ABB公司：跳跃的巨人 创建全球联合公司

　　在竞争十分残酷的电力工程行业，ABB公司的成就是令人瞩目的。这是因为，ABB公司开创了新型全球母公司的先河。ABB公司的经营理念令世界级的企业管理领袖和企业管理学者着迷。本书将ABB公司的经营故事与极富洞察力的分析相结合，为所有对国际经营管理感兴趣的人提供了详细而富有价值的信息。凯文·巴勒姆和克劳迪娅·海默将你带入欧洲最受人尊敬的公司，并使你了解其成功的关键因素。由于ABB公司的成功令世人瞩目，所以，我们采访了故事中的两个主要角色——珀西-巴勒维克和戈兰·林达尔——作者提出了供公司和整个行业参考的模式与原则。

　　凯文·巴勒姆是阿什奇管理与组织学习中心的前任主任，全球发展合伙人公司的创始人之一。其研究领域主要是全球公司领导人开发——这也是ABB公司最优先考虑的问题之一。ABB公司本身也参与了凯文在这个关键领域的研究工作。1994年，凯文获得了一次研究ABB公司内部及其在欧洲地区所面临的挑战的机会。因此，他对ABB公司埃尔塔公司做了案例研究，并写出案例，当时，ABB公司正在对这个公司进行根本性改革过程之中。克劳迪娅·海默既是一位企业董事，又是阿什奇管理咨询小组的成员，她的研究兴趣和领域一直是企业文化、企业战略和全球信息技术的影响。20世纪90年代初，克劳迪娅在国际管理能力与开发全球经理的高级研讨会上首次接触到前来参加会议的ABB公司企业管理开发部副总裁罗伯特·费勒。

致谢
导言：全球合并计划内幕
编辑说明
第一部分 现代巨人的诞生
  第一章 ASEA公司和BBC公司——通往欧洲最著名公司的里程碑
  第二章 改写游戏规则的合并
  第三章 巴勒维克的全球增长总计划 
第二部分 巨人步入全球联合公司轨道
  第四章 播撒三位一体的种子
  第五章 全球联合公司
  第六章 驾驭全球转变
  第七章 管理领袖点评ABB公司
第三部分 获得回报
  第八章 全球喜爱的研究案例
  第九章 跨国经营带来的回报
  第十章 开发ABB公司全球母公司-挑战与改善
  第十一章  开发ABB公司的人力资源和“公司粘合剂”
  第十二章  运用信息技术，提高组织沟通能力
后记 ABB公司新首席执行官的成功交替
戈兰·林达尔备忘录
ABB公司发展给人们的启示
  ——通向全球组织的十五大步骤