网际时代的供应链管理

　　电子商务革命带来了全新的电子化供应链世界。能够对此作出快速反应，转向新的供应链模式的企业已成为其领域的领先者。本书以这些领先者的成功案例为线索，阐述和分析了电子采购、电子化设计和制造、电子peisong、供应链同步化整合、新的供应链信息技术结构体系等内容，指导企业如何从传统的低效供应链转向信息化时代的高效供应链，如何创建新型的商务模式，如何降低交易成本，开发企业能力，获得在现代竞争中取胜至关重要的规模和速度。读者对象：本书适合企业高层管理人员、物流与供应链管理部门经理、IT从业人员、高等学校的教师和研究生及高年级本科生阅读。

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推荐序
译者序
序言
导论
致谢
第1章 电子商务对供应链的影响
1.1导言
1.2成功之路
1.3关键的挑战和机遇
1.4对管理实践的影响
1.5价值链竞争的八种理念
1. 6结束语
第2章 透过价值链学习竞争
2.1导言
2.2竞争环境的变化
2.3向.CAM公司学习价值链竞争
2.4在价值链竞争环境中蓬勃发展
2.5结束语
第3章 以电子采办和战略外包挖掘真正价值
3.1导言
3.2电子采办和战略外包
3.3电子采办解决方案的构成要素
3.4成功实施的价值和关键驱动器
3.5电子采办和战略外包的发展趋势
3.6结束语
第4章挑战电子实现——B2C和B2B长期追求的目标
4.1导言
4.2电子实现在电子商务中扮演的角色
4.3 B2C电子实现
4.4 B2C电子实现方案的提供者
4.5 B2B电子实现
4.6新的电子实现商业模式
4.7结束语
第5章 电子化设计和电子化制造的挑战
5.1导言
5.2变化的驱动力
5.3设计和制造的响应
5.4结束语
第6章 通过电子集市学习供应链同步化
6.1导言
6.2电子集市的演化和未来的变动趋势
6.3促使电子集市成功的动力
6.4电子集市与供应链同步化
6.5互联集市的电子同步化前景
6.6电子集市的关键挑战及从中学到的经验教训
6.7结束语
第7章 供应链的新信息技术结构
7.1导言
7.2应用软件的成功和失败
7.3未来的硬件平台
7.4 网络外包模式的新方法
7.5向外部供应商外包功能的新模式
7.6供应链管理的意义
7.7结束语
第8章 实现电子化工作和持续创新的新方法
8.1导言
8.2以员工为中心的门户
8.3广播、会议和合作技术
8.4政策、步骤和流程的标准化
8.5员工门户和知识管理
8.6一种持续创新的文化氛围
8.7项目计划和资源分配流程
8.8结束语
第9章 展望网络时空
9.1导言
9.2未来的九种趋势
9.3价值链竞争的八种文化
9.4灵感型领导兴起的时代
9.5结束语
术语表