中国企业为谁而办

　　《中国企业为谁而办》主要解析当前国有、民营企业治理中遇到的重点和难点，包括谁是企业的委托人，企业的委托、家族式企业的治理等。

　　钟朋荣 北京视野咨询中心主任，兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授，兼任闻一多中学名誉校长。兼任诚成文化公司、北京裕兴公司、杭州电信实业公司、宁夏中房银川公司、杭州南都电源公司等多家公司独立董事。兼任三九集团等十多家企业的顾问。曾在乡、区、县、中央4级党政机关任职，在中央办公厅从事6年调研工作。从事经济研究20多年，发表数百篇经济论文，出版17部专著。 从事咨询工作8年来，主持制要过大庆、三九、哈高科、南都电源集团等30多家企业的战略方案和发改制方案；主持过新疆德隆集团、浙江横店集团、三九集团、浙江华立集团等近10家企业的案例研究。 主持制订过河南郑州、湖北襄樊、荆州、浙江台州，主持制订过山东寿光、浙江平阳、苍南等近20个县和县级市的发展方案。

中国企业为谁而办
谁是企业的委托人
企业的委托—代理链
强化股东的主人意识
建立大股东的约束机制
单干还是合伙
“斑马经济”与“小狗经济”
存在的就是合理的
家庭式企业永远不会消亡
论家族式企业的治理
铁打的产权流动的人
中国企业归谁所有
谁应成为剩余索取者
企业心入怎么分，谁多得？
企业人的四种收益
企业经营者谁来选，怎么选？
谁是中国企业经营者的首选
高层出走，老板怎么办？
给钞票还是给股票
职工为谁而持股
老板对职工持股的四大心病
企业决策谁做主
建立“三有”董事会
独立董事也需要激励和约束
独立董事的“独立性”
一个人说了算，还是大家说了算
建“大草原”还是建“大家庭”
日本企业制度的启示