并购成长

　　科技的飞速发展促成了像英特尔、微软、美国在线这些新经济英雄的成长神话。但如果你只把它归于科技。那你还不能说完全理解了新经济的精髓，你看，千禧年刚过。一桩桩超级联盟计划就如火如荼地展开了：AT&T大规模建立合资企业，伴随这一行动．其光纤产业的龙头地位也愈加巩固：惠普与康柏的合并，也大赚了好一阵世人的眼球；为了抵御席卷而来的网络风潮。百视达不得不祭起与米高梅联盟的王牌：就连向来喜欢单打独斗的CNN，也开始积极搜寻联盟对象……大规模的整体改变。造成市场疆界的快速消融。企业面临的不再只是同一个领域的竞争者．在增长压力越来越大。竞争也愈演愈烈的同时，往日单打独斗的发展策略似手是不明智的选择：本书引介一套完整的企业发展战略模式。包括八个步骤。还详细介绍最常见的五种联盟结构策略。如购并、合资企业、少数股权投资、广告与商务联盟、衍生公司与追踪股。教您如何通过规模经济来降低成本。进而获得更大的收益、读这本书，去探索策略联盟的成功秘诀！开任何一种财经媒体，你总能看到有关企业联盟的显赫消息，看到那些CEO们运筹帷幄，一脸胜利在望的得意劲。如果你不打算继续做一个不合时宜的旁观者，那么请阅读本书，它将使您了解这些并购运作的内幕和成因，教你理解如何联盟最有优势，并反思自己何去何从。教导式对谈越来越被证明为是改善员工工作绩效的最强有力的方法。本书的目的是要帮助你：经理人：做好份内的事，这便是重新打造你对雇佣、激励与管理的观念。作为经理人，你的主要工作将是。通过教导的方法，在与员工面对面的交谈中．激发起他们的工作激情，改善他们的绩效、生产量与工作品质，作者以幽默风趣的笔触，点出经理人无法解决员工问题的症结所在，并提出睿智的指引和实用的对策，彻底消除经理人与员工对谈时的无力感、阅读本书，不但能使每个经理人有效解决员工问题。更能使公司绩效大幅度增长，达到不花钱就提高生产力的理想目标。

　　乔治·T·盖斯，美国加州大学洛杉矶分校Anderson研究生院管理学教授，TriVergence科技与研究公司的联合创办人，该公司专事企业合作与关系研究。乔治·S·盖斯，法学博士兼企管硕士，曾就职于美国数学法律和会计师事务所，目前担任麦肯锡顾问公司管理顾问。专业为策略结盟、企业金融、网络营销。

推荐序一
推荐序二
前言
第一部分 建构有系统的交易策略
第一章 策略联盟的时代
第二章 市场概观与业界资料库
第三章 交易资料库与交易法则
第四章 选择交易法则与合作对象
第五章 策划交易与执行交易
第二部分 建构策略联盟
第六章 合并与收购
第七章 合资企业
第八章 少数股权投资
第九章 广告与商业联盟
第十章 衍生公司与追踪股
第三部分 全面整合
第十一章 串联所有的法则与结构
第十二章 总结：分析与行动
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