欧洲MBA浓缩读本：我的MBA学习笔记

　　本书以浓缩的方式介绍了欧洲MBA主干课程的核心知识，阐述了欧洲商科最新的理论；推介了工商管理的经典工具。本书共分八章，阐述了企业战略选择的基础、手段、评估、执行，企业财务分析和风险投资管理，市场管理及赋予了新的含义的“产品创新”和“市场交流”，项目管理、人力资源管理、企业文化突破与形成等，“变革管理”则介绍了欧洲企业提升方面的最新的已获得成功经验的理论成果。本书是欧洲MBA全部主干课程的框架，融入MBA课程的经典，并介绍了欧洲MBA考试、做项目的题目及考试评估办法以及作者本人在英国走过MBA课程的学习收获和体会。读了本书，等于不出国就学习了欧洲MBA主要课程精华。该书适合MBA授课教师、学生阅读，也适合那些立志出国攻读MBA的学子和工商企业界管理人员及对国外MBA感兴趣的人士参考。

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目录
第1章 战略管理
1. 1 战略和战略管理
课堂学习笔记1——战略的概念
课堂学习笔记2——战略管理和战略发展类型
1. 2 外部环境分析
课堂学习笔记3——环境界定
课堂学习笔记4——环境影响要素分析
课堂学习笔记5——行业结构分析
课堂学习笔记6——市场分析
课堂学习笔记7——市场调研
1. 3 内部环境分析
课堂学习笔记8——内部资源分析
课堂学习笔记9——企业战略能力分析
课堂学习笔记10——核心能力之案例分析
课堂学习笔记11——强势. 弱势. 机会与威胁分析
1. 4 战略选择和发展
课堂学习笔记12——战略选择和发展概括
课堂学习笔记13——目标和使命
课堂学习笔记14——战略选择基础之竞争战略
课堂学习笔记15——战略选择之方向
课堂学习笔记16——战略选择之发展方向
1. 5 战略评估和选择
课堂学习笔记17——战略评估和选择
1. 6 战略执行
1. 7 人世后中国企业战略定位之探索研究
附录Ⅰ 决策模型
附录Ⅱ 战略研究流派
附录Ⅲ 竞争优势资源模型
附录Ⅳ 英国利物浦商学院2000年5月份战略管理课程考试
第2章 财务分析与投资决策
2. 1 财务分析和决策基础知识
课堂学习笔记1——财务分析基本介绍
课堂学习笔记2——三份财务报表之基本分析
课堂学习笔记3——财务分析之比率分析
2. 2 项目投资分析和财务决策
课堂学习笔记4——财务目标和战略计划
课堂学习笔记5——传统项目投资评估工具
课堂学习笔记6——成本／利益分析
课堂学习笔记7——通货膨胀
2. 3 国际风险管理和决策
课堂学习笔记8——外汇市场和比率
课堂学习笔记9——汇率的基础
课堂学习笔记10——期权之核心基础
2. 4 盈亏平衡分析, 决策树分析和短期财务预算问题
课堂学习笔记11——盈亏平衡分析. 决策树分析和短期财务预算问题
2. 5 收购中的财务问题
课堂学习笔记12——收购之经济效益和成本
2. 6 风险和回报
课堂学习笔记13——持股期回报率, 历史记录分析和风险投资与非风险
投资间的投资组合
课堂学习笔记14——红利问题和价格—收益比率
附录Ⅴ 财务决策模型和技术之总结
附录Ⅵ 英国利物浦商学院财务分析与投资决策课程考试
第3章 市场管理
3. 1 市场占有率
课堂学习笔记1——市场占有率
3. 2 附加产品和新服务思想
课堂学习笔记2——附加产品和员工是“上帝”
3. 3 创新和新产品发展
课堂学习笔记3——创新和新产品发展
3. 4 市场细分和目标市场
课堂学习笔记4——市场细分和目标市场
课堂学习笔记5——潜在目标市场评估模型
3. 5 产品定位决策和价格决策
课堂学习笔记6——产品定位决策
课堂学习笔记7——战略定价决策
3. 6 市场交流
课堂学习笔记8——市场交流
3. 7 市场调研
3. 8 顾客满意度与重复购买
课堂学习笔记9——顾客满意度与重复购买
3. 9 市场营销的宏观战略选择
课堂学习笔记10——市场营销的宏观战略选择
本章余言
附录观 零售业4P模型
第4章 项目与运营管理
4. 1 “排队”原理
课堂学习笔记1——“排队”原理
4. 2 项目管理之时间管理
课堂学习笔记2——时间管理
4. 3 计划. 估算和资源分配
课堂学习笔记3——计划. 估算和资源分配
4. 4 成本与质量管理
课堂学习笔记4——成本与质量管理
4. 5 选址战略和作业布局
课堂学习笔记5——选址战略和作业布局
4. 6 库存管理
课堂学习笔记6——库存管理
4. 7 项目管理之组织结构. 项目经理和项目成功要素
课堂学习笔记7——项目管理之组织结构
课堂学习笔记8——项目经理与项目成功要素
附录Ⅷ 项目管理工具模型
附录Ⅸ 大型项目管理之规划. 排程和控制模型
第5章 人力资源管理
5. 1 人力资源管理之顾问咨询综述——案例分析
课堂学习笔记1——人力资源之顾问咨询综述
5. 2 激励
课堂学习笔记2——激励
5. 3 行为管理
课堂学习笔记3——行为管理
5. 4 交流
课堂学习笔记4——交流
5. 5 群体与团队
课堂学习笔记5——群体与团队
5. 6 领导
课堂学习笔记6——领导
5. 7 知识管理
课堂学习笔记7——知识管理
5. 8 绩效考核
课堂学习笔记8——绩效考核
本章余言
附录Ⅹ 激励模式. 决策模型和群体效率模型
附录Ⅺ 矛盾分析模型和领导行为模型
附录Ⅻ 群体生命周期模型. 环境心理模型
附录Ⅻ 英国利物浦商学院MBA人力资源管理项目作业／考试规范
第6章 文化突破
6. 1 引言
6. 2 文化理论
课堂学习笔记1——文化理论
6. 3 文化突破——激励
课堂学习笔记2——文化突破之激励
6. 4 文化突破——冲突
课堂学习笔记3——文化突破之冲突
6. 5 文化突破——交流
课堂学习笔记4——文化突破之交流
6. 6 文化突破——外派经理
课堂学习笔记5——文化突破之外派经理
6. 7 文化突破——文化与市场
课堂学习笔记6——文化与市场
6. 8 文化突破——领导
课堂学习笔记7——文化突破之领导
6. 9 文化突破——第三文化
课堂学习笔记8——文化突破之第三文化
6. 10, 文化突破——文化差异阐述
课堂学习笔记9——文化突破之文化差异
6. 11 东西方文化差异之根源分析——文化突破
附录 权力距离. 个人主义和集体主义分析模型
附录 东方文化类型分析. 西方文化类型分析
附录 合资企业人力资源管理模型
第7章 变革管理
7. 1 变革理论简述
课堂学习笔记1——变革和变革理论
7. 2 企业变革之分析
课堂学习笔记2——变革的过程
课堂学习笔记3——变革分析工具之力场分析. 变革策略和“反对变革者”
分析
课堂学习笔记4——变革挑战之机会威胁分析
课堂学习笔记5——变革失败的原因和变革需要关注的六个要点
7. 3 战略性变革的实施
课堂学习笔记6——战略性变革的实施
7. 4 变革管理之案例分析
课堂学习笔记7——变革管理之案例分析
7. 5 全面系统变革与变革辅助要素
课堂学习笔记8——全面系统变革与变革的辅助要素
7. 6 案例分析：英国电信西伦敦公司
课堂学习笔记9——英国电信西伦敦公司
附录观 战略性企业变革模型
第8章 商业计划
8. 1 什么是商业计划
课堂学习笔记1——商业计划的组成. 相关要素和层次
8. 2 外部环境分析和内部分析
课堂学习笔记2——外部环境分析和内部分析
课堂学习笔记3——内部分析程序模型和价值链分析工具
课堂学习笔记4——英国Kwik Save超级市场价值链分析
8. 3 如何写一份成功的商业计划
课堂学习笔记5——如何写一份成功的商业计划之范例分析
附录 英国利物浦商学院MBA2000年毕业论文调研指导
参考总书目
后记