颠覆韦尔奇：GE革命的本土思考

　　韦尔奇真的是中国企业的救世主吗？在一片颌首称是的“协奏曲”当中，怀疑的声音正在渐渐地响起。尽管这些声音很微弱，但越来越多的人开始用心倾听，因为这关系到每个人命运。为什么韦尔奇的一些做法柳传志琢磨不太透？其实，不仅是柳传志如此，很多企业家和管理家（包括美国本土的）也是如此。韦尔奇的成功是美国的大好经济形势和GE上百年发展基础的延续，是韦尔奇领导魅力、管理智慧和团队协作的共同打造，是时间和空间以及必然和偶然的混合，也许是边GE自己也不能延续这个成功。 韦尔奇的管理思想在美国不是普遍真理，在中国也只能是相对真理，因为中美有着不同的国情。这一点我们曾经反复地强调，却又反复地忽略。

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序言蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处?
导言学习之道
一部通用的断代史
盛名之下
GE的奇迹是如何创造的
是谁神化了韦尔奇
敢于承认的错误依然是错误
颠覆.学习与超越,一个也不能少
第一篇战略与发展
第一章战略定位与多元化
做大企业的艺术
战略定位的辩证法
合适的才是最好的
多元化与核心能力
方太的战略转型
第二章兼并收购与重组
关注并购的隐性成本
并购整合从头开始
以产品经营为根本
德隆的整合能力
第三章全球化的方向与道路
关注近在眼前的全球化
选择合适路径,利用高端资源
重视机会中的危险
海尔国际化的三部曲
第四章6与全面质量管理
把6作为方向而不是目标
从质量运动到整体变革
全面理解你的顾客
UT斯达康挑战6
第五章建立信息化的企业
实事求是的企业信息化设计
决定从内部入手还是从外部入手
联想的ERP之路
第二篇领导与沟通
第六章领导与管理
注意不管理的陷阱
把握分权的关键
谨慎地发动群众运动
张瑞敏的管理与领导
第七章有效的沟通
建立有效沟通的制度和文化
注意非正式沟通的利与弊
建立自己的影响力模式
李东生与吴士宏：跨越体制的互动
第三篇组织与人员
第八章组织结构
选择合适的组织形式
建立合理的组织边界
防止组织中的圈子文化
华为怎么办
第九章人力资源管理的方法与艺术
每一个人都是企业的关键人物
经营为本的业绩考核和能力评价
给员工最合适的激励
美的的人才之道
第四篇文化与变革
第十章企业文化
大企业讲文化,小企业讲秩序
抓住企业文化的全部
正确发挥企业家的作用
华为公司基本法
第十一章变革之道
面对现实与面对自我
把握变革的进度
人是变革的核心与关键
TCL的变革创新