助力中国行业和社会经济的发展。这将是中国管理教育事业的一次重要探索，也是 中国乃至世界商学院发展的一次开拓性尝试。秉承\"扎根中国管理实践，推动社会经济发展，完善世界管理理论\"的发展方针，《安泰纵横集》作为上海交通大学安泰经济与管理学院的标志性成果，旨在改进管理实践，助力中国行业和社会经济的发展。行业研究院30个行业研究团队将深入分析若干个重要行业，从宏观和微观两个层面、从多个学科角度着手研究行业现状和未来趋势，将中国 的管理理论与实践推向世界。

全书共分六篇、十二章。 篇是历史篇，以两章的篇幅简要回顾了明清晋商的发展轨迹，着重探讨了晋商精神的现代意义；第二篇是现状篇，回顾了改革开放以来新晋商的发展状况，着重对新晋商和浙商、徽商进行了横向比较；第三篇为分析篇，着重描绘了新晋商的群体画像，分析了影响新晋商崛起的主要因素；第四篇为建议篇，着重探讨了新晋商崛起的内在路径，对改善营商环境提出了一些具体的意见、建议；第五篇为案例篇，以典型案例和专题案例两种形式对调研过的企业进行了揭示；第六篇为商会篇，着重讨论了新晋商商会组织的发展与贡献，对调研过的商会分情况进行了重点和一般性的描述。

《中国管理发展报告（2023）》是关于中国管理发展的年度代表性报告。本报告在选题上立足中国实践，总结中国管理的热点、理论或思想，分享管理实践，探索管理发展趋势。它由总报告、趋势篇、热点篇、案例篇、专题篇及两篇附录组成。总报告通过专家和企业家访谈、案例跟踪研究、数据统计分析、专业媒体监测等研究方法，结合管理价值评价体系，对2022年至2023年6月中国管理发展进行了综合分析，在此基础上遴选出具有中国管理价值的年度人物、组织、案例，展现2022年至2023年6月中国管理发展的基本态势。

《乡村振兴背景下的乡村财务管理模式研究》一书主要介绍了乡村振兴背景下乡村财务管理模式的相关理论、乡村财务管理面临的挑战和机遇、乡村财务规范化管理、乡村财务监管、乡村财务的公开、乡村财务管理模式改进、乡村财务管理信息化趋势、乡村财务人员的职业道德建设，并对完善乡村财务管理提出了建议，具有较高的理论价值和实践意义，适合乡村财务管理人员和相关领域的专业学者阅读使用。

随着高校教育事业的发展，高校的经济业务逐渐复杂、经费来源 加多元，给高校财务管理提出了严峻的挑战。为进一步完善高校经费的使用，规范高校财务管理行为，《新形势下高校财务管理优化策略研究》一书从新形势下高校财务管理的理论概述出发，简单阐述新形势下会计制度的变化对高校的影响，从会计核算、财务预算管理及财务人员素质等方面分析了高校财务管理存在的问题，并重点提出了新形势下高校财务管理工作的一系列优化策略，以促进高校财务管理工作的顺利进行。《新形势下高校财务管理优化策略研究》适合高校财务管理人员及财务管理专业师生阅读。

不管是企业团队还是政府组织，谁能议而有决、决而有行，谁就掌握了先机。对团体而言，如何让会议 有效地运作，产生*效的决策是一项终身的挑战。引导者的出现就是为了帮助团体尽可能地减少空谈和争吵，提高团体决策效能。本书详细介绍了引导大师山姆？肯纳及其团队开发的结构化研讨――参与式决策模型，针对研讨过程的发散期、动荡期、收敛期三个阶段分别提供了讨论过程设计方法、实用工具与模板、评估表格，展示了多方面的案例，呈现了不同做法带来的不同结果，帮助团体实现 好的合作， 有效地发现、讨论、解决问题，群策群议，接收各方观点，汇聚集体智慧，高效做出能获得共同认可的明智决策。

本书围绕“如何进行有效的管理”这一主题，介绍了管理者的职责与应具备的素质、管理思想的演变以及有效管理的方法（包括计划、组织、领导、激励、沟通、控制等）。所选内容既有管理学知识体系中不可缺少的重要内容，又有辅助性的拓展知识，方便读者根据专业特点和个人兴趣与能力有的放矢地学习。与本书配套的教学（学习）资料包括课程标准、电子教案、电子课件、教学体会、实训说明、补充教学案例（文本、视频）、习题参考答案、模拟试卷等，索取方式参见附录中的“ 新勘误表和配套资料索取示意图”（部分资料仅供采用本书授课的教师下载）。本书可作为高职高专经济管理类专业教材，也可作为企 管理人员的培训教材和参考用书。