跨国公司人力资源管理

　　本书在探讨世界许多国家人力资源管理实践的基础上，着重研究跨国企业在进行人力资源管理时所面临的选择以及作出选择的需要考虑的若干因素。主要内容包括：国际人力资源管理及其与国内人力资源管理的区别；国际人力资源管理的组织背景，包括国际化成长对公司结构和内部管理进程的影响，简要介绍了管理模式影响人力资源决策的方式；跨国公司员工的招聘和选拔；国际绩效管理：国际培训和开发；国际报酬和福利；驻外人员任务结束后归国通至帕们题；管理跨国企业面临的各种复杂的劳资关系问题；管理全球员工的有关问题及趋势等等。书中包括大量跨国公司人力资源管理的资料和案例，并对跨国公司人力资源管理提出了极具挑战性的问题。本书适用于国际金融管理．国际经济和相关涉外管理专业师生和研究人员。也可供MBA和跨国公司及涉外企业管理人员培训和个人自学使用。目录第一章导论国际人力资源管理方法：本书的范畴影响国内人力资源管理和国际人力资源管理之间差异的变量人力资源管理在国际化公司中角色的拓展小结第二章组织结构国际人力资源管理方法全球中心法的途径运作模式人力资源同国际扩张战略的结合小结案例国际化之路上的海尔第三章国际招聘与甄选人员配备的国籍政策人员甄选的问题小结案例培养自己的人才壳牌石油公司的人员招聘第四章绩效管理跨国公司的绩效管理与个体绩效和评估相关的因素……第五章培训与开发第六章薪酬第七章归国第八章劳资关系第九章国际人力资源管理存在的问题、面临的挑战及其理论发展附录

　　赵曙明，现任南京大学商学院院长、教授、博士生导师，江苏省人力资源学会会长及江苏省企业管理协会副会长。师从当代管理学大师彼得.德鲁克和杰克.舒斯特，在人力资源管理及企业跨国经营的研究方面颇有造诣。出版了20多本著作，撰写了100多篇学术论文，曾先后十几次获得国务院、国家教育部、江苏省政府及南京大学颁发的教学和研究奖。彼得.J.道林，现为澳大利亚塔斯马尼亚大学商务与法律学院的院长和管理学教授。曾发表或与他人合作发表的文章超过40篇。其管理研究和咨询工作涉及澳大利亚的零售、采矿、电信及金融等行业。丹尼斯.E.韦尔奇，现为挪威管理学院国际管理专业副教授，澳大利亚悉尼大学奈平分院副教授。其研究兴趣主要集中于国际人力资源管理和跨国管理与国际化方面。

    第1章 导论    国际人力资源管理方法：本书的范畴    影响国内人力资源管理和国际人力资源管理之间差异的变量    人力资源管理在国际化公司中角色的拓展    小 结    第2章 组织结构    国际人力资源管理方法    全球中心法的途径    运作模式    人力资源同国际扩张战略的结合    小 结    案 例 国际化之路上的海尔    第3章 国际招聘与甄选    人员配备的国籍政策    人员甄选的问题    小 结    案 例 培养自己的人才——壳牌石油公司的人员招聘    第4章 绩效管理     跨国公司的绩效管理    与个体绩效和评估相关的因素    国际经理绩效评估的标准    所在国员工的评价    小 结    案 例 心感不平的驻外人员    第5章 培训与开发    驻外人员培训    开发国际员工队伍和跨国团队    小 结    案 例 北电网络的培训之道    第6章 薪酬    国际薪酬的目的    国际薪酬的计算方法    小 结    案 例 上海贝尔公司：福利比高薪更有效    第7章 归国    归国过程    跨国公司的反应    小 结    案 例 回家    第8章 劳资关系    不同国家的工会结构    国际劳资关系中的主要问题    工会和国际劳资管理    工会对跨国公司的反应    区域一体化    小 结    案 例 中外合资企业劳资关系调查    第9章 国际人力资源管理存在的问题、面临的挑战及其理论发展    在国际背景下管理人    跨国公司社会责任方面的人力资源问题    国际人力资源管理的理论发展    小结