书籍详情
供需链管理与企业资源计划（ERP）
作者：陈启申编著
出版社：企业管理出版社
出版时间：2001-01-01
ISBN：9787801475916
定价：¥26.00
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内容简介
供需链管理（supplychainmanagement）也直译为供应链管理，是互联网时代企业信息化管理的主要哲理。ERP是企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）的英文简称，是一种自20世纪90年代以来在国际上通行的、以供需链管理思想为基础的、应用现代信息技术的管理系统。ERP是在20世纪60年代中期问世的物料需求计划（MaterialRequirementsPlan—ning，MRP）和80年代初期问世的制造资源计划（Manufac—tufingResourcesPlanning，MRPll）两种应用信息技术的管理系统的基础上发展起来的，是MRPII的下一代。这是一本为企业高中层经理人员编写的21世纪信息化管理普及教材，是《MRPII——制造资源计划基础》一书的“续集”，两者有密切的联系，但并不重复。本书从信息集成的角度来讲解MRP、MRPII和ERP；从供需链管理的角度讨论商品生产的需求与供应关系和对立统一；从与ERP的关系来介绍相关的各种当代先进管理思想和信息技术；从成功与失败的角度探讨ERP系统的实施，都有一些新的观点。本书主要介绍基础知识，对一些领先的信息技术应用虽然会讨论到，但只说明与ERP的联系，着重介绍管理理念，不做深入展开，目的仅在使人们知道信息技术的前沿发展将会给企业信息化管理带来什么样的深刻变化。这些技术如：高级计划与排程（APS），客户关系管理（CRM），在线分析处理（OLAP），业2——供需链管理与企业资源计划（ERP）务智能（BI）以及电子商务和协同商务（C-commerce）等。
作者简介
陈启申，机械工业部设计研究院研究员、高级工程师、项目经理。1952年毕业于清华大学机械工程系。40年来长期从事工业工程咨询、设计与管理工作、曾任北京机械工程学会工业工程研究会常力理事。1987年开始到1992年退休以后，从事MRPII/ERP系统的普及及推广、咨询及培训教育工作。曾参与MANMAN及BPCS软件的应用与实施。现任中国电子学会ERP专业委员会副主任、美国生产与库存管理协会（APICS）会员。在信息化管理方面主要有《MRP——制造资源计划基础》等著作。主译有关工程方面的译著有《搬运系统分析》、《工业投资项目的经济分析》等。
目录
一.前言,
二.课程编写说明
三.讲解要点
为什么要以“什么是ERP和如何上ERP”
两个主题为中心内容
课程提纲及其相互关系
第一个题目：信息集成
管理为什么要信息化
急起直追
计算机在单项业务上的应用如同信息孤岛
什么是信息集成
用库存台账来说明信息集成的优势
管理信息集成的条件
用规范化的采购作业来说明信息处理
规范化要求
国有工业企业物资采购管理暂行规定
信息集成的环境
ERP对企业利润增长的影响
ERP可以解决的手工管理难题
管理以人为本
MRP／ERP信息集成范围与解决的问题
MRP—MRPII—ERP的扩展关系
第二个题目：供需链管理
供需链管理的基本概念
供需链管理与信息技术的应用
研究供需链管理的目的
供需链的5种流及支持要素
供需链管理与相关的现代管理思想
精益生产方式要点
敏捷制造要点
约束理论要点
处理制约因素的步骤
价值链要点
增值链
客户价值与企业价值
制造业价值观念的转变
JIT要点——JIT的哲理与方法
JIT的应用范围
JIT的管理措施
2000版IS09000过程模式
质量与客户满意度
第三个题目——MRP
什么是物料
物料的管理特性
定货点法
产品结构
时间坐标上的产品结构
MRP系统回答了制造业的通用公式
MRP系统的逻辑流程图
生产厂长的烦恼
主生产计划
物料清单的基本内容
物料可用量计算
物料需求计划展开
MRP的性质与特点
第四个题目——MRPII
MRP的不足
闭环MRP逻辑流程图
物料需求计划与能力需求计划
能力需求计划逻辑流程图
闭环MRP的不足
MRPII逻辑流程图
基础数据相互关系与设置顺序
物流与资金流信息集成
产品成本累加
成本物料单
实施成本模块难在哪里
ERP加强成本控制功能
资金物料动态集成——事务处理
事务处理与账务处理
资金流动与会计科目
MRPII财务系统与电算化会计
MRPII的模拟功能
MRPII基本模块配置
MRPII管理模式的特点
MRPII与IS09000的关系
MRPII的效益
第五个题目——ERP
MRPII之不足
ERP——企业资源计划
MRP—MRPII—ERP功能扩展
管理需求.软件功能与信息技术应用三者
的关系
ERP的主要特点
高级计划与排产系统(APS)
客户关系管理(CRM)
在线分析处理(OLAP)
OLAP应用举例
业务信息智能系统
电子商务
开展电子商务的几个阶段
电子商务类型与应用范围
电子商务应用中的关键问题
业务流程重组
为什么要业务流程重组
业务流程重组的条件
计划层次与业务流程重组
业务流程重组注意事项
供需链管理下的采购流程
ERP发展趋势
协同商务
最后一个题目——ERP的实施
成功的先决条件
成功的后天条件
成功的障碍
信息化管理系统与信息技术的关系
项目管理的基本内容
ERP项目实施进程
前期工作
选择ERP软件及合作伙伴的顺序
管理需求分析
选择软件商的要点
国情与软件
国外ERP软件的背景
选择软件的几点忠告
培训工作注意事项
培训内容
数据准备注意事项
模拟运行注意事项
模拟运行
系统切换
一把手关注的要点
中层经理人员的作用
ERP项目组织
项目经理人选条件
创建团队精神
实施成功的标志
我国应用ERP系统的主要问题
任重道远前程无量
附录1：供培训教员参考的几点建议
附录2：中英文词汇对照表
二.课程编写说明
三.讲解要点
为什么要以“什么是ERP和如何上ERP”
两个主题为中心内容
课程提纲及其相互关系
第一个题目：信息集成
管理为什么要信息化
急起直追
计算机在单项业务上的应用如同信息孤岛
什么是信息集成
用库存台账来说明信息集成的优势
管理信息集成的条件
用规范化的采购作业来说明信息处理
规范化要求
国有工业企业物资采购管理暂行规定
信息集成的环境
ERP对企业利润增长的影响
ERP可以解决的手工管理难题
管理以人为本
MRP／ERP信息集成范围与解决的问题
MRP—MRPII—ERP的扩展关系
第二个题目：供需链管理
供需链管理的基本概念
供需链管理与信息技术的应用
研究供需链管理的目的
供需链的5种流及支持要素
供需链管理与相关的现代管理思想
精益生产方式要点
敏捷制造要点
约束理论要点
处理制约因素的步骤
价值链要点
增值链
客户价值与企业价值
制造业价值观念的转变
JIT要点——JIT的哲理与方法
JIT的应用范围
JIT的管理措施
2000版IS09000过程模式
质量与客户满意度
第三个题目——MRP
什么是物料
物料的管理特性
定货点法
产品结构
时间坐标上的产品结构
MRP系统回答了制造业的通用公式
MRP系统的逻辑流程图
生产厂长的烦恼
主生产计划
物料清单的基本内容
物料可用量计算
物料需求计划展开
MRP的性质与特点
第四个题目——MRPII
MRP的不足
闭环MRP逻辑流程图
物料需求计划与能力需求计划
能力需求计划逻辑流程图
闭环MRP的不足
MRPII逻辑流程图
基础数据相互关系与设置顺序
物流与资金流信息集成
产品成本累加
成本物料单
实施成本模块难在哪里
ERP加强成本控制功能
资金物料动态集成——事务处理
事务处理与账务处理
资金流动与会计科目
MRPII财务系统与电算化会计
MRPII的模拟功能
MRPII基本模块配置
MRPII管理模式的特点
MRPII与IS09000的关系
MRPII的效益
第五个题目——ERP
MRPII之不足
ERP——企业资源计划
MRP—MRPII—ERP功能扩展
管理需求.软件功能与信息技术应用三者
的关系
ERP的主要特点
高级计划与排产系统(APS)
客户关系管理(CRM)
在线分析处理(OLAP)
OLAP应用举例
业务信息智能系统
电子商务
开展电子商务的几个阶段
电子商务类型与应用范围
电子商务应用中的关键问题
业务流程重组
为什么要业务流程重组
业务流程重组的条件
计划层次与业务流程重组
业务流程重组注意事项
供需链管理下的采购流程
ERP发展趋势
协同商务
最后一个题目——ERP的实施
成功的先决条件
成功的后天条件
成功的障碍
信息化管理系统与信息技术的关系
项目管理的基本内容
ERP项目实施进程
前期工作
选择ERP软件及合作伙伴的顺序
管理需求分析
选择软件商的要点
国情与软件
国外ERP软件的背景
选择软件的几点忠告
培训工作注意事项
培训内容
数据准备注意事项
模拟运行注意事项
模拟运行
系统切换
一把手关注的要点
中层经理人员的作用
ERP项目组织
项目经理人选条件
创建团队精神
实施成功的标志
我国应用ERP系统的主要问题
任重道远前程无量
附录1：供培训教员参考的几点建议
附录2：中英文词汇对照表
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