企业资源与成本管理：作业成本会计体系创新

　　管理科学正式成为一门独立的学科，至今大约已有100年的历史。第二次世界大战以后，随着科学技术的迅速进步和社会化大生产的发展，西方各种管理学派纷纷涌现，出现了百家争鸣的局面。20世纪80年代以来，由于在管理实践中日益重视社会、经济与文化等因素和人与组织的作用，加之信息技术的迅速发展，管理科学研究的重点转向组织行为和权变理论，更加重视战略管理，从而使管理科学由运筹学等狭义的范畴扩大至广义的范畴，即以数学、经济学和行为科学为基础，分为基础管理、职能管理和战略管理三个层次。而且，在管理科学研究中，也更加强调要与国家、行业及企业的具体情况相结合，为各种类型和不同层次的决策提供支持。本套文库认为，不管是美国管理学或德国的经营经济学，还是法国的管理学或日本的经营学；不管是古典管理学派、组织行为学派，还是管理科学学派抑或决策行为学派；不管是系统管理、权变管理，抑或战略管理，归结到一点，那就是，管理是一种重要的资源，是一切组织的根本，其终极目标在于实现资源配置的优化和社会福利的最大化。本套文库正是从这一角度出发，围绕管理的"信息-决策、预期-保险、激励-约束"等功能主线设计选题和展开研究的。管理的"预期-保险"功能，也就是创新和风险管理功能。根据熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》一书中表述，创新就是"建立一种新的生产函数"，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的"新组合"引入生产体系；而风险管理则表现为管理者在企业生产经营过程中对各种风险因素的排除和预测，从而获得创新报酬和风险收益。具体说，创新和风险管理一方面是通过对人类行为的管理，帮助交易当事人较为准确地判断出交易中的其他人未来可能的行为；另一方面是通过管理把未来的不确定性风险从交易者个人身上转移到那些愿意承担风险、并且承担成本较低的社会组织机构上去，以使交易者对未来经济活动形成稳定的预期。《物流供应链管理》、《企业资源与成本管理》、《资本结构优化与资本运营》、《企业并购与资源配置》、《企业风险控制》等专著，无疑都是针对这方面的问题进行研究的。其中，《企业资源与成本管理》是从"作业管理"（activity basedmanagement）的理念出发，以现代制造环境的变革和新的成本管理制度为中心，对作业成本的理论与应用所做的研究。

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第1章 资源配置、物流技术与成本管理 1
1 资源及其配置 1
2 物流控制和技术 9
3 成本管理概述 20
4 本章小结 29
第2章 制造理论、作业管理与企业成本制度 30
1 制造理论 30
2 作业管理基本程序 43
3 企业成本制度 53
4 本章小结 73
第3章 作业成本管理原理 75
1 作业及作业成本 75
2 作业成本核算原理 89
3 作业成本控制原理 103
4 本章小结 113
第4章 作业成本核算 115
1 作业费用 115
2 作业费用的归集 122
3 作业成本的分配 126
4 案例 128
5 本章小结 131
第5章 作业成本控制 133
1 成本控制理论认识 133
2 作业成本控制方法及程序 168
3 本章小结 184
第6章 作业成本信息 185
1 成本报表(报告) 185
2 作业成本信息分析与业绩考核 190 
3 相关问题前瞻 202
4 本章小结 212
参考文献 213
后记 215