书籍详情
ERP原理·设计·实施
作者：罗鸿编著
出版社：电子工业出版社
出版时间：2002-03-01
ISBN：9787505374171
定价：¥40.00
内容简介
企业要提高竞争力，企业的信息化建设是必由之路，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称EllP）为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。本书力求从务实的角度，揭开ERP那层神秘的面纱，让企业对ERP形成一个正确的认识，推动我国ERP实施应用的健康发展。为了让读者从各种角度对ERP进行全面的、系统的了解，并满足各种层次人员的需求，因此，本书对ERP相关知识的讨论涵盖了原理、设计与应用的全部过程，同时收集了一些ERP实施的案例为读者提供参考、本书适用于企业的各层领导、项目经理、系统分析员及高级程序员。也可作为ERP、MBA的培训教材或相关专业研究生、大学生的教材。
作者简介
暂缺《ERP原理·设计·实施》作者简介
目录
第一部分 案例篇
第1章 ERP实施案例
1. 1 沈阳鼓风机厂
1. 2 康佳集团
1. 3 科龙公司
1. 4 上海二纺机股份有限公司
1. 5 山东华泰集团
1. 6 广东某电子企业
1. 7 北京某厂
1. 8 效益统计
思考题
第二部分 原理篇
第2章 ERP理论的形成
2. 1 基本MRP
2. 2 闭环MRP
2. 3 制造资源计划(MRP-11)
2. 4 企业资源计划(ERP)
思考题
第3章 基本概念
3. 1 物料编码
3. 2 物料清单(BOM)
3. 3 工作中心(WC)
3. 4 提前期与计划展望期
3. 5 工艺路线
3. 6 独立需求与相关需求
3. 7 工作日历
思考题
第4章 销售管理
4. 1 销售环境与生产类型
4. 2 销售管理业务概述
4. 3 销售系统功能
思考题
第5章 主生产计划(MPS)
5. 1 主生产计划定义与作用
5. 2 粗能力计划(RCCP)
5. 3 主生产计划理论
思考题
第6章 物料需求计划(MRP)
6. 1 定义与作用
6. 2 计算模型
6. 3 MRP报表
思考题
第7章 能力需求计划
7. 1 能力需求计划概述
7. 2 能力需求计划的分类
7. 3 能力需求计划的计算方法
7. 4 能力需求计划平衡与输出
思考题
第8章 采购管理
8. 1 采购业务的作用
8. 2 采购业务概述
8. 3 采购子系统的运作与带来的效益
8. 4 采购子系统与其他业务子系统的关系
思考题
第9章 库存管理
9. 1 库存的分类
9. 2 库存作用与弊端
9. 3 库存量的控制
9. 4 库存管理策略
9. 5 库存作业与信息处理
思考题
第10章 车间管理
10. 1 车间管理概述
10. 2 车间工作任务
10. 3 加工单
10. 4 派工单与作业排序
10. 5 投入产出控制
10. 6 成组技术
思考题
第ll章 JIT准时生产制造生产管理
11. 1 JIT工作特点
11. 2 JIT系统的实现
11. 3 JIT系统的运行. 使用流程
思考题
第12章 财务管理
12. 1 财务管理业务概述
12. 2 标准财务电算化的实现
12. 3 集成化财务的实现
思考题
第13章 固定资产管理
13. 1 固定资产业务管理概述
13. 2 固定资产的增减
13. 3 固定资产业务处理
思考题
第14章 成本管理
14. 1 成本构成
14. 2 ERP的成本计算
14. 3 成本类型与成本计划
14. 4 成本差异分析与成本控制
思考题
第15章 设备管理
15. 1 设备管理的基本内容
15. 2 设备管理系统的业务处理
思考题
第16章 质量管理
16. 1 质量标准
16. 2 质量检验
16. 3 质量控制
16. 4 质量分析
思考题
第17章 分销资源计划
17. 1 分销资源计划管理要解决的问题
17. 2 分销架构
17. 3 数据收集
17. 4 数据分析与销售计划
17. 5 分销网络财务政策与核算
思考题
第18章 人力资源管理
18. 1 人事管理
18. 2 人力资源计划管理(HRP)
18. 3 人力资源管理工作分析
18. 4 员工招聘
18. 5 培训计划
18. 6 绩效评估
18. 7 报酬管理
18. 8 人力资源的测评
思考题
第19章 供应链管理
19. 1 供应链管理的形成
19. 2 如何构建供应链管理
19. 3 供应链管理的信息技术支撑
思考题
第20章 客户关系管理
20. 1 客户关系管理的产生
20. 2 客户关系管理的实现
思考题
第三部分 设计篇
第21章 软件工程
21. 1 软件工程概述
21. 2 需求分析
21. 3 E-R关系图与数据结构的规范介绍
21. 4 能力成熟度模型介绍
思考题
第22章 开发规划
22. 1 ERP设计的总体思路
22. 2 总流程图
22. 3 如何利用设计篇指导ERP的设计工作
思考题
第23章 销售管理系统的设计
23. 1 销售管理业务分析
23. 2 销售管理业务数据流图
23. 3 实体关系设计(E-R关系图)
23. 4 模块功能设计
思考题
第24章 采购管理系统设计
24. 1 采购管理业务分析
24. 2 采购管理业务数据流图
24. 3 实体关系设计(B-R关系图)
24. 4 模块功能设计
思考题
第25章 库存管理系统设计
25. 1 库存管理业务分析
25. 2 库存管理业务数据流程图
25. 3 实体关系设计(E-R关系图)
25. 4 模块功能设计
思考题
第26章 制造标准管理系统设计
26. 1 制造标准管理业务分析
26. 2 制造标准管理业务数据流图
26. 3 实体关系设计(E－R关系图)
26. 4 模块功能设计
思考题
第27章 计划管理系统设计
27. 1 计划管理业务分析
27. 2 计划管理业务数据流图
27. 3 实体关系设计(E-R关系图)
27. 4 模块功能设计
思考题
第28章 车间管理系统设计
28. 1 车间管理业务分析
28. 2 车间管理业务数据流图
28. 3 实体关系设计(E-R关系图)
28. 4 模块功能设计
思考题
第29章 JIT管理系统设计
29. 1 JIT管理业务分析
29. 2 JIT业务数据流图
29. 3 实体关系设计(E－R关系图)
29. 4 模块功能设计
思考题
第30章 质量管理系统设计
30. 1 质量管理业务分析
30. 2 质量管理业务数据流图
30. 3 实体关系设计(E-R关系图)
30. 4 模块功能设计
思考题
第31章 财务管理系统设计
31. 1 财务管理业务分析
31. 2 财务管理业务数据流图
31. 3 模块功能设计
思考题
第32章 人力资源管理系统设计
32. 1 人力资源管理业务分析
32. 2 人力资源管理业务数据流图
32. 3 实体关系设计(E-R关系图〕
32. 4 模块功能设计
思考题
第33章 设备与仪器管理系统设计
33. 1 设备与仪器管理业务分析
33. 2 设备业务数据流图
33. 3 实体关系设计(E-R关系图)
33. 4 设备管理模块功能设计
思考题
第四部分 实施篇
第34章 项目实施前期工作
34. 1 企业立项之前的工作
34. 2 成立筹备小组
34. 3 ERP知识培训
34. 4 可行性分析与立项
34. 5 需求分析
34. 6 测试数据准备
34. 7 选型或转入开发
思考题
第35章 项目实施
35. 1 成立三级项目组织
35. 2 制订项目实施计划
35. 3 调研与咨询
35. 4 系统软件安装
35. 5 开始培训与业务改革
35. 6 准备数据
35. 7 原型测试
35. 8 用户化与二次开发
35. 9 建立工作点
35. 10 并行
35. 11 正式运行
35. 12 业绩考核
35. 13 成功的关键
思考题
第36章 业务流程重组
36. 1 业务流程重组的概念
36. 2 业务流程重组的方法
36. 3 业务流程重组的注意事项
36. 4 流程重组案例
思考题
附录A 办公室自动化
附录B 精益生产理论
附录C 敏捷制造介绍
附录D 软件开发文档范例
D. 1 需求规格说明书
D. 2 概要设计说明书
D. 3 详细设计说明书
附录E 市场BRP／MRP－II软件介绍
附录F 常用英文词汇英. 汉对照
主要参考文献
第1章 ERP实施案例
1. 1 沈阳鼓风机厂
1. 2 康佳集团
1. 3 科龙公司
1. 4 上海二纺机股份有限公司
1. 5 山东华泰集团
1. 6 广东某电子企业
1. 7 北京某厂
1. 8 效益统计
思考题
第二部分 原理篇
第2章 ERP理论的形成
2. 1 基本MRP
2. 2 闭环MRP
2. 3 制造资源计划(MRP-11)
2. 4 企业资源计划(ERP)
思考题
第3章 基本概念
3. 1 物料编码
3. 2 物料清单(BOM)
3. 3 工作中心(WC)
3. 4 提前期与计划展望期
3. 5 工艺路线
3. 6 独立需求与相关需求
3. 7 工作日历
思考题
第4章 销售管理
4. 1 销售环境与生产类型
4. 2 销售管理业务概述
4. 3 销售系统功能
思考题
第5章 主生产计划(MPS)
5. 1 主生产计划定义与作用
5. 2 粗能力计划(RCCP)
5. 3 主生产计划理论
思考题
第6章 物料需求计划(MRP)
6. 1 定义与作用
6. 2 计算模型
6. 3 MRP报表
思考题
第7章 能力需求计划
7. 1 能力需求计划概述
7. 2 能力需求计划的分类
7. 3 能力需求计划的计算方法
7. 4 能力需求计划平衡与输出
思考题
第8章 采购管理
8. 1 采购业务的作用
8. 2 采购业务概述
8. 3 采购子系统的运作与带来的效益
8. 4 采购子系统与其他业务子系统的关系
思考题
第9章 库存管理
9. 1 库存的分类
9. 2 库存作用与弊端
9. 3 库存量的控制
9. 4 库存管理策略
9. 5 库存作业与信息处理
思考题
第10章 车间管理
10. 1 车间管理概述
10. 2 车间工作任务
10. 3 加工单
10. 4 派工单与作业排序
10. 5 投入产出控制
10. 6 成组技术
思考题
第ll章 JIT准时生产制造生产管理
11. 1 JIT工作特点
11. 2 JIT系统的实现
11. 3 JIT系统的运行. 使用流程
思考题
第12章 财务管理
12. 1 财务管理业务概述
12. 2 标准财务电算化的实现
12. 3 集成化财务的实现
思考题
第13章 固定资产管理
13. 1 固定资产业务管理概述
13. 2 固定资产的增减
13. 3 固定资产业务处理
思考题
第14章 成本管理
14. 1 成本构成
14. 2 ERP的成本计算
14. 3 成本类型与成本计划
14. 4 成本差异分析与成本控制
思考题
第15章 设备管理
15. 1 设备管理的基本内容
15. 2 设备管理系统的业务处理
思考题
第16章 质量管理
16. 1 质量标准
16. 2 质量检验
16. 3 质量控制
16. 4 质量分析
思考题
第17章 分销资源计划
17. 1 分销资源计划管理要解决的问题
17. 2 分销架构
17. 3 数据收集
17. 4 数据分析与销售计划
17. 5 分销网络财务政策与核算
思考题
第18章 人力资源管理
18. 1 人事管理
18. 2 人力资源计划管理(HRP)
18. 3 人力资源管理工作分析
18. 4 员工招聘
18. 5 培训计划
18. 6 绩效评估
18. 7 报酬管理
18. 8 人力资源的测评
思考题
第19章 供应链管理
19. 1 供应链管理的形成
19. 2 如何构建供应链管理
19. 3 供应链管理的信息技术支撑
思考题
第20章 客户关系管理
20. 1 客户关系管理的产生
20. 2 客户关系管理的实现
思考题
第三部分 设计篇
第21章 软件工程
21. 1 软件工程概述
21. 2 需求分析
21. 3 E-R关系图与数据结构的规范介绍
21. 4 能力成熟度模型介绍
思考题
第22章 开发规划
22. 1 ERP设计的总体思路
22. 2 总流程图
22. 3 如何利用设计篇指导ERP的设计工作
思考题
第23章 销售管理系统的设计
23. 1 销售管理业务分析
23. 2 销售管理业务数据流图
23. 3 实体关系设计(E-R关系图)
23. 4 模块功能设计
思考题
第24章 采购管理系统设计
24. 1 采购管理业务分析
24. 2 采购管理业务数据流图
24. 3 实体关系设计(B-R关系图)
24. 4 模块功能设计
思考题
第25章 库存管理系统设计
25. 1 库存管理业务分析
25. 2 库存管理业务数据流程图
25. 3 实体关系设计(E-R关系图)
25. 4 模块功能设计
思考题
第26章 制造标准管理系统设计
26. 1 制造标准管理业务分析
26. 2 制造标准管理业务数据流图
26. 3 实体关系设计(E－R关系图)
26. 4 模块功能设计
思考题
第27章 计划管理系统设计
27. 1 计划管理业务分析
27. 2 计划管理业务数据流图
27. 3 实体关系设计(E-R关系图)
27. 4 模块功能设计
思考题
第28章 车间管理系统设计
28. 1 车间管理业务分析
28. 2 车间管理业务数据流图
28. 3 实体关系设计(E-R关系图)
28. 4 模块功能设计
思考题
第29章 JIT管理系统设计
29. 1 JIT管理业务分析
29. 2 JIT业务数据流图
29. 3 实体关系设计(E－R关系图)
29. 4 模块功能设计
思考题
第30章 质量管理系统设计
30. 1 质量管理业务分析
30. 2 质量管理业务数据流图
30. 3 实体关系设计(E-R关系图)
30. 4 模块功能设计
思考题
第31章 财务管理系统设计
31. 1 财务管理业务分析
31. 2 财务管理业务数据流图
31. 3 模块功能设计
思考题
第32章 人力资源管理系统设计
32. 1 人力资源管理业务分析
32. 2 人力资源管理业务数据流图
32. 3 实体关系设计(E-R关系图〕
32. 4 模块功能设计
思考题
第33章 设备与仪器管理系统设计
33. 1 设备与仪器管理业务分析
33. 2 设备业务数据流图
33. 3 实体关系设计(E-R关系图)
33. 4 设备管理模块功能设计
思考题
第四部分 实施篇
第34章 项目实施前期工作
34. 1 企业立项之前的工作
34. 2 成立筹备小组
34. 3 ERP知识培训
34. 4 可行性分析与立项
34. 5 需求分析
34. 6 测试数据准备
34. 7 选型或转入开发
思考题
第35章 项目实施
35. 1 成立三级项目组织
35. 2 制订项目实施计划
35. 3 调研与咨询
35. 4 系统软件安装
35. 5 开始培训与业务改革
35. 6 准备数据
35. 7 原型测试
35. 8 用户化与二次开发
35. 9 建立工作点
35. 10 并行
35. 11 正式运行
35. 12 业绩考核
35. 13 成功的关键
思考题
第36章 业务流程重组
36. 1 业务流程重组的概念
36. 2 业务流程重组的方法
36. 3 业务流程重组的注意事项
36. 4 流程重组案例
思考题
附录A 办公室自动化
附录B 精益生产理论
附录C 敏捷制造介绍
附录D 软件开发文档范例
D. 1 需求规格说明书
D. 2 概要设计说明书
D. 3 详细设计说明书
附录E 市场BRP／MRP－II软件介绍
附录F 常用英文词汇英. 汉对照
主要参考文献
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