企业财务战略管理

　　《企业财务战略管理》由经济管理出版社出版，内容包括：企业财务管理概述、企业财务战略管理与决策、企业财务战略管理目标、企业财务战略管理环境、企业财务战略管理机制、筹资组合战略财务管理、负债经营战略财务管理、资本结构优化战略财务管理、资本投资战略财务管理、资本收益分配财务决策、企业财务战略实施与控制等。

　　周朝琦，河南省新郑市人。郑州黄金叶集团公司董事长、总经理，郑州卷烟厂厂长、党委书记。先后毕业于解放军空军第二炮兵学、中国社会科学院研究生院。经济学硕士。高级经济师。全国“五一”劳动奖章获得者。在省、国家级刊物上发表论文40余篇。编著有《企业资本经营》、《卷烟企业营销概论》、《市场学》、《成本控制》、《企业经营决策指南》、《质量管理创新》、《ISO9000质量体系》、《质量经营》、《资本增值经营》、《目标成本管理》、《现代市场营销战略》、《企业创新经营战略》等专著10余部。

第一章  企业财务管理概述
  第一节 企业财务管理的对象、特征与原则
    一 企业财务管理的对象与实质：资本运动质量的管理
    二 企业财务管理的特征
    三 企业财务管理基本原则
  第二节 企业财务管理基本假设
    一 理财主体假设
    二 持续经营假设
    三 货币时间价值假设
    四 有效市场假设
    五 理财理性假设
  第三节 企业财务管理基本职能：资本运营
    一 资本取得：筹资职能
    二 资本运用：经营职能
    三 资本配置：管理职能
    四 资本收益分配：激励与约束职能
    五 税务筹划：合法避税职能      
第二章  企业财务战略管理与决策
  第一节 财务战略管理的内涵、特性与制订程序
    一 财务战略的内涵
    二 财务战略的特性
    三 企业财务战略管理的内容
    四 财务战略制订的程序
  第二节 财务战略管理：概念与关系
    一 财务战略与企业战略的关系
    二 财务战略与一般财务管理决策的关系
    三 财务战略与财务规划、财务计划的关系
  第三节 财务战略管理的形成
    一 资本经营理财观念的建立是财务战略管理形成的基础
    二 企业财务战略管理的形成过程
    三 财务战略管理与传统财务管理的比较与挑战
  第四节 企业财务战略管理的地位与作用
    一 现代企业制度的建立需要财务战略管理
    二 经营环境的复杂多变需要财务战略管理
    三 企业经营活动的科学预测和规划需要财务战略管理
    四 有效筹集和优化配置经营资金需要财务战略管理
    五 资本保值增值需要财务战略管理
    六 市场竞争机制需要财务战略管理
    七 经营风险控制需要财务战略管理
    八 经营决策需要财务战略管理
    九 经营监督需要财务战略管理
  第五节 财务战略决策方法论
    一 财务管理决策过程
    二 决策目标与决策目标手段分析
    三 备择方案与方案评选
    四 决策方略和决策准则
    五 决策平衡
    六 战略财务决策论与传统财务决策论的比较
第三章  企业财务战略管理目标
第四章  企业财务战略管理环境
第五章  企业财务战略管理机制
第六章  筹资组合战略财务管理
第七章  负债经营战略财务管理
第八章  资本结构优化战略财务管理
第九章  资本投资战略财务管理
第十章  资本收益分配财务决策
第十一章  企业财务战略实施与控制