并购的艺术：整合

　　本书从整合的前提条件、整合资源，整合过程以及整合公司责任等不同角度，以整体框架模式就公司并购后的整合事项进行了全面系统地阐述。内容涉及国际范围并购的最新动态、研究成果和经验，是一部对复杂的并购过程提供精辟指导的杰作。

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序
前言
致谢
第一部分前提
引言与致谢
第一章基础概念和资料
引言
并购整合的含义
决策影响因素
国际环境因素
附录1-A并购后的经营绩效：相关研究回顾
注释
第二章整合之路
引言
选择
规模扩张与缩减
内部积累还是收购
持有与出售被收购公司
整合与分别管理
国际环境因素
附录2-A兼并后售出：是普遍的现象吗?
附录2-B评估资产剥离期权
注释
第三章整合计划与沟通
引言
制定整合计划
外部人士在制定并购整合计划中的作用
兼并协议中的整合要素
沟通整合计划
与利益相关者的沟通
兼并方案
国际环境因素
附录3-A致股东信函样本
(大西洋贝尔NYNEX兼并公开信)
注释
第二部分资源整合
引言与致谢
第四章保留与整合人力资源
引言
保留人力资源
兼并董事会
重塑董事长与首席执行官的职能
兼并高级管理团队
兼并销售.商品营销和配送渠道
国际环境因素
附录4-A兼并管理：大通曼哈顿银行与化学
银行兼并案
注释
第五章整合金融资源及有形资源
引言
权益联营法与购买法
财务报表的合并
合并资产负债表
评估与合并有形资产
国际环境因素
附录5-A《会计准则委员会说明》第16条规定下
的权益联营法标准
注释
第六章整合商誉及其他无形资源
引言
公司更名所面临的挑战
兼并后保留公司商标
整合使命陈述
估价及合并无形资产
国际环境因素
附录6-A高尔泰克斯(Galtex)公司远景目标
注释
第三部分整合流程
引言与致谢
第七章整合管理系统
引言
整合组织结构
整合方法
整合设计.生产和供给方面的业务流程
整合内部财务控制
国际环境因素
附录7-A组织结构类型
附录7-B《内部控制一整合之框架》：COSO报告
节选
附录7-C对兼并后整合的内部控制实行基准化
比较：调查问卷式样
注释
第八章整合报酬计划
引言
兼并后报酬补偿费用基础
规划工资报酬整合：战略观点
福利兼并方案
披露与交易规则
国际环境因素
附录8-A绩效工资：全国公司董事协会(NACD)
蓝带委员会关于经理人员报酬的报告节选
注释
第九章整合技术与创新
引言
技术整合：大景象
整合信息技术
整合创新系统
评估与合并专利技术和商业秘密
国际环境因素
附录9-A21世纪的"IT"专业术语
注释
第四部分整合公司的责任：履行
对利益相关者的义务
引言与致谢
第十章履行对顾客和供应商的承诺
引言
对顾客的承诺
顾客关系的法律问题
与顾客有关的主要问题：兼并后的价格与质量
与顾客的持续关系
对供应商的承诺
有关供应商关系的法律问题
有关供应商的主要问题：兼并后的资源外购
与供应商的持续关系
关于顾客和供应商的技术考虑
国际环境因素
附录10-A履行对顾客的承诺：国家银行
(NationsBank)1996年年报节选
注释
第十一章履行对股东.债券持有者和贷款者的承诺
引言
对股东的承诺
提高股东价值
有关股东关系的法律问题
对债券持有者的承诺
对贷款者的承诺
国际环境因素
附录11-A计算股东价值的简单公式
附录11-B苏尔维集团(SolvayGroup)：跨国
所有者的案例
注释
第十二章履行对雇员和社区的承诺
引言
对雇员的承诺
承诺之环境
履行对社区的承诺
国际环境因素
附录12-A从敌对到协同的痛苦之路：格拉克瑟公司
(Glaxo's)接管韦尔科姆公司(Wellcome)
附录12-B考克斯圆桌会议一企业原则(TheCaux
RoundTable-PrinciplesforBusiness)
注释
结论
专家介绍