采购与供应管理（原书第11版）

　　这是一本优秀的“供应链管理”教科书。本书根据其最新版本第11版译出。作者对在日益激烈的全球竞争环境下新型采购与供应关系作了精辟的阐述。从不同角度对供应链管理的发展进行了探讨和研究，多侧面地论述了建立新型供需关系，实现从供应商、厂商、分销商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理对于整个供应链低成本、高效能运作的重要性。书中大量的实例和案例以及图、表为读者分析和处理实际问题提供了指南。本书适用于本科生、研究生、MBA学生及采购与供应管理研究人员，也适用于企业各层级管理人员和采购与供应领域从业人员培训和自学。

　　米歇尔·R·利恩德斯是加拿大采购管理协会主席及采购管理教授，西安大略大学毅伟管理学院运营学教授。他在艾伯塔大学获得采矿工程学士学位，在西安大略大学获得MBA学位，在哈佛商学院获得博士学位。利恩德斯先生在许多杂志和期刊上发表了不少文章。他的著作被翻译成八种文字，这些著作包括：《价值导向型采购：采购过程中的关键步骤》（Value-Driven Purchasing：The Key Steps in the Acquisition Process）（与安娜·E·弗林合作，由Irwin Professional出版公司出版）；《反向营销，全新的采购方与供应商关系》（Reverse Marketing，The New Buyer-Supplier Relationship）（与David Blenkhorn合作，由The Free Press公司出版）；《通过供应商开发提高采购效率》（Improving Purchasing Effectiveness Through Supplier Development）（由Harvard Division of Research出版）；《案例研究：案例编写过程》（Cases Research：The Cases Writing Process）（与James A. Erskine合作）；《案例教学法》（Teaching with Cases）（与James A．Erskine、Louise-Andree Mauffette-Leenders合作）。后两本著作由毅伟管理学院出版。他与人合著了《采购与供应管理》（Purchasing and Supply Management）（由Richard D. Irwin出版）。利恩德斯先生还活跃于加拿大和国际范围内的教学和咨询领域。他于1961~1994年间担任加拿大采购管理协会的教育顾问，1975年获得该协会颁发的成员奖，1993年担任该协会主席。 哈罗德·E·费伦是美国国家采购管理协会的荣誉退休教授、前任主席，执教于亚利桑那州立大学的采购、运输和运营系。费伦先生是高级采购研究中心（CAPS）的创始人，并连续9年担任主任，现在他是该中心理事会成员。费伦先生曾就读于印第安纳大学（获荣誉学士学位和 MBA学位）和密歇根州立大学（获企业管理博士学位）。他是《国际采购和物料管理杂志》（International Journal of Purchasing and Materials Management）（一本采购和物料管理领域的学术季刊）的创刊编辑和荣誉退休编辑，在不同的商业及学术期刊上发表了450多篇文章。他也是由麦格劳-希尔公司出版的《采购手册》（The Purchasing Handbook）的主编之一。费伦先生出版了多本著作，其中有：《美国工业的采购研究》（Purchasing Research in American Industry）（美国管理协会出版）；《生产和运作管理基础》（Fundamentals of Production/Operations Management）（West Pu

译者序 作者简介 前言 第1章
采购与供应管理面临的挑战 11.1
从采购到供应管理 21.2
物料价值的重要性 71.3
采购/供应管理中的决策 91.4
商业采购和消费者购买的区别 91.5
采购/供应管理职能的作用 111.6
采购的职业特性 161.7
未来十年采购与供应管理所面临的挑战 19问题与讨论 20参考文献 21案例1-1
韦伯药品商店 21案例1-2
UPSTATE大学 23第2章
有效的采购与供应管理的目标和组织 272.1
采购和供应管理的目标 282.2
采购的决策权 302.3
采购和供应管理的组织 312.4
集中化采购和分散化采购 402.5
多分厂/多事业部组织内部的采购 422.6
联合大企业型组织内的采购 452.7
物料管理 452.8
物流管理 482.9
团队和合作 492.10
结论 55问题与讨论 55参考文献 55案例2-1
美好生活俱乐部 56案例2-2
多玛医院 58第3章
过程和信息流 613.1
采购系统的工作程序 623.2
政策和工作程序手册 813.3
采购部门中技术的使用 823.4
采购和供应活动中计算机的使用 843.5
因特网 913.6
信息系统 92问题与讨论 97参考文献 98案例3-1
奥提斯·斯密斯 98案例3-2
克拉尔布鲁克医院 100第4章
质量规格与检验 1054.1
需求的决定 1064.2
描述方式与规格 1084.3
标准化与简化 1144.4
质量. 适用性以及最佳采购 1154.5
质量功能展开 1164.6
质量 1194.7
供应商资格认证 1254.8
检验和试验 1254.9
全面质量管理 133问题与讨论 134参考文献 135案例4-1
圣安医院 136案例4-2
爱默公司 137第5章
数量与交付 1415.1
基于时间的战略与数量决策 1425.2
采购分类 1435.3
预测 1445.4
库存 1465.5
无库存采购系统 1545.6
确定定货数量与库存水平 1545.7
独立需求的管理：循环库存的经济定货量模型 1545.8
非独立需求的管理：物料需求计划 1595.9
分销需求计划 1655.10
MRP的采购本质 1655.11
准时制 166问题与讨论 171参考文献 172案例5-1
Sicon公司 172案例5-2
Emab A 公司 173案例5-3
Spices无限公司 175第6章
供应商选择 1776.1
外购与供应商选择 1786.2
供应商选择决策 1786.3
供应商评价 1846.4
潜在供应源评价 1876.5
有关外源选择的其他考虑 1886.6
道德规范 1956.7
供应商选择的全面考虑 198问题与讨论 198参考文献 198案例6-1
Krause公司 199案例6-2
Lancaster人寿保险公司 200案例6-3
Silver-Thorne有限公司 202案例6-4
工业用品公司 203第7章
外包. 供应商关系与供应链管理 2077.1
自制或外购 2097.2
分包 2117.3
外包 2127.4
以管理为基础的战略供应 2177.5
采购商-供应商关系 2177.6
合作伙伴与战略联盟 2227.7
反向营销/供应商开发 2297.8
供应链管理 2317.9
结论 234问题与讨论 234参考文献 234案例7-1
Saucy食品有限公司 235案例7-2
合伙建议 236案例7-3
Honeywell有限公司的车辆管理部门 237案例7-4
超级印章产品公司（B） 238第8章
价格的确定 2418.1
货物总成本 2428.2
成本与价格的关系 2428.3
供应商确定价格的方法 2458.4
政府对于定价的影响 2468.5
采购的类别 2478.6
确定价格的方法 2508.7
目标定价 2638.8
成本分析 2648.9
谈判战略与实践 2708.10
期货购买和商品 2748.11
商品交易所 2778.12
关于价格趋势信息的来源 279问题与讨论 280参考文献 280案例8-1
商用洗涤用品公司 281案例8-2
全球热交换器股份有限公司 283案例8-3
复印机合同 285案例8-4
价格预测练习 286案例8-5
商品采购游戏 287第9章
采购运输服务 2959.1
运输决策组织 2979.2
对承运商的限制 2999.3
运输限制的取消 3009.4
公共承运商制度的基本原则 3029.5
FOB条款 3039.6
运费类别的划分 3049.7
运输方式和承运商的选择 3059.8
运费费率 3129.9
货物运输过程中使用的单据 3149.10
货物的催单和跟踪 3159.11
货物灭失或者毁损的索赔 3169.12
货物运费的支付 3179.13
运输战略的制定 318问题与讨论 320参考文献 320案例9-1
I.XL*工业品有限公司 321案例9-2
Trelcor公司 322案例9-3
Specialty Brewers公司 325第10章
投资回收 32910.1
美国环境法规 33110.2
国际环境法规 33210.3
有效处理带来的利益 33310.4
需要处理的材料种类 33410.5
材料处理的责任 33810.6
以有利方式处理材料的关键 33910.7
处理渠道 34010.8
处理程序 34210.9
选择合适的材料处理合作者 344问题与讨论 345参考文献 345案例10-1
Nova冲压公司 346案例10-2
Sarvix公司 348第11章
采购的法律问题 35111.1
采购主管的法定代理权 35211.2
采购主管的个人责任 35311.3
采购合同 35411.4
供应商代理人的职权 35611.5
检验 35711.6
定货的取消和违约 35711.7
担保 35811.8
货物的接受与拒收 35911.9
专利和产品责任 36111.10
商业仲裁 362问题与讨论 362参考文献 363案例11-1
Earl糖果公司 363第12章
调查. 预算. 衡量及报告 36512.1
采购调查 36612.2
采购计划工作 37612.3
采购预算 37712.4
经营报告 37812.5
采购与供应绩效的衡量 38012.6
采购绩效标准 386问题与讨论 388参考文献 388案例12-1
红海公司 389案例12-2
CTC化学治理公司 391第13章
国际化采购 39313.1
关注国际化采购的原因 39513.2
国际化采购的原因 39813.3
潜在的问题区域 40013.4
选择和评估国际供应商的信息来源 40813.5
国际采购组织 40913.6
关于采购国别的考虑 41113.7
对等贸易 41113.8
对外贸易区 41313.9
北美自由贸易协议 416问题与讨论 417参考文献 418案例13-1
粉末冶金制造厂 418案例13-2
Marathon国际石油公司 420第14章
公共采购 42314.1
公共采购的特征 42514.2
公共采购的趋势 43414.3
联邦政府采购 43514.4
州和地方政府采购 44014.5
政府采购的改革 44214.6
医疗采购 44314.7
标准采购法规 444问题与讨论 445参考文献 445案例14-1
Roxborough市 446案例14-2
伙伴Don Willit 448案例14-3
纽约和新泽西港务局 449第15章
资本性资产的采购 45115.1
新设备. 新技术 45215.2
货源选择 45515.3
采购旧设备 45715.4
租凭设备 45815.5
建筑物的购买 462问题与讨论 463参考文献 464案例15-1
St. Donald医院 464案例15-2
波士顿研究组 465案例15-3
Granby C.E.G.E.P.学院 466第16章
服务的采购 46916.1
服务 47016.2
服务分析框架 47316.3
服务的采购过程 47616.4
扩展采购部门的业务范围 480问题与讨论 482参考文献 482案例16-1
Bishop医院 483第17章
采购与供应管理战略 48517.1
战略计划工作的定义 48617.2
战略计划工作的层次 48617.3
供应职能对企业战略的贡献 48717.4
确立供应目标和战略时面临的主要挑战 48817.5
采购与供应管理中的战略计划工作 49417.6
采购职能战略的主要方面 49517.7
战略的构成要素 49617.8
2001年采购与供应管理的趋势 50217.9
未来 504问题与讨论 505参考文献 506案例17-1
Saint Mary康复中心 506案例17-2
热传送系统股份有限公司 508案例17-3
Custom Windows股份有限公司 509