股权激励实务：企业长期激励与约束系统解决方案

　　首次提出企业长期激励与约束机制系统解决方案，并给出“组织分析——岗位描述——游励制度—绩效管理”系统设计框架。该方案充分体现了股东与核心人力资本的双赢原则，对解决目前国内不同类型企业面临长期激励问题均具有很强的可操作性。系统，翔实地介绍了长期激励与约束制度典型模式、方案设计与实施管理的环节与步骤，并给出了各项具体的设计要素，设计方法和实施流程。总结了股权激励咨询服务经验，介绍了如何根据行业特色、企业特点和激励对象的实际情况，对股权激励模式和激励要素进行个性化设计的思路与方法，对企业提高股权激励的可操作性和实践成效有较强的指导作用。

　　吴叔平，1953年生。管理工程研究生，高级经济师。曾任上海市汽车起动机厂副厂长，上海市政府办公厅综合处副处长；现为亚商业咨询股份有限公司董事副总经理。在国家及地主核心经济刊物发表过近百篇约40余万字论文，曾多次承担重点软科学课题项目，并参与制定数有大型企业集团的发展战略和企业改革方案，主持策划过多个综合性咨询项目。虞俊健，1973年生。上海交通大学经济学学士，管理学校硕士。曾多次负责市场研究、营销企划，电子商务、长期激励、投资和企业重组等领域的大型咨询项目。现任亚商企业咨询股份有限公司购并重组部项目经理。

前言
基础篇
 第一章 制度制胜
  一 公司治理结构及其相关主体
  二 公司制的缺陷
  三 公司治理逻辑的演变
  四 核心人力资本的价值及实现途径
  五 企业竞争的背后是制度竞争
实务篇
 第二章 长期激励与约束系统设计框架
  一 长期激励制度的外部有效性基础
  二 长期激励制度的内部有效性基础及责权利系统设计框架
  三 利用EVA保证股东利益
 第三章 股权激励模式选择
  一 股权激励的模式 
  二 不同企业的选择标准
 第四章 股权激励制度的设计
  一 股权激励模式的个性化设计
  二 股权激励要素的个性化设计
 第五章 股权激励实施管理
  一 实施流程
  二 组织及职权  
  三 股权激励制度的监督
  四 股权激励制度的调整
 第六章 股权激励成效评价
案例篇
 第七章 A公司“股票期权计划”评析
 第八章 B公司“业绩股票计划”评析
 第九章 C公司“储蓄-股票参与计划”评析
 第十章 D公司“分阶段多形式激励计划”评析
后记